韩国的总生育率在今年第一季度小幅反弹至0.95人，但仍然保持在全球最低水平。汝矣岛顺福教会决定加强对低出生率的支持。 汝矣岛顺福教会于9日宣布，将在11日世界人口日之际，开展多项应对低出生率的活动。 活动包括开展生育与育儿认知调查、举办低出生率克服口号征集活动、实施生育奖励金支持政策、向多子女家庭颁发感谢牌和鼓励金等。 教会牧师李永勋强调：“尊重生命、培养下一代是上帝国度最重要的使命。”他在教会社区中始终倡导“至少三个孩子，推荐五个孩子”的方向。此外，教会不仅限于财政支持，还致力于在教会内营造祝福生育和育儿的文化。 教会将在12日的主日礼拜上，向42个拥有五个及以上孩子的家庭颁发感谢牌和鼓励金。五个孩子的家庭将获得70万韩元，六个及以上孩子的家庭将获得100万韩元，总计支持3330万韩元。从明年开始，支持对象计划扩大到拥有四个孩子的家庭。 教会还公布了自行开展的生育与育儿认知调查结果。针对15至49岁女性信徒的“教会型总生育率”为1.86人。平均希望子女数为2.32人，明显高于实际生育水平，分析认为经济负担和育儿环境等现实制约因素阻碍了生育。 此外，教会还举办了低出生率克服口号征集活动，最终选定“一个不如多个，多子女是多福/孩子好，多好，一起共同育儿”为获奖口号。获奖者徐世妍表示：“孩子是支撑社会的力量，希望能多生孩子，成为引领下一代的坚实基础。” 李永勋牧师对这一系列活动表示：“尊重生命、培养下一代是上帝国度最重要的使命，希望生育和育儿成为教会内的祝福文化更加普及。” 教会未来将继续推进扩大生育奖励金支持、强化幼儿照护、父母教育及多子女家庭特别支持项目、建立共同育儿网络等计划。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

经济合作与发展组织（OECD）于7月2日发布报告，将2026年韩国国内生产总值（GDP）与一般政府债务比率的预测从48.2%修正为51.4%。此外，OECD还上调了去年和明年的预测数据。 OECD在当天发布的《2026年韩国经济报告》中表示，将2025年至2027年的GDP与一般政府债务比率预测进行了修正。 在上个月的经济展望中，OECD曾预测2025年韩国政府债务比率为45.8%，低于之前的预测（49.2%）。当时，OECD还将今年的政府债务比率从52.0%修正为48.0%，明年的预测则从55.0%修正为50.2%。 仅一个月后，OECD便改变了立场。2025年韩国政府债务比率的预测上调至50.4%，2026年为51.4%，2027年为52.3%，上调幅度在2.1个百分点至5.4个百分点之间。 OECD认为，因老龄化导致的养老金支出增加可能会推动政府债务比率的上升。OECD相关人士表示：“如果不进行财政健全化努力，政府债务比率可能在2050年达到200%。”同时建议：“应将养老金领取年龄提高至2035年，并根据预期寿命调整领取和缴纳年龄。” 当天的OECD报告中还包含了对韩国经济增长率的预测和经济政策建议。 OECD认为，自1996年加入OECD以来，韩国经济在收入和生活质量等方面有所改善，尽管经历了戒严和中东战争，经济仍显示出复苏迹象。因此，OECD预测今年的经济增长率为2.6%，通货膨胀率也为2.6%。OECD相关人士指出：“由于去年的戒严导致消费信心受挫，但通过扩张性财政政策和消费券的发放，消费和小微企业得以恢复。” 然而，OECD强调，低出生率、高龄化和地区经济差距等问题仍未解决，因此需要进行结构性改革。应通过财政政策支持内需，同时应对老龄化，推动中期财政健全化。 为此，OECD建议应达成广泛的政治共识，制定符合长期可持续性的中期财政目标，进行支出结构调整，并推动养老金改革。此外，还建议逐步转向统一企业税率和将房地产税转为持有税等措施。 财政经济部相关人士表示：“我们将认真审视OECD提出的政策建议，以便在未来的政策推进中参考。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在人工智能(AI)转型、低出生率、老龄化及地区消失等社会剧变的背景下，政府与学界共同探讨为未来世代制定新的社会保障政策蓝图。 卫生福利部于26日在首尔皇家酒店与韩国保健社会研究院、韩国社会福利学会共同召开了‘第一次未来社会保障论坛’。此次论坛不仅是一次性活动，更是为了积极应对未来社会风险，探索中长期社会保障政策方向的核心公共讨论平台。 政府（卫生福利部）、国策研究机构（韩国保健社会研究院）与学界（韩国社会福利学会）形成三角合作关系，计划在年末之前分为三个核心分会场进行深入讨论。 在当天举行的首次论坛上，集中讨论了三个主要议题，各领域的专家积极发言，展开热烈讨论。 