尽管高汇率和原材料价格上涨持续给韩国食品行业带来压力，但凭借海外市场需求增长，以方便面和零食为代表的部分食品企业预计将在今年第二季度保持良好增长势头，而部分食品和酒类企业则面临业绩压力，行业分化趋势进一步显现。 据韩国金融信息机构FnGuide于16日发布的数据，农心预计第二季度实现销售额9230亿韩元（约合人民币41.95亿元）、营业利润488亿韩元，同比分别增长6.4%和21.4%。三养食品预计实现销售额7459亿韩元、营业利润1757亿韩元，同比分别增长34.9%和46.3%，销售额有望创下单季度历史新高。 业内认为，海外销量增长和出口扩张成为方便面企业业绩改善的重要动力。农心凭借“辛拉面”在中国、日本及欧洲市场保持增长，三养食品则随着密阳工厂投产进一步扩大出口规模。今年4月，韩国方便面出口额创下历史新高，进一步带动相关企业业绩增长。 零食企业同样受益于海外市场需求增长。乐天沃食品（Wellfood）预计第二季度销售额和营业利润将分别同比增长4.7%和29.7%；好丽友预计实现销售额8633亿韩元、营业利润1401亿韩元，继续保持两位数增长。除俄罗斯市场外，中国市场销售表现持续改善，也成为推动业绩增长的重要支撑。此外，作为巧克力零食主要原料的可可价格较去年年底下降约34%，原材料成本压力有所缓解，为企业盈利能力改善提供了有利条件。 相比之下，部分食品企业业绩承压。希杰（CJ）第一制糖预计第二季度销售额和营业利润将分别同比下降4.3%和21.2%；东远产业营业利润预计下降4.7%；大象集团业绩则基本与去年持平。业内认为，大豆粕、小麦等原材料价格上涨，以及生物科技业务盈利低迷，是拖累业绩的重要原因。 酒类行业同样面临消费疲软挑战。预计海特真露第二季度营业利润同比下降6.8%，乐天七星饮料业绩则与去年同期基本持平。 随着中东局势趋于缓和，供应链不确定性有所减弱。业内普遍认为，在国内消费复苏缓慢的背景下，海外市场已成为韩国食品企业业绩增长的重要支撑。未来企业间的业绩差距，或将进一步取决于全球市场布局能力和品牌竞争力。

在解读中东时，最危险的态度是简单地将某个国家定义为“谁的朋友”。伊朗是什叶派革命国家，而沙特阿拉伯和阿联酋则是逊尼派海湾君主国。以色列是伊朗最大的安全敌国，美国是海湾君主国的传统安全保护者。表面上看，局势似乎很清晰：伊朗对抗反伊朗，什叶派对抗逊尼派，波斯对抗阿拉伯，革命共和国对抗君主国家。然而，实际的中东远比这复杂。尤其是阿联酋的举动，充分展示了当今中东秩序的复杂性和计算性。最近，伊朗军队对阿联酋的攻击声明被阿联酋方面否认，但同时警告称，如果在阿联酋领土上针对伊朗的军事行动开始，将会进行“毁灭性报复”。阿联酋声称击落了来自伊朗的导弹和无人机，并称富查伊拉港的石油设施发生火灾，但伊朗对此予以否认。这里重要的不是事实的争论，而是伊朗在说“我们没有做”的同时，威胁称“如果你们成为美国和以色列的军事基地，我们不会袖手旁观”。这就是伊朗式的战略语言。否认是为了外交，而警告是为了威慑。阿联酋的处境更加复杂。尽管声称受到攻击，但并未采取直接的军事报复。这并不仅仅是因为恐惧。阿联酋是一个小而富裕的国家。迪拜的金融、阿布扎比的能源、富查伊拉的港口、先进的物流和旅游、国际资本的信任是国家生存的核心。与伊朗的全面冲突可能会动摇阿联酋的根基。尽管伊朗经济困难，受到国际制裁，但其拥有导弹、无人机、革命卫队和海上不对称力量。如果阿联酋进行一次报复，伊朗可能会进行更大规模的报复，这将同时动摇国际保险费、船舶运费、港口货物运输、原油运输和外国投资心理。因此，阿联酋的选择是“愤怒但不升级”。这不是屈服，而是计算。这种计算的核心是霍尔木兹海峡和富查伊拉。霍尔木兹海峡是全球能源流动的“动脉”。