在6月3日大选中，共同民主党候选人李在明最终胜出，成功当选大韩民国第21任总统。他在竞选期间提出的《十大国家发展战略》成为此次胜选的核心纲领，勾勒出一个全面改革国家结构、提升国民生活质量的蓝图。这十大公约不仅展现出他以人为本的政策哲学，还构筑起一个经济强劲、文化繁荣、社会公平、绿色发展的“真·大韩民国”。 ◆科技能源引领国家发展 李在明首先聚焦科技与能源，提出通过跻身人工智能（AI）三大强国之一、设立AI单科大学、投资100万亿韩元（约合人民币5236亿元）、建立国家AI数据中心等举措，在任期内奠定“AI经济”根基。同时，他推动“能源高速公路”建设，整合再生能源、储能设备与智能电网，树立截至2040年实现全国能源基础设施现代化目标。他还主张振兴资本市场，力图开启“股指5000时代”，通过加入MSCI发达国家指数、打击操纵行为和强化小微股东权利，增强市场信心。此外，他承诺推动“ABCDEF”六大先进产业发展，涵盖AI、生物制药、文化内容、防务航天、能源与制造，建立以高端技术为中心的国家增长引擎。 ◆文化实力争做全球五强 文化政策方面，李在明提出软实力全球前五的目标，计划提升文化产业规模至300万亿韩元。他承诺扩大国家文化预算，支持K-Pop、K-Drama、K-Game等内容的全球拓展，完善OTT平台与公共制作基础，同时强化文化金融、税收优惠与知识产权保护。他也重视创作人才的培养与福利，强调扩大文化基础设施和人文教育普及，以此建立真正的“文化强国”。 ◆国防外交注重实用主义 在外交与安全领域，他主张以国家利益为中心的实用外交取代意识形态外交，强调在坚固韩美同盟的基础上拓展经济外交，提升韩国在国际舞台上的地位。他致力通过实际行动推进朝核问题解决，并提出以AI和科技打造“智能强军”，推进韩国防务产业跻身世界四强。他还计划改善军人服役环境、强化人权保障，并推动海军陆战队改编为独立的“准第四军”。 ◆国土结构力求均衡发展 区域均衡发展是李在明政策的另一核心。他提出完成“世宗行政首都”建设，包括迁建总统办公大楼与国会大楼，并推动第二轮公共机关向地方迁移。他规划五大广域经济圈与三大特别自治道协同发展的“五极三特”区域结构，通过设立国家自治分权会议、扩大地方财源、活化地方货币与地铁工程，激活地方经济，实现全国均衡发展。 ◆民主治理重建公共信任 制度改革上，李在明强调“恢复民主”，提出强化对总统戒严权限的民主制约，重建国军中立与国民信赖。他主张终结政治报复、推进以能力为重心的人事任命，并通过同步主要公职与总统任期实现责任行政。他倡导借助数字平台激活公民参与政策过程，并设立“议题共识委员会”协商重大政策，实现协同治理。 ◆福祉体系覆盖生老病死 对于社会福祉，李在明提出构建“生涯保障福祉体系”，涵盖儿童、青年、中年与老年。他计划扩大儿童津贴与育儿休假制度，减轻住房、通信与教育负担，并建立国家主导的照护体系，包括育儿、残障与老年照护。他支持设立公立医学院、调整医学院招生名额，并在医疗弱势地区推行“家庭医生制度”。住房方面，他承诺增加优质公共住宅供给，合理调整重建与开发政策。 ◆劳动共生推动社会融合 劳动与中小企业政策方面，李在明承诺构建“共生社会”，保障所有劳工权利，同时推动阶段引入“4.5日工作制”并延长退休年龄。他强调加强地方劳动监察，推动劳动节法定化，同时为个体商户提供债务减免、经营成本补贴与灾害保险。他也提出支持中小企业数码转型，完善福利平台、强化公平交易救济机制，并针对青年提供住房与初次国民年金保费支援。 ◆教育改革突出科研导向 关于教育改革，李在明主张强化地方国立大学与研究机构之间的联动，建设科研导向高校体系，并推动学生主导民主教育，提升社会责任。他同时重视教师培训与科研人员待遇改善，推动科研与教育政策制定的有机结合。 ◆绿色发展加快生态转型 在环保与未来发展领域，李在明把绿色转型纳入国家战略核心。他提出加快碳中和步伐，推动绿氢、储能、热泵等未来产业发展，逐步实现煤电退出，并制定塑料管控战略规划，扩大电动汽车普及和空气质量治理。他同时提出保护半岛生物种类，扩大生态保护范围，强化相关国家委员会的功能，推动绿色持续发展。 ◆安全农业支撑乡村振兴 与民生息息相关的安全问题上，李在明主张构建灾难综合应对体系，强化灾害赔偿制度，提高国民安全意识。同时，他提出推广智能农业、提高农险理赔标准、扩大有机农业与农民养老保障，并为渔村提供基础设施、青年就业与持续发展支援，以此改善农渔村老龄化，建设真正的“宜居乡村”。 李在明的施政蓝图旨在“解决温饱”的基础之上建立奔向“幸福生活”的世界强国。在未来五年的任期内，如何确保政策落实、合理分配资源、与国会及地方政府有效协作，成为李在明政府能否真正兑现“以人为本”承诺的关键所在。

据韩国环境部3日消息，为纪念“世界环境日”将于本月4日至13日期间在济州岛和首尔两地举办系列活动。 今年纪念大会将于5日在济州道西归浦市的济州国际会议中心举行。这是韩国自1997年以来，时隔28年再次承办“世界环境日”主场纪念活动。 “世界环境日”设立于1972年，以纪念在瑞典斯德哥尔摩举行的首届联合国人类环境会议，是联合国推动全球环境保护的重要契机。今年的主题为“终结塑料污染”，官方口号是“共同的挑战，集体的行动”。环境部表示，治理塑料污染不仅是部分国家的责任，更需要全人类共同努力、携手应对。 本次纪念活动将有联合国环境规划署（UNEP）、国际自然保护联盟（IUCN）、经济合作与发展组织（OECD）等国际机构代表，以及来自老挝、孟加拉国、日本等20个国家的高级别代表团、各国驻韩大使、学术界和产业界人士约1300人参加。 韩国环境部还将在活动中发布“循环经济行动倡议”。该倡议旨在为有意愿改善但缺乏能力管理塑料污染问题的国家提供以韩国技术和经验为基础的综合性问题分析与定制化支持方案。环境部表示，该倡议也将为希望在循环经济领域拓展海外市场的企业和机构提供有力助力。 在纪念大会前夕，韩国将启动“30×30联盟”，实现到2030年，将全国30%的国土划为自然保护区或生态共生区域，并修复30%受损生态环境的目标。 “30×30联盟”由环境部及其下属机构——国立生物资源馆、国立公园公团、国立生态院、韩国环境保全院等主导，三星电子、浦项POSCO DX、现代Rotem等企业参与，联合IUCN、拉姆萨尔东亚区域中心、韩国联合国教科文组织全国委员会等国际组织，以及世界宣明会、世界自然基金会（WWF）、韩国生态复原协会、自然环境管理技术学会等民间组织共同参与。 2022年12月，在加拿大召开的《生物多样性公约》第十五次缔约方大会上，各国一致通过“昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架”，确立到2030年将全球30%陆地和海洋划为保护区，并恢复30%受损区域。为响应这一框架，韩国政府于2023年12月制定《第五次国家生物多样性战略》，明确提出到2030年将全国30%的国土划为保护区或自然共生区域。

