尽管受经济放缓影响，消费者支出趋于谨慎，但欧利芙洋、大创、MUSINSA去年仍齐创历史最佳业绩，合计销售额接近12万亿韩元（约合人民币555.6亿元），逐步确立为经济低迷时期流通市场的新兴主导力量。 据业内16日消息，包括大创在内的三家企业已于前一日全部披露去年经营业绩。其中，欧利芙洋实现销售额5.8539万亿韩元、营业利润7447亿韩元，同比分别增长21.8%和22.5%。 同期，大创录得销售额4.5363万亿韩元，同比增长14.3%；营业利润3711亿韩元，增长19.2%。MUSINSA亦实现销售额1.4679万亿韩元、营业利润1405亿韩元，分别同比增长18.1%和36.7%。 三家企业均刷新历史最高业绩，合计销售额达11.8581万亿韩元。继2023年合计销售额首次突破8万亿韩元、跻身流通行业新势力后，仅两年时间便跨越10万亿韩元关口，其规模亦明显超过传统百货“三巨头”——乐天、新世界、现代百货合计约8.04万亿韩元的销售水平。 值得关注的是，这一增长是在整体消费收缩背景下实现的。根据国家统计门户发布的《2025年第四季度及全年家庭动向调查》，扣除物价因素后的实际消费支出同比下降0.4%，为2020年以来首次出现负增长，显示消费者在通胀压力下明显收紧支出。 在此背景下，三家公司仍实现逆势增长，凸显出较强的抗周期能力。其中，欧利芙洋以美妆及健康品类吸纳潮流消费需求，大创承接超低价生活用品消费，而MUSINSA则依托时尚垂直平台的高黏性用户群体持续扩大市场份额。 与此同时，外籍游客需求正成为新的增长动能。以欧利芙洋为例，去年外国顾客销售额占其线下销售的28%。业内认为，在明洞等核心商圈，该品牌已成为外籍游客的必访购物目的地。 从消费结构来看，对高性价比及社交媒体（SNS）趋势敏感的10至20岁年轻群体构成核心客源。业内分析指出，该群体在消费启蒙阶段形成的品牌认知具有较强延续性，有望转化为长期客户，从而为企业锁定未来市场主导权。 在此基础上，各公司加快布局“后内需时代”的增长路径。欧利芙洋计划于下月在美国加利福尼亚州帕萨迪纳开设首家门店，正式进军美国市场；其健康新业务“Olive Better”亦在光化门和江南增设线下门店，持续扩展流通网络。 大创在强化线下优势的同时，加速线上布局。根据WiseApp·Retail数据，上月大创线上商城月活跃用户达547万人，已接近主要垂直平台水平。同时，公司正推进世宗物流枢纽中心建设，计划于明年完工，并通过自动化系统提升订单处理能力。 起步于线上业务的MUSINSA则加快线下扩张。公司计划于本月24日在首尔圣水洞开设大型综合门店“Mega Store”，预计将成为韩国时尚与美妆行业中规模最大的单体门店之一。同时，其亦以中国、日本、美国、新加坡、泰国等市场为核心，加快全球门店布局。 业内普遍认为，三家企业的快速成长对产业生态产生积极影响，在发掘并培育中小及新兴品牌方面发挥重要作用，推动其成长为市场主力商品。

来韩国的外国游客消费模式正在迅速转变。从在市区免税店大量购买全球品牌，转向在首尔圣水洞体验韩国最新潮流。 15日，业内人士指出，游客构成发生了变化。过去团体游客按固定路线购物，而现在自由行游客更倾向于自行探索，体验符合自己品味的品牌和空间。‘买什么’不如‘感受什么’更为重要。 2024年BC卡的数据显示，2019年与2024年相比，传统免税店区域的外国游客消费显著减少，而圣水洞的外国游客消费增长了973%。 圣水洞的崛起不仅是商圈的转移，更是外国游客与韩国2030世代共享时尚文化空间的现象。 大型活动期间，这一趋势更为明显。