伊朗控制着北岸，而阿联酋则在南岸运营港口和能源运输网络。富查伊拉是绕过霍尔木兹海峡风险的战略港口，但同时也在伊朗的导弹和无人机的打击范围内。在中东，地理就是命运。从韩国的角度看，阿联酋是中东扩展的基地，作为先进城市和投资国家，但其国土正面临着伊朗这个庞大的波斯国家。因此，阿联酋在强烈反对伊朗的同时却不越过战争的门槛，正是因为这一点。中东的小国并非仅凭勇气生存，而是凭借平衡感生存。伊朗与阿联酋关系的根源在于宗派问题。伊朗是什叶派革命国家。自1979年伊斯兰革命以来，伊朗将自己定义为一个拥有革命理念的国家，而不仅仅是一个民族国家。相反，阿联酋和沙特等海湾君主国则基于逊尼派君主秩序。伊朗自称是“抵抗西方和犹太复国主义的中心”，而海湾君主国则将伊朗视为“可能动摇其体制的革命输出国”。然而，宗教只是表面，实际上是权力和安全的问题。伊朗对阿联酋说“你们不能成为美国和犹太复国主义者的巢穴”，听起来像是宗教谴责，但核心是军事警告。伊朗最害怕的就是阿联酋成为美国和以色列的情报、反导和海上行动基地。此外，波斯与阿拉伯之间的历史紧张关系也交织其中。伊朗是拥有古代波斯帝国记忆的国家。在阿契美尼德、萨珊、萨法维、卡扎尔、巴列维和伊斯兰共和国的漫长历史中，伊朗自视为文明的中心，而非中东的边缘国家。阿联酋是1971年独立的现代国家，但通过金融、港口、能源、航空、投资和先进城市战略，迅速成为全球重要的国家。波斯的深厚文明国家与阿拉伯的新兴商业国家在波斯湾相对而立。两者无法完全忽视对方，也无法完全信任对方。更深层次的火药桶是阿布穆萨岛、大通布岛和小通布岛问题。伊朗在1971年英国撤出海湾的过程中占领了这些岛屿，而阿联酋至今将其视为伊朗对其领土的占领。这三座岛屿不仅是简单的领土争端对象，更是监视霍尔木兹海峡入口的战略要地。从伊朗的角度看，这是波斯湾的防线，而从阿联酋的角度看，则是刺向其国家安全的老刺。因此，阿联酋与伊朗的关系并非简单的外交关系，而是合作与敌对、贸易与安全、宗教与领土、历史与现实交织在一起的关系。这种复杂性在阿联酋与沙特的关系中也有所体现。两国都是逊尼派海湾君主国，并对伊朗保持警惕。然而，如果认为阿联酋是沙特的下属伙伴，那就是错误的。阿联酋最近宣布于2026年4月28日退出OPEC及OPEC+，并于5月1日生效，这一决定极大地展示了这一点。这是结束近60年OPEC成员国地位的重要决定。阿联酋以其长期经济战略、能源生产能力和独立生产政策为理由。这一决定不仅是石油政策的变化，更是对沙特主导的海湾能源秩序的独立宣言。沙特实际上是OPEC的领导国，沙特的石油政策长期以来是海湾秩序的标准。然而，阿联酋的生产能力不断增强，尽管有能力和意愿出售更多的石油，但却对OPEC的减产配额感到不满。从阿联酋的角度看，为了投资未来城市、人工智能、国防、金融、太空和可再生能源，必须在现在能够赚取的时候尽可能多地获利。沙特的长期价格管理战略与阿联酋的市场份额扩大战略发生了冲突。更重要的是，这一退出是在伊朗战争和海湾安全不安的背景下做出的。路透社报道，阿联酋在OPEC退出后正在重新审视多边关系，但明确表示没有计划进一步退出。这意味着阿联酋不仅仅是离开OPEC，而是在重新计算与自身安全和经济利益不符的现有框架。特别是如果认为海湾合作委员会、阿拉伯联盟、OPEC等传统多边框架在伊朗的军事压力下无法提供足够的保护，阿联酋将不再愿意将国家命运寄托于形式上的团结。因此，阿联酋的OPEC退出具有三重意义。第一，沙特与阿联酋的战略分化。第二，OPEC中心的石油秩序的削弱。第三，阿联酋战略自主性的增强。阿联酋不再希望仅仅停留在“海湾的富裕小国”。它希望自主调节能源生产量，与美国、以色列、韩国、印度、中国、欧洲建立多层次的网络，成为中东的物流、金融、国防和技术中心。