近期，随着高端消费需求持续增长，韩国各大酒店集团纷纷加码奢华酒店市场布局。 据酒店业界23日消息，天堂酒店正在首尔中区奖忠洞建设旗舰酒店，预计2028年开业。这是该酒店首次在首尔开设自营酒店。据悉，该项目总投资5500亿韩元（约合人民币26.5亿元），全部客房均为套房设计，主打“顶级奢华”战略。 此外，天堂酒店近期还完成了对仁川君悦大酒店的收购，该酒店距离仁川天堂酒店仅步行3分钟，将于下月起接管运营。收购完成后，仁川天堂酒店的客房总数将从769间增至1270间。 乐天酒店和新罗酒店则通过强化委托经营模式，在加速全国布局的同时积极开拓海外市场。过去三年间，乐天酒店新开5家酒店。2023年，乐天在越南推出“河内西湖乐天L7酒店”；去年在美国开设“芝加哥乐天L7酒店”，并在韩国开业“乐天海云台酒店”与“乐天金海酒店及度假村”；今年7月又推出“乐天纽约客酒店”，进一步完善全球主要城市布局。 乐天酒店正逐步从传统的自持物业运营模式向委托经营转型，通过降低资产负担，将更多资源投入品牌建设与运营能力提升，以增强全球市场竞争力。 新罗酒店去年开业“新罗舒泰PLUS梨湖木筏”和“新罗舒泰全州”，今年7月推出“新罗Monogram江陵”。明年，新罗酒店将进军中国市场，在西安开设“新罗Monogram”，在盐城以“新罗舒泰”品牌开展委托经营。 朝昕酒店及度假村今年9月发布中长期增长路线图，计划到2030年新开5家酒店，其中两家将分别落户仁川青罗和大田儒城。朝昕酒店目前运营9家酒店，2030年将增至14家。衣恋PARK计划在2030年前新增4家酒店及度假村，明年将推出高端酒店“Grand Kensington雪岳海滩店”，以满足高端客户需求。 业内人士表示：“近年来酒店客户需求日趋多样化，各酒店集团纷纷推出针对不同客群的多元品牌组合以扩大市场份额。尤其是高端奢华酒店需求强劲，行业正加速推出更多顶级品牌产品。”

当地时间20日，旗下高端品牌捷尼赛思发布10周年之际，现代汽车在位于法国勒卡斯泰莱的保罗·里卡德赛道举行发布会，公开高性能MAGMA系列首款量产车型“GV60 MAGMA”。 捷尼赛思计划以“GV60 MAGMA”为开端，丰富产品矩阵，在跑车市场打造将性能与感性相结合的“奢华高性能”新领域。捷尼赛思自2015年11月发布后，发展为在豪车市场中拓展速度最快的品牌之一。 捷尼赛思品牌发布同时推出G90旗舰车型，叫板宝马、梅赛德斯-奔驰、奥迪、雷克萨斯等豪车品牌，这是韩国品牌在这一市场的首次尝试。当时担任现代汽车集团会长的郑义宣，亲自参与了捷尼赛思品牌初期策划、引进外部人才、调整组织人事等全过程，引发业界广泛关注。 捷尼赛思自2016年首次出口G90登上国际舞台后，接连推出G80、GV80、G70等多款车型，产品矩阵不断扩充。2017年起捷尼赛思成为美国男子职业高尔夫巡回赛（PGA）官方赞助商，豪华品牌知名度持续提高。 2018年，捷尼赛思在首尔江南落成“捷尼赛思江南”专用展馆，为消费者提供品牌体验。2020年，捷尼赛思接连推出GV80和GV70两款电动车，全面“触电”，当年全球销量首次突破10万辆。 2021年，捷尼赛思发布G80电动车型和GV60，正式开启电动化时代，通过进军欧洲和中国市场，全球累计销量突破50万辆。 为提升品牌知名度，捷尼赛思2022年赞助英国高尔夫公开赛，并在首尔新罗酒店内开设“捷尼赛思酒廊”，2023年8月全球累计销量突破100万辆大关。品牌成立后仅用8年的时间，在豪车品牌中取得亮眼成就。 捷尼赛思在现代汽车全球累计销量中所占比重已突破5%，日本丰田高端品牌雷克萨斯在1989年问世32年后，于2011年销量占比才超过5%，捷尼赛思发展势如破竹。 2024年3月，捷尼赛思发布高性能MAGMA系列，宣布将赛车作为未来十年的发展动力。当年12月公开“捷尼赛思Magma Racing”（GMR），正式进入赛车领域。 现代汽车集团首席文化官（CCO）卢克·唐克沃克在当天的发布会上表示：“MAGMA追求的不是单纯的马力竞争或速度性能，而是让用户在整个驾驶过程中自然感受到的表现。”