第21届韩国总统选举将于明日正式举行。尽管共同民主党候选人李在明在最新民调中保持领先，但整体选情依然扑朔迷离。随着大选进入最后倒计时，国民力量党候选人金文洙与改革新党候选人李俊锡的支持率双双上升，两者合计已接近李在明。保守阵营能否在最后时刻整合候选人、实现逆转，仍为一大悬念。 此次大选之所以格外引人关注，并不只是因为它将决定下一任总统的归属，更在于其所处的特殊历史节点。前总统尹锡悦因试图推动“紧急戒严”遭国会弹劾，宪法法院随后裁定罢免，国家陷入政局动荡，选举因此提前启动。过去一年，韩国政治风云剧烈变幻，社会氛围始终处于高度紧张状态。 作为一名在韩国生活的外国人，笔者虽无法参与投票，却切身感受到这场政治风暴带来的震动。从国会通过弹劾案、宪法裁决到代理政府临时接管，再到各党派的重整与竞逐，韩国的民主制度正经历一场深刻的压力测试。而此次大选，远不止一次政权更替，更像是对制度信任的修补，是社会对“强人政治”后遗症的一次集体回应。 与不少韩国朋友交流时，笔者发现，相较于支持哪位候选人，人们更频繁表达的是对安稳生活的强烈渴望。无论谁当选，民众更希望国家重回秩序，摆脱宪政危机的阴霾，日常生活也不再被政治纷争所打扰。 政治从不是一场短跑，而是一场漫长的耐力赛。民主制度的修复，既需要时间的沉淀，也离不开信任的重建。对身处其中的外国人而言，韩国不仅是日常生活的所在、职业发展的舞台，更是观察东亚民主脉动的重要窗口。经历风暴之后，笔者更希望看到的是一个稳健成熟、能够重新赢得民意信赖的政治生态。 明日之后，无论结果如何，愿韩国如大多数选民所盼，迈入制度回归与民心复位的新篇章。毕竟，对这个国家而言，真正重要的，不仅是最终谁当选，更在于能否在风波过后，逐步重建稳定与信任的秩序。

在物价高企与经济低迷的背景下，二手时尚正逐步崛起为新兴消费趋势。过去被视为“用过的旧物”的二手商品，如今已演变为兼具实用性与经济性的全新消费文化。随着消费者价值观的转变，韩国时尚业迅速响应，越来越多品牌与平台加快布局二手市场，积极探索差异化商业模式。 据大韩商工会议所近日发布的一项调查显示，该机构面向全国20至50岁、具有二手交易经验的1000名消费者进行问卷调查，结果显示75.3%的受访者对二手交易持肯定态度，仅有1.9%表达否定看法。同时，51.8%的受访者表示，相较三年前，对二手商品的心理抵触明显减轻。 调查还指出，消费者选择二手商品的首要原因是“性价比”。67.5%的受访者认为二手商品是“以较低价格购买优质商品的有效方式”，另有68.6%表示“商品使用后仍可转售，具备一定经济回报”。 基于此，大韩商工会议所分析称，在物价高企和消费趋于谨慎的趋势下，二手交易市场持续扩张，其中二手时尚板块增长尤为迅猛。预测数据显示，未来三年全球二手时尚市场规模将增长48.7%，远超同期传统时尚市场8.4%的增幅，增速达到六倍以上。 面对这一趋势，韩国时尚企业积极进军二手交易领域。可隆工业（Kolon Industries）FnC部门自2022年起携手转售解决方案公司Madeleine Memory，运营旗下二手流通平台“OLO Relay Market”。平台商品价格维持在原价五至六折，所有商品均需通过质量检测，卖方还可获得Kolon Mall积分回馈。截至2023年12月，平台会员数达2.3万，累计回收商品超3.5万件，销售件数超2.6万件，库存消化率高达95%。 对此，可隆工业FnC部门负责人表示：“OLO Relay Market是公司ESG（环境、社会及公司治理）战略的重要组成部分，未来将与Kolon Mall实现多渠道整合，打造可持续的循环消费生态系统。” 