与伊朗对抗但避免全面战争，与沙特合作但不依赖，与美国合作但不完全依赖，这就是阿联酋的生存战略。从这个角度看，阿联酋并不是伊朗的盟友，但也不是绝对的敌人。阿联酋也不是沙特的兄弟，但也不是与沙特决裂的敌国。阿联酋是美国的安全伙伴，但也不是仅仅听从美国命令的附属国。阿联酋与以色列正常化关系，但也没有放弃阿拉伯和伊斯兰世界的身份。阿联酋是当今中东最现实主义的国家之一。它调节名分，获取利益，分散风险，抢占机会。对伊朗说“不要越界”，对沙特说“我们的份额由我们决定”，对世界说“中东的门户在我们这里”。在这一点上，韩国与阿联酋的关系意义重大。韩国与阿联酋不仅仅是贸易伙伴。它们在巴拉卡核电站、能源合作、国防合作、建筑、基础设施、金融、数字、内容、人工智能和航天产业等方面建立了战略伙伴关系。韩阿联酋全面经济伙伴协定（CEPA）是扩展这种关系的制度性安排。韩阿联酋CEPA于2024年5月29日签署，阿联酋成为韩国与阿拉伯国家签署的首个全面经济协议的对象。该协议不仅涉及关税减免，还涵盖商品、服务、投资、能源、供应链和数字合作等方面。韩国海关也从中东市场的进入和资源国合作扩大的角度解释了阿联酋CEPA。阿联酋对韩国具有非常特殊的意义。首先，阿联酋是能源安全的伙伴。韩国是一个高度依赖能源进口的国家，中东局势动荡时，物价、工业生产、贸易平衡和汇率都会受到压力。与阿联酋的合作不仅确保了原油和天然气的稳定供应，还可以扩展到氢能、可再生能源、核电和碳减排领域。其次，阿联酋是韩国国防产业在中东的基地。中东国家因伊朗的导弹、无人机威胁、海上安全不安和城市防空需求，对国防现代化非常关注。韩国可以基于性价比、交货期和技术可靠性扩大国防合作。第三，阿联酋是韩国企业进入中东、非洲和南亚的跳板。通过迪拜和阿布扎比，韩国企业可以连接沙特、卡塔尔、阿曼、科威特、埃及、印度和东非。然而，韩国不应仅仅将阿联酋视为“良好的市场”。阿联酋是机遇之地，同时也是风险的交汇点。一旦伊朗直接施压阿联酋，韩国企业的施工现场、物流网络、原油运输、金融交易和保险费用也会受到影响。随着韩国与阿联酋在国防和能源合作的加强，伊朗可能会将韩国视为美国、以色列和海湾阵营的一部分。因此，韩国的中东战略不应成为单方面倾斜的外交。应在与阿联酋深化战略合作的同时，保持与伊朗的外交渠道。利用沙特与阿联酋的竞争，但不应卷入任何一方的情绪。与以色列的技术合作是必要的，但也不能忽视阿拉伯和伊斯兰世界的情感。韩国与阿联酋未来的方向是明确的。首先，能源安全合作应从传统的原油进口扩展到未来能源的共同战略。基于巴拉卡核电站的成功经验，合作范围应扩大到核电运营、维护、人才培养、小型模块核电、氢能生产、碳捕集和电网稳定等方面。阿联酋是能源生产国，而韩国则拥有能源技术和工业制造能力。两国携手，将在中东的能源转型市场中形成强大的组合。其次，国防合作应从单纯的武器销售转向共同的安全生态系统。阿联酋面临的威胁并非传统的坦克战，而是无人机、导弹、海上无人系统、网络攻击和港口、炼油设施的恐怖袭击。韩国在天宫、雷达、防空、舰艇、无人系统、网络安全和综合指挥系统等方面有很大的合作空间。然而，韩国应谨慎使用看似攻击性的军事同盟表述。应帮助阿联酋增强防御能力，但避免被视为针对伊朗的战争联盟，这需要外交上的克制。第三，应精心设计利用CEPA进行的产业合作。仅仅看关税减免的效果是狭隘的。阿联酋是中东的物流、金融、展览、认证和投资平台。韩国中小企业和中型企业应通过阿联酋进入哈拉尔市场、阿拉伯语市场和非洲市场，政府与民间应共同建立支持体系。K-内容、在线游戏、医疗、教育、智慧城市、安全、食品、美容、医疗保健、建筑材料和环保技术等领域，应将CEPA转变为实质性的出口平台。第四，应对阿联酋OPEC退出后的能源市场波动做好准备。