金英勋劳动部长针对近期在新安山线建设现场发生的死亡事故，直接会见了POSCO集团高管，呼吁采取严格的安全措施以防止重大事故的再次发生。根据劳动部的消息，金部长于当天上午在政府世宗厅与POSCO集团董事长张仁华及其他高管举行了会议，要求针对反复发生的工业事故制定强有力的改善措施。此次会议是在6月9日首尔冠岳区新安山线双轨电车建设现场，一名工人在电气管道室开口处坠落身亡后召开的。金部长在事故发生后立即指示制定防止再次发生的对策。劳动部正在密切关注包括此次事故在内的POSCO旗下企业接连发生的重大事故。因此，计划加强对现场安全管理状况及防止再次发生对策落实情况的检查。金部长对POSCO集团的类似重大事故频繁发生表示担忧，要求总部扩大对高风险现场的安全投资，改善现场安全卫生管理人员的待遇，并加强对合作公司的安全管理支持。对此，张董事长表示将扩大安全预算，并将新安山线现场的安全负责人转为正式员工，同时增加人手。此外，他还表示将积极采纳现场意见，从头重新审视集团所有业务的安全管理体系。金部长强调：“像POSCO和POSCO E&C这样特别危险的现场，必须制定相应的特别对策，最重要的是要在现场有效运作。”他还表示：“安全的工作场所是企业生存的必要条件，希望POSCO集团能够建立符合全球企业标准的安全管理体系，恢复公众的信任。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“在手工制造船舶块所需的‘拉杆’时，6名工人一天只能生产100多个。我们判断这是造船厂唯一可以实现大规模生产的产品，因此建立了无人工干预的机器人自主制造系统，大幅提高了生产效率。为了提升生产力，人工智能（AI）的需求日益增加。” 随着来自中国的价格竞争加剧、人口老龄化导致的劳动力短缺以及全球供应链重组，韩国制造业面临越来越大的困难，而人工智能正在开辟新的出路。制造业的AI转型（M.AX）已不再是选择，而是必然。 在12日于蔚山HD现代重工业中型船舶事业部的会谈中，HD现代重工业常务尹大圭表示，实际上，船舶制造的必需品拉杆正在由工业机器人不断进行焊接和再生处理。 拉杆在用起重机搬运或移动船舶块时起到连接块体与起重设备的作用。虽然有多种规格，但由于在造船厂的生产流程中大量使用，因此现场必须具备能够及时供应多种类拉杆的生产体系。此外，已制作的拉杆还需重复使用2至3次，因此再生和管理系统也必不可少。 HD现代重工业基于8台工业机器人和2台自主移动机器人（AMR）构建了拉杆自主制造系统。将原本以手动焊接为主的拉杆生产方式转变为无人化生产体系。尹常务表示，这样一来，生产流程的连续性和稳定性得到了提升。 生产效率也得到了提高。自引入拉杆自主制造系统以来，拉杆的生产量比之前提高了87.5%。自动化设备稳定地执行重复作业，提高了生产效率，并能够灵活供应多种类拉杆。同时，操作工的熟练度差异也减少，工人的肌肉骨骼负担减轻，工业事故的可能性也降低。 在现场，协作机器人的使用也在增加。在船舶的平块组装过程中，焊接协作机器人被投入使用。由于之前在狭小空间内进行重复焊接作业，工人面临着较大的风险和不便，且肌肉骨骼疾病的发生可能性也很高。 而现在，协作机器人将功能师的经验融入其中，解决了这一问题。每台机器人相当于2名5至10年经验的熟练工人的工作，HD现代重工业表示生产效率提高了约70%。 未来的任务是开发非标准AI技术。尹大圭常务提到：“目前只能对标准部件进行一定程度的处理，但非标准部件因设计和产品不同而各异。”他表示，正在开发可以在船舶制造的码头中使用的类人机器人，以便不仅在船内的部件上使用AI，还能在外部应用。 M.AX不仅在造船业中得到应用，也在钢铁业中发挥作用。浦项制铁正在引入用于钢铁生产过程中的预知保全和高风险作业的自主机器人技术。