根据时尚平台Musinsa的数据，3月BTS演唱会期间，Musinsa Standard在圣水洞的外国游客销售额增幅超过明洞。 圣水洞的吸引力还在于其独特的空间。该地区曾是手工鞋厂和金属加工厂聚集地，旧工厂改造为展厅、咖啡馆和快闪店，形成了独特的街区氛围。 快闪店是短期运营的体验型店铺，用于展示新品或品牌理念。圣水洞的快闪店不断更新，吸引游客每次都能体验新内容。 K-pop产业的影响也不容忽视。主要娱乐公司和内容企业在圣水洞附近设立，潮流传播速度加快。新产品和文化出现后，韩国年轻人和网红率先反应，吸引外国游客前来体验。 旅游路线也因国籍而有所不同。美洲游客倾向于选择圣水洞和首尔林等宽敞的空间，而日本和中国游客则集中于沿着Yeonmujang-gil进行时尚和美容购物。 虽然明洞仍是象征性旅游地，但圣水洞已成为韩国最新潮流的中心。外国游客消费从‘免税购物’转向‘本地体验’，首尔旅游的模式正在发生变化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国7-Eleven运营商韩国七星公司通过任命外部出身的金大日为新领导者，致力于恢复盈利。去年通过大规模的门店和人力重组，减少了亏损。今年计划通过加强面包自有品牌和即食食品的竞争力，加快便利店业务的恢复。据业内消息，韩国七星公司计划在本月底推出面包自有品牌“BBAKiT”，并已于上月25日完成商标注册，产品包括面包、甜甜圈、蛋糕和饼干。即食食品方面，公司已从上月开始在国内50家门店引入日本7-Eleven的冰沙设备，并计划本月扩大到100台，夏季还将继续增加，以吸引更多顾客。韩国七星公司在2022年收购了日本永旺集团旗下的迷你店后，因整合成本导致业绩不佳。2023年的营业亏损为641亿韩元，2024年增至844亿韩元。通过关闭不良门店和优化人力，去年门店数量从2022年的14265家减少到11040家，员工数量从1843人减少到1565人。尽管去年仍有686亿韩元的营业亏损，但较前一年减少了158亿韩元。最近，金大日被任命为韩国七星公司的新领导者，这是自1988年公司成立以来首次由非乐天出身的外部人士担任此职务，显示出公司对人事改革的强烈意愿。在金大日的领导下，公司将更加注重盈利策略，并启动了新一代加盟模式“New Wave”的地方扩展计划。该模式通过商圈分析，提供差异化的食品、时尚和美容产品组合。本月初已在釜山海云台和光州开设了新店。业内认为，商品竞争力的提升和加盟模式的重整将是7-Eleven复苏的关键因素。韩国七星公司表示，去年已奠定了稳定的业务基础，今年将通过扩大加盟店和增加销售与利润，进一步巩固内部管理体系，期待显著的业绩改善。

随着鸡肉和披萨价格分别突破3万和4万韩元，外食市场格局正在改变。曾被认为是高价的家庭餐厅，如今因其合理的价格和高质量的用餐体验，成为消费者的“高性价比”选择。根据国家数据局的数据，3月份外食价格同比上涨2.8%，超过整体消费价格涨幅（2.2%）。与2021年3月相比，外食价格上涨了25.2%，远超同期整体物价涨幅（16.7%）。在外食价格指数自2020年11月以来连续64个月上涨的背景下，家庭餐厅因其合理的消费选择而迅速增长。Eland Eats的艾希莉皇后从2022年的59家店扩展到今年4月的118家，去年销售额同比增长25%，达到5000亿韩元，访客人数突破2100万，同比增长24%。CJ Foodville运营的必胜客也在稳步增长，从2022年的25家店扩展到去年的35家，每家店的预约都提前满额，排队人数超过100组。澳拜客牛排馆也从2022年的78家店扩展到现在的108家，去年销售额增长5.5%，达到4544亿韩元。