第一分会场以‘人工智能转型（AX）时代的社会保障方向与角色’为主题，探讨了AI对社会的影响及社会保障体系的重构方向。首先发言的韩国保健社会研究院博士金基泰以‘技术变革、社会风险与社会政策的应对’为题，分析了技术进步带来的新社会风险。接着，韩国劳动研究院博士张智妍发言，强调了根据劳动市场变化全面改革制度的必要性。 第二分会场以‘地方分权时代，中央与地方合作构建社会保障体系’为主题。韩国市长协会专业委员金义培发表了‘社会保障领域中央与地方政府间职能与角色分配方案’，强调合理的权力分配；韩国合作社研究所所长郑智英则提出了‘振兴地方社会经济的方案’，为加强地方福利基础提供了解决方案。 最后的第三分会场以‘实现基本社会与未来社会保障发展方向’为主题，围绕收入、照护、医疗等多个方面进行了详细发言。在收入部分，韩国保健福利人材院院长殷敏秀发表了‘实现基本社会的替代性收入保障政策’，韩国保健社会研究院博士金成雅则讨论了‘青年收入与资产不平等的现状与课题’。 在照护部分，韩国保健社会研究院博士黄珠熙发表了‘基本服务与照护的适用及政策方向’，医疗部分则由韩国保健社会研究院博士申炫雄以‘基本医疗概念的确立与方向设定’为题，提出了构建基本服务体系的政策建议。 卫生福利部表示，将以此次论坛为契机，积极发掘未来社会保障政策课题，并通过与学会的研究合作，计划在今年12月发布最终的‘未来社会保障政策建议书’。 卫生福利部部长郑恩京在开幕词中指出：“在AI数字转型、人口结构变化、地区消失危机等急剧社会环境变化中，必须准备超越现有制度补充的社会保障体系，以前瞻性应对未来社会的风险。”她强调：“青年世代面临脱劳动、收入空白、孤立等结构性风险，必须继续讨论保障青年基本生活和支持社会参与的方案。” 她还补充道：“此次论坛中提出的各种意见，将积极审议并具体化，以确保在未来的社会保障政策与制度改进中得到实际反映。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国经济正处于十字路口。低出生率、高龄化、生产力停滞和潜在增长率下降威胁着韩国经济的未来。具允哲经济副总理将这一危机视为国家增长模式的局限，而非单纯的经济衰退。他在寻找解决方案时，将目光投向了人工智能（AI）。 他将AI视为韩国新的增长引擎，而非单一产业。自上任以来，具副总理推动了15个AI转型项目，作为国家核心战略，并计划在2026年将AI预算扩大至10.1万亿韩元，同时为AI领域提供30万亿韩元的国民成长基金，主导这一大型项目。 具副总理被认为是历任经济副总理中对AI理解最深的人。他是《AI韩国》的作者，也是将AI提升为国家战略的经济领军人物。现在，具允哲提出的简单问题是：“如果不发展AI，韩国将如何实现增长？” 从预算专家到AI战略家 具允哲副总理是一位典型的财政官僚。他曾担任预算室长、企划财政部第二次官、国务协调室长及经济副总理，设计国家财政。然而，将他仅仅视为预算专家是不全面的。 在离开公职后，他撰写了《革命韩国》和《AI韩国》，研究AI如何改变国家竞争力。具副总理认为，韩国经济面临的最大问题是潜在增长率的下降。人口减少，生产力停滞，单靠现有制造业模式已无法实现增长。因此，他提出的解决方案是AI转型。 他公开表示：“AI是全力以赴（All In）。”并强调：“即使只创造一两个世界第一的产品，这也将成为韩国未来的增长潜力。”这并非简单的口号。实际上，他的预算编制和政策大多围绕AI进行重组。 韩国AI国家预算时代 具允哲领导下最具象征性的数字是10.1万亿韩元。他在2026年预算案中将AI相关预算从前年的3.3万亿韩元增加至10.1万亿韩元，增幅超过三倍。这是韩国历史上最大规模的AI投资。 预算不仅仅用于研究开发。还将投资于GPU 1.5万台的采购、AI半导体开发、物理AI、自动驾驶、类人机器人、AI工厂建设、AI人才培养等AI生态系统的各个方面。 尤其是，他并不将AI视为科学技术部的专属任务，而是动员财政、税制、金融、教育和产业政策进行国家总力战。 这与过去半导体产业的培育方式相似。不同的是，半导体是特定产业，而AI则是改变所有产业的通用技术。 AI转型15大项目 具允哲副总理的代表作是AI转型15大项目。他推动涵盖制造业、公共部门和服务业的15个领先项目，以将AI推广到各个行业。核心是物理AI。 他将结合制造业和AI的物理AI视为韩国的胜负手。AI机器人、AI汽车、AI工厂、AI造船厂、AI物流系统等均在其中。 为什么选择物理AI？美国在软件领域具有优势，中国在平台竞争力上强。而韩国则拥有世界一流的制造业基础。具允哲认为，将这一优势与AI结合，韩国有望成为全球第一。 