预知保全是通过收集数据，利用AI等技术实时监测机械设备状态，预测故障时机的维护方式。 在浦项钢铁厂2号高炉中，利用波士顿动力的机器人犬“Spot”对风口管道进行检查是一个典型案例。对向高炉吹风的30个风口的外部温度和气体泄漏进行检查是必不可少的。然而，由于少数工人需要管理整个高炉，定期检查变得困难。高达1100度的热风经过时，工人面临着烧伤或气体暴露等风险。 因此，基于以往积累的数据，机器人犬被投入用于风口管道的检查。通过数据分析实现异常迹象的检测，进行实时监测。不断积累的数据也基于数字双胞胎设备实现了监测功能。 在钢铁或焦炭投入的带式输送机的滚筒检查、钢铁手工作业中也将应用AI。基于带式输送机的声音数据检测异常后，可以基于机器人进行更换。计划将高温熔融金属周围的人工作业转交给类人机器人，从而最小化高风险现场的工人投入。 通过开发的技术，未来在类似行业中也有望得到应用。浦项制铁研究员崔勇俊表示：“在提升核心设备异常诊断性能后，将扩大机器人实证，并计划建立针对预知保全包等的综合平台进行技术转移。”

针对小型企业和外籍劳动者等工业现场安全薄弱群体的地方定制重大事故预防项目正在全国范围内扩大。 就业劳动部于14日表示，通过今年首次推出的“地方重大事故预防盲区消除项目”，全国11个地方政府正在针对小型企业和外籍劳动者等开展定制化安全支持。 该项目是一项支持地方政府直接发掘和推进反映地区产业结构和事故类型的重大事故预防项目的制度。政府今年编制了143亿韩元的相关预算，选定了釜山、仁川、京畿道、忠北、庆北、庆南、全南、济州、大邱、光州、蔚山等11个地方政府。 全南省正在围绕农工园区等小型企业开展安全教育、现场咨询、设施改善及后续管理等综合支持项目。实际上，潭阳的一家制造企业获得了安全护栏和安全罩的安装支持。 仁川广域市则专注于防止井盖和污水处理厂等密闭空间的窒息事故。该市开展了让工人学习气体浓度测量仪和空气呼吸器使用方法的实操培训，同时对危险作业许可企业进行现场安全检查和咨询。 京畿道则将重点放在防止重大事故的主要原因之一——坠落事故上。该道针对屋顶施工现场进行技术指导，并支持安全护栏和坠落防护网的安装，同时为外籍劳动者提供多语言安全教育。 此外，济州岛针对渔船和柑橘分选厂，釜山则针对港口物流和修船业，忠北针对小型建筑工地，庆南则针对小型企业的共同安全管理等，开展反映地区产业特征的重大事故预防项目。 小型企业在安全管理人员和安全健康管理体系建设方面相较于大企业往往较为薄弱。政府通过此次项目旨在减少地区安全管理盲区，提高重大事故预防能力。 柳贤哲工业安全卫生本部长表示：“这是地方政府主导的第一项旨在预防地区重大事故的项目，我们将积极支持克服地方小型企业在安全健康管理方面的局限，消除现场安全差距。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩华航空航天将从头开始重新检讨事业场的安全管理水平。 韩华航空于14日宣布，将成立由11名外部专家组成的独立机构“安全文化创新委员会”。此前，因6月1日在大田事业场发生的爆炸事故，造成7人伤亡，此举被视为后续措施之一。 委员会由工会推荐的2名员工等共13人组成。委员会主席由延世大学名誉特聘教授文一担任，他是韩国危险物学会会长及韩国研究基金会国策研究总部前任负责人，在过程安全和化学工程领域享有盛誉。其他委员将在本月底前分别聘请2名系统管理、安全文化、工业安全、化工安全及军用炸药等领域的专家。 委员会的核心任务是全面检讨事业场的安全管理水平，找出组织、制度、程序及现场运营的结构性弱点，全面改革安全健康管理系统。第一阶段将针对危险物品如火药等的处理事业场，评估危险物品现状和过程风险，精确检查和诊断标准作业程序及安全管理体系，并制定安全管理方案。 在第二阶段，将提出针对重大事故应对、安全投资及预算运用、安全相关组织及决策体系等安全管理系统的改善方案。委员会特别强调将与现场工人积极沟通，协商安全相关的改进事项。基于此，计划于9月举行劳资联合的新安全文化创新宣告仪式。 此外，韩华航空还计划在今年投入4524亿韩元用于安全环境改善。