全球市场研究公司Euromonitor预测，韩国家庭餐厅市场规模将从2023年的8961亿韩元增长到2024年的1兆817亿韩元，今年预计将达到1兆1742亿韩元。家庭餐厅重新受欢迎的关键原因在于价格。根据韩国消费者院的价格信息网站“真实价格”，2月份首尔的刀削面价格接近1万韩元，参鸡汤接近2万韩元，外卖的鸡肉和披萨价格分别接近3万和4万韩元。因此，提供多样菜单和舒适环境的家庭餐厅被认为更具经济性。艾希莉皇后的平日午餐价格为19900韩元，低于一只鸡的价格，且包括餐后甜点和咖啡。澳拜客和必胜客的价格虽高，但通过电信公司折扣和优惠券可享受合理价格。必胜客本月为KT会员提供50%折扣。家庭餐厅行业正迎来第二个黄金期，并在策略上更加精细化。艾希莉通过与Eland旗下公司的整合采购实现规模经济，增强价格竞争力，并在综合商场和高端奥特莱斯扩展。澳拜客通过“重新选址”策略将店铺移至人流密集的核心商圈，提升单店销售，同时加强目标客户的新菜单和IP合作营销。必胜客则专注于提供定制的高端用餐空间，除了沙拉吧，还设有“葡萄酒搭配区”，提供无限量的葡萄酒、啤酒和小吃，为顾客提供悠闲的用餐体验。业内人士表示：“在舒适的环境中享受多样的季节性菜单是家庭餐厅的主要吸引力。随着与其他外食菜单的价格差距缩小，越来越多的顾客选择合理的外食。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着韩国年轻群体饮酒习惯变化，便利店渠道的酒类消费结构正出现明显分化。大学商圈内，以烧酒、啤酒为代表的传统酒类销售持续走弱，而以健康为导向的无酒精及功能性饮品快速增长；与此同时，产业园区等中高年龄层聚集区域的酒类消费则保持稳步扩张，并呈现高端化趋势。 据韩国便利店行业14日消息，今年3月，主要大学商圈门店酒类销售普遍下滑。以CU为例，其大学周边门店啤酒和烧酒销售额同比分别下降5.5%和4.1%；同期，7-Eleven烧酒和啤酒销售分别下降3%和5%，GS25烧酒销售亦减少2.3%。 韩国疾病管理厅发布的《国民健康统计》显示，20至29岁人群饮酒意愿明显减弱，日均酒精摄入量为64.8克，显著低于其他年龄段。同时，首次饮酒年龄持续推迟，反映出年轻群体对饮酒的兴趣不断下降。 在酒类消费降温的同时，以健康为导向的替代消费快速增长。GS25数据显示，去年3月无酒精啤酒销售同比增长118.3%；零糖碳酸饮料和蛋白饮料分别增长13.7%和55.4%。 此外，水果、维生素类产品、沙拉及豆奶等健康相关品类亦实现较快增长。业内认为，相较于以往以集体饮酒为主的社交方式，年轻消费者正转向多样化饮品选择，消费结构明显拓宽。 与大学商圈形成对比的是，以职场人群为主的产业园区消费表现相对稳健。CU数据显示，产业园区周边门店酒类销售额已连续三年保持增长，2023年至2025年分别同比增长4%、6.5%和6.1%。 与此同时，该类区域酒类消费正加速向高端化转型。以GS25在蔚山、浦项、利川等产业园区门店为例，去年3月高端葡萄酒销售同比增长198.1%，清酒增长79.7%，烈酒增长74.2%。 业内分析指出，产业园区聚集具备稳定收入与较强消费能力的中高年龄群体，其酒类消费在保持稳定的同时，正由传统烧酒、啤酒向威士忌、葡萄酒等高附加值品类升级，带动客单价提升。 总体来看，韩国便利店酒类市场正呈现出“年轻群体去酒精化、中高年龄群体高端化”的双轨发展格局。业内认为，这一消费结构变化将对酒类生产企业及渠道布局产生持续影响。

