韩中两国“双向奔赴”持续升温，赴华韩国旅客屡创新高的同时，韩国也正在迎来新一轮中国游客回流大潮，而曾在“萨德事件”中元气大伤的乐天集团，正试图重新站上这一浪潮的中心。 乐天百货近来动作频频，不仅入驻“高德地图”“大众点评”等中国用户常用的消费平台，还在即将到来的五一“黄金周”期间面向中国游客推出一系列花式营销。流通业界认为，这不仅是单纯的营销行为，更是乐天试图修复在中国消费者心中受损形象的一次战略回归。 ▲主动登陆中国平台 重新押注中国游客 据韩国零售业日前消息，乐天百货上月正式入驻中国两大应用平台——高德地图和大众点评，成为首家在这两大主流平台建立官方频道的韩国流通企业。 乐天百货表示，希望在中国游客出发赴韩前搜索旅游攻略阶段率先触达潜在消费者。换句话说，不再坐等游客上门，而是主动“走进”游客的手机中。 为何选择在此时重新押注中国游客？这背后是无法忽视的游客大军。据韩国旅游发展局统计，去年韩国接待中国游客共计589.9672万人次，仍是韩国入境旅游最大客源市场。今年3月，韩国单月接待外国游客首次突破200万人次，中国游客以52.8735万人次稳居首位，来韩的外国游客中，每4名中就有1名为中国游客。 ▲不堪回首的“萨德创伤” 挥之不去的“萨德阴影” 乐天此次主动拥抱中国游客，与其特殊的“萨德创伤”历史背景密切相关。 不过十多年前，乐天还是中国消费者最熟悉的韩国品牌之一。乐天自2007年起开始布局中国市场，当时正值北京奥运会开幕前夕，赶上中国内需消费黄金时期的乐天迅速在当地建立以百货店、连锁超市乐天玛特等为核心的销售网络。2011年，乐天玛特辽宁绿园店开业当时，由于涌入大量人流，开门4分钟后警方不得不关闭正门实施管制。 截至2016年当时，乐天玛特中国门店达到116家，遍及一至四线城市甚至“下沉”至县城。乐天百货在天津、沈阳、成都等地拥有5家门店。2016年乐天中国法人销售规模达970亿韩元（约合人民币4.4亿元）。 但乐天在中国的“高光时刻”也永远地停留在了2016年。2017年，乐天集团为韩国部署萨德反导系统提供用地，几乎一夜之间被推上中国舆论风口浪尖。 《环球时报》发布社评《打击乐天惩罚韩国，中国别无选择》，称“乐天集团在中国市场的发展应当画上句号了”。中国外交部也表示，乐天集团罔顾中方利益关切，同韩国国防部签署“萨德”换地协议，中方对此表示坚决反对。外国企业在华经营应依法合规，在华外企是否成功取决于中国消费者。 中国开始彻底同乐天划清界限，乐天在天猫和京东上的旗舰店接连关闭，昔日美妆电商巨头聚美优品CEO陈欧发微博表示“下架乐天产品”。消费者反感情绪蔓延，各地掀起抵制乐天、抵制韩货的热潮，甚至发起一系列不理智的抵制行为，大批市民在乐天玛特前高喊口号“乐天滚出去”，甚至有人在乐天玛特超市直播毁坏商品，一度被部分网友视为“爱国行为”并获得叫好，反映出当时舆论情绪的极端化。 此后乐天在沈阳、成都推进的多个大型项目被叫停，80余家乐天玛特遭到停业处分而关门。赴韩团体旅游商品一夜之间下架，来韩中国游客断崖式下降。乐天当时在首尔各百货店、免税店张贴中文标语“因为理解，所以等待”，希望借打“感情牌”来挽留中国顾客，但效果甚微。 无奈之下，乐天决定全面收缩中国业务，到2024年，乐天基本告别中国零售市场。留在中国消费者心中的乐天被刻上“反华企业”的烙印。这意味着，乐天不仅失去了中国这一庞大的消费市场，更失去了与中国消费者互动的渠道。 正因如此，乐天想重新登上中国这艘“大船”，不仅是销售问题，更是关系到修复自身品牌形象的问题。 ▲“萨德记忆”淡化 乐天迎来窗口期 距离“萨德风波”过去已近十个年头，其间韩中关系起起伏伏，但总体往好的方向发展。值得注意的是，中国部分舆论场中的“乐天记忆”，与当下赴韩游客实际体验之间，已出现明显温差。官方的态度似乎也已发生转变，中国地方政府来韩举行投资说明会或观光推介会时，已悄然将乐天酒店移出“黑名单”。典型的代表例子是去年亚太经合组织（APEC）领导人非正式会议在韩国举行前夕，由人民日报社主办的2025中韩媒体合作论坛选择在首尔乐天酒店举行。 