三星电子的设备体验（DX）部门正在努力寻找摆脱业绩不佳的出路。该部门专注于增强移动业务的竞争力，同时对生活家电等表现不佳的领域进行部分整顿，实施“选择与集中”。据业内消息，三星电子决定在中国停止销售电视、显示器、洗衣机、吸尘器和冰箱等家电产品。6日下午，三星在中国法人举行了员工说明会，正式通知销售停止，并向当地分销渠道和合作伙伴传达了这一政策。伴随销售停止，预计将进行当地人力资源调整和组织重组。国内电视业务也在经历变革。最近，李元镇被任命为视频显示（VD）事业部部长。他曾成功推出基于广告的免费流媒体服务“三星电视+”等平台业务。三星电子表示，组织的重点在于增强平台能力，计划从单纯的制造转向以服务为中心的业务模式。移动业务同样面临挑战。三星电子2026年第一季度移动体验（MX）和网络（NW）部门的合并营业利润为2.8万亿韩元，同比下降34.88%。业绩恶化的主要原因是内存半导体价格飙升，预计内存价格将持续上涨，因此盈利管理变得尤为重要。尽管面临困难，三星计划持续提升Galaxy S系列和折叠产品，推动人工智能（AI）功能的创新，并准备在下半年推出智能眼镜，进一步提升无线耳机和Galaxy Watch等产品的功能，扩大高端产品的比例。特别是在中国，虽然停止了家电销售，但移动业务将继续进行。三星将持续推出符合当地市场的智能手机，如“心系天下”（Galaxy W系列），并致力于推广Galaxy AI功能。然而，能否在与华为、小米等本土强者的竞争中实现反弹仍然不确定。在持续低迷的网络部门，将进行人事改革和技术投资。2024年，网络部门约700名员工将被调往其他部门，以提高组织效率。同时，公司也在积极研究下一代技术，以抢占AI时代的先机。自2019年设立三星研究下的下一代通信研究中心以来，已在6G前沿技术方面取得进展，最近在7GHz频段实现了比现有5G快约两倍的传输速度。业内人士指出，“DX部门正在通过扩展企业间交易（B2B）盈利模式来改善业绩。由于中国企业的低价竞争加剧，单纯的硬件销售面临明显增长瓶颈，因此需要向平台、服务和AI中心转型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子正式宣布在中国大陆停止销售电视、显示器等家电产品，在华长达34年的家电市场征程画上句号，近期传的沸沸扬扬的消息终于官方实锤。这家曾经是“高端家电”代名词的韩国企业，最终选择结束在中国家电消费市场的正面竞争。对于三星电子来说，这可能只是一次集团层面上的战略调整，但对许多中国消费者而言，这更是一个时代的谢幕。 千禧年前后直至2010年代初，是三星在中国最辉煌的时期。韩剧里经常出现的双开门冰箱、液晶电视、滚筒洗衣机……在那个中国制造尚未完成品牌升级、消费者对进口家电自带滤镜的年代，三星很长一段时间里几乎是“最洋气”的存在。 但如今中国消费市场已发生天翻地覆的变化，三星的退场，表面上看是经营选择，实际上反映的是全球消费电子产业格局的一次根本性逆转，中国企业已经从跟在后面的“追赶者”变成了跑在前面的“主导者”。 不过，三星并非“逃离”中国，而是在进行一场深刻的战略重塑。相比利润率越来越低、竞争高度内卷的传统家电市场，三星显然更希望把资源集中到AI手机与半导体等未来产业上。三星仍将保留半导体、存储芯片、面板等上游核心零部件业务，持续运营苏州出口工厂和西安半导体工厂，并加大对高端手机业务的投入。这意味着，即便中国消费者不再购买三星电视，三星的屏幕、芯片等仍可能藏于海信、TCL、小米的产品之中。 但三星的离开，也给韩国制造业带来某种警示。过去，韩国企业依靠技术领先优势巩固竞争力，但如今，在电视、显示面板、电池、消费电子等多个领域，中韩之间的差距正在迅速缩小，甚至部分领域已经发生反转。 这意味着，未来韩国企业若想继续维持全球竞争优势，仅靠传统制造能力已经远远不够，而必须在AI、芯片、操作系统、平台生态等更高维度建立新的壁垒。 三星退出中国家电市场，并不意味着失败，而更像是全球产业重心迁移过程中的一次现实选择。但对于普通消费者来说，这场告别也意味着，韩国家电席卷中国市场的黄金时代已经一去不复返。