与此同时，在线时尚平台Musinsa计划于今年第三季度推出二手交易服务“Musinsa Used”，强化其在循环时尚领域的市场影响力。该服务无需下载独立应用，用户可直接在现有平台完成服饰转售。Musinsa方面称，将依托多年积累的社区数据与用户偏好分析，构建便捷且可信赖的二手交易环境，推动时尚产业向可持续模式转型。 Musinsa相关负责人指出：“消费者的时尚需求日益多样且快速，Musinsa Used不仅是交易平台，更是推动产业绿色转型的关键一环。” 传统二手交易平台表现同样亮眼。韩国本土平台“Bungaejangter”透露，截至今年2月，月交易笔数突破100万，月交易额达900亿韩元（约合4.7亿元人民币）。2023年全年交易额超过2万亿韩元，其中时尚类交易约占1万亿韩元，约占整体交易额一半。 自去年8月引入“安全支付”系统以来，该平台信任度显著提升，消费者间（C2C）交易活跃度同比接近翻三倍。2024年2月，平台月活跃用户数（MAU）达到680万。平台负责人表示：“支付流程的安全性提升，有效增强了用户交易信心，买卖双方满意度和粘性明显提高。” 业内人士分析称，面对不断攀升的物价与经济压力，消费者对全新商品的执着逐渐减弱。只要质量可靠，越来越多消费者愿意选择性价比更高的二手商品。品牌与平台也将这一变化视为重要机遇，积极推进多元化与可持续的商业模式建设。

在中国乘用车市场发展过程中，2023年是里程碑式的一年。中国汽车工业协会（CAAM）数据显示，2023年中国本土品牌乘用车所占市场份额达到56%，首次超过50%。今年第一季度，这一比例进一步跃升至68%，也就是说在中国每卖出的10辆新车里，就有近7辆是本土品牌。 与此同时，外资品牌的市场份额从2023年的44%持续下滑至今年第一季度的32%。不仅品牌格局出现颠覆，中国汽车市场同时还迎来另一关键转折，新能源汽车首次在销量上超越燃油车。今年3月，新能源车型在中国新车销量中的占比达到51%，产业版图彻底改写。 中国品牌在转型中异军突起的主要原因在于庞大的本土市场基础。在去年全球约1600万辆的新能源车销量中，66%（大约1056万辆）在中国售出。强大的市场规模推动成本降低与技术迭代，同时品牌影响力得到提升。技术方面，电动汽车的结构相对简单，门槛低于内燃机复杂的机械系统，令燃油车时代处于“跟跑”位置的中国车企得以在电动化浪潮中实现“弯道超车”。 此外，中国政府自2009年以来投入超过2300亿美元扶持电动汽车产业，从购车补贴、免购置税、建充电桩，到研发资金支援、低息贷款、土地资源提供等，全方位构建起电动汽车产业生态。电动汽车企业数量从2018年的500多家锐减至今年的100家左右，但幸存者反而成功铸就强大的竞争力和成熟的产业链。 以比亚迪为代表的中国车企凭借垂直整合体系和自主研发电池显著降低成本。小型电动SUV比亚迪海鸥起售价仅为5.68万元人民币，续航300公里，而类似车型在韩国售价依旧高达2000万韩元（约合人民币10万元）以上。这一价格差距背后是中国车企在供应链、制造工艺和智能化领域的深度整合与创新。 在中国本土品牌崛起与新能源转型的双重夹击下，传统外资车企节节败退。大众汽车在连续15年稳居中国市场第一后，2023年开始落后于比亚迪。通用汽车销量也从巅峰时期的400万辆骤减至去年的180万辆，2023年录得超过50亿美元的亏损，前景堪忧。 相比之下，现代汽车集团早早进行战略调整，把中国市场销量比重降至全球的3%，转而深耕美国和印度市场，并取得显著成效。