随着地方选举临近，首尔的区行政明显缩减。大型新项目几乎消失，行政力量集中在维护保养的日常工作上。 根据14日的行业分析，从今年1月1日至4月13日，首尔8个区的5亿韩元以上大型合同共104件，总金额约为1329亿韩元。 与去年同期相比，这一数字大幅减少。2025年同期，8个区的大型合同为185件，总额3274亿韩元。合同数量减少44%，预算规模下降近60%。 今年的合同大多集中在河道整治、道路修复、路灯维护、垃圾收集等重复性维护管理工作上。新投资项目如综合办公楼建设、教育支持中心新建、商圈活化项目等几乎没有。 这种趋势不仅限于某个地区。包括江南区在内的钟路、中区、中浪、江东、冠岳、阳川、九老等调查对象区普遍存在。即使是预算规模最大的江南区，也将行政力量分配在现有设施管理和民众投诉处理上，而非新项目。 背景是选举带来的风险规避。6月3日的地方选举临近，若推进新大型项目，可能引发迎合选民的行政争议。公务员的政治中立义务和审计风险也被视为负担因素。 未来地方领导人更替的可能性也有影响。在选举结果可能改变行政基调的情况下，若确定中长期项目，可能导致政策冲突。这种情况下，可能承担项目中断的沉没成本和责任争议。 最终，各区选择推迟重大决策，专注于必要的维护管理工作。这是一种将判断推迟到下任地方领导人上任后的“等待策略”。 问题在于行政空白。若因选举而推迟政策推进，地区发展项目将失去速度。这揭示了行政应与选举无关持续进行的原则与现实之间的差距。 有观点指出，需要制度上的补充，以确保在选举期间行政能够不受影响地运作。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

젝시믹스在曼谷核心商圈开设快闪店，进军东南亚市场。4月13日，젝시믹스宣布在曼谷中央公园4楼开设快闪店。该区域是健康生活区，聚集了大型医院、SPA和专业健康店。快闪店展示了当地受欢迎的Black Label Signature 360N等运动休闲产品。在泰国，运动休闲服已成为日常服装，尤其在年轻人中，运动休闲办公室装需求增加，市场规模扩大。젝시믹스通过线下店铺提升品牌知名度。自2024年起，젝시믹스已入驻Shopee和Lazada等电商平台，去年泰国销售额同比增长50%以上。公司计划通过此次线下店铺开设，扩大线上线下协同效应。젝시믹스相关人士表示：“泰国是东南亚健康趋势的中心，此次入驻中央公园是扩大全球影响力的重要里程碑。”他还表示，将通过积极的市场营销和强化女性、男性、跑步类别来提高泰国市场份额。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

时尚电商平台MUSINSA将在首尔城东区圣水洞开设韩国规模最大的线下时尚与美妆综合门店。随着公司下半年首次公开募股（IPO）临近，业界普遍认为，其正以长期深耕的圣水商圈为据点，加快推进线下布局。 MUSINSA于13日表示，将于本月24日在圣水洞开设名为“MUSINSA Mega Store圣水店”的大型复合空间，面积约2000坪（约6600平方米）。该空间融合时尚、美妆、内容与餐饮（F&B）等多元业态，旨在将线上精选策展能力延伸至线下，并推动圣水一带向新兴购物地标升级。 该门店共5层，由地下1层至地上4层构成，汇集约1000个品牌，涵盖新锐设计师品牌及全球品牌。2层将设立约146坪规模的“MUSINSA BEAUTY”首家线下门店，提供线上人气美妆品牌的线下体验空间。与此同时，4层将打造餐饮空间“Food Garden”，进一步完善购物、餐饮与休闲相融合的复合型消费场景。 同日，MUSINSA还将开设“Musinsa Standard圣水二路店”，进一步强化线下渠道布局。该门店将涵盖基础款日常服饰，以及曲线剪裁长裤、风衣夹克等部分门店限定商品，并同步推出新款无缝内衣产品。 MUSINSA相关负责人表示，此次“MUSINSA Mega Store圣水店”的开业不仅是销售渠道的拓展，更将成为品牌与消费者互动的重要线下据点。未来，公司将以此为基础，将圣水打造为代表性的时尚与美妆购物地标，并为线下零售模式树立新的标杆。