阿联酋在OPEC外获得生产扩大的自由，短期内可能会带来供应增加的预期。然而，沙特的竞争、伊朗战争风险、霍尔木兹不安和美国页岩油的竞争交织在一起，可能会导致油价剧烈波动。韩国应加强与阿联酋的长期供应合同、战略储备、共同储存设施、原油和天然气互换、应急物流路线的协商。能源的价值在于安全，而非价格。虽然在价格低时购买也很重要，但在危机时不被切断更为重要。第五，韩国外交应通过阿联酋解读中东的新秩序。过去的中东以沙特为中心，伊朗为对立面，美国进行管理。然而，现在的局势复杂得多。阿联酋在加强独立路线，沙特通过愿景2030推动工业国家转型，卡塔尔利用调解外交和天然气霸权，而伊朗在制裁下仍保持不对称的军事力量，以色列则通过技术、信息和军事力量深入地区秩序。与此同时，中国、印度、俄罗斯、欧洲和美国各自的利益也在介入。韩国应在这一复杂的棋局中关注结构，而非情感。最终，阿联酋的今天展示了中东的明天。与伊朗冲突但不切断关系。与沙特合作但不依赖。退出OPEC但在能源市场中不消失。与美国合作但增强自主性。与以色列合作但保持阿拉伯身份。与韩国扩大经济合作，但共同承受战争风险。这就是阿联酋复杂的计算。韩国应冷静地解读这一计算。将阿联酋视为战略伙伴是正确的。然而，战略伙伴关系并非单纯的赞同关系，而是理解对方风险并在其中保护自身国家利益的关系。阿联酋在受到伊朗攻击时仍不进行直接报复的原因，阿联酋为何退出沙特主导的OPEC秩序，以及阿联酋为何通过CEPA与亚洲工业国家携手，都是为了追求生存与繁荣的国家战略。中东看似永远是一片火海，但其中流淌着冷静的计算。伊朗通过威胁扩大空间，沙特通过石油和圣地的权威维持秩序，阿联酋则试图通过资本、技术和港口抢占未来。韩国应在这一复杂的棋盘上制定务实的战略，而非感性外交。与阿联酋深化合作的同时，管理伊朗风险，保持与沙特的平衡，同时利用美国的安全网络和亚洲的经济网络。阿联酋并不是伊朗的盟友，但也无法完全将伊朗视为敌人。阿联酋是沙特的兄弟国，但不愿意成为沙特的下属伙伴。阿联酋是韩国的战略伙伴，但也不是一个可以随意进入的安全地带。正是在这种矛盾与平衡中，中东的真相显现。真理在于看到复杂的结构，而正义在于理解小国的生存计算，自由则在于不被他人牵引，自主规划自己的道路。现在，阿联酋正在做的正是这一点。韩国也应如此。

东远F&B的员工在日本东京原宿的“东远金枪鱼”快闪店展示活动产品。东远F&B将运营至24日，以“超级金枪鱼为你在东京”为主题，通过装饰金枪鱼罐头的贴纸等多种体验活动，扩大消费者接触面。东远金枪鱼自1998年开始出口日本，去年选用全球明星防弹少年团成员Jin作为代言人，出口额同比增长约50%。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“公司单方面推进总部迁移是对工人的欺骗和政治交易。我们将动用一切手段，包括罢工，坚决反对。”HMM总部迁往釜山的计划引发了工会与管理层之间的激烈冲突，工会指责政府的政策导致管理风险增加和私有化延迟。HMM陆上工会于2日在青瓦台前举行抗议集会，表示不愿罢工，但政府和公司将他们逼上绝路。工会强调将团结一致，直到总部迁移计划被彻底撤销。约700名工会成员参加了集会。工会对在谈判期间董事会通过修改章程的决定表示强烈不满，认为这是背信弃义的突然决定。HMM在3月30日的董事会上通过了修改章程和召开临时股东大会的议案，计划在5月8日的临时股东大会上进行表决。由于产业银行和韩国海洋振兴公社持有HMM超过70%的股份，业界认为议案通过的可能性很大。工会计划在临时股东大会当天封锁现场，并表示将争取争议行为的权利。工会对总部迁移的理由表示严重担忧，认为公司是在迎合政府的“海洋首都”政策，而非出于经营利益。