部分分析认为这一举措是“无奈退出”，但从结果来看，这一“缓兵之计”不仅成功规避中国市场激烈的淘汰赛，也帮助现代稳居全球销量第三的位置，仅次于丰田与大众。 实际上，要想真正冲击全球第一，中国市场的开拓至关重要，这一点现代汽车也心知肚明。面对竞争激烈的中国市场，现代汽车制定全新“重启”战略。去年底，现代向合资企业北京现代注资7840亿韩元，重建中国战略核心，并宣布把中国工厂打造成电动汽车出口基地。 本月7日，现代汽车推出的首款中国专供电动汽车ELEXIO正式全球首发，该车型不仅在中国销售，还计划出口至东南亚、中东、非洲等新兴市场。截至2027年，现代拟在中国市场推出6款新能源车型。起亚方面则通过出口拉动产能，2024年中国法人时隔八年重回盈利。 与以往不同的是，现代汽车当前与中国本地供应商的合作更加积极。去年的北京车展上，北京现代与中国电池巨头宁德时代达成战略合作，计划截至2027年推出10款以上搭载宁德时代电池的车型，由此可见现代汽车在电动化领域落实“本地化”发展的全新态度。

韩国科学技术政策研究院（STEPI）于25日发布的《2025年国家难题国民体感认知调查分析与启示》报告显示，相较于去年，韩国国民对国家难题的体感压力呈明显上升趋势，特别是在假新闻泛滥、朝野矛盾加剧等社会背景下，国民对安全等议题的忧虑显著增加。 STEPI将“国家难题”明确定义为对国家发展和国民福祉构成重大挑战的全局性议题。该报告通过对105名专家进行深度咨询，并对1000名成年人展开问卷调查的双轨调研方法，系统梳理出韩国当前亟待解决的十大国家性难题。调研结果显示，韩国国民的关注焦点已发生显著转变，从以往聚焦经济结构、就业等传统议题，逐步扩展到社会安全风险、公共卫生危机等新兴领域，显示出韩国社会面临多元挑战。 具体来看，“人口结构变化”议题连续两年位居国家难题首位。“假新闻与网络攻击等新型风险因素所引发的社会不安”从去年的第五位跃升至第二位，成为今年关注度上升最为显著的议题。“地方发展失衡导致的消亡危机”和“住房与物价不稳定造成的民生压力”紧随其后，位列第三、第四位。值得注意的是，“因朝野对立与新型传染病等引发的国民健康威胁”首次入围即位列第五，反映出该议题在当前社会环境中的重要性。 此外，“地缘政治危机”等国际局势问题较去年上升两位，位列第八。在针对29名青年群体的专项情绪调查中，受访者面对不同议题时表现出明显的情绪差异。对“人口结构变化”与“生计不安”多表现为“无力感”。而对“社会不安”问题则更多表达出“愤怒”情绪。 报告特别强调，政策制定必须紧扣国家难题这一核心导向，通过精准把握国民的实际诉求与情感共鸣，构建“以民为本、多元共治”的新型政策生态体系。应当从根本上革新传统的政策范式，真正将国民从政策受众提升为政策制定的能动主体。

中韩两国自1992年建交后，凭借地理相邻、文化相近和成本优势，韩国企业前赴后继地掀起赴华投资热潮，并经历过相当一段时间的“高光期”。拿现代汽车举例，作为中国加入世贸组织后被批准的首个汽车领域中外合资项目，现代汽车曾被视为“首都名片”，伊兰特曾一统北京出租车天下。2016年现代汽车达到179万辆的销量巅峰，风头一时无两。但此后在萨德风波和中国本土品牌崛起的双重打击下，现代汽车在华市场份额呈断崖式下降，逐渐被边缘化。 中国驻韩国大使戴兵日前在出席一场座谈会时，就“中国产业升级速度太快，韩企竞争力下降想要退出中国市场”的观点表示，这不符合韩国人“不服输”的性格。