人工智能服务竞争正在从简单的问答型聊天机器人扩展到直接连接用户行为的“执行型AI助手”。SK电信正在加速构建生活型AI平台，扩大其AI服务艾点（A.）的“订阅日历”功能，从日程管理到优惠推荐、预订和订单。SK电信宣布，用户可以通过艾点应用自动接收关注品牌和服务的折扣、促销和预订日程。用户订阅后，相关日程会自动注册到个人日历，并在需要时提供提醒。与传统日历服务不同，SK电信的日历基于AI自动提供用户感兴趣的信息，增强了个性化推荐平台的特性。目前，该服务主要围绕SK电信会员优惠项目“T日”日程提醒运营，已有约160万用户使用。SK电信计划将服务扩展到金融、零售、家电和美容等多个生活领域。未来，韩亚证券和CU将作为新合作伙伴加入订阅日历。韩亚证券将提供定期研究报告和投资信息，CU则通过订阅日历提供预售、折扣活动和限量促销信息。用户无需单独搜索，即可在艾点应用内查看优惠日程，并跳转到合作品牌应用进行预订和查询。SK电信还在推进与LG电子官方在线商城和Olive Young的合作。LG电子将提供新产品预售和促销信息，Olive Young则将基于日程提供美容和健康主题展销会及新品信息。SK电信AI事业本部长金志勋表示：“艾点订阅日历让客户无需亲自寻找，所需信息和优惠自动进入日常生活。未来将基于订阅日程连接预订、订单和支付等执行领域，发展为AI助手。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子正式宣布退出中国电视与家电市场，自1992年中韩建交后进入中国家电市场后，三星在华经营34年的家电业务画上句号。 三星电子日前正式发布公告，称为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。三星电子中国法人三星（中国）投资有限公司已面向员工举行说明会，并开始向当地业务合作伙伴通知这一决定。此前外媒有关三星即将退出中国家电市场的传闻至此获官方确认。 根据调整方案，三星电子将停止在中国销售家电产品，但仍继续保留医疗设备、手机、半导体等相关业务。不过三星在中国的生产与研发体系仍将继续运营，位于苏州的工厂将继续生产供出口的电视与家电产品。半导体工厂与相关研发机构也将继续保留。 三星电子此次调整属于“选择与集中”战略的一部分，未来将重点加强已Galaxy AI为核心的智能手机业务，继续推出“心系天下”系列等为中国用户量身定制的产品与服务。 三星电子于1992年中韩建交当时进入中国市场，1994年，三星天津电视工厂投产，开始量产彩电，次年在苏州成立生产法人。 进入2000年以后，三星迅速占领中国高端家电市场。2002年推出的双开门“Zipel”冰箱定价达普通冰箱的10倍但仍稳居高端家电顶流。2005年，三星电子在中国电视市场份额逼近20%，登上中国电视市场冠军宝座。2006年三星推出波尔多液晶电视，年销量达300万台，进一步巩固三星在电视领域的主导地位。2010年后凭借超高清电视和韩流热潮长期霸榜中国家电市场。热播韩剧《来自星星的你》爆红期间，三星启用知名演员全智贤担任广告代言人，“全智贤冰箱”成为热卖产品。 然而转折发生在2014年，小米宣布进军电视市场。