工会认为这是政治利益介入的决定。市场担心HMM总部迁往釜山可能带来管理风险，特别是核心人员流失可能导致短期内工作空缺和生产力下降，长期则可能削弱组织竞争力。此外，HMM海员联合工会承诺与陆上工会联合行动，若罢工进行，可能影响物流运营和全球航运联盟的合作关系。工会冲突也对HMM的私有化目标构成压力。自2023年以来，HMM积极推进私有化，但因资金筹措和条件谈判问题未能成功。政府仍在调整重新出售的时机。政府计划在收回公共资金的同时，将HMM稳定地移交给民间，但找到能承担市值超过18万亿韩元的企业并不容易。即使分拆出售，至少需要6万亿韩元的资金。目前对HMM收购最感兴趣的是东远集团，若成功收购，将完成食品生产、海运、港口装卸和陆上物流的价值链。一位航运业人士表示，“HMM目前因私有化延迟和政策问题面临不确定性，这可能影响未来的出售过程和企业价值评估。”业内预计HMM将在临时股东大会后于下半年开始总部迁往釜山的实际工作，计划在釜山新港寻找新总部，并宣布支持首尔员工迁移的措施。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东远集团与全球航运公司ONE合作，期待釜山新港货运量扩大东远集团宣布与全球第六大航运公司Ocean Network Express (ONE)达成战略合作。东远集团旗下的东远全球码头釜山(DGT)自2024年起在釜山新港运营智能港口码头。通过此次合作，DGT将确保稳定的货运量，而ONE则可以将釜山新港作为东北亚的核心转运枢纽。DGT预计与ONE的合作将使货运量增加两倍以上，未来若新增码头完工，货运量有望增加三倍。东远集团表示，此次合作证明了DGT港口基础设施的竞争力。DGT是韩国首个完全自动化港口，采用AI和物联网技术，提高了生产率和安全性。ONE拥有260多艘船队和超过200万TEU的运力，总部位于新加坡。去年釜山港的货运量约为350万TEU，ONE将釜山新港作为转运物流的核心枢纽，有望减少货运量流失到中国港口。业内认为，全球航运公司参与码头运营是提升港口竞争力的重要因素。东远集团表示，通过与ONE的战略合作，将有助于扩大釜山新港的货运量并加强其作为转运中心的地位。 BBQ在成本和供应不稳定中加强‘家庭保护’Genesis BBQ集团在成本上涨和供应不稳定的情况下，召开同行委员会以加强与加盟商的合作。BBQ与加盟商讨论了应对餐饮业不确定性的策略，特别是禽流感导致的肉鸡价格上涨和供应不稳定问题。公司计划承担部分价格上涨成本以确保供应稳定。BBQ还分享了中东风险导致的国际油价上涨可能带来的成本增加，并强调将尽量吸收这些成本以减轻加盟商的负担。此外，BBQ还讨论了新菜单推出策略和应用程序改进，以提高用户体验和销售。BBQ表示，随着外部环境的不确定性增加，公司将继续改善政策以支持加盟商的稳定运营。 乐天健康食品成为KBO联赛官方赞助商，加强棒球迷营销乐天健康食品与韩国棒球委员会(KBO)签署了2026年KBO联赛的官方赞助协议。乐天健康食品计划在KBO的主要赛事中开展多种粉丝参与活动，并推出印有KBO球队设计的产品包装。乐天健康食品还计划推出粉丝商品，并与KBO合作进行社交媒体营销和现场促销活动。乐天健康食品表示，通过与KBO联赛的合作，希望能与棒球迷更好地沟通，并为他们带来更多观赛乐趣。 Ottogi Ham Tae-ho基金会举办第30届奖学金颁发仪式，支持60名学生Ottogi Ham Tae-ho基金会在首尔举办了第30届奖学金颁发仪式，支持60名学生的学费。该基金会由已故Ottogi创始人Ham Tae-ho于1996年创立，至今已向1472名大学生提供了约96亿韩元的奖学金。基金会还支持学术项目，并为食品领域研究者提供研究资金。