近期，韩国市场“Ditto消费”现象日益显著。“Ditto消费”指消费者在网红或艺人的带动下进行购买行为，影响已渗透至品牌选择和购买决策各环节。便利店业界也顺应潮流，通过海外直采商品吸引顾客。 据业界20日消息，由GS Retail运营的便利店GS25今年1月至7月的海外直采商品销售额同比增长119.5%，其中日本人气食品占据销售前十名，代表性商品包括“Tokimeki布丁”、“北海道布丁”和“整颗土豆”。GS Retail旗下超市GS The Fresh也通过直采引进越南春卷皮，并以高性价比自有品牌（PB）“Real Price”销售。按300克包装计算，售价为2980韩元（约合人民币14元），在春卷皮类产品的销售排行榜上稳居首位。 由BGF Retail运营的便利店CU已引进约400种全球食品和生活用品，包括中国台湾“Nougat饼干”、泰国“Mogu Mogu果汁”、新西兰冰淇淋及中国的充电器和雨伞等。CU海外直采商品的年度销售额保持稳步增长，其中2022年增长20.6%，2023年增长28.7%，2024年增长15.7%。 今年7月，CU独家直采并限量发售16万个日本便利店热销甜点“北海道舒芙蕾布丁”，引发市场关注。CU相关人士表示，随着年轻消费者对日本甜点兴趣升温，社交媒体上掀起布丁热潮，公司决定直接进口。 易买得24也积极拓展全球直采商品，涵盖马来西亚、中国、西班牙、新西兰等市场。直采商品销售额呈稳步增长态势，2023年增长45%，2024年增长20%，2025年（1月至10月）增长12%。目前，易买得24销售的全球直采商品共31种，其中，“Yellow美味烤栗子”年销量超过70万包。 7-Eleven同样依托全球网络及当地制造商，引进来自5个国家的约200种热销商品，包括Ohayo Jersey牛奶布丁和Langue de chat猫舌饼。今年甜点类销售额同比增长30%，最新引进的日本7-Eleven冷冻甜点“Dole巴西莓碗”在韩国实现独家发售。 业界分析指出，便利店通过海外直采商品提升竞争力，一方面以差异化产品吸引顾客，另一方面通过减少中间环节实现价格优势。某业内人士表示：“顾客可以在便利店轻松买到各国热门商品，反响热烈。未来，全球采购竞争将进一步加剧。”

MUSINSA正加速推进上市前的“双轨战略”，在谨慎选定主承销商的同时，也比以往更加积极地推动全球扩张，以彰显企业价值。 据业内19日消息，MUSINSA于本月14日召开董事会，讨论上市主承销商选定事宜，但尚未作出最终决定，公司计划通过后续审议继续推进相关工作。 今年8月，MUSINSA向国内外多家证券公司发出招标邀请书（RFP），正式启动公开募股（IPO）筹备工作。公司计划在年底前完成主承销商选定，并将明年下半年上市作为目标。同时，MUSINSA也在加速全球扩张。首席执行官（CEO）朴俊模（音）今年6月在“全球合作伙伴日”活动上表示，公司将力争在2030年前实现全球市场交易额3万亿韩元（约合人民币145.8亿元）。 在日本市场，MUSINSA的扩张进程尤为显著，并迅速获得热烈反响。