提到首尔市中心的消费地图，新世界百货是不可或缺的名字。无论是位于江南的地标性江南店，还是位于明洞的本店，新世界百货一直是韩国消费文化的中心。它不仅是购物场所，更是潮流的发源地和生活水平变化的体现。新世界百货的历史与韩国现代零售业的发展密不可分。新世界的起源与其他零售企业不同。其根源可追溯到1930年开业的韩国首家现代化百货店——三越京城店。光复后，经过东和百货的阶段，成为三星集团旗下的新世界百货，随后独立运营，发展至今。韩国百货业的起步和成长过程在这一企业中得以体现。在创业初期，三星创始人李秉喆和总裁李明熙是关键人物。在三星集团时期，新世界是一个在制造业为主的大企业中测试消费和零售可能性的项目。之后，李明熙将新世界发展为独立企业，扩展到百货、折扣店、时尚、食品和综合购物中心。零售业被视为生活产业的核心，而非制造业的辅助产业。新世界百货在市场上扩大影响力的时期，正值消费升级的趋势。随着收入水平提高，消费者不再仅仅购买必需品，而是追求更好的品牌和服务，以及舒适的空间体验。新世界迅速适应这一变化，致力于引进高端品牌和提升店铺档次，加强食品馆的竞争力。江南店是一个典型案例。与首尔高速巴士客运站商圈相结合，江南店不仅是一个店铺，更成为全国最高销售额的核心据点。它展示了百货店可以成为地区代表性商圈的中心。本店同样具有象征意义。位于首尔中区市中心的本店，吸引了大量外国游客，成为首尔购物的代表性场所之一。它被评价为传统与现代更新共存的空间。新世界百货的竞争力来自于商品组合能力。在奢侈品牌引进竞争中表现出色，并在食品馆和美食内容的强化上投入了大量精力。百货店的食品馆不再是简单的购物空间，而是成为“目的地”，这背后是新世界的策划能力。消费者光顾百货店的理由从商品购买扩展到体验消费。当然，零售环境变化迅速。随着在线购物成为日常，百货店的未来受到质疑。价格比较变得容易，配送速度加快。仅凭线下店铺的空间和位置已难以吸引顾客。新世界则通过加强空间竞争力来应对。星野和综合购物中心、奢侈品奥特莱斯的扩展是这一策略的延续。它们不仅是销售空间，更是全天候的休闲空间，适合家庭休闲，结合购物、餐饮和文化的场所，以应对消费趋势的变化。数字化转型也是重要任务。加强在线商城和会员数据的利用、定制化营销已成为必需。顾客在移动端查看商品，在店内体验后再在线购买。在渠道界限消失的市场中，设计整体客户体验的能力成为竞争力的关键。旅游需求的恢复对新世界百货也是重要变量。明洞本店和江南店等主要市区店铺与外国游客密切相关。随着对K-Beauty、时尚和食品的兴趣增加，百货店将成为展示韩国消费文化的窗口。新世界百货在市场上获得高度评价的原因在于其具备位置、品牌和内容的全面竞争力。高端形象、核心位置、强大的食品馆竞争力、忠实客户群和内容策划能力难以复制。与子公司的协同效应也是其优势之一。与时尚、免税店、酒店和综合购物中心业务的联动效应也值得期待。但挑战依然存在。由于线下店铺运营的固定成本高，在消费放缓期业绩波动可能加大。年轻消费者对价格、趣味和新内容敏感。需要缩小店铺间的竞争力差距，并在与在线平台的竞争中吸引新客户。新世界百货的未来方向不仅限于百货店运营，而是更接近于城市生活方式平台的扩展。超越商品销售，提供体验，扩展商圈，强化基于数据的服务。作为韩国首家百货店的继承者，新世界能否继续为国内零售业设定标准，备受市场关注。