Ottogi Ham Tae-ho基金会表示，将继续通过奖学金和学术支持项目为未来人才培养和学术发展做出贡献。 乐天利亚扩大翻新店铺，强化地方‘收益与效率’战略乐天GRS宣布将乐天利亚的翻新战略扩展到地方，以提高店铺的收益性。乐天利亚通过翻新首尔和其他地区的店铺，成功提高了销售额，并计划继续在地方投资以培养区域性旗舰店。乐天利亚还在一些店铺引入了自动化技术，以提高运营效率。乐天GRS表示，通过店铺翻新，希望改善顾客体验，并在地方市场中建立更强的品牌影响力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在即将于本月21日举行的防弹少年团（BTS）光化门演出前夕，位于光化门附近的明洞商圈将推出多项面向全球K-POP粉丝的促销活动。 据流通业界11日消息，乐天百货将于19日至22日在总店及AVENUEL大楼外墙上演以BTS应援色紫色为主题的灯光秀“Welcome Lights”，每日18时至22时点亮，为来韩观看演出的K-POP粉丝和外籍游客打造独具特色的夜间景观。 同时，乐天百货还将于19日至29日在总店、蚕室店及乐天奥特莱斯首尔站店举办面向外国顾客的“K-Wave购物周”。活动期间，向消费达到一定金额的外国顾客赠送相当于购物金额7%的乐天商品券及韩国特色纪念礼品。总店地下一层还将设置“K-GIFT”策展空间，推出“乐天酒店辛奇（泡菜）”等韩国代表性礼品，并扩大K-Food Zone运营规模。为应对客流增加，总店安保人员配置将提升至平时的1.5倍以上。 乐天百货营销部门负责人朴相佑（音）表示，随着3月访韩K-POP粉丝数量增加，希望通过只有在首尔才能体验到的差异化购物内容，为外国顾客带来更加特别的访韩体验。 新世界百货也将推出相关活动。自演出前一天的20日起，新世界百货将在总店约125坪（116平方米）规模的“Heritage Museum”开设为期约20天的快闪店，纪念BTS时隔3年9个月发行正规专辑《阿里郎》，并销售官方应援棒等相关周边商品。 此外，新世界免税店明洞店也将面向外国顾客推出“K-Love Festival”购物促销活动，加强韩国文化内容。今年1月，该店已设立“K-WAVE Zone”，集中销售杂志、磁贴、拼图及毛绒玩偶等BTS周边商品，并计划陆续推出包含成员形象的杂志及特别版专辑等产品。 同时，在免税店美食策展空间“Taste of 新世界”中，还推出印有BTS成员Jin（金硕珍）形象的“东远金枪鱼特别版礼盒”以及采用BTS角色“TinyTAN”包装的康普茶等产品。

调查显示，大企业集团总裁家族中参与管理的女性比例在子女一代有所增加。根据企业数据研究所CEO Score的调查，截至2025年1月底，在81家有总裁的企业中，总裁家族370名成员中有137名女性，比例为37.0%。按世代划分，父母一代中202人中有70名女性（34.7%），而子女一代中168人中有67名女性（39.9%），增加了5.2个百分点。在资产规模较小的下层集团中，女性管理参与尤为显著。资产规模前50大集团中41家企业的女性管理参与率为31.8%，而下层40家企业为42.9%。此外，总裁的68名女性配偶中有29名（42.6%）担任子公司高管或基金会理事等职务，参与管理。女性总裁家族管理参与率超过75%的企业有：△Nexon 100%（1人中1人）△Global Sae-A 80%（5人中4人）△Sono International 80%（5人中4人）△Daekwang 80%（5人中4人）。女性总裁家族管理参与率低于25%的企业有24家。