在小红书等各类社交平台上，位于首尔明洞的乐天百货总店被列入打卡清单，对于MZ消费者而言，“萨德记忆”情绪权重已显著下降，这为乐天提供了重塑品牌形象的重要窗口。 ▲新掌门能否带领乐天“咸鱼翻身”？ 去年12月，乐天集团任命郑铉锡（音）担任乐天百货代表，郑铉锡2000年进入乐天百货店，历任营业战略组长等职位，是乐天培养的资深管理者，熟悉组织架构，具备跨部门资源整合的能力。他还曾于2020年起担任优衣库韩国运营公司负责人，帮助优衣库走出韩国消费者“抵制日货”的低谷，推动品牌从“平价快时尚”向“生活方式品牌”转型，并通过联名、环保等项目重新吸引年轻消费者。 掌门乐天百货后，郑铉锡担负起重塑乐天在中国消费者的品牌形象重任。尽管时机俱佳，但乐天要真正吃到中国游客红利，仍面临三大现实挑战。 第一，中国游客消费习惯变化。过去的“扫货式购物”正在减少，体验型、内容型、品牌型消费增加。百货商场必须提供更丰富体验，而非单纯打折促销。 第二，众多的韩国同业竞争者。新世界百货、现代百货、免税店及各大网红商圈等同样在抢夺中国游客，竞争激烈。 第三，乐天需重新建立品牌认知。年轻游客心中的乐天是“明洞购物地标”，未必认同“乐天品牌价值”。 乐天百货此次全面拥抱中国游客，看似只是平台开店、促销引流，实则背后是一次更深层的商业战略调整。在经历中国市场撤退后，乐天已很难再复制过去“在中国开店”的旧模式。如今选择的新路径是：让中国消费者来韩国时重新认识乐天。 若成功，乐天将借中国游客重新获得增长动能；若失败，则意味着乐天将彻底错过这轮旅游消费复苏周期。对于乐天而言，这不仅是一场营销战，更是一场迟来的品牌收复战。

◆亚洲经济主要新闻▷股市皇帝股数量从4个增至9个，高价股激增在股市上涨的背景下，股价超过100万韩元的“皇帝股”在5个月内从4个增至9个。韩国综合股价指数（KOSPI）以6475.81点收盘，连续三天创历史新高，并突破6500点。半导体和国防等行业的买盘推动了股市上涨。包括Hyosung Heavy Industries在内的主要皇帝股股价和目标价同时上涨，市场预期增强。然而，市场对“皇帝股诅咒”的担忧依然存在，未来股价走势取决于业绩和订单动能。◆主要报告▷ESG快照——股东大会上的现实 2026年3月的股东大会季节，上市公司股东大会集中召开，小股东参与的局限性再次显现。尽管集中投票制已被强制实施，但许多章程修改提案被否决，实际实施进展缓慢。分析认为，这主要是由于股东直接参与和委托书提交不足，导致投票权未能有效行使。股东大会时间集中，股东难以充分审议提案的结构性问题被指出。专家建议加强电子投票和委托书制度的使用教育，以促进小股东权利的行使。◆23日收盘后主要公告BF实验室因审计意见拒绝而被退市，自27日起进行清算交易。韩松艾恩斯第一季度营业利润为71亿韩元，同比下降40.2%。多媒体校园第一季度营业利润为6亿韩元，同比下降86.4%。有机化妆品最大股东从林国强变更为SUN YANE。海星产业被公平交易委员会罚款490亿韩元。东亚控股更名为“深度商务”。◆基金动态（截至22日，ETF除外）国内股票型：-10亿韩元海外股票型：-24亿韩元◆今日（24日）主要日程日本：消费者物价指数（3月）英国：零售销售（3月）德国：Ifo商业环境指数美国：消费者信心指数（4月，最终）※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着证券公司业绩发布季的到来，今年第一季度的业绩预计将由零售（委托交易和财富管理）部门推动。股市繁荣带来的交易额增加直接转化为收益，而企业金融（IB）增长乏力，证券公司的收益重心正从IB转向零售。根据F&N Guide的数据，韩国金融控股、未来资产证券、NH投资证券、三星证券和Kiwoom证券五家上市公司今年第一季度的合计净利润预计为2.82万亿韩元，是去年同期1.41万亿韩元的两倍。合计营业利润预计为3.77万亿韩元，同比增长106.6%。业绩改善的背后是股市资金流入的扩大。