无印良品正在加强其在上海的线下战略，计划于24日在徐汇区衡山路开设第三家线下门店。这家新店位于新开业的综合购物中心“新六百YOUNG”，占地约400平方米，旨在吸引年轻消费者。通过此次开店，无印良品在上海的核心商圈建立了线下网络，之前已在淮海路和南京东路开设门店，形成了“金三角”布局。无印良品还计划在24日进行“骑行巡游”活动，连接三家门店，以提高品牌知名度。29日正式开业时，将推出限量“超级包”促销活动，价值约1500元的商品以299元出售，吸引初期顾客。无印良品的这一举措不仅是为了扩大门店数量，更是为了在全球市场上增强品牌影响力。公司在日本和东南亚市场也在进行线下测试，计划在东京和东南亚国家扩大品牌入驻。中国市场被视为无印良品全球扩张战略的关键，因为这里是全球最大的时尚消费市场，趋势变化快，线上线下消费融合活跃。无印良品还在加强产品组合，推出更多功能性户外服装，以“性价比时尚”策略吸引年轻消费者。无印良品的发言人表示：“第三家门店的开业标志着我们在上海主要商圈的线下扩展，这将进一步增加顾客流量。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国时尚电商平台MUSINSA正加快推进中国线下市场布局。继去年年底在上海开设首家线下门店后，今年上半年再开第3家门店，持续扩大与当地消费者的接触面。 MUSINSA于21日表示，将于24日在上海徐汇区衡山路开设“Musinsa Standard上海新六百YOUNG店”。 此前，Musinsa Standard已在上海核心商圈淮海路、南京东路布局门店，此次进一步拓展至衡山路。该区域不仅聚集本地消费人群，也吸引大量对潮流敏感的年轻客群。 第3家门店所在的新六百YOUNG为近期新开业的综合购物中心，毗邻上海地铁1号线、9号线、11号线交汇的徐家汇站，具备良好的交通便利性和集客能力。 该门店共设3层，总面积达1322平方米。外立面采用体现品牌形象的设计，内部则设置贯穿三层的超大型媒体墙，以提升空间辨识度。 为配合开业，MUSINSA还将开展一系列本地化营销活动。24日预开业当天，将举行串联1号、2号及3号门店的骑行巡游活动，约20名身着2026年春夏主打产品“防风夹克”的骑行者将穿行市区巡访各门店。 此外，在29日正式开业当天，公司将推出由多款产品组合而成的“Super Bag”，售价为299元人民币。 MUSINSA相关负责人表示，此次第3家门店开业标志着Musinsa Standard线下布局已覆盖上海主要商圈。随着新六百YOUNG未来与周边购物中心通过空中连廊实现联通，并与门店三层相接，预计将进一步带动客流增长。

金宽永全北特别自治道知事21日访问井邑市，先后视察了尖端生物产业现场和儿童游乐设施“奇迹游乐场”。据道政府介绍，此次访问旨在检查全北在尖端生物领域的人才培养基础和技术商业化支持体系，并确认当地儿童的安全成长环境。金知事首先来到井邑尖端科学产业园内的制药产业未来人才培养中心，了解中心建设情况和未来运营计划，并检查工地。该中心计划到2026年建立需求导向的制药工艺核心专业人才培养基础，配备GMP级工艺设备的教育和实习基础设施，目标每年培训1200名学生、求职者和在职人员。金宽永表示：“制药和生物产业竞争力的核心在于人才。必须确保中心运营准备和教育课程的完善，以培养能在产业现场立即应用的实用型人才。”随后，他访问了国家毒性科学研究所全北尖端生物研究总部，了解“全北尖端生物提升平台建设项目”的进展，并与国家毒性科学研究所、韩国生命工学研究院全北分院、韩国原子能研究院尖端辐射研究所等政府出资研究机构的负责人进行了座谈。该项目从2025年到2027年推进，重点包括源头技术的商业化、综合非临床试验支持、各成长阶段尖端生物企业支持、投资引进及全球化支持等。