他的战略不仅是创建AI模型，而是将整个制造业转型为AI产业。 AI工厂500个项目 具允哲的AI战略中最具实质性的项目是AI工厂。政府计划到2030年将AI工厂的领先工厂数量扩大到500个。为此，将提供最高10万亿韩元的金融支持和税收优惠。 AI工厂的结构是由AI负责工厂的“大脑”。从生产计划到质量管理、能源使用、设备维护，均由AI进行优化。 POSCO的高炉、现代汽车生产线、LG电子工厂等都是代表性案例。 具允哲认为，AI提升制造业生产力的那一刻，整个韩国经济将重新实现增长。这不仅是简单的数字化，而是工业革命级别的变化。 AI与公共创新 具允哲的另一个特点是公共部门的AI创新。他设定了在所有公共机构中引入AI的目标。实际上，在公共机构的经营评估中新增了AI创新加分1.5分。 公共机构在韩国经济中占据巨大份额。如果这些机构利用AI，将提高生产力，改善国民服务质量。具副总理强调，公共部门必须首先改变，民间才能随之改变。这一点非常重要。 许多国家将AI视为民营企业的问题。然而，他试图将国家运营本身转变为基于AI的模式。 AI民生项目 在民生方面也在应用AI。政府建立了基于AI的物价监测系统，开始实时分析方便面、面包、洗涤剂、卫生纸等商品的价格。同时，AI也被用于农产品供需预测。 此外，政府计划引入基于生成型AI的省钱消费平台，为消费者推荐最佳购买地点。国税咨询、农产品信息、反诈骗应对、许可预审等国民感知型AI服务也在推进中。AI被同时用作经济增长的手段和生活创新的工具。 具允哲的核心理念是技术民主化。他强调：“就像世宗大王创造了韩文一样，所有国民都应该理解和利用AI。”他所说的AI韩文化并非简单的翻译，而是希望将AI变成每个人都能使用的生活工具，而非仅限于专家使用的技术。 这是国家AI战略中非常独特的视角。如果美国强调创新，中国强调国家控制，具允哲则强调AI的普及。 最近，具允哲副总理访问了光州AI数据中心和龟尾工业现场。在光州，他亲自体验了国家AI数据中心和自动驾驶模拟器，检查了AI半导体和未来汽车产业。他强调，光州应被培育为全球AI产业的重镇。在龟尾，他与机器人和物理AI企业会面，讨论制造业创新战略，并承诺支持超精密传感器和执行器的国产化。他希望建立中央政府政策与地方创新之间的连接结构。 具允哲领导力的本质 具允哲的AI领导力并非技术领导力。他并不是工程师。他的强项在于推动国家系统的能力。 制定预算、改变税制、连接金融、改革监管、培养人才等。在AI时代，技术人员固然重要，但具备国家层面执行力的战略家可能更为重要。 他将AI视为经济政策的一个领域，而是韩国生存战略。因此，AI预算10万亿韩元、AI投资基金30万亿韩元、AI转型15大项目、公共机构AI创新、AI民生项目同时推进。具允哲真正的挑战是通过AI反弹潜在增长率，使韩国重新回到增长轨道。 如果成功，他将不仅仅是预算专家，更有可能被记载为韩国首位AI经济设计师。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

匈牙利在过去16年中投入大量财政实施生育鼓励政策，但出生率再次出现下滑。专家分析认为，仅靠现金支持难以解决低出生率问题。 英国BBC在16日（当地时间）分析匈牙利生育政策成效的文章中指出：“尽管实施了全球最积极的生育鼓励政策之一，但出生率反弹的效果有限。” BBC介绍了最近一对在体外受精（IVF）中失败的匈牙利夫妇的案例。这对夫妇根据政府的生育鼓励政策承诺生育两个孩子，并获得了1000万福林（约5000万元人民币）的无息贷款。 然而，随着未能在承诺期限内生育孩子的可能性增大，他们面临着除了本金外，还需额外承担150万至350万福林（75万元至175万元人民币）的罚息。 该制度是匈牙利维克托·欧尔班政府为解决低出生率问题而推出的代表性生育鼓励政策。已婚异性夫妻若承诺生育孩子，将获得无息贷款、购房补助、税收减免和购车补助等支持，若在规定时间内生育承诺的孩子数量，则可减轻还款负担。反之，若未能履行承诺，各种优惠将被缩减或需支付额外利息。 自2010年欧尔班政府上任以来，匈牙利开始全面实施这一政策，旨在解决人口减少问题。当时，欧尔班政府将提高出生率作为人口政策的核心目标，而非扩大移民。 政策实施初期，出生率确实有所上升。匈牙利的总生育率从2010年的1.25上升至2020年的1.59。然而，之后再次转为下滑，2025年匈牙利的总生育率统计为1.31，与政策实施初期相比几乎没有变化。BBC指出，曾一度被视为低出生率应对成功案例的匈牙利，近期出生率再次下降。 奥地利维也纳人口研究所的人口学家托马斯·索博特卡在接受BBC采访时表示：“从政策目标来看，这是明显的失败。”