其中，韩华、DL、Naver、未来资产、现代百货、永丰、长锦商船、LX、Netmarble、E-Land、教保生命保险、Daou Kiwoom、东远、太光、Krafton、东国制钢、Hite Jinro、信荣、Hybe等19家企业中没有女性总裁家族成员参与管理。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着韩国内容（K-内容）在全球影响力持续扩大，韩国食品企业积极借助具有国际知名度的K-内容知识产权（IP）提升出口竞争力。从单纯的营销合作，逐步发展为围绕人气IP开展产品联合开发和本地化运营，甚至通过设立合资公司等方式拓展业务，K-内容正成为企业增长的重要引擎。 据食品业界6日消息，韩国酵乳企业hy近日通过收购股份方式与HYBE完成企业合并审批并成立合资公司。hy自2018年起已将防弹少年团（BTS）的授权IP应用于咖啡产品。 业内人士表示：“以此次合资公司成立为契机，双方的合作范围有望从BTS扩展至HYBE旗下其他艺人，尤其在美国市场预计将发挥重要作用。” 在K-内容热度持续攀升的背景下，越来越多食品企业开始借助拥有全球粉丝基础的IP资源提升品牌知名度与市场竞争力。值得关注的是，这类合作并未止步于制造话题，而是逐步转化为实际销售增长。 东远F&B在启用BTS成员金硕珍（Jin）作为品牌代言人后，海外关注度明显提升并取得实质性成效。数据显示，去年第三季度，东远金枪鱼、炒年糕、海苔、辛奇、速食食品、宠物食品和饮料等主要品类出口额同比增长约20%。 农心与奈飞（Netflix）人气动画《K-POP恶魔猎人》展开IP合作，持续在美国市场推进数字广告、户外广告及线下营销活动，并推出联名辛拉面产品。受此带动，去年第三季度农心海外法人销售额同比增长约15%，其中日本市场增幅高达30%，海外销售占比也上升至约40%。此外，SPC集团旗下的巴黎贝甜也推出了相关联名产品，进一步强化全球营销布局。 业内人士指出：“对于尚未像‘火鸡面’那样凭借产品本身建立全球知名度的品牌而言，借助国际消费者熟悉的代言人或内容IP，可以在短期内迅速提升关注度。结合近期的成功案例，相关合作模式未来仍有较大拓展空间。”

在韩国综合股价指数（KOSPI）反复徘徊于5000点的背景下，韩国市值排名靠前企业的流通股比例仍停留在约一半水平。其中，大型企业集团旗下上市公司的流通股比例下降尤为明显。 市场研究机构Leaders Index面向市值排名前300位企业中的266家上市公司进行调查，并于27日发布结果显示，去年这些企业的平均流通股比例为57.1%，较三年前的57.3%下降0.2个百分点。 从股本结构来看，266家企业的总发行股数由2022年的342亿股增至去年上半年的350亿股，但同期流通股数量仅从217.5亿股小幅增至219.4亿股，增幅明显低于总发行规模，导致整体流通比例不升反降。 同期，上市公司的库存股平均占比虽从3.4%小幅降至3.2%，但控股股东家族的持股比例却从39.3%上升至39.7%，显示出控制权高度集中的态势。 大型企业集团旗下上市公司的流通不足问题尤为突出。数据显示，148家大企业集团所属上市公司的流通股比例在过去三年下降了0.8个百分点至53.5%，降幅约为整体平均水平的四倍。相比之下，非大企业集团上市公司的流通股比例则由61%提升至61.7%，呈现相反走势。 具体来看，截至去年上半年，东远集团旗下东远产业的流通股比例最低，仅为12.1%。其后依次为教保证券（14.3%）、未来资产生命保险（15.1%）、LG能源解决方案（18.2%）、GAON CABLE（18.4%）和三星信用卡（20.2%），流通比例普遍处于20%以下的低位。 流通股比例降幅最大的企业是韩国海底电缆敷设公司LS Marine Solution，过去三年间其流通股比例从63.6%骤降至29%，降幅达34.6个百分点。