保险行业正处于巨大的转折点。低出生率、高龄化、数字转型和人工智能（AI）革命同时进行，传统的寿险模式正受到冲击。过去保险公司的竞争力在于产品销售和代理人组织，而现在则转向数据、平台和客户全生命周期管理的能力。 三星生命社长洪元学是积极接受这一变化的保险CEO之一。他将保险重新定义为不仅仅是风险保障行业，而是一个综合的生活护理行业，涵盖健康、资产、退休和生活的管理。 洪元学希望通过AI、医疗保健、老年业务和数字创新，将三星生命转型为未来金融平台。他的金融企业家精神最终归结为一个问题：保险究竟能在多大程度上负责人的生活。 超越保险，梦想成为“生活平台” 保险行业长期以来以同样的方式发展。客户投保，保险公司承保，事故发生后支付保险金。然而，人口结构正在发生变化。人们希望活得更久、更健康。对保险的期待也在改变。 洪元学社长迅速洞察到这一变化。他认为，保险的未来不在于死亡保障，而在于健康管理、退休管理和资产管理的整合。他认为，保险公司应当进化为客户生活的全方位管理伙伴，而不仅仅是事故后的保障组织。 实际上，三星生命近年来专注于扩大老年业务和医疗保健业务。正在准备结合护理服务、健康管理平台和资产管理功能的新商业模式。这不仅仅是业务多元化，而是试图改变保险行业存在的理由。 洪元学将保险视为生活基础设施，而非金融产品。他认为，保险公司应在客户的出生、成长、退休和老年生活的全过程中发挥作用。 这种视角也体现在三星生命的未来战略中。在寿险市场进入成熟期的情况下，传统方式已难以实现进一步增长。必须创造新市场。洪元学正在 在老龄社会中寻找这个市场。保险行业的未来最终与老年产业的未来息息相关。韩国是全球老龄化速度最快的国家之一。在未来十年，老年产业可能会出现最大的行业变化。洪元学希望将三星生命置于这一变化的中心。 AI不仅是成本节约，更是保险革命 许多金融公司都在谈论AI，但相当一部分仍停留在业务自动化或成本节约的层面。洪元学眼中的AI则有所不同。 他将AI视为改变保险行业结构的技术。保险本质上是一个概率行业。它预测谁更可能生病、什么事故可能发生、哪个客户可能退保。最终，保险公司的竞争力在于对未来的预测准确性。 AI在这一领域展现出压倒性的力量。过去，保险公司利用平均数据，而现在则使用个人数据。过去分析的是群体，现在分析的是个体。通过分析每位客户的健康状况、消费模式和金融活动，可以提供个性化服务。 洪元学认为，AI将使保险行业转变为以预防为中心的行业。迄今为止，保险是保障事故发生后的业务，而未来将转变为预防事故发生的业务。帮助客户避免生病比支付保险金更为重要。 可穿戴设备、健康数据和生成型AI的结合，使保险公司能够实时管理客户的健康状况。可以引导健康的生活习惯，预测疾病发生的可能性，并提供个性化的健康管理服务。 洪元学强调的数字创新也是同样的道理。AI不再是选择，而是保险公司的生存战略。保险公司是拥有最多客户数据的金融机构之一，利用AI的潜力也最大。 三星生命投资于基于AI的客户服务和数据分析能力的原因正是如此。保险的未来很可能由AI决定。洪元学正在为这一变化做好准备。 三星生命与三星财产，重塑保险生态 洪元学的优势在于他同时拥有生命保险和财产保险的经验。他不仅担任过三星生命的社长，还曾担任三星财产的代表。他是最了解寿险与财险差异和共通性的管理者。 寿险是长期资产管理行业，财险是风险管理行业。两个领域的结合可以全面管理客户的生活。三星生命与三星财产的合作不仅是简单的子公司协同，而是创造保险行业新模式的工作。 