戴大使提及的“不服输”精神其实已在现代汽车转型中具象化，面对市场环境及消费模式瞬息万变的中国市场，现代汽车并没有选择与中国“脱钩”，而是冷静地对市场环境变化进行分析，喊出“在中国，为中国，向全球”的口号。继去年向北京现代注资7000多亿韩元，近期又将中国业务部门升级为区域总部，陆续推出多款专为中国消费者量身定做的新能源汽车。 市场总是青睐那些具有战略定力的观察者，现代汽车在华市场业务转型成效显著，今年第一季度亏损大幅收窄，市场乐观预测在华业务最快有望在第二季度实现盈利。现代汽车在中国首发的纯电SUV“ELEXIO”将于下半年上市，并计划在2027年之前推出6款定制化新能源汽车， 新形势下，中韩经贸合作也需要新的思路，过去以市场换技术的简单逻辑已经不适应当前的创新环境，取而代之的应是共同创新、共同成长的合作模式。中韩经贸合作不是零和博弈，而是需要双方共同培育的生态体系，唯有超越短期竞争的焦虑，才能开辟互利共赢的新天地。

5月，首尔汉江鹭得岛迎来了一场韩国美妆（K-Beauty）盛会。由希杰（CJ）集团旗下健康美妆集合店欧利芙洋（Olive Young）主办的“2025欧利芙洋庆典（2025 Olive Young Festa）”于21日正式启幕，活动将持续至25日，预计吸引约3万名观众参与。 本届庆典以“宝岛”为主题，占地达3500坪（约1.16万平方米），设立护肤、彩妆、个人护理、健康生活及高端品牌合集五大主题展区，汇聚108个品牌。各展区以红宝石、祖母绿、紫水晶、蓝宝石和钻石等宝石命名，整体设计采用蒙古包造型，打造沉浸式“美妆寻宝”体验。 欧利芙洋方面表示，今年参展阵容较往年进一步扩大，除“欧利芙洋奖（Olive Young Awards）”获奖品牌外，新兴潜力品牌的比例明显提高。与此同时，活动内容趋于多元化，特别策划区聚焦“自然老化（Slow Aging）”“高功能性基础护肤（Active Skincare）”“头皮与脱发护理（Root Beauty）”及“内服美容（Inner Beauty）”等行业热点话题，紧贴市场趋势。 尽管正值初夏高温，活动现场依然人潮涌动。为提升互动性与观众体验，欧利芙洋推出皮肤测试、头皮诊断、个人色彩分析、防晒建议等多项体验型服务，均支持线上预约。记者现场体验了韩国洗护品牌Dr.FORHAIR提供的头皮检测服务，结合问卷调查与专业仪器分析，获得了个性化护理建议。此类服务不仅提升了参与感，也深化了品牌与消费者的情感连接。 为进一步传播美妆知识，主办方于每日下午2点和4点30分举办“Beauty & Health Deep Dive”品牌讲座。护肤品牌Dr.G邀请皮肤科医生与美妆博主展开圆桌对话，分享敏感肌护理经验；主打“年糕洁面乳”的Arencia则以“面膜洁面”为主题，深入阐释品牌理念及研发背景。 与传统“展销型”博览会不同，本届庆典更注重“沉浸体验”与“内容共创”的价值体现。现场不仅吸引了来自海外的流通平台代表，还汇聚了韩国中小美妆品牌负责人，进行深入合作洽谈，展现出浓厚的产业交流氛围。 主办方将本次庆典定位为集体验与合作于一体的平台，不仅面向广大消费者，更致力于构建韩国美妆生态体系。期间，来自美国、日本、中国香港及东南亚等地的400余名海外买家受邀参与，深入了解韩国中小品牌的产品实力与市场潜力。同时，庆典面向参展企业推出“Future Connect”计划，约200名品牌相关人士可参加涵盖出口法规、国际趋势等主题的实务讲座，助力企业提升国际竞争力。 