多个政府出资研究机构参与，形成了稳固的合作生态系统。金知事随后前往内藏山文化旅游区的“奇迹游乐场”，检查设施运营和安全管理情况。奇迹游乐场根据儿童的年龄特点和视角精心设计，设有幼儿、蜘蛛网、枫树、沙地、生态池塘、巷道、森林等七个主题空间，旨在让孩子们在自然环境中安全地进行创意游戏和体验活动。金宽永表示：“为孩子们提供一个安全玩耍并培养创造力的空间在社区中扎根是非常有意义的。道政府将继续关注儿童友好环境的建设，并细致地推进相关政策。”社会连带经济创新模式项目南原和金堤入选全北特别自治道宣布，南原市和金堤市在行政安全部主办的“2026年社会连带经济创新模式发掘及扩散项目”中最终入选，获得了包括10亿韩元国费在内的总计20亿韩元的项目资金。该项目由行政安全部今年投入85亿韩元，旨在通过社会连带经济组织与地区多样企业和团体的联合与合作，解决地区社会问题，构建可持续的经济生态系统。南原市的“月梅住宿”项目入选“地区循环经济构建型”，利用闲置空间建立南原型居住和自立综合据点设施，通过为首都圈退休者提供项目运营等，吸引生活人口，并让自立准备青年等弱势群体参与设施运营，提供居住和自立基础的包容性模式。金堤市的“Jammero Dada Itseon”项目则入选“地区活性化引导型”，通过连接老城区商圈和地区农村，运营夜市、文化艺术项目、空置店铺快闪等，计划构建青年卖家与地区商人共生的自生性本地生态系统。该项目将在未来通过年度评估，最多支持三年。道政府预计此次项目将成为应对地区消失危机和激活地区经济的实质性突破口。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在首尔明洞的中心，乐天百货一直是消费文化的象征。它不仅是购物的地方，也是人们购买第一套西装或家庭聚餐的回忆之地。乐天百货不仅仅是一个商店，而是韩国消费文化的缩影。乐天百货的创始人辛格浩在战后回到韩国，进入食品、旅游和流通行业。当时，韩国经济正从生产型社会向消费型社会转变。辛格浩认为，百货商店不仅是商品展示的地方，更是展示新生活方式的舞台。乐天百货在明洞的选址策略是吸引人流并带动周边商圈。时尚、食品、化妆品和文化在一个屋檐下的体验对消费者来说是新鲜的。购物不仅是购买商品，更是享受和体验。乐天百货逐渐扩展到全国，在釜山、大邱、大田和光州等地开设店铺，改变了当地的消费中心。百货商店的出现推动了周边商圈的发展，甚至改变了城市的面貌。乐天百货的竞争力在于商品策划和运营经验。通过结合国际奢侈品牌和本土品牌，增加顾客停留时间。季节性展览和客户服务项目成为行业标准。在乐天百货的演变中，蚕室成为另一个象征。这里结合了百货商店、酒店、免税店和娱乐设施，成为综合消费地。购物、旅游、餐饮和休闲在此一体化。然而，流通业环境迅速变化。金融危机和在线购物的兴起挑战了实体店的存在。乐天百货正在加速转型，重心转向内容、体验和数据利用。乐天百货通过扩大高端奥特莱斯和综合购物中心来适应变化。数字化转型成为关键任务，会员数据分析和个性化营销是必需的。旅游需求的恢复对乐天百货至关重要。随着对K美妆、时尚和食品的兴趣增加，百货商店成为展示韩国消费文化的窗口。乐天百货的优势在于品牌信任、核心位置和全国网络。随着消费恢复，这些资产可能迅速转化为业绩。乐天百货的未来方向明确，不仅仅是百货商店，而是成为设计城市消费和休闲的生活平台企业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