今年10月，公司在东京涩谷举办的“MUSINSA东京快闪店2025”吸引约8万人到访，显示出当地消费者的高度关注。同期，MUSINSA全球商城交易额同比增长158%，其中日本地区的增长尤为突出，交易额扩大逾5倍，全球会员数与购买客户数也几乎翻倍。全球月活跃用户数（MAU）突破500万，较一年前增长三倍以上。 同时，MUSINSA也在加快与各类时尚品牌的合作步伐。去年11月，平台与Matin Kim签署总代理协议，负责该品牌的全渠道流通，并在日本启动前置物流部署服务，为当地消费者提供更快捷的配送体验。 在中国市场，MUSINSA今年8月与安踏体育成立合资公司“MUSINSA China”，计划从今年12月起在上海陆续开设MUSINSA STANDARD和Musinsa Store，进一步扩大与中国消费者的接触与服务。 通过上述一系列举措，MUSINSA力求验证自身的成长模式，并稳步推进IPO。业内人士指出：“MUSINSA积极布局海外市场，旨在上市前展示其全球成长潜力。既然已公布企业价值达到10万亿韩元，就必须通过实际行动满足市场预期。”

曾几何时，排队等待被认为会降低消费者满意度，而如今，“排长队”已成为检验品牌人气的重要标志。许多商家借助这一趋势展开饥饿营销，赢得年轻一代的追捧。尤其在推出限量商品时，等待反而能放大产品价值，最终转化为更大的满足感。 以苹果新款手机发售为例，门店前的长队不仅凸显产品人气与稀缺性，进一步提升品牌形象，促使消费者更加珍视所购商品。同样，喜茶、茶颜悦色等奶茶品牌的初期营销方式为引导顾客排队，推销品牌限量周边产品。此外，近期一度火热的泡泡玛特旗下核心IP北欧森林精灵形象LABUBU，凭借其古怪且可爱的外貌与稀缺性，赢得全球粉丝热捧。 顺应这一趋势，排队购物已成为MZ世代的家常便饭。这一群体不仅偏好购买限量、独特的商品，还将排队过程视为“投入时间换来的回报”，并将等待与购买经历分享到社交媒体，使之成为展示生活方式的重要内容。业内人士表示，这种现象让排队本身成为传播内容，也为品牌增加了宣传效应。 然而，此类趋势衍生出一系列社会问题。今年7月，一名伦敦贝果博物馆（LBM）26岁员工的死亡事件，引发社会对过劳问题的强烈关注。这名员工每周工作时间长达80小时，疑似长期过度劳累导致突发性死亡。该员工去年5月入职，仅工作14个月便不幸去世。死者在去世前一天上午9时上班，直至午夜前才离开；就在去世前五天，他还曾有一天工作长达21小时。 在职期间，该员工多次被调岗，从首尔江南店到京畿道水原店，再到仁川店，每次调动都重新签署劳动合同。尽管法律层面尚未对死因作出最终判定，但其家属透露，事发前一周平均每日工作13至16小时，仅能睡眠4小时，连用餐时间都难以保障。按韩国劳动福利公团标准，这已属于严重过劳风险范围。 “网红店”的光环背后，实则隐藏着高强度的体力劳动。尽管新人员工月薪约270万韩元（约合人民币1.31万元）、烘焙师约315万韩元的待遇在业内属较高水平，但许多从业者坦言，与工作强度相比，薪酬远远不足。 伦敦贝果博物馆是韩国人气面包连锁品牌。该店于2021年9月在首尔安国洞开设首家门店，凭借高人气和排长队的“网红”效应迅速扩张，截至今年，在韩国拥有7家分店。 为应对这一风波，LBM方面于17日公布全面改善劳动环境的计划。公司表示，将围绕“提升就业稳定性”“强化法定工时遵守体系”“重整安全与健康管理系统”三大核心任务，推进制度改革。LBM计划通过将试用期合同改为一年制，改善现行的短期用工结构，并逐步提高正式员工比例。