可以为汽车保险客户提供健康保险服务，也可以为健康保险客户提供资产管理服务。客户数据也可以进行综合利用。如果再结合AI，可能性将更大。 通过综合分析客户的消费、健康、资产和风险信息，可以提供超个性化服务。这是现有保险公司无法提供的新价值。 洪元学将保险视为不仅仅是金融产品销售，而是数据产业。保险数据是最深刻反映人们生活的信息，涵盖健康、资产、消费和风险。 在AI时代，最强大的竞争力是数据。洪元学希望利用三星生命所拥有的数据，创造新的保险生态。 数字化转型的变化已见成效，但真正的挑战才刚刚开始 洪元学的战略仍在进行中。然而，成效已经显现。三星生命在2026年第一季度的合并净利润达1兆2036亿韩元，同比增长89.5%。持有的CSM扩大至13兆6000亿韩元，新签合同CSM为8486亿韩元。管理资产达265兆韩元，偿付能力比率（K-ICS）为210%。在国内保险行业中，三星生命同时保持着最高水平的盈利能力和健康性。 专属代理人组织也扩大至约4万4400人。今年以来净增超过1500人。这意味着在数字时代仍未放弃人力竞争力。 但真正的挑战才刚刚开始。保险行业在未来十年将面临最大的变化。低出生率可能缩小保险市场本身。大型科技公司正在进入金融市场。AI正在改变行业秩序。 洪元学现在不是在经营保险公司，而是在设计保险行业的未来。如果他成功，三星生命将超越保险公司，演变为综合生活护理平台。如果失败，可能无法摆脱传统寿险公司的局限。 因此，洪元学的挑战至关重要。这是改变保险未来的实验。 : SWOT分析 :强项（Strength）国内寿险行业第一品牌，265兆韩元的管理资产，13兆6000亿韩元的CSM，210%的K-ICS比率是三星生命的压倒性竞争力。洪元学凭借在三星生命和三星财产的领导经验，具备整合寿险和财险的视角。将AI和老年业务设定为未来增长支柱也是其强项。弱项（Weakness）寿险市场本身已进入低增长阶段。低出生率导致新客户基础减少，依赖投资收益的盈利结构也受到质疑。由于大型组织的特性，数字转型的速度可能低于初创企业或大型科技公司。机会（Opportunity）老龄化是三星生命最大的机会。医疗保健、老年业务、护理产业、基于AI的个性化保险在未来十年可能成为保险行业的核心增长动力。与三星财产的协同效应也是重要的增长机会。威胁（Threat）大型科技公司进入金融领域、AI竞争加剧、保险监管加强、低出生率导致市场缩小，都是持续的威胁。此外，利率波动和资本监管加强也可能成为经营负担。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔地铁1号线一列车发生冒烟事件，约200名乘客紧急下车。 据联合新闻报道，12日下午5时24分，停靠在九老站的从仁川开往东豆川的列车上，一名乘客的口袋中的辅助电池发生了少量冒烟。 幸运的是，发现冒烟的乘客及时将电池灭火，并向车站报告，未造成严重损失。事故中没有人员受伤的报告。 因此，九老站的工作人员在确认现场情况后，安排乘客换乘后续列车。 后续列车的间隔约为7分钟，列车运行没有延误。 发生问题的列车已被送回车辆基地。

NH投资证券在重启十年之际，开启新的管理体制。自2015年由我们投资证券与NH农协证券合并成立以来，经历了三次领导班子更替，现在转向投资银行（IB）与资产管理（WM）分开的各自代表制，预示着“第四期领导力”的到来。在整合后的基础上，新的领导班子将面临引领IMA业务和超大型IB竞争的挑战。 根据6月12日金融投资行业的消息，NH投资证券的高管候选人推荐委员会推荐了申在旭房地产基础设施事业部代表（专务）和裴光洙WM事业部代表（常务）作为下一任各自代表候选人。预计在30日的临时股东大会上确认任命后，NH投资证券将首次建立各自代表制。 