今年第一季度韩国交易所的KOSPI市场日均交易额为29.65万亿韩元，比2025年第四季度的16.56万亿韩元增长了78%。交易额的增加直接带动了委托交易手续费收入，与证券公司业绩密切相关。在零售部门中，资产管理（WM）业务的增长尤为显著。大多数大型证券公司在第一季度就实现了年度WM收入目标的一半以上，部分公司已达成全年目标。相反，被称为“证券业之花”的投资银行（IB）部门的存在感相对减弱。尽管企业金融需求保持稳定，但其业绩增长速度不及零售。这种趋势自去年股市繁荣开始以来就已显现。KOSPI日均交易额从2024年的10.7万亿韩元增加到2025年的16.9万亿韩元，主要证券公司同期业绩普遍良好。交易周转率上升和个人投资者参与扩大推动了经纪收入的激增。去年主要证券公司的经纪收入同比增长30%至40%，而IB部门的收入增长率仅为约10%。房地产项目融资（PF）市场的萎缩被认为是影响因素之一。业内人士认为，这种“零售为主”的收益结构可能会持续一段时间。在此过程中，证券公司之间的两极分化可能会加剧。大型公司凭借客户基础和平台竞争力吸收交易额，迅速扩大零售收益，而中小型公司在资本和品牌方面的竞争力较弱。国内零售市场约75%的份额集中在10家大型证券公司，而中小型公司的份额仅为约10%。资本市场研究院高级研究员叶密林表示，“房地产PF风险的现实化和监管加强削弱了以PF为中心的业务模式的可持续性”，并指出“大型证券公司通过加强WM专门组织和家族办公室、扩大金融产品相关收益、扩展海外分支机构和全球投资等方式进行收益结构多元化”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

BGF零售因货运工会罢工导致物流中断，向加盟店主道歉并启动补偿措施。23日，BGF零售通过公告表示：“由于货运工会罢工，全国主要物流中心和制造工厂被封锁，商品配送受阻。对此给店铺运营带来的不便，我们深表歉意。”此次事件源于运输公司与配送司机之间的合同纠纷。BGF零售表示，虽然公司未直接参与合同问题，但货运工会要求进行谈判。尽管已进行多次对话，但未能达成协议。货运工会认为实际运费和工作条件由BGF零售决定，要求直接谈判。由于立场分歧，导致物流中心封锁和运输拒绝等强硬对抗措施。BGF零售的物流结构以子公司BGF物流为中心，涉及地区物流中心、外包运输公司和配送工人。货运工会要求强化总公司的责任，但公司坚持合同方不是自己。罢工影响了便利店的商品供应，一些地区新鲜食品和热门商品的到货延迟或减少，直接影响店铺运营。由于便利店行业依赖每日配送，物流中断可能导致销售下降。BGF物流紧急投入替代人力和运输车辆，但物流中心封锁持续，正常供应链恢复有限。公司自22日起与货运工会对话，敦促撤回罢工和恢复物流。BGF零售正在研究减少加盟店损失的支持方案。公司表示：“一旦情况稳定，将制定补偿措施，尽快实现正常化。”具体补偿方式将综合考虑物流中断导致的销售下降和运营损失。罢工过程中发生了一起悲剧性死亡事故，进一步加剧了紧张局势。BGF零售表示：“对事故中牺牲的逝者深表哀悼，并努力与遗属达成友好协商。”业内人士认为，此次事件短期内难以解决。如果物流中心封锁持续，谈判长期化，影响可能扩展至食品和流通行业。BGF零售强调：“我们将优先确保店铺的稳定运营和与加盟店主的合作关系，全力以赴尽快实现正常化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】LG CNS凭借与谷歌云的合作，增强了全球AI与云服务的竞争力。在生成式AI需求快速增长的背景下，通过与全球科技巨头的合作，LG CNS正在扩大其业务领域。23日，LG CNS宣布在美国拉斯维加斯举行的“谷歌云大会2026”上，被评为韩国地区的“年度合作伙伴”。谷歌云合作伙伴奖旨在根据客户价值、业务成果和技术能力评选出优秀合作伙伴。LG CNS表示，此次获奖是对其AI与云服务能力及客户成果创造能力的认可。此前，LG CNS在2023年和2024年分别获得服务与销售合作伙伴奖。