此举被视为回应近期舆论对于餐饮与服务业劳动强度过高、用工不稳等问题的批评。 韩国“Gabjil 119”组织近日发布的调查结果显示，韩国劳动者的超时劳动与“无偿加班”问题依然普遍存在。47.7%的受访者称“未能领取全部加班费”。在每周工时超过52小时的受访者中，更有55.7%未能获得与劳动量相符的报酬。 此外，一项调查显示，韩国近5年因过劳导致的心脑血管疾病工业灾害死亡人数已突破1000人，引发各界忧虑。专家指出，尽管政府推进缩短实际劳动时间的相关政策，但仍有大量劳动者处于制度性保护的盲区，亟需制定更具实效性的支持措施。 民主劳动党党首权英国指出：“无数青年劳动者在非法与违规之间，在恐惧中耗尽自己的青春，为打造所谓的‘热门打卡地’付出代价。我们不能再坐视雇主们荒谬的成功神话。” 民主劳动党同时呼吁韩国雇佣劳动部，对伦敦贝果博物馆及同类行业进行全面实地调查和劳动监督，并要求废除综合计算工时工作制，以及制定适用于5人以下企业的劳动基准法。

韩国LF集团18日宣布，其子公司CTDOTS旗下设计师品牌Dunst于15日在上海开设快闪店，持续推动全球化布局。品牌方面表示，此次行动旨在通过扩大与当地20至30岁消费者的接触，强化品牌影响力，并进一步巩固Dunst在国际时尚市场的地位。 本次快闪店位于上海代表性购物区淮海中路，占地约204平方米，将运营两个月至明年1月14日。该街区汇聚众多潮流品牌旗舰店及精选商店，是20至30多岁女性消费群体最集中的区域。Dunst方面指出，这里不仅适合开展销售活动，更利于品牌塑造，是呈现品牌精髓与沉浸式快闪体验的理想场所。 快闪店以“我们想要抵达的地方”为主题，设有动态拍照区和产品展示区。通过视觉与听觉的结合，展现时间流动与品牌氛围，让访客在停留瞬间即可沉浸其中。此外，信息墙（Message Wall）以“宁静的平衡”“城市中的运动”等核心关键词呈现Dunst品牌理念，让消费者更直观地理解品牌精神与设计哲学。 此次快闪活动顺应以体验为核心的中国MZ世代（1980年代初至2000年代初出生人群）消费趋势，为此前仅在线上接触品牌的消费者提供首次线下体验机会。 Dunst相关负责人表示：“快闪店将线上品牌体验延伸至线下，让中国20至30岁消费者能够全方位沉浸式体验Dunst的世界观。这不仅是一场一次性活动，也彰显了Dunst在全球市场的持续成长和品牌影响力的提升，进一步巩固其作为韩国时尚代表品牌的全球地位。”

希杰（CJ）旗下健康美妆集合店欧利芙洋（Oliveyoung）17日宣布，位于首尔城东区的首家创新型门店“Olive Young N 圣水”开业一年，累计访客已突破250万人。其中四分之三为外籍游客，使其成为该区外国人信用卡消费最高的单体门店。 欧利芙洋内部数据显示，过去一年圣水地区人流量增加约2000万人次，信用卡支付笔数增581万笔，支付金额同比增长4900亿韩元（约合人民币24亿元）。其中，外国人信用卡支付笔数增长79%，远高于国内顾客4%的增幅。区域内外国人结算笔数较开业前增长592%，商圈6家门店外国人销售占比由40%升至70%。 此外，该店在国内顾客中同样受欢迎。数据显示，82%的韩国顾客倾向尝试新品，平均每年体验27个健康与美容（H&B）品牌，每年购物21次，其中20多岁年轻消费者占比47%。 开业一年间，圣水地区快闪活动逐渐以韩国美妆为主题，每月平均14场，较去年增加75%。“Olive Young N 圣水”引入150多个新品牌，设立健康精选区，提供6项专业美妆护理服务，顾客可使用人工智能（AI）诊断设备与美容顾问互动，实现沉浸式韩国美妆体验。美容护理累计顾客超过3万人，其中54%为外国人，接受皮肤诊断咨询的外国人比例高达87%。 欧利芙洋相关负责人表示：“‘Olive Young N 圣水’已成为外籍游客必访之地，带动商圈人流、快闪活动及消费增长。未来将持续引领韩国美妆新趋势，强化顾客体验，通过零售创新推动行业发展。”