NH投资证券的前身我们投资证券于2014年6月被农协金融控股公司收购，随后与NH农协证券合并，于2015年1月重新成立。当时，结合大型IB的培育与零售竞争力的提升，象征着超大型证券公司的诞生。 重启后的首任领导是现任LS证券代表理事金元圭。金代表自2014年12月至2018年3月担任NH投资证券首任代表理事，专注于奠定初期基础。融合不同的组织文化和系统是当务之急，并被认为在帮助整合法人顺利进入市场方面发挥了重要作用。 第二期体制由前代表郑英采领导。他在2018年至2024年成功连任三届，领导公司近六年，被认为将NH投资证券的IB竞争力提升至行业最高水平。他在企业公开（IPO）、并购（M&A）和房地产金融等领域取得了显著业绩，成功多次刷新公司历史最高业绩。然而，他也留下了加强内部控制的任务，经历了Optimus基金事件等重大金融事故。 继任的尹炳运代表体制则以扩大业务组合为核心任务。今年3月，NH投资证券获得金融委员会的综合投资账户（IMA）许可，成为继韩国投资证券和未来资产证券之后，行业第三家IMA业务者。这一业务被认为是超大型IB的新收入来源，进一步拓宽了NH投资证券的成长基础。 此次第四期体制与以往不同，首次引入各自代表制，分别负责IB与WM。虽然体制转变可能导致管理战略调整和组织重组，但两位代表候选人均为在LG投资证券、我们投资证券和NH投资证券成长起来的内部人士，预计将有助于组织的稳定性。 申在旭被认为是房地产金融专家。他曾在LG投资证券负责IPO、资产证券化（ABS）和项目融资（PF）工作，之后在韩国投资证券和汉华证券任职，曾担任NH投资证券房地产金融总部长和IB2事业部代表。被认为是负责扩大IMA业务和发掘新增长动力、涵盖运作与批发部门的成长战略的合适人选。 裴光洙候选人在LG投资证券入职后，曾在我们投资证券和NH投资证券从事行业分析、销售及Premier Blue组织等工作，去年升任WM事业部代表。预计他将负责通过扩大客户基础和提升数字资产管理体系来增强零售竞争力。 NH投资证券在转向各自代表制后，计划继续运营战略资源分配委员会，以提高各业务部门之间的协同效应。将从全公司视角整合管理主要投资和资本利用等核心管理决策，并在需要跨部门合作的事项上明确角色和责任。 作为行业第三家IMA业务者，新管理层的任务是将其转化为实际的增长动力。NH投资证券在重启十年之际，能否通过分离IB与WM的各自代表制，成功应对超大型IB竞争加剧和零售市场数字化转型的挑战，备受行业关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK海力士青州工厂再次发生火灾。距离本月初同一工序发生火灾仅十余天，安全管理体系的检查需求愈发明显。 据业内消息，12日上午9时55分，SK海力士青州4校园M15X工厂2层的气体室发生火灾。火灾在喷淋系统启动后约10分钟内自行扑灭。 火灾是由于6名工人在气体室内的柜子中混合氟和氮气时引发的。此次事故导致1名工人脚踝处出现1度烧伤。 火灾发生后，SK海力士为防范气体泄漏，暂时疏散了校园内约4000名员工。13名感到头晕等不适的员工被送往公司设立的医院，但除了烧伤的工人外，其余人员均未出现异常。 消防部门的测量结果显示，实际并未发生气体泄漏。公司方面也表示，生产设备的运行没有受到影响。 问题在于同一工序的事故频繁发生。青州4校园在本月1日也曾发生过火灾，当时在M15X工厂与M15工厂之间的6层气体室进行同样的工作，导致少量氟气泄漏。当天有3600余人疏散，因氟气泄漏多名工人被送往医院接受治疗。 在前次事故后，SK海力士自4日起实施为期一周的“全公司安全体系大整顿周”。然而，在整顿后不久再次发生火灾，事故原因的查明和现场工作程序的重新检查已成为不可避免的任务。 SK海力士相关人士表示：“由于在进行同一工序时发生了事故，我们将彻底调查原因，努力防止再次发生，并确认生产设备的运行没有异常。”