欧利芙洋方面强调，本次庆典不仅是面向1600万会员的年度回馈盛典，更是品牌全球化战略的重要起点。通过强化体验价值与产业支持的双重驱动，品牌正积极打造全新的美妆节典范。 欧利芙洋相关负责人表示：“这里不仅是展览和赠品派发的场所，更是让参与者主动体验、产生情感共鸣的平台。”他们期望观众通过空间布置与内容设计，切身感受品牌的用心叙事与美学理念。 记者在现场观察到，消费者在参与和体验的过程中逐渐深化对品牌价值与产品特性的理解；品牌方则借助沉浸式空间设计强化故事表达，促成双向交流。这种互动模式超越传统产品的陈列与销售，推动品牌构筑更具温度与深度的沟通桥梁。欧利芙洋通过沉浸式活动，搭建起韩国美妆产业与消费者之间的新型纽带，同时为未来产业传播方式的发展指明方向。 在自然与城市交融的鹭得岛上，美妆不再仅是消费品，而成为可感知、可交流、可传播的文化符号。欧利芙洋庆典不仅呈现品牌年度盛事，更预示韩国美妆产业迈入以内容与体验驱动的新纪元。未来，或将有更多类似的创新平台，引领韩国美妆走向全球舞台的中心。

在企业并购（M&A）环境日趋保守的背景下，“股权切离（Carve-out）”型交易持续升温，韩国私募股权基金（PE）正加速成为这一领域的关键力量。 据韩国金融投资业界19日消息，韩国资本市场研究院在最新发布的报告中指出，随着大企业加速推进业务重组，股权切离交易不断增加。在并购市场流动性受限的情况下，PE的市场作用有望进一步增强。 所谓“股权切离”，是指母公司将部分事业部门剥离为独立法人后，出售其部分或全部股权的一种方式。该模式既可为母公司带来流动性，又不必完全放弃对相关业务的控制，正逐渐成为大企业优化业务结构的重要手段。 报告指出，股权切离交易快速增长，主要源于大企业在面对全球经济不确定性上升的背景下，加速剥离非核心资产，以强化财务体质并增强风险应对能力。 数据显示，韩国国内股权切离交易数量已从2022年的8起、2023年的10起增至2024年的17起，创下历史新高。今年年初，Hahn & Company先后完成对SK Enpulse旗下半导体晶圆抛光垫（CMP Pad）事业部及SK集团特种气体子公司SK Specialty的收购，引发业界广泛关注。 目前，SK集团旗下晶圆制造商SK Siltron，以及LG化学的美容事业部，也被视为潜在的股权切离交易标的。业内普遍认为，PE基金有望成为这些资产的主要竞购方。 资本市场研究院分析指出，当前韩国PE机构仍持有大量未动用承诺资金（Dry Powder），为提升资金运用效率，不少基金正加码布局股权切离领域。数据显示，专注该领域的PE募资规模已突破1万亿韩元（约合人民币51.6亿元），呈现出“巨型化”趋势。 尽管股权切离交易在执行层面复杂度较高，涉及将事业部从母公司体系中彻底剥离并实现独立运营，但若能以相对较低的价格获取被低估资产，并通过成本结构优化、业务重整等手段实现价值提升，仍有望带来可观回报。在这一逻辑下，出售非核心业务的大企业与积极寻求价值挖掘机会的PE基金之间，正在形成高度互补的供需格局。 报告还指出，美国、欧洲、日本等主要市场的股权切离并购活动也在加速推进，相关私募基金正在形成“收购—整顿—转售”的完整生态，逐步确立其在企业战略重组中的关键角色。