随着中国将对韩国单方面免签政策延长至2026年12月31日，韩中关系出现回暖迹象，韩国时尚产业正加速重返中国市场。政策环境改善叠加消费者需求变化，尤其是MZ世代（出生于1980年代初至2000年代初人群）成为核心消费力量，其购物偏好和消费方式的转变，为韩国品牌带来了新的增长机遇。 据韩国关税厅数据，韩国服装对华出口额已从2020年的3.7512亿美元增至去年的5.4556亿美元，增幅达45.4%。随着海淘需求增长、品牌认知度提升，韩国时尚品牌在中国市场的存在感持续增强。 过去几年，由于市场准入门槛高、政治风险上升，部分韩国时尚品牌一度放缓在华布局。三星物产旗下8Seconds、Hyungji I&C的YEZAC以及BON G.FLOOR等品牌相继退出中国市场。然而，随着中国延长对韩国单方面免签政策，以及韩流文化好感度回升，市场氛围正逐步回暖。 在企业布局方面，多家韩国时尚公司通过灵活模式重新进入中国市场。MUSINSA与中国安踏集团合资成立MUSINSA China，计划今年12月在上海开设两家门店，并在五年内扩展至100家以上，力争在2030年前实现线上线下综合销售额1万亿韩元（约合人民币48.6亿元）。今年9月开设的MUSINSA STANDARD天猫旗舰店，两周内交易额便突破5亿韩元。 可隆工业（Kolon Industries）FnC部门旗下可隆体育通过总部策划与当地合作伙伴销售模式，将2021年约1800亿韩元的销售额提升至去年的7500亿韩元。艾德（EIDER）、Mardi Mercredi等品牌也在上海、北京等主要城市开设线下门店，加快市场布局。近期，Matin Kim品牌被HAGO HAUS收购后，两年内销售额从500亿韩元增至1288亿韩元，成为韩国企业进军中国的战略重点。 在此背景下，衣恋集团主动承担起韩国企业进军中国市场的“桥头堡”角色。从制定本地化战略、对接商业伙伴，到提供企业落地所需的全流程支持，协助品牌在中国市场稳步扎根。通过这一举措，公司计划拓展本地生态体系，同时强化企业间交易（B2B），实现多元化收益模式。 据衣恋集团日前消息，其在上海运营的创E谷创新产业园（以下简称“创E谷”）近日被韩国创业论坛（KOSPO）选为支持国内企业进军中国市场的代表性合作平台。创E谷占地约35万平方米，集衣恋中国总部、智能自动化物流中心、极速工厂、摄影棚及直播电商工作室于一体，同时设有共享办公区和会议空间。 在创E谷园区内，上海莲花路极速工厂实现了办公室、工厂、工作室与物流的高效衔接。成品生产完成后，仅需3分钟即可入库至物流中心。工厂年产约53万件服装，每周可推出20余款单品，单款最高产量达1万件。产品通过机器人自动化智能物流系统，两天内即可配送至全国主要门店及客户，显著缩短库存与交付周期。 借助创E谷，衣恋集团协助LF集团子公司CTDOTS旗下Dunst及全球生活方式企业BMSMILE等品牌进入中国市场，建立本地业务基础。作为落地支撑平台，创E谷不仅提升了运营效率，也增强了韩国时尚企业在中国市场的影响力。 业内人士表示，未来韩国时尚企业在中国市场的中长期策略应着重本地化运营、合作模式创新以及针对MZ世代的精准营销，通过灵活分工、线上线下结合，平衡风险与机会，实现稳健增长。随着韩流热潮从影视、音乐延伸至美妆与时尚领域，韩国时尚品牌在中国的市场潜力仍在持续释放。