行政安全部表示，灾难安全管理总部长金光龙于12日赴釜山主持了防弹少年团(BTS)演唱会的安全管理检查会议。 “BTS世界巡演阿里郎在釜山”演唱会将于12日至13日在釜山亚运主体育场举行。这是防弹少年团自2022年以来时隔3年8个月再次在釜山举办演出。 由于预计将有大量国内外观众涌入演出场地和活动场所，因此需要做好充分的安全管理准备，以确保没有安全盲区。 特别是在此次BTS演出安全方面，韩国总理金敏锡强调，行政安全部、文化体育部及地方政府等相关机构必须全力以赴做好人群安全管理。 在会议上，金总部长检查了各机构的安全管理对策，并强调要紧密建立机构间的协作机制，以预防因人群密集而导致的安全事故，并在必要时采取过度的积极应对措施。 会议结束后，他亲自检查了演出场地的出入口、舞台、观众席和步行通道，并要求在可能发生人群事故的区域部署安全人员和安装安全围栏等预防措施。 此外，为了应对白天气温过高可能导致观众和演出相关人员的中暑，金总部长还要求准备充足的饮用水、搭建遮阳棚以及启动应急医疗体系等高温应对措施。 行政安全部还将在釜山各地举办的相关活动场所派遣现场情况管理官，以确保人群安全管理不留死角。派遣的现场情况管理官将与釜山市、警察和消防等相关机构共同运营现场情况室，根据人群密集情况进行实时应对。 行政安全部部长尹浩中表示：“政府将把此次演出及相关活动中所有访客的安全放在首位，全力以赴做好人群和高温等的现场安全管理。”并呼吁前来演出和活动的访客积极发挥成熟的公民意识，协助维护现场秩序。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国足球国家代表队在2026年北中美世界杯小组赛A组首场比赛中上演了惊心动魄的逆转，光华门广场被红色欢呼声覆盖。 12日，KT与韩国足球协会（KFA）及红魔携手举办了街头应援活动。初夏的阳光照耀下，光华门广场聚集了身穿红色T恤的足球迷。比赛下半场开始时，韩国队率先被捷克队攻入一球，广场上顿时响起了叹息和失落的声音。 然而，随着下半场黄仁范的精彩扳平进球，以及吴贤圭的惊人逆转进球，光华门广场瞬间沸腾。代表队以2比1战胜捷克，取得12年来的世界杯正赛胜利和16年来的首场胜利，聚集在街头的市民们互相拥抱，欢呼雀跃。 现场的一位市民表示：“在光华门一起呐喊应援，仿佛再次感受到2002年的浪漫与激动。” 自2006年德国世界杯以来，KT一直与红魔共同引领光华门的街头应援。这次比赛中，KT推出了更智能的市民参与型内容。 KT通过光华门西侧大楼的超大媒体墙进行比赛直播。现场的人群通过人工智能实时识别，屏幕上展示了华丽的视觉效果和定制的应援信息，增强了沉浸感。 足球迷们制作并上传的应援短视频和移动应援信息也充满了媒体墙，形成了互动的应援盛宴。在光华门KT Onmaru设置的快闪展览馆中，市民们可以一目了然地了解KT与韩国足球应援的历史。 根据现场统计，约有1.4万名观众聚集。KT为了预防人群密集事故，将光华门广场游乐场和六条广场周边的主舞台、应援台、大型媒体墙、延时屏幕等分散布置，以确保市民的视野并避免人流交错。 在现场，约250名安全人员被分配到各个区域，负责活动的组织、安保、交通管理和医疗服务等工作。同时，针对初夏的高温，KT还启动了高温应对设施和应急医疗体系。在KT大楼内的综合指挥室，实时监控与相关机构进行联动。 KT相关人士表示：“我们将根据代表队剩余的小组赛日程，继续支持光华门广场的大型媒体墙直播和街头观赛活动，全面支持韩国代表队向16强的目标迈进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。