2017年发生的“萨德风波”引发部分中国消费者抵制韩货运动，严重打击三星在华业务。在爱国消费浪潮的推动下，小米、TCL、海信等本土品牌快速崛起，三星电子市场份额开始走下坡路。面对竞争压力，三星于2020年关闭天津电视工厂，此次彻底退出销售端。 冰冷的数据更能反映这一现实，去年中国电视市场中，海信、TCL、小米等本土品牌占比 94.1%，三星、索尼、飞利浦等外资品牌总出货量仅为100万台，市场份额仅为3%。家电市场中，美的、海尔等本土品牌拿下62%的份额，外资品牌逐渐边缘化。 尽管三星智能手机目前在中国市场所占份额仅在1%左右，但与家电业务不同，三星仍决定继续加大对中国高端智能手机市场的投入，希望借Galaxy S26系列等AI手机突破重围。 在全球“芯片通胀”冲击下，一些长期依赖中低端市场的中国手机厂商，近期已开始缩减出货量，甚至退出手机业务。市场分析认为，相较之下拥有更强供应链与成本控制能力的三星，或有机会在中国高端AI手机市场重新寻找突破口。

三星电子工会计划在两周后举行总罢工，同行工会因退出联合斗争本部，要求共享谈判信息并停止歧视，工会内部冲突加剧。6日，同行工会向三星电子支部和全国三星电子工会发出公文，要求共享谈判信息并停止差别对待，履行公平代表义务。同行工会强调，退出联合谈判不意味着免除法律责任，要求公开与公司谈判的进展、公司提案和工会修改要求、未来谈判日程及主要争议点，并征求同行工会意见。此外，要求超企业工会正式道歉并停止使用贬低性语言。此前，同行工会曾被指责为“御用工会”。同行工会警告称，如无合理理由拒绝共享谈判信息或持续贬低会员，将向劳动委员会申请整改，并采取民事和刑事措施。要求两工会在8日中午前正式回复。同行工会约有2300名会员，其中70%来自负责家电、智能手机、电视等的设备体验（DX）部门。由于对半导体业务为中心的绩效奖金不满，DX部门的独立声音正在扩大。超企业工会的会员人数曾超过7.6万人，但近期降至约7.3万人。DX部门员工成立新工会的动向也在显现。同行工会政策企划局长白顺安表示，这不是为了制造工会冲突，而是为了反映相对被忽视的DX部门的意见，并致力于改善共同福利。联合斗争本部计划从21日开始总罢工。工会间的冲突加剧，可能影响未来的谈判和罢工动力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子终于成功加入了梦寐以求的1万亿美元市值俱乐部。其市值在交易中突破了1500万亿韩元，折合美元超过1万亿美元，成为继台湾的台积电之后，第二家达到这一里程碑的亚洲企业。这不仅仅是股价的上涨，而是韩国企业在全球资本市场的最高舞台上自信崛起的历史性事件。三星电子与英伟达、苹果、微软、亚马逊、字母表、博通、台积电、阿美石油、Meta、特斯拉等超级巨头并肩而立，标志着韩国工业不再是追赶者。拥有半导体、移动设备、家电、显示器以及人工智能供应链的综合产业平台，正在全球市场上重新获得认可。这一成就的根源在于三代人传承的企业报国历史。李秉喆开创了产业的种子，他通过贸易、制造、金融和人才培养奠定了韩国经济的基础。李健熙会长则引领了质的转变。“除了妻子和孩子，其他都要改变”的宣言不仅是口号，更是体质创新的起点。半导体的超越战略和质量革命将三星推向了世界一流企业的行列。如今，李在镕会长的时代面临着新的考验。三星电子必须在人工智能半导体、高带宽内存、代工、生命科学、机器人和下一代通信等未来产业的战场上开辟新路。然而，1万亿美元的荣耀并不是庆祝的终点，而是战争的开始。当前全球半导体秩序正在迅速重组。英伟达掌握了人工智能加速器的核心，台积电则是代工领域的绝对强者，控制着客户生态。