韩国便利店品牌CU的母公司BGF Retail于12日宣布，在美国夏威夷开设首家门店，这是韩国便利店行业首次进入美国市场。CU方面表示，在便利店发源地实现反向进军，具有重要意义。 BGF Retail今年5月在夏威夷成立法人，并与当地企业WKF Inc.新设的便利店专营公司“CU Hawaii LLC”签署特许经营总协议。根据协议，BGF Retail向WKF授予品牌使用权、门店开设权及运营权，并收取特许经营费。 首家门店位于檀香山市中心商业区的办公街区，方便当地上班族、酒店住客及居民前往。店内引入了大量韩国便利店特色商品，包括海苔脆片、拉面、即食米饭和韩式便当，同时设有CU自有品牌PB区“PBICK”。韩国国内热销的延世牛奶奶油面包、Knotted甜甜圈系列以及新鲜水果高球酒（Highball）也出口至当地销售，并提供面膜、防晒霜等韩国美妆产品。 BGF Retail表示，为让当地顾客体验韩国文化，店内还设有可现场烹煮拉面的“汉江拉面”区和可现场打印照片的拍照亭。公司计划未来三年在夏威夷开设50家门店。 BGF Retail副会长洪正国表示：“凭借过去30多年积累的品牌实力和完善的特许经营体系，我们希望在夏威夷为当地顾客带来充满韩国风味、富有感性与创新体验的便利店服务。”

乐天沃食品（Wellfood）旗下核心产品巧克力棒（Pepero）正加速走出国内市场，全球影响力持续扩大。 根据乐天沃食品11日发布的数据，今年Pepero年销售额有望达到2415亿韩元（约合人民币11.8亿元）。其中出口额预计达900亿韩元，比去年的701亿韩元增长约30%。业内认为，这一势头并非短期反弹，而是近年来稳步增长的延续。 在国内市场，Pepero销售额从2020年的1170亿韩元增长至去年的1451亿韩元；出口额同期从290亿韩元增至701亿韩元，五年内实现翻倍。整体销售额也从2020年的1460亿韩元增长至2152亿韩元，累计增幅约47%。 目前，Pepero已进入全球54个国家，出口量首次突破1亿件。自2020年启动全球一体化营销战略以来，出口额较当年增长超过140%，进一步巩固了其作为韩国代表性零食的地位。 为延续增长动力，乐天沃食品于今年7月在印度哈里亚纳邦工厂新建Pepero生产线，投资约330亿韩元，正式启动海外量产。该布局旨在开拓人口规模达14亿的印度市场，并覆盖中东和东南亚地区。 公司针对当地高温潮湿的气候，自主研发不易融化的耐热巧克力，并选用优质小麦原料，确保Pepero独特酥脆口感。首批上市产品包括“原味（Original）”和“脆米（Crunky）”，未来将以新德里为中心向全国推广。 在品牌推广方面，乐天沃食品持续强化全球营销。自2020年以来，公司整合全球活动资源，将韩国特有的“巧克力棒节（Pepero Day）”传播至海外。今年，韩国偶像组合Stray Kids被任命为全球官方代言人，借助电视广告、户外广告和地铁宣传等多元渠道提升品牌曝光度，扩大与全球消费者的互动。 基于当前市场表现，乐天沃食品计划将Pepero打造为销售额达1万亿韩元的全球超级品牌，目标是在2035年前跻身全球前十、亚洲第一。公司表示将进一步扩大东南亚与北美出口、建设海外产线，并推动多元化运营，加快全球化进程。 乐天沃食品相关负责人表示：“‘巧克力棒节’已成为全球消费者共同参与的文化活动。我们将继续扩大国际市场覆盖面，推动Pepero迈向真正的全球品牌。”