他分析，近期出生率下降不仅受到经济因素的影响，还受到对未来的不确定性和社会不安感的影响。 部分观点认为，匈牙利的政策在一定程度上减缓了出生率下降的幅度。然而，BBC指出，经济支持可能并不是决定生育的核心因素。 根据报道，一些匈牙利女性认为，医疗服务和育儿环境的担忧大于生育补助。居住在布达佩斯并育有孩子的29岁女性对BBC表示：“教育和医疗体系的改善应优先考虑。” BBC还介绍了韩国的案例。自2008年以来，韩国在应对低出生率政策上投入超过400万亿韩元，但总生育率预计在2025年降至0.8。BBC分析认为，低出生率现象并非单纯的经济问题，而是社会和文化因素综合作用的结果。 专家提到北欧国家的案例，指出育儿假、公共育儿、灵活工作制和性别平等的照顾文化等社会整体制度支持对于创造生育友好环境至关重要。 BBC认为，匈牙利的案例同时展示了生育鼓励政策的效果与局限性。短期的现金支持可能会提前生育时机，但并未导致长期出生率的反弹。 目前，匈牙利政府正在对以生育承诺为前提的贷款制度和支持政策进行重新审视，BBC报道。

最近，国内外主要机构纷纷上调对韩国经济的预期。半导体出口创下历史新高，人工智能（AI）革命的期待感不断增强，股市也重新焕发活力。政府提高了增长率预期，国际组织也评价韩国经济表现出比预期更为坚韧的走势。 从表面上看，韩国经济似乎重新回到了增长轨道。然而，街头的景象却截然不同。自营业者抱怨顾客减少，中小企业则诉说人力短缺和成本压力。地方工业园区内空置工厂增多，年轻人依然为就业和住房问题而烦恼。尽管经济增长率上升，民众的经济感受却难以改善。 这种现象为何会出现？ 答案其实很简单。如今，韩国经济并非整体增长，而是半导体在增长。 当今推动韩国经济的最强引擎无疑是半导体产业。三星电子和SK海力士在全球内存半导体市场中占据主导地位，并在AI时代的核心部件HBM市场中也具备压倒性竞争力。随着美国AI平台企业的成长，韩国半导体产业的战略价值愈发提升。 实际上，最近出口增长的相当一部分是由半导体推动的。企业业绩也集中在半导体行业。KOSPI的上涨趋势同样以半导体为中心。随着AI革命的开启，全球资本再次开始关注韩国。 问题在于，半导体的良好表现并不意味着整个韩国经济的健康。 目前，韩国经济正分为两部分：由半导体和高科技产业引领的出口经济，以及遭受内需疲软困扰的生活经济。部分大型企业创下历史最高业绩，但相当多的中小企业和自营业者却为生存而担忧。首都圈经济在增长，但地方则面临人口减少和产业空心化的困境。 这就像一艘巨轮的引擎室以最高速度运转，而客舱各处却出现裂缝。 这种现象在最近的多个经济指标中得到了印证。经济增长率有所改善，但消费复苏的速度缓慢。出口在增加，但与就业和内需的联系却比过去更为脆弱。除了半导体外，制造业的体感经济依然艰难。 韩国经济面临的最大风险正是这种增长的错觉。 尽管增长率数字看起来不错，但经济体质并未因此变得健康。相反，特定产业的依赖度越高，经济对外部冲击的脆弱性就越大。过去，韩国通过造船、钢铁、汽车和半导体等新兴产业的相继崛起，推动了整体经济的发展。然而，如今半导体的比重过于庞大。 如果半导体行业出现下滑，会发生什么？如果AI产业的增长速度放缓或全球供应链发生变化，韩国经济将再次面临增长放缓的壁垒。 更大的问题在于潜在增长率。 韩国银行和主要国际机构分析认为，韩国的潜在增长率已经降至1%以下。这是由于生产适龄人口减少、低出生率、老龄化和生产率下降等多重因素的共同作用。过去依靠劳动人口增加和设备投资扩张来推动经济增长的时代已经结束。 在工业化时代，韩国人口众多。民主化后，生产率提高。在信息化时代，半导体和信息通信技术产业蓬勃发展。然而，未来的情况将有所不同。人口在减少，增长潜力在减弱。仅依靠过去的成功公式无法保证未来。 最终，韩国经济必须寻找新的增长模型。 AI革命既是危机也是机遇。许多人将AI视为一种技术，但实际上它是改变整个产业结构的巨大变革。蒸汽机创造了工业革命，电力开启了大规模生产时代，互联网引领了信息革命，而AI正在改变人类的智力劳动和产业运营体系。 韩国是制造业强国。从汽车、造船、钢铁、机械到电子产业，均具备世界一流的生产能力。现在需要的是制造业与AI的结合。 利用AI的智能工厂、自主制造系统、先进物流体系和机器人产业是韩国在全球市场中领先的新领域。韩国必须超越半导体强国，成为AI应用强国。更进一步，准备迎接物理世界与AI结合的物理AI时代。 地方经济战略也必须彻底改变。 韩国长期以来未能解决首都圈集中问题。企业、人才和资本集中于首都圈，而地方则面临人口减少和老龄化的困境。