今年则被评为“年度合作伙伴”。在业务方面，LG CNS利用谷歌云的生成式AI模型“Gemini”和企业AI平台“Vertex AI”，在制造、金融、零售、通信和公共等多个行业建立AI服务，并在亚太和美洲地区开展企业AX项目，扩大全球业务范围。特别是在医疗与生物领域，LG CNS将AI应用于基因组数据分析和新药开发等研发领域，推动业务模式的升级。LG CNS还通过结合“Gemini Enterprise”和“谷歌工作区”等解决方案，支持企业自动化和协作效率，降低企业客户的AX采用门槛。自2022年与谷歌云签署数字转型协议以来，LG CNS不断加强AI领域的合作，并在亚太和美洲地区加速推进全球市场的合作项目。LG CNS将其成就归因于在AI、数据分析和基础设施等六个领域获得的谷歌云专业认证，以及保持“高级合作伙伴”资格。特别是获得了“Gemini Enterprise”相关认证，增强了在生成式AI领域的竞争力。未来，LG CNS计划继续与谷歌云合作，扩大在公共、金融、制造等行业的AI与云服务，推动全球AX市场的拓展。公司正从传统系统集成业务转向结合AI与云的高附加值服务，并通过与全球技术企业的合作，推动市场扩展战略的实施。LG CNS AI云事业部副总裁金泰勋表示：“基于与谷歌云的紧密合作，我们在制造、金融、医疗等多个行业提供AI服务，取得了显著成果。未来，我们将继续与谷歌云合作，成为亚太及美洲地区客户AX的领先合作伙伴。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天集团的食品、零售和酒店子公司正在引领业绩恢复。在国内，乐天城蚕室首次实现年销售额突破5万亿韩元，创下新纪录；在海外，食品和零售子公司在印度、越南和印度尼西亚等地继续增长。化学部门通过加快结构重组来提高盈利能力。根据乐天的消息，零售子公司在东南亚继续扩大规模。2023年开业的乐天购物中心河内西湖店就是一个典型例子，自开业以来，销售额持续增长，累计销售额突破6000亿韩元。乐天超市也在加强对东南亚市场的攻势，目前在越南有15家店，在印度尼西亚有48家店，总共运营63家店。通过稳定当地大型超市业务基础，并以食品和生活必需品为竞争力，继续实现外形增长。食品子公司也在助力。乐天健康食品在印度市场表现突出，乐天印度合并法人成立后，去年销售额同比增长10%，预计今年也将继续增长。乐天七星饮料也在加强对核心海外市场的攻势，推动业绩改善。在国内，乐天城蚕室的增长尤为显著。乐天百货、乐天酒店和乐天世界组成的乐天城蚕室去年首次实现年销售额突破5万亿韩元。通过季节性大型活动和差异化内容，吸引了超过6000万名顾客。核心是乐天百货蚕室店。蚕室店在2024年和去年连续两年销售额超过3万亿韩元，从2021年到去年，年均增长率约为15%。酒店和免税部门也在恢复。乐天酒店受全球旅游需求恢复和外国游客增加的推动，去年全地区的销售额和营业利润均有所改善。乐天免税店去年连续四个季度实现盈利，并在年度基准上成功实现盈利转变。最近重新开放了仁川国际机场DF1区域的商店，预计将带来超过6000亿韩元的年销售额增长。化学部门正在加快通过结构重组改善体质。乐天化学参与大山和丽水的石化结构调整，包括大山工厂业务部门的物质分割和与HD现代化学的合并。公司相关人士表示：“将通过向高附加值业务转型来改善盈利能力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩华集团宣布，其技术解决方案部门正在积极进军印度市场，利用新技术推动市场扩张。近期的韩印首脑会谈促进了两国企业间的合作，预计市场扩张将加速。据全球市场研究公司预测，印度视频安保市场到2029年将每年增长超过10%。韩华Vision最近获得了印度网络安全认证STQC，这是进入印度市场的必要认证。获得认证后，韩华Vision在今年第一季度成功中标印度金融、零售、物流等多个领域的项目。未来，预计将有更多行业的订单。