在全球服饰行业普遍承压、消费意愿趋弱的背景下，韩国运动休闲品牌XEXYMIX在中国市场逆势提速，凭借精准的本地化战略走出稳健增长曲线。自2020年底通过电商平台进入中国以来，XEXYMIX已由线上热销品牌拓展至线下渠道，全面启动实体门店布局。 XEXYMIX于2020年12月通过天猫、京东等主流平台进入中国市场，凭借更贴合亚洲消费者体型的产品迅速在运动休闲赛道站稳脚跟。2022年2月，公司在上海设立法人，正式启动线下扩张战略，2023年起陆续在上海环球港、BFC外滩金融中心等核心商圈开设快闪店，加速布局线下零售。同年12月，XEXYMIX与全球运动用品制造商宝成集团旗下胜道体育（YYsports）达成合作，为线下渠道拓展提供有力支撑。 2024年以来，XEXYMIX加快推进本地化布局。截至今年5月初，品牌已在中国开设12家门店，计划在6月底前新增8家，全年门店总数目标为50家。4月底至5月初，XEXYMIX在温岭、沈阳、上海、广州等地相继开设新店，市场扩张步伐持续提速。 据悉，XEXYMIX在选址策略上优先瞄准运动休闲需求旺盛、增长潜力明显的城市，如天津、西安等中产阶层集中的地区。依托合作伙伴胜道体育覆盖中国逾万家线下渠道，XEXYMIX正借助协同效应加快本地市场渗透。 XEXYMIX的本地化战略不仅体现在渠道布局上，也深入营销与产品层面。品牌邀请韩国女团(G)I-DLE中国籍成员宋雨琦担任全球代言人，强化在Z世代（1995年至2009年出生）消费者群体中的影响力。同时，XEXYMIX积极利用天猫、小红书、抖音等社交平台，与健身教练、运动达人等合作开展线下活动，打造多元内容生态，提升社交平台渗透率。 据品牌方面透露，2024年其中国法人销售额同比大幅增长，涨幅高达6823%。业内人士分析指出，XEXYMIX依托线上传播力与线下销售网络的协同发力，构建起良性循环，为其在华加速扩张提供了有力支撑。 在产品策略方面，XEXYMIX持续聚焦中国消费者偏好，推动产品设计与市场需求紧密结合。比如，“Black Label Signature”系列以高弹性和耐穿性赢得市场认可；春节期间推出的金色LOGO和红色主色调限定款，则进一步提升了品牌辨识度和与本土消费者的情感连接。 在门店服务层面，XEXYMIX主打“一对一”服务理念，打破传统岗位分工，全员接受统一的客户服务培训，通过标准化着装与专业讲解，全面提升消费者的到店体验。 XEXYMIX加速布局中国市场，既瞄准其庞大的人口红利，也看好运动休闲消费在政策与市场双重推动下的持续增长。根据中国国家体育总局的数据，2024年中国体育消费较2019年实现了翻倍增长，20至35岁人群成为主力消费群体，而一线及“新一线”城市（如成都、杭州、重庆等）则成为消费的核心区域。 政策方面，《全民健身计划（2021至2025年）》提出将体育产业总规模扩大至5万亿元人民币，直接带动运动服饰市场需求增长。全球市场调研机构欧睿国际（Euromonitor）预测，到2025年中国运动服饰市场规模有望突破5990亿元。 在此背景下，中国消费者对运动产品的功能性、舒适性和时尚性要求不断提升。XEXYMIX融合瑜伽、训练等多种运动场景的设计理念，配以亲民定价，既满足日常穿搭的时尚需求，又保障运动性能，精准切合新生代消费者的喜好。 XEXYMIX相关负责人表示：“相比Lululemon等高端品牌，中国消费者愈发重视性价比和实际体验。XEXYMIX不仅价格更具竞争力，同时产品性能也十分出色。” 在疫情催化下迅速发展的中国运动休闲市场，如今正进入深耕细作的新阶段。XEXYMIX用三年时间从“跨境电商品牌”成长为“线下渠道强者”，依托精准的本地化战略和敏锐的市场洞察，正在重塑韩系运动品牌在中国市场的竞争格局。在这片广阔的赛道上，XEXYMIX正以稳健步伐，全面加速前行。