某些地区的消亡已不再是夸张的说法，正面临危机。 然而，AI时代提供了新的可能性。数据中心、先进制造业和可再生能源产业并不一定要集中在首尔。相反，拥有广阔土地和丰富电力的地方可能会更具竞争力。 现在，地方不应仅被视为支持对象，而应重新设计为未来的增长重心。国家均衡发展也应从福利政策的角度转变为增长战略的视角。 青年问题也是经济问题。 最近，许多年轻人为购房推迟结婚，甚至放弃生育。他们表示，即使成功就业，资产积累也并不容易。尽管接受了比父辈更多的教育，但对未来的期待反而降低。 这不仅仅是简单的代际问题，而是经济体系的问题。 在一个年轻人无法规划未来的国家，持续的增长是不可能的。结婚和生育的减少、消费的萎缩，最终都与经济结构相关。经济政策不仅要考虑增长率，还应关注未来世代的希望。 能源问题同样不可忽视。 AI数据中心和先进半导体工厂消耗大量电力。要成为AI强国，必须同时成为能源强国。需要包括核能、可再生能源、输配电网和能源储存系统在内的长期战略。 产业、人口、地区和能源并不是孤立的问题，而是相互关联的国家竞争力问题。 最终，韩国经济面临的任务非常明确。 必须从依赖半导体的经济转型为创新经济，从以首都圈为中心的经济转变为均衡增长的经济，从劳动投入型经济转向以生产率为中心的经济。必须超越特定产业和特定地区集中增长的结构，建立一个经济整体共同增长的新系统。 工业化拯救了韩国于贫困，民主化使韩国成为了发达国家，半导体使韩国成长为技术强国。 然而，未来并不是仅凭过去的成功所能构建的。 现在，韩国面临的真正任务不是提高增长率数字，而是建立一个在未来20年、30年内可持续的经济结构。这正是重新设计经济的原因。 历史在变革的时刻总是要求新的选择。韩国现在再次站在十字路口，是选择安于半导体繁荣，还是为AI时代做准备，创造新的增长引擎。 未来五年并不是决定经济周期的时刻，而是决定未来50年韩国经济方向的时刻。 现在需要的不是乐观或悲观，而是冷静的现实认知和果敢的设计。是时候重新设计韩国经济的框架了。

首尔研究院预测，2050年首尔人口可能降至810万，这不仅仅是简单的统计数据，而是对韩国未来的警示。目前，首尔人口约为934万，这意味着在短短25年内将减少超过120万。问题不在于人口减少本身，而在于谁在减少。根据首尔研究院的预测，生产人口将从2010年的779万骤降至2050年的451万。尤其是经济、消费和创新的核心群体25至49岁的人口比例预计将从2020年的42%降至2050年的9.7%。15至24岁青年群体的比例也将减半。年轻一代的减少与老年人口的增加形成鲜明对比，这也是人们担忧首尔可能从全球大都市转变为巨型老年城市的原因。这一问题并非仅限于首尔，而是整个韩国面临的现实。过去，我们只关注低出生率的数字，关注总生育率和出生人数的变化。虽然这些数据重要，但更根本的问题在于人口结构的崩溃。一个生产者少于被抚养者的社会，消费需求增长快于医疗和福利需求的社会，年轻人少于老年人的社会，正在成为现实。首尔是韩国的缩影。首尔的变化将在几年后在全国范围内重演。首尔生产人口的减少将直接导致国家增长率的下降。企业难以找到工作人，消费市场萎缩，纳税人减少，而福利支出却在增加。这也是经济合作与发展组织（OECD）国家应对老龄化的原因。更为严重的是，目前的低出生政策未能解决根本问题。尽管投入了数十万亿韩元的预算，但年轻人依然推迟结婚和生育。原因很简单，未来并不明朗。稳定的工作机会稀缺，房价高企，教育费用负担沉重。即使有生育补贴，面对养育孩子的压力，情况也不会有所改变。日本早已走上了这条道路。尽管投入了巨额预算，但生育率并未如预期上升。日本的经验给我们带来了明确的教训：生育率不会对口号作出反应，而是对生活条件作出反应。只有当年轻人能够规划未来时，他们才会选择结婚和生育。重要的是要直面现实。在努力阻止人口减少的同时，也必须制定适应人口减少社会的战略。延长退休年龄、扩大再就业、高龄人力资源的利用、生产力创新、人工智能和数字技术的应用，已不再是选择，而是必须立即开始的任务。尤其需要国家战略来重新规划集中在首尔和首都圈的人口结构。如果地方消失，国家也将随之消亡。如果无法在年轻人流失的地方提供企业、就业、教育和医疗服务，韩国的人口问题只会愈加严重。人口是国家最重要的资产。半导体工厂可以用金钱建立，人工智能技术可以通过投资获得，但失去的人口是无法轻易恢复的。人口减少不仅是经济问题，也是安全问题，更是国家存亡的问题。2050年首尔810万的预测仍然是未来的故事。然而，人口结构的变化已经开始。现在所需的是直面现实的勇气和长期的国家战略。我们必须将人口问题视为韩国生存的课题，而不仅仅是下届政府的任务。