博通通过定制半导体扩展AI基础设施，苹果则将芯片设计与服务生态结合，主导消费市场。尽管三星在内存领域占据绝对优势，但在AI时代，仅靠内存是不够的。如果不具备高带宽内存、先进封装、代工良率、设计能力和软件生态的综合竞争力，1万亿美元的位置将难以维持。与此同时，内部的绩效奖金争论愈演愈烈。工会要求合理分配成果，而公司则强调长期投资和竞争力的维持。这一冲突不仅仅是工资问题，而是关乎企业本质的问题，即“企业是什么”。企业是一个分享短期成果的组织，还是一个为长期生存而共同体？这一问题的答案正在三星电子内部接受考验。在这里，资本主义的基本原则——剩余索取权不可忽视。劳动者获得工资，合作伙伴获得供货款，债权人获得利息，国家获得税收，最后剩余的收益归股东所有。股东获得剩余的原因不是特权，而是责任。因为在损失发生时，他们处于最后承担损失的位置。这不是道德问题，而是契约问题。承担风险者获得回报的简单原则。然而，这一原则在现实中难以完全接受。处于半导体产业前沿的劳动者要求“共享成果”是合理的。问题在于方式。以短期现金为中心的分配无法保障企业的未来。需要通过长期股票激励、员工持股、限制性股票单位等结构，使劳动与资本共同分享成长的果实。美国大型科技企业之所以强大，正是因为公司成长时员工也能共同成长，形成了激励的对齐。政府和政治界的角色也应明确。一旦将三星电子视为政治分配的对象，企业就会成为斗争的场所。政府应提供支持，而非干预。通过税收、能源、水资源、人才、研发、放宽监管和外交支持，确保企业在全球竞争中不落后。商界和学界应提出结构性的解决方案，而非情感化的反应，劳动者也应思考权利与责任的平衡。公众应将三星电子视为国家竞争力的支柱，而非单纯的指责对象。历史警示我们。雅虎曾是互联网的门户，却迷失了方向；诺基亚曾是手机之王，却未能成功转型为智能手机；思科是互联网泡沫的象征，但在泡沫破裂后经历了漫长的低迷。科技企业的巅峰并非荣耀，而是风险。昨日的成功并不能保证明日的生存。三星电子也不例外。如今的1万亿美元只是对过去成就的评估，并不是未来的保证。因此，三星电子的前行之路十分明确。必须在技术上领先，保持市场信任，组织要灵活，劳资关系要演变为共同命运体。平衡短期业绩与长期投资、劳动与资本、效率与稳定是关键。若偏向任何一方，企业将动摇。平衡一旦破裂，竞争力也将随之崩溃。最终，三星电子的1万亿美元入场引发了一个问题：我们选择什么样的资本主义？是一个不分风险只分配回报的结构，还是一个风险与回报共同设计的结构？答案显而易见。资本主义是承诺的体系，只有当承诺得到遵守时，成长才有可能。现在，三星电子站在选择的十字路口。是加大投资，还是分享当前成果？是走得更远，还是安于现状？企业报国的道路依然有效，但这条路比以往更加艰难。全球专家的观点明确指出了这一点。路透社评价称：“三星电子突破1万亿美元市值反映了对AI半导体的期待，但未来的竞争力将取决于代工和高带宽内存。”《金融时报》指出：“三星电子是内存强者，但在AI时代的赢家将是主导生态的企业”，强调了结构性转型的必要性。此外，全球投资银行高盛分析认为：“三星电子的未来价值不仅取决于业绩，还取决于长期的技术领导力和投资持续性。”最终，答案只有一个。投资、创新、公平分配，并坚持到底。这是1万亿美元市值企业的宿命，也是企业报国的下一个阶段。