生活方式眼镜品牌蓝象在釜山西面开设新店，扩大线下接触点。这是继海云台和广安里之后，蓝象在釜山的第三家店。据业内消息，蓝象最近在釜山釜山镇区西面站附近开设了“蓝象釜山西面”店。该店位于地铁1、2号线换乘站西面站附近的年轻人聚集区。西面商圈是釜山流动人口较多的地区，10至30岁消费群体和外国游客比例较高。随着时尚和美容为中心的体验型消费扩大，品牌旗舰店和体验店的开设趋势增加。蓝象考虑到这些商圈特性，选择西面作为增强品牌体验的空间。近年来，时尚和眼镜行业正在推广超越简单销售功能的体验型空间策略。此次新店由品牌内部设计团队“设计实验室”设计，体现了其设计标准。自2024年成立设计实验室以来，蓝象通过整合产品和空间设计，增强品牌一致性。店内设计根据顾客动线逐步展开品牌体验，从外部到内部的过程中实现氛围转换，柜台区域采用户外地板材料，强调空间的异质感。连接2至3层的内部楼梯采用视觉变化结构，增加移动过程中的体验元素。西面店还展示了2026年春夏季新品，包括金属装饰的大方框“鲁埃尔”、强调曲线轮廓的“加索尔”和猫眼形状的“埃弗”等多种系列。据眼镜行业消息，随着将太阳镜和眼镜作为时尚单品的消费趋势扩大，设计导向品牌的增长势头持续。尤其是以MZ世代为中心，眼镜作为个性表达手段的需求增加。蓝象相关人士表示：“西面店是展示品牌设计和空间体验的据点”，并计划未来在主要商圈扩大线下渠道。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

受韩流文化持续升温影响，韩国对海外学生的吸引力不断增强。从校园到周边商圈，留学生的身影已成为日常一景。在人口持续减少的背景下，他们不仅参与就业、带动消费，也为当地社区注入了新的活力。 近年来，在韩外国留学生规模持续扩大，首次突破30万人大关，折射出韩国教育国际化的显著进展。然而，规模快速增长的背后，生源结构过于集中的隐忧也随之浮现。 根据韩国法务部出入境外国人政策本部最新数据，截至今年2月，在韩外国留学生总人数达31.4万人，创历史新高。与2020年的15万人相比，5年间实现翻倍增长。从结构来看，攻读学位课程的留学生占比最大，其次为语言研修生。这一增长趋势表明，韩国在高等教育及语言教育领域的国际影响力持续提升。 然而，生源来源国高度集中的问题不容忽视。数据显示，越南和中国留学生分别占36.6%和25.8%，合计超过六成。这种结构短期内有助于快速扩大规模，但从长远来看存在一定的系统性风险。过去，受“限韩令”影响，中国赴韩留学及人员往来明显减少，便是典型例证。 留学生不仅是教育资源，也是潜在的人才储备。部分人毕业后选择在韩就业或定居，其国籍结构将直接影响劳动力市场乃至社会结构。来源国过度集中，亦可能对中长期人口结构产生深远影响。 整体而言，韩国在韩留学生规模已进入“量增”阶段，但政策重心亟需向“结构优化”转变。在持续提升留学吸引力的同时，推动生源多元化，将成为韩国高等教育国际化进程中无法回避的关键课题。

Ediya咖啡在加拿大开设了首家门店，正式进军北美市场。4月18日，Ediya咖啡在多伦多Thornhill地区的Galleria超市K-Town店内开设了首家门店。该店以“店中店”形式入驻，位于韩人聚居的核心商圈。此次进军加拿大是基于当地活跃的咖啡消费市场和对韩食的兴趣。Ediya咖啡计划以多伦多为初期立足点，通过菜单竞争力和运营经验实现本地化。菜单包括在韩国受欢迎的饮品和适合当地的产品，如Amangchu、草莓拿铁、Dalgona拿铁，以及针对加拿大市场的枫糖坚果奶油拿铁和特色半半拿铁。Ediya咖啡计划根据首家店的运营成果，在年内再开设两家新店。