保险行业正处于巨大的转折点。低出生率、高龄化、数字转型和人工智能（AI）革命同时进行，传统的寿险模式正受到冲击。过去保险公司的竞争力在于产品销售和代理人组织，而现在则转向数据、平台和客户全生命周期管理的能力。 三星生命社长洪元学是积极接受这一变化的保险CEO之一。他将保险重新定义为不仅仅是风险保障行业，而是一个综合的生活护理行业，涵盖健康、资产、退休和生活的管理。 洪元学希望通过AI、医疗保健、老年业务和数字创新，将三星生命转型为未来金融平台。他的金融企业家精神最终归结为一个问题：保险究竟能在多大程度上负责人的生活。 超越保险，梦想成为“生活平台” 保险行业长期以来以同样的方式发展。客户投保，保险公司承保，事故发生后支付保险金。然而，人口结构正在发生变化。人们希望活得更久、更健康。对保险的期待也在改变。 洪元学社长迅速洞察到这一变化。他认为，保险的未来不在于死亡保障，而在于健康管理、退休管理和资产管理的整合。他认为，保险公司应当进化为客户生活的全方位管理伙伴，而不仅仅是事故后的保障组织。 实际上，三星生命近年来专注于扩大老年业务和医疗保健业务。正在准备结合护理服务、健康管理平台和资产管理功能的新商业模式。这不仅仅是业务多元化，而是试图改变保险行业存在的理由。 洪元学将保险视为生活基础设施，而非金融产品。他认为，保险公司应在客户的出生、成长、退休和老年生活的全过程中发挥作用。 这种视角也体现在三星生命的未来战略中。在寿险市场进入成熟期的情况下，传统方式已难以实现进一步增长。必须创造新市场。洪元学正在 在老龄社会中寻找这个市场。保险行业的未来最终与老年产业的未来息息相关。韩国是全球老龄化速度最快的国家之一。在未来十年，老年产业可能会出现最大的行业变化。洪元学希望将三星生命置于这一变化的中心。 AI不仅是成本节约，更是保险革命 许多金融公司都在谈论AI，但相当一部分仍停留在业务自动化或成本节约的层面。洪元学眼中的AI则有所不同。 他将AI视为改变保险行业结构的技术。保险本质上是一个概率行业。它预测谁更可能生病、什么事故可能发生、哪个客户可能退保。最终，保险公司的竞争力在于对未来的预测准确性。 AI在这一领域展现出压倒性的力量。过去，保险公司利用平均数据，而现在则使用个人数据。过去分析的是群体，现在分析的是个体。通过分析每位客户的健康状况、消费模式和金融活动，可以提供个性化服务。 洪元学认为，AI将使保险行业转变为以预防为中心的行业。迄今为止，保险是保障事故发生后的业务，而未来将转变为预防事故发生的业务。帮助客户避免生病比支付保险金更为重要。 可穿戴设备、健康数据和生成型AI的结合，使保险公司能够实时管理客户的健康状况。可以引导健康的生活习惯，预测疾病发生的可能性，并提供个性化的健康管理服务。 洪元学强调的数字创新也是同样的道理。AI不再是选择，而是保险公司的生存战略。保险公司是拥有最多客户数据的金融机构之一，利用AI的潜力也最大。 三星生命投资于基于AI的客户服务和数据分析能力的原因正是如此。保险的未来很可能由AI决定。洪元学正在为这一变化做好准备。 三星生命与三星财产，重塑保险生态 洪元学的优势在于他同时拥有生命保险和财产保险的经验。他不仅担任过三星生命的社长，还曾担任三星财产的代表。他是最了解寿险与财险差异和共通性的管理者。 寿险是长期资产管理行业，财险是风险管理行业。两个领域的结合可以全面管理客户的生活。三星生命与三星财产的合作不仅是简单的子公司协同，而是创造保险行业新模式的工作。 可以为汽车保险客户提供健康保险服务，也可以为健康保险客户提供资产管理服务。客户数据也可以进行综合利用。如果再结合AI，可能性将更大。 通过综合分析客户的消费、健康、资产和风险信息，可以提供超个性化服务。这是现有保险公司无法提供的新价值。 洪元学将保险视为不仅仅是金融产品销售，而是数据产业。保险数据是最深刻反映人们生活的信息，涵盖健康、资产、消费和风险。 在AI时代，最强大的竞争力是数据。洪元学希望利用三星生命所拥有的数据，创造新的保险生态。 数字化转型的变化已见成效，但真正的挑战才刚刚开始 洪元学的战略仍在进行中。然而，成效已经显现。三星生命在2026年第一季度的合并净利润达1兆2036亿韩元，同比增长89.5%。持有的CSM扩大至13兆6000亿韩元，新签合同CSM为8486亿韩元。管理资产达265兆韩元，偿付能力比率（K-ICS）为210%。在国内保险行业中，三星生命同时保持着最高水平的盈利能力和健康性。 专属代理人组织也扩大至约4万4400人。今年以来净增超过1500人。这意味着在数字时代仍未放弃人力竞争力。 但真正的挑战才刚刚开始。保险行业在未来十年将面临最大的变化。低出生率可能缩小保险市场本身。