【经济日报】LG电子正在加速推进基于生活数据的AI平台升级，全面改造AI家居研究空间“ThinQ Real”。这一战略从简单的家电连接转向在实际居住环境中积累的生活模式数据，以推动AI服务开发。LG电子于6日在首尔麻谷的LG科学园宣布升级“ThinQ Real”。该空间自2022年建立以来，一直作为研究AI家电与客户生活模式互动的测试平台。此次改造采用30坪的国民住宅结构，专注于更大众化的生活模式分析。通过此举，LG计划更精确地收集和分析空间移动路线、家电使用模式和生活习惯。AI家居研究人员在ThinQ Real中实验自动化场景和生成式AI服务，并将数据应用于实际产品和服务开发。业内认为，这标志着AI家电竞争的重心从产品性能转向生活数据服务。市场正在转变为以客户行为数据的精确学习和连接为竞争力的结构。ThinQ Real内部设有与实际家庭相同的结构，如玄关、客厅、厨房、卧室等，并连接了AI家居中心“ThinQ ON”、AI家电、IoT设备和传感器。其设计目的在于最大限度地获取现实数据。特别是搭载生成式AI的ThinQ ON通过自然语言与客户对话，理解生活背景并学习和预测使用模式，成为AI家居的核心枢纽。LG电子还将ThinQ Real用作B2B展示厅，供建筑公司、室内设计公司和电信公司等企业客户体验AI家居环境，以扩大业务合作可能性。客户反馈也将反映在产品和服务开发过程中。这一举措与AI家居市场竞争从单一设备销售扩展到平台和生态系统竞争的趋势相吻合。AI家电、智能家居服务和空间数据的有机连接结构的竞争正在加剧。ThinQ Real所在的LG科学园有约1万名研发人员，包括HS、MS、VS、BS等主要业务部门和CTO部门。LG电子计划通过部门间合作，强化AI技术开发和商业化连接。HS平台事业中心副总裁郑基贤表示：“我们将基于ThinQ Real积累的生活数据快速升级AI家居解决方案，为客户提供更便捷的日常生活。”LG电子相关人士称：“ThinQ Real积累的生活数据也用于实际产品和服务改进。例如，在中南美市场，我们发现洗衣次数多但每次洗衣量少，因此在洗衣机UI中加入‘少量快速模式’。”他补充道：“在使用生活数据的过程中，我们将个人信息保护作为首要原则，强化数据最小化收集和存储信息加密等安全标准，ThinQ应用也在外部安全评估中获得了优秀评价。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子绩效奖金争议超越简单的工资冲突三星电子的绩效奖金争议已不再是简单的工资冲突。工会要求15%的营业利润作为绩效奖金，并计划长期罢工，而公司则认为半导体行业的生产中断可能对国家经济造成冲击。表面上看，这是关于金钱的争论，但实际上涉及韩国工业的未来、劳资关系的方向，以及“企业是什么”这一古老问题。在这场争论中，两位专家的言论引人注目。新加坡国立大学教授申长燮称公司为“长期繁荣共同体”，而三星电子董事会主席申济允则表示“罢工可能对国家经济产生严重影响”。两人都不将三星电子视为简单的企业，一方视其为共同体，另一方视其为国家经济的基础。这反映了韩国社会对三星电子的看法。员工的不满可以理解。半导体行业竞争激烈，技术变化迅速，工作强度加大。尤其是AI半导体竞争加剧，与英伟达、台积电、SK海力士的竞争如同战争。当公司利润创历史新高时，员工自然会问：“这成果是谁创造的？”工会的逻辑是，既然劳动者创造了成果，就应更积极地分享。韩国社会开始重视“成果共享”而非单纯的工资。过去，工资数额重要，如今则是“公司成长为何员工份额有限”的质疑。SK海力士的案例成为三星员工的比较对象。SK海力士在HBM市场崛起，以惊人的绩效奖励体系受到关注，三星员工不免抱怨：“为何我们不行？”然而，申长燮教授指出，简单比较三星电子和SK海力士是危险的。三星不仅是存储器公司，还涉及代工、系统半导体、移动和家电。与以存储器为主的SK海力士相比，业务结构不同。这不仅是产业分析，而是强调“绩效奖金需结合企业结构和长期战略”。