同期，该公司库存股比例下降1.1个百分点，而这部分股份被关联方全部吸收，导致关联方持股比例从31.2%大幅跃升至66.8%。 另一方面，流通股比例较高的企业包括HYULIM ROBOT（92.9%）、WOORI TECHNOLOGY（91.5%）和PEPTORON（91.2%）。金融控股公司中，新韩金融控股（91.1%）和友利金融控股（90.8%）同样位居前列。 Leaders Index指出：“流通股比例是衡量市场信任度的重要指标，有助于判断企业是否摆脱特定大股东的过度控制。但从流通结构角度来看，韩国股市非但没有改善，反而呈现倒退趋势。”

去年，韩国主要食品企业虽然整体实现小幅增收，但在原材料价格上涨、汇率走高等成本压力持续加大的背景下，营业利润却出现下滑。 金融信息机构FnGuide于23日发布的数据显示，去年11家食品企业合计销售额预计为70.02万亿韩元（约合人民币3329亿元），同比增长2.6%；营业利润预计为4.08万亿韩元，同比下降1.6%。 整体来看，尽管大多数企业仍维持与上年相当或小幅增长的销售规模，但营业利润下滑的企业并不在少数。业内普遍认为，食品行业整体呈现出“增收不增利”的结构性特征。 食品行业龙头CJ第一制糖去年销售额预计为28.97万亿韩元，同比下降1.3%；营业利润为1.32万亿韩元，同比大幅减少15%，成为拖累行业整体业绩的重要因素。同期，乐天沃食品（Wellfood）和不倒翁（Ottogi）同样呈现“增收不增利”态势。乐天沃食品销售额预计增长4.1%至4.21万亿韩元，但营业利润同比下降15.7%，仅为1325亿韩元；不倒翁销售额预计增长4.1%至3.69万亿韩元，营业利润却下降18.9%，降至1800亿韩元。 相比之下，部分企业表现相对稳健。东远产业销售额预计为9.60万亿韩元，同比增长7.3%，营业利润为5197亿韩元，同比增长3.7%；大象集团销售额和营业利润预计分别增长3.5%和1.3%。农心销售额增幅仅为2.4%，但营业利润同比增长11.8%，达到1823亿韩元。圃美多和好丽友预计实现销售额和营业利润双增长，但增幅均维持在个位数水平。 在11家食品企业中，三养食品表现尤为亮眼。去年公司销售额预计为2.36万亿韩元，同比增长36.8%，营业利润为5269亿韩元，同比飙升52.9%。三养食品几乎是唯一一家同时实现销售额和利润双位数增长的公司，可谓“一枝独秀”。 酒类与饮料企业整体表现相对低迷。乐天七星饮料销售额预计为4.02万亿韩元，同比微降0.2%，营业利润预计为1854亿韩元，小幅增长0.2%，基本处于停滞状态；海特真露销售额下降2.0%至2.55万亿韩元，营业利润亦同比减少3.0%，降至2019亿韩元。 证券业界认为，当前食品企业业绩承压的关键并非销售乏力，而是盈利能力持续恶化。尽管销售额有所增长，但新增收入难以转化为利润。 其中，高汇率被普遍视为最大负担。韩元兑美元汇率长期维持在1400韩元以上，导致食品企业原材料成本普遍上升。谷物、油脂、糖、可可等主要原料多以美元结算，汇率上升直接推高成本。以乐天沃食品为例，其估算韩元兑美元汇率每波动10%，税前营业利润将变动约35亿韩元。 人力成本上升同样加剧了盈利压力。随着最低工资上调，企业在基本工资、津贴、退休金及社会保险等方面的支出同步增加，推高了销售及管理费用。此外，营销推广、物流、IT系统投资以及一次性费用增加，也进一步侵蚀了利润空间。 业内人士指出：“这一趋势并非短期波动。在汇率高度波动的情况下，过去‘成本上升—提价—守住利润’的经营模式正逐渐失效。今年的经营环境难以判断，食品行业面临前所未有的经营不确定性。”