大型科技公司正在进入金融市场。AI正在改变行业秩序。 洪元学现在不是在经营保险公司，而是在设计保险行业的未来。如果他成功，三星生命将超越保险公司，演变为综合生活护理平台。如果失败，可能无法摆脱传统寿险公司的局限。 因此，洪元学的挑战至关重要。这是改变保险未来的实验。 : SWOT分析 :强项（Strength）国内寿险行业第一品牌，265兆韩元的管理资产，13兆6000亿韩元的CSM，210%的K-ICS比率是三星生命的压倒性竞争力。洪元学凭借在三星生命和三星财产的领导经验，具备整合寿险和财险的视角。将AI和老年业务设定为未来增长支柱也是其强项。弱项（Weakness）寿险市场本身已进入低增长阶段。低出生率导致新客户基础减少，依赖投资收益的盈利结构也受到质疑。由于大型组织的特性，数字转型的速度可能低于初创企业或大型科技公司。机会（Opportunity）老龄化是三星生命最大的机会。医疗保健、老年业务、护理产业、基于AI的个性化保险在未来十年可能成为保险行业的核心增长动力。与三星财产的协同效应也是重要的增长机会。威胁（Threat）大型科技公司进入金融领域、AI竞争加剧、保险监管加强、低出生率导致市场缩小，都是持续的威胁。此外，利率波动和资本监管加强也可能成为经营负担。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融行业强调创新和速度。然而，并非所有企业都能通过激进扩张获得成功。有时，原则、内涵和长期视角更具竞争力。正蒙允现代海上会长正是这种经营哲学的代表人物。自1988年担任代表董事以来，他在近40年的时间里将现代海上发展成为国内领先的损害保险公司。现代海上如今已成长为资产超过50万亿的金融集团，并围绕损害保险本业建立了稳定的业务基础。在保险行业面临IFRS17体制、实损保险改革、低出生率与老龄化、数字化转型等巨大变革的背景下，正蒙允会长的金融企业家精神愈发受到关注。他的领导风格更注重可持续增长，而非华丽的创新；更关注盈利能力和健康性，而非外形扩张；更重视长期竞争力，而非短期业绩。 坚守保险本质的正蒙允经营哲学 描述正蒙允会长最恰当的词是“原则”。 他被认为是现代家族中最为低调的领导者之一。他不喜欢媒体曝光，也不是那种向市场传递强烈信息的风格。相反，他更专注于赋予专业管理者权力，并建立一个组织能够自主运作的系统。 现代海上的成长过程很好地展示了这种经营哲学。在经历了外汇危机、全球金融危机、低利率时代和新冠疫情期间，现代海从未参与过激进的外形竞争。相反，他们专注于增强保险本业的竞争力。 保险并非制造业。它不是一个生产商品的行业，而是一个积累信任的行业。客户购买的不是保险产品，而是为未来风险提供的安全网。保险公司的竞争力最终取决于客户对公司的信任和合同的维持时间。 正蒙允会长对此深有体会。 现代海在儿童保险、长期保险和汽车保险领域保持了稳定的竞争力。尤其是“好与好儿童保险”已成为行业代表性的长寿品牌。这是因为他们专注于根据客户生命周期开发产品，而非短期销售。 他一直在考虑生存优先于增长的经营方式。他知道，金融行业在繁荣时期并不显现实力，而是在危机时刻真正的竞争力才会得到验证。 正蒙允的金融企业家精神在于基于原则和健康性的可持续增长，而非华丽的创新。 危机中更显内涵经营 最近，损害保险行业面临多重挑战。 实损保险的损失率在上升，汽车保险因降价和异常气候影响而盈利能力下降。自IFRS17实施以来，资本管理的负担也大幅增加。 实际上，现代海在2025年的净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。长期保险的盈亏为3381亿韩元，下降了60.9%，而汽车保险则出现908亿韩元的亏损，转为亏损状态。流感等呼吸道疾病的传播和异常气候导致的损失率上升都对此产生了影响。 然而，仅凭业绩来评估公司还为时尚早。 现代海未来的盈利能力指标——保险合同利润率（CSM）为8万9017亿韩元，同比增加7.9%。偿付能力比率（K-ICS）也达到了190.1%，比一年前上升了33.1个百分点。这是通过扩大长期债券购买和改善投资组合来提高资本健康性的结果。 这体现了正蒙允式经营的特点。 即优先考虑长期竞争力而非短期业绩。 由于去年的业绩恶化，现代海未支付经营绩效奖金。相反，管理层首先承担了责任。这表明金融公司的核心资产最终是信任。 保险公司更应重视长期健康性，而非短期业绩。 今天的利润与十年后是否能支付保险金的能力更为重要。 正蒙允会长在数十年间一直强调的正是这一点。 他认为，保险行业的本质在于管理风险，而非承接风险。 因此，现代海选择了稳定的增长，而非急剧的扩张。 