同时，公司也在老挝筹备新店，加快海外扩张步伐。Ediya咖啡的相关负责人表示：“通过加拿大首家店，我们将向当地介绍韩式咖啡的味道和文化。我们将以差异化的菜单和运营能力，扩大韩国本土咖啡品牌在全球市场的影响力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国时尚电商平台MUSINSA于17日表示，将通过“首尔林项目”新开设两家直营专业门店，以带动商圈活力。 当天，MUSINSA同步开设专业跑步品牌精选店“MUSINSA RUN 首尔林”和包袋及帽子专业精选店“MUSINSA BAG & CAP CLUB 首尔林”。这是MUSINSA围绕首尔林项目推出的首批按品类划分的线下门店。随着新店开业，首尔林项目线下据点在原有10家品牌门店基础上增至12家。 MUSINSA方面表示，此次开店旨在延续此前“再次首尔林”推广活动带动的商圈热度。此前，公司与周边24家门店联合开展的签到活动累计记录约1.5万次参与。 “MUSINSA RUN 首尔林”定位为面向初学者与进阶跑者的跑步专业门店，提供试穿最新跑鞋并体验首尔林跑步路线的服务，同时配备足部扫描、储物柜等配套设施。门店还将与美国体育品牌Brooks合作，运营以跑后恢复为主题的限时快闪活动。 “MUSINSA BAG & CAP CLUB 首尔林”则聚焦包袋与帽子品类，汇集Anot、Mass Company、Calendar等新锐品牌，以及纽亦华、JanSport等全球品牌。同时，店内设置“DIY HAT ZONE”，顾客可通过徽章、布贴等元素进行个性化定制。 MUSINSA相关人士表示，公司将持续强化本地共生模式，推动来访顾客与周边多元时尚及生活方式店铺形成协同效应，从而带动首尔林商圈整体活力提升。

全球知名的正宗湖南菜品牌“农耕记”将于17日在首尔明洞开设首家门店，正式进入韩国市场。这次开业不仅是新店的开张，更是中国地方特色菜的高端中餐品牌在韩国扩张的一个案例。“农耕记”由创始人彭国华厨师的食谱和烹饪理念为基础，核心竞争力是中国湖南地区的传统菜肴“湘菜”的正宗风味。湘菜以强烈的火候、丰富的香料、辛辣和鲜美的味道著称，“农耕记”通过标准化这些独特的烹饪方法，在全球门店实现一致的口味。在食材管理和烹饪工艺上，“农耕记”展现了差异化。主要香料和酱料按照本土食谱标准管理，食材也根据厨师制定的标准进行挑选。烹饪过程中采用高温快速翻炒的方式，最大化地保留了湘菜的独特风味。这种标准化的烹饪系统是全球100多家门店保持一致品质的基础。菜单设计与传统中餐不同，强调地方特色菜肴，提供一种“美食体验”。以辛辣为主，但通过发酵、熏制和香料层次实现立体风味，给习惯辛辣的韩国消费者带来新的中餐体验。店内设计也强调品牌体验，现代化地重新诠释了湖南地区的传统美感，使用“扎染”技法的织物和苗族传统银饰细节，增加视觉差异。入口处展示新鲜食材，直观传达“以食材为中心的美食哲学”。在运营方面，全球品牌的标准化系统与本地化策略同时应用。基本菜单和烹饪方式保持总部标准，但服务方式和部分内容可能会根据韩国消费者的饮食文化进行调整。明洞店将考虑到高人流量的商圈特性，面向外国游客和国内消费者，作为复合型门店运营。特别是在明洞这一象征性商圈展示正宗地方菜肴，被视为在以K-美食为中心的餐饮市场中扩展“全球本地美食”类别的案例。“农耕记”计划通过此次进入韩国市场扩大品牌知名度，并通过未来的门店扩展逐步加强在韩国市场的地位。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。