申教授提出“长期繁荣共同体”的概念，强调企业不是当年赚钱就分配的组织，而是需长期生存和持续投资。半导体行业是典型的资本密集型产业，建厂需数十万亿韩元，错过投资时机可能失去市场地位。三星电子的竞争力非一日之功。申教授解释，2010年代以来的持续投资和研发造就了今日的成果。即今日的利润不仅是现任员工的成果，也是过去投资和未来投资可能性的结果。因此，他主张将奖励分为两部分：一是对过去成果的奖励，业绩好时可多给；二是对未来成果的奖励，这部分应以投资概念处理。他建议采用RSU等长期股票奖励，员工会更关注公司长期价值的提升，建议至少5年以上的长期持有限制。当然，也有反对意见：“劳动者没有经营权，为什么要承担经营失败的风险？”这是合理的批评。普通员工几乎没有决定公司大规模投资或战略方向的权力，而长期股票奖励结构扩大后，员工需承担因管理层决策失误或外部经济恶化导致的股价下跌风险。美国硅谷有强烈的股票期权文化，但其前提是高基本工资、自由的劳动流动和强大的资本市场文化。韩国的劳动者参与结构仍有限，考虑到这些现实，仅凭“长期共同体”难以合理化风险分担。然而，申教授的问题意识不容忽视。他的核心不是“将风险转嫁给劳动者”，而是现有的劳动与资本完全分离的结构不可持续。韩国社会在企业盈利时说“共同分享”，但在亏损时，大多由股东承担。回想三星电子因半导体低迷业绩大幅下降的时期，员工工资并未大幅削减，合作企业也未退还已收款项，但股价暴跌，损失由股东承担。这里引入了“剩余索取权”的概念。企业先支付工资、交货款、利息和税金，最后剩余利润由股东获取。相反，亏损时，股东是最后承担损失的人。申教授的长期共同体论最终是要关注这一结构。公司不仅在顺境时是共同体，在逆境时也需共同承担责任。申济允的发言也基于同样的问题意识。他在公司内部帖子中表示，“一旦罢工开始，劳资双方都将失去立足之地”。他还强调，“作为国家基础产业的半导体业务，时机和客户信任是关键”。这绝非夸张。半导体行业不仅是制造业，一旦客户信任动摇，供应链可能重组。尤其是当前AI半导体竞争是速度战，客户不会等待。开发进度延误和生产中断可能导致全球客户立即转向竞争对手。申济允警告“可能对国家经济产生严重影响”的原因也在于此。三星电子已超越一家公司，成为与出口、税收、股市和合作企业生态系统整体相关的产业平台。实际上，三星电子的业绩影响韩元兑美元汇率、股市和养老金收益率。三星电子动摇，韩国经济整体将受冲击。但这里又出现了一个问题：“以国家经济重要为由压制劳动者要求是否合理？”这一问题也不能忽视。韩国社会常将国家经济逻辑与劳动者牺牲要求联系在一起，“国家困难，请忍耐”的方式。然而，这种方法只能暂时平息冲突，无法根本解决。最终，这场争论难以断定哪一方完全错误。工会要求合理的奖励，公司和部分经济学家担忧短期现金结构可能削弱长期竞争力。双方都有一定道理。更重要的是，韩国社会尚未就“如何分享长期成果”达成共识。美国硅谷企业同时使用现金奖励和长期股票奖励。英伟达、苹果、微软等公司长期与核心人才分享公司成长的成果。公司成长，员工也富裕。但同时，美国的劳动流动更自由，资本市场文化不同。韩国企业难以直接照搬，最终需创造韩国模式。因此，三星电子的争论不仅是工资谈判。企业属于谁？劳动者在共同体中扮演何种角色？股东为何获得最后的利益？企业的社会责任到何为止？这些问题同时浮现。申长燮教授谈到“长期共同体”，申济允则谈到“国家经济的可持续性”。两者的表述虽不同，但指向同一方向。不能仅将三星电子视为短期分配的场所。当然，这并不意味着劳动者的要求轻如鸿毛。在半导体竞争前线工作的员工，仅重复“为公司未来忍耐”无法形成可持续的组织。最终需要的是平衡。承认短期成果，同时保持长期竞争力的结构。