最终，现代海已成为国内损害保险行业的代表企业。 不拒绝创新 将正蒙允会长视为保守的经营者只是片面看待他。 他比任何人都更清楚变革的必要性。 尤其是数字化转型和基于数据的金融是现代海未来必须解决的课题。 保险行业是受AI影响最大的行业之一。 AI可以预测客户的风险，检测保险欺诈，分析事故发生的可能性并计算保险费。未来，AI将负责保险金支付审核和客户咨询。 正蒙允会长为应对这些变化，持续推动数字能力的提升。 现代海正在扩大基于AI的损失评估系统和数据分析能力，并加快数字保险平台的建设。这不仅仅是为了降低成本，而是为了提升风险管理能力的战略性举措。 这与保险业的本质密切相关。 AI使得风险预测更加准确。 保险行业最终是一个预测未来的行业。 谁更可能发生事故，哪些疾病会增加，哪些新风险会出现的预测能力决定了竞争力。 在AI时代，保险公司的竞争力在于数据的利用能力。 正蒙允会长虽然不以技术创新为主打，但始终在持续投资，以确保现代海不落后于变革的潮流。 他重视原则，但并不拒绝创新。 在原则之上构建创新是他的方式。 在稳定性上增添创新 保险行业正进入结构性转型期。 低出生率减少了新客户，高龄化增加了保险金支付的负担，AI和大科技公司正在动摇传统保险公司的商业模式。 在这样的变革中，现代海未来需要解决的课题十分明确。 第一是加强资本健康性。 第二是加速数字化转型。 第三是挖掘新的增长动力。 正蒙允会长至今一直以稳定性为基础推动公司成长。 未来是一个需要在稳定性上增添创新的时代。 现代海要想超越50万亿金融集团，迈向下一代金融集团，必须积极利用AI、数据和数字技术。 然而，在这个过程中，有一点是不会改变的。 那就是保险的本质。 保持客户的信任，履行承诺。 这正是正蒙允会长在近40年间所坚守的价值。 他的金融企业家精神最终可以用一句话来总结。 保险不是数字，而是信任的行业，而信任源于原则。 :SWOT分析: 强项（Strength）拥有国内损害保险行业的顶尖品牌和稳定的客户基础。长期保险和汽车保险领域竞争力强，已成长为资产50万亿规模的金融集团。正蒙允会长的长期经营经验和稳定的风险管理能力也是其强项。弱项（Weakness）2025年净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。汽车保险转为亏损，实损保险负担持续，数字化转型速度被评估为慢于部分竞争对手。机会（Opportunity）基于AI的保险创新、数据利用的扩大、数字保险平台的建设可能成为新的增长机会。高龄化带来的健康护理和老年保险市场的扩大也是积极因素。威胁（Threat）低出生率和保险市场增长放缓、实损保险制度改革、异常气候导致的损失率上升持续构成压力。大科技公司的金融进入和AI竞争加剧也是威胁因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着低出生率导致学龄人口持续减少，今年首尔学生总数首次跌破80万人，进入70万区间。 据首尔市教育厅7日发布的数据，今年首尔学生人数为78.21万人，较去年的81.04万人减少2.83万人，降幅为3.5%。 从各学段来看，学生人数均呈下降趋势。其中，幼儿园在园人数为5.87万人，同比减少1.2%；小学生人数为32.38万人，同比减少4.9%；初中生人数为19.39万人，同比减少2.9%；高中生人数为19.79万人，同比减少2.6%。 从长期趋势来看，首尔学生人数已连续多年下降。根据国家教育统计中心数据，2016年首尔学生总数为107.45万人，仍超过100万人；2018年降至99.36万人，首次跌破100万人关口；2022年进一步降至88.04万人，跌破90万人。此后人数持续减少，2023年为85.53万人，2024年为83.51万人，2025年为81.04万人，今年进一步降至78.21万人。 受学生人数减少影响，今年首尔班级总数为3.73万个，较去年的3.81万个减少803个，降幅为2.1%。不过，班级数量降幅低于学生人数降幅。首尔市教育厅表示，这是积极维持和管理班级规模的结果，在确保课程运营稳定性的同时，也有助于维持教育质量和改善教育条件。在此背景下，每班平均学生人数为23人，较去年的23.3人减少0.3人。 此外，包括幼儿园、小学、初中、高中、特殊学校及各类学校在内，今年首尔学校总数为2092所，较去年的2107所减少15所。其中，幼儿园减少16所至724所；高中则因新设黑石高中增加1所，达到319所。 首尔市教育厅相关人士表示，此次班级编成结果有望为应对学龄人口减少时代奠定更加稳定的教育基础，同时有助于构建符合学生个性化需求的教育环境。