为了提高品牌知名度和推广技术，韩华Vision在全国各地举办了“路演”，包括在孟买、班加罗尔和德里等主要城市的说明会，吸引了众多潜在客户，并达成了多项合同。韩华Vision计划扩大在印度的产品线和技术支持团队，并在班加罗尔等地设立技术体验馆“HITE”。与此同时，韩华Momentum也在印度市场取得了成功，通过多个项目获得了数百亿韩元的设备供应合同。预计随着韩华集团的重组和新设控股公司的成立，技术解决方案部门在印度市场的表现将更加突出。韩华Vision的一位代表表示：“随着印度成为全球技术中心，视频安保需求大幅增加。我们将利用先进的技术和全球市场的信任，积极扩大印度市场。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

提到首尔市中心的消费地图，新世界百货是不可或缺的名字。无论是位于江南的地标性江南店，还是位于明洞的本店，新世界百货一直是韩国消费文化的中心。它不仅是购物场所，更是潮流的发源地和生活水平变化的体现。新世界百货的历史与韩国现代零售业的发展密不可分。新世界的起源与其他零售企业不同。其根源可追溯到1930年开业的韩国首家现代化百货店——三越京城店。光复后，经过东和百货的阶段，成为三星集团旗下的新世界百货，随后独立运营，发展至今。韩国百货业的起步和成长过程在这一企业中得以体现。在创业初期，三星创始人李秉喆和总裁李明熙是关键人物。在三星集团时期，新世界是一个在制造业为主的大企业中测试消费和零售可能性的项目。之后，李明熙将新世界发展为独立企业，扩展到百货、折扣店、时尚、食品和综合购物中心。零售业被视为生活产业的核心，而非制造业的辅助产业。新世界百货在市场上扩大影响力的时期，正值消费升级的趋势。随着收入水平提高，消费者不再仅仅购买必需品，而是追求更好的品牌和服务，以及舒适的空间体验。新世界迅速适应这一变化，致力于引进高端品牌和提升店铺档次，加强食品馆的竞争力。江南店是一个典型案例。与首尔高速巴士客运站商圈相结合，江南店不仅是一个店铺，更成为全国最高销售额的核心据点。它展示了百货店可以成为地区代表性商圈的中心。本店同样具有象征意义。位于首尔中区市中心的本店，吸引了大量外国游客，成为首尔购物的代表性场所之一。它被评价为传统与现代更新共存的空间。新世界百货的竞争力来自于商品组合能力。在奢侈品牌引进竞争中表现出色，并在食品馆和美食内容的强化上投入了大量精力。百货店的食品馆不再是简单的购物空间，而是成为“目的地”，这背后是新世界的策划能力。消费者光顾百货店的理由从商品购买扩展到体验消费。当然，零售环境变化迅速。随着在线购物成为日常，百货店的未来受到质疑。价格比较变得容易，配送速度加快。仅凭线下店铺的空间和位置已难以吸引顾客。新世界则通过加强空间竞争力来应对。星野和综合购物中心、奢侈品奥特莱斯的扩展是这一策略的延续。它们不仅是销售空间，更是全天候的休闲空间，适合家庭休闲，结合购物、餐饮和文化的场所，以应对消费趋势的变化。数字化转型也是重要任务。加强在线商城和会员数据的利用、定制化营销已成为必需。顾客在移动端查看商品，在店内体验后再在线购买。在渠道界限消失的市场中，设计整体客户体验的能力成为竞争力的关键。旅游需求的恢复对新世界百货也是重要变量。明洞本店和江南店等主要市区店铺与外国游客密切相关。随着对K-Beauty、时尚和食品的兴趣增加，百货店将成为展示韩国消费文化的窗口。新世界百货在市场上获得高度评价的原因在于其具备位置、品牌和内容的全面竞争力。高端形象、核心位置、强大的食品馆竞争力、忠实客户群和内容策划能力难以复制。与子公司的协同效应也是其优势之一。与时尚、免税店、酒店和综合购物中心业务的联动效应也值得期待。但挑战依然存在。由于线下店铺运营的固定成本高，在消费放缓期业绩波动可能加大。年轻消费者对价格、趣味和新内容敏感。需要缩小店铺间的竞争力差距，并在与在线平台的竞争中吸引新客户。新世界百货的未来方向不仅限于百货店运营，而是更接近于城市生活方式平台的扩展。超越商品销售，提供体验，扩展商圈，强化基于数据的服务。作为韩国首家百货店的继承者，新世界能否继续为国内零售业设定标准，备受市场关注。