随着防弹少年团（BTS）世界巡演将于6月12日至13日在釜山举办，釜山市政府积极加大公共服务保障力度，专门面向外籍游客推出寺庙寄宿（Temple Stay）、青少年研修院等多元住宿选项。 釜山市政府13日宣布，将于20日召开“BTS世界巡演支援对策检查会议”，由多个相关部门联合参与，统筹部署各项保障工作。会议议题涵盖演出场馆周边人流管控、机场与铁路等主要交通枢纽的引导服务体系、公共交通加密运营方案，以及借助演出契机激活地方商圈、提升城市品牌形象等相关举措。 针对演出期间可能出现的住宿涨价及订单取消问题，釜山市决定向外籍游客开放寺庙及青少年设施，作为替代住宿资源予以补充。据悉，6月11日至13日期间，金莲山、九德青少年研修院将以每晚1.035万韩元（约合人民币47元）的优惠价格对外开放；含早晚餐及寺庙文化体验项目的内寺庙寄宿，收费为每人8.05万韩元。 在预约渠道方面，釜山市将自本月底起与旅游平台展开合作，通过线上旅游平台“NOL World”开放约400个住宿名额供游客预订。釜山全球城市财团亦将向主要区域派驻多语种服务人员，进一步强化现场接待能力。 住宿供给方面，釜山都市公社旗下的青年旅馆将在活动期间维持原价开放。政府还积极引导住宿经营者提供合理价格，并研究对执行“良心定价”的商家给予相应支持。 在旅游环境整治方面，釜山市计划于6月前对釜山站、金海机场、海云台海水浴场、甘川文化村等主要交通枢纽和热门景区开展专项检查，重点关注导览指示系统、设施维护状况、餐饮及住宿价格与卫生条件、出租车违规收费、公共交通外语服务以及公共卫生设施管理等方面。 釜山市相关负责人表示，期待借此次大型国际活动的举办契机，向世界展示釜山的公共服务与城市接待能力。

CJ奥利芙洋宣布将大幅增加非首都圈的投资，旨在促进地方商业发展和扩大青年就业。公司计划通过开设新店、翻新现有店铺以及扩展物流基础设施来增强地方消费基础，并加强现场招聘。奥利芙洋表示，今年将向非首都圈地区投入1238亿韩元，是2023年的三倍多。其中，涉及地方经济活力和就业创造的店铺建设投资同比增长36%。公司将投资重点放在非首都圈商业区的质的增长和地方青年就业的扩大上。通过扩大庆山中心和地方城市物流枢纽的运营，支持地方消费生态。店铺投资也将集中在非首都圈。今年计划在78家新开或翻新的大店中，将43家设在非首都圈。釜山、济州、庆州等主要旅游地将设立全球特色店，而在庆尚、全罗、忠清地区则以旧城和新城为中心建设大型枢纽店。枢纽店的开设也影响了周边商业区的人流量。去年，大田、西面、江陵等地的商圈在新店开业后6个月内，访客数量平均增加了25%。非首都圈投资的扩大也带来了招聘的增加。奥利芙洋计划今年在非首都圈招聘约600名新员工，并为地方人才提供从店铺运营到专业人才发展的路径。今年1月新设的美容顾问职位就是一个例子。公司通过接受希望成为美容专家的员工申请进行选拔，并为入选者提供以提高客户服务和产品理解为中心的现场培训，旨在为对美容和服务领域感兴趣的青年提供实务型职业机会。奥利芙洋相关人士表示：“扩大非首都圈投资不仅是为了增强地方经济的自生力，也是为青年成为K美业专家提供基础。未来，我们将继续构建地方、青年和中小品牌共同成长的共赢生态系统。”