承认劳动的贡献，同时保留未来投资的能力。承认股东的风险承担，同时不忽视社会责任的结构。三星电子的冲突最终在问韩国资本主义整体的未来走向。这个问题比简单的绩效奖金数字更大、更重。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子正在加速推进其AI智能家居业务，重新整合位于首尔麻谷LG科学园内的‘ThinkQ Real’实验室。该实验室最初于2022年建立，面积约100平方米，现已升级为30坪住宅结构，旨在通过日常生活数据改进AI技术并应用于产品和服务。实验室内部模拟真实住宅环境，配备AI家电、IoT设备和传感器，实时收集和分析生活数据。‘ThinkQ On’作为AI家居中心，提供自然语言交互，学习用户行为并优化居住环境。研究人员在此实验多种生活场景，验证自动化功能，并将结果应用于实际产品和服务。积累的数据将用于AI算法优化和新服务开发。一位市民表示：“如果家电能像一个系统一样运作，生活便利性将大大提高。”此次升级还注重扩大企业间交易，增强展示功能，供建筑公司、通信公司和室内设计公司体验AI家居解决方案。客户反馈也将用于研发。该实验室位于LG科学园内，促进LG电子各业务部门和研究组织的协作，提高技术开发和商业化的效率。业内分析认为，LG电子此举标志着从产品竞争向生活数据平台竞争的战略转变。LG电子HS平台事业中心副总裁郑基贤表示：“我们将基于数据快速提升AI家居解决方案，提高客户日常生活的便利性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子在半导体（DS）和成品（DX）部门业绩差距扩大背景下，工会内部分裂问题浮出水面，进入复杂的冲突局面。据业内人士5日透露，今年第一季度，三星电子DS部门营业利润超过53万亿韩元，占公司总利润的大部分。而负责手机、电视和家电的DX部门同期仅为3万亿韩元，DS部门的营业利润率远超60%，而DX部门仅为个位数。业内人士提到，DX部门全年可能出现赤字，部分家电业务已开始重组。这种业绩结构被认为是工会冲突的直接背景。由超企业工会主导的联合斗争本部要求将DS部门营业利润的15%作为绩效奖金，暗示可能罢工。每人奖金高达数亿韩元，外界对此要求过高的看法不少。在此过程中，DX部门为主的同行工会于4日正式脱离联合斗争本部，理由是DS中心的议题设置和内部沟通不足。有观点认为，这次脱离不仅是路线冲突，DS部门对自身业绩的独立认知和过高的奖励要求引发了组织整体的裂痕。DS主导的超企业工会斗争框架与面临重组压力的DX成员的现实不符。申济允三星电子董事会主席最近通过内部公告呼吁化解冲突。他表示：“作为国家基础产业的半导体业务，时机和客户信任至关重要。”他强调：“如果开发和生产出现问题，未能按时交货，将失去根本竞争力，客户可能转向竞争对手，市场主导地位将受到威胁。”他呼吁全体员工团结一致，通过真诚对话解决问题。有消息称，一些全球客户正在加强对交货稳定性的风险检查，并监控内部生产问题的可能性。业内普遍认为，此次事件不仅是工资冲突，而是业务结构变化和部门间利益冲突的结构性问题。DS部门的良好业绩持续，绩效奖金要求的理由仍然存在，但从公司整体角度看，可能会动摇内部团结。尤其是在DS部门主导业绩的情况下，可能导致组织内的孤立。专家认为，半导体业务不仅要应对外部竞争，还要同时管理内部冲突风险。一位业内人士表示：“DS工会提出的绩效奖金要求不仅可能削弱外部竞争力，还可能演变为集团内部冲突，危及三星品牌的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。