根据22日行业消息，市场和竞争对手分析公司WiseApp和Retail的数据显示，2026年第一季度（1月至3月）韩国信用卡和借记卡支付数据的样本调查结果显示，主要商业品牌中，优衣库的支付金额增长率位居第一，同比激增81.4%，引领消费复苏趋势。 此次调查以2026年第一季度支付金额超过2000亿韩元的品牌为对象，基于卡支付记录的金额计算，未包括银行转账、现金和代金券支付，因此与实际销售额可能存在差异。 优衣库的快速增长被认为是由于其广泛的客户群体。3月数据显示，单人家庭和有小孩的家庭的支付者比例分别为29.6%和28.2%，显示出其消费基础不偏向特定年龄或家庭类型。 第二名是在线时尚平台Musinsa，支付金额增长28.7%，其中单人家庭比例最高，达47.9%。这反映了时尚消费从线下向线上转移的趋势。 苹果（25.1%）、Naver及Naver Pay（22.8%）、Coupang Eats（22.1%）等平台和IT服务也名列前茅。随着数字支付和非接触式消费的扩展，平台企业的影响力正在扩大。 健康美容和生活用品领域也表现出显著增长。Olive Young（20.3%）、Daiso（18.1%）、三星商店（17.1%）等品牌增长率较高，反映了性价比消费和自我管理需求的扩大。 餐饮和饮料品牌也保持了稳定的增长趋势。Mega MGC Coffee（18.1%）、Compose Coffee（15.6%）、Twosome Place（14.8%）等品牌实现了两位数增长率。相对便宜的咖啡品牌受到消费者青睐。 大型零售企业和海外平台也持续增长。新世界百货（16.8%）、Costco（12.6%）、亚马逊（19.8%）等品牌在列。特别是海外直购平台和仓储式折扣店的增长与消费两极化趋势相吻合。 此外，Market Kurly（12.7%）、AliExpress和淘宝（15.4%）等电商企业也实现了两位数增长率，扩大了市场份额。 业内人士对此次结果评价称，“时尚、平台、低价消费和全球直购同时增长的复杂消费趋势显现。”特别是在经济不确定性中，消费者追求“性价比”和“便利性”的趋势更加明显。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

梅赛德斯-奔驰在品牌成立140周年之际，首次在韩国发布了部分改款的全新梅赛德斯-奔驰S级和全新梅赛德斯-迈巴赫S级。公司计划通过推出多款新车和创新销售体系，加快市场拓展步伐。 4月21日，奔驰在首尔江南的迈巴赫品牌中心举行了媒体见面会，展示了这些新车型。 此次发布的车型此前已在1月和3月分别在全球市场亮相，包括全新梅赛德斯-奔驰S级和全新梅赛德斯-迈巴赫S级。这两款车已在德国等部分欧洲国家开始销售。 奔驰计划在今年下半年将这两款车引入韩国市场，韩国版车型的配置预计将与全球版略有不同。全球市场上提供内燃机和插电式混合动力（PHEV）两种版本，而韩国市场将专注于内燃机车型。 奔驰韩国产品战略规划部常务朴洋元表示：“总部首次为迈巴赫应用PHEV技术，但韩国客户更偏爱内燃机的纯粹性能，因此暂不考虑PHEV。” 奔驰韩国总裁马蒂亚斯·拜特尔强调，将以此次新车发布为起点，加快未来两年在韩国市场的拓展。他表示：“未来两年内将推出40多款新车型，不仅限于S级，还将在各个细分市场展示创新。” 此外，他还提到本月起实施的新销售体系。自4月13日起，奔驰韩国引入了“未来零售”销售模式，由奔驰韩国统一管理库存和价格，确保客户在任何门店都能以相同条件购车。 拜特尔表示：“通过引入数字化销售模式，客户可以在线预约和购买，并可使用梅赛德斯支付，确保提供最佳价格。” 同时，奔驰介绍了品牌140周年全球活动“创新140周年”，这项活动将携全新S级巡回6大洲140个城市，此次活动也是该活动的一部分。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。