尽管受经济放缓影响，消费者支出趋于谨慎，但欧利芙洋、大创、MUSINSA去年仍齐创历史最佳业绩，合计销售额接近12万亿韩元（约合人民币555.6亿元），逐步确立为经济低迷时期流通市场的新兴主导力量。 据业内16日消息，包括大创在内的三家企业已于前一日全部披露去年经营业绩。其中，欧利芙洋实现销售额5.8539万亿韩元、营业利润7447亿韩元，同比分别增长21.8%和22.5%。 同期，大创录得销售额4.5363万亿韩元，同比增长14.3%；营业利润3711亿韩元，增长19.2%。MUSINSA亦实现销售额1.4679万亿韩元、营业利润1405亿韩元，分别同比增长18.1%和36.7%。 三家企业均刷新历史最高业绩，合计销售额达11.8581万亿韩元。继2023年合计销售额首次突破8万亿韩元、跻身流通行业新势力后，仅两年时间便跨越10万亿韩元关口，其规模亦明显超过传统百货“三巨头”——乐天、新世界、现代百货合计约8.04万亿韩元的销售水平。 值得关注的是，这一增长是在整体消费收缩背景下实现的。根据国家统计门户发布的《2025年第四季度及全年家庭动向调查》，扣除物价因素后的实际消费支出同比下降0.4%，为2020年以来首次出现负增长，显示消费者在通胀压力下明显收紧支出。 在此背景下，三家公司仍实现逆势增长，凸显出较强的抗周期能力。其中，欧利芙洋以美妆及健康品类吸纳潮流消费需求，大创承接超低价生活用品消费，而MUSINSA则依托时尚垂直平台的高黏性用户群体持续扩大市场份额。 与此同时，外籍游客需求正成为新的增长动能。以欧利芙洋为例，去年外国顾客销售额占其线下销售的28%。业内认为，在明洞等核心商圈，该品牌已成为外籍游客的必访购物目的地。 从消费结构来看，对高性价比及社交媒体（SNS）趋势敏感的10至20岁年轻群体构成核心客源。业内分析指出，该群体在消费启蒙阶段形成的品牌认知具有较强延续性，有望转化为长期客户，从而为企业锁定未来市场主导权。 在此基础上，各公司加快布局“后内需时代”的增长路径。欧利芙洋计划于下月在美国加利福尼亚州帕萨迪纳开设首家门店，正式进军美国市场；其健康新业务“Olive Better”亦在光化门和江南增设线下门店，持续扩展流通网络。 大创在强化线下优势的同时，加速线上布局。根据WiseApp·Retail数据，上月大创线上商城月活跃用户达547万人，已接近主要垂直平台水平。同时，公司正推进世宗物流枢纽中心建设，计划于明年完工，并通过自动化系统提升订单处理能力。 起步于线上业务的MUSINSA则加快线下扩张。公司计划于本月24日在首尔圣水洞开设大型综合门店“Mega Store”，预计将成为韩国时尚与美妆行业中规模最大的单体门店之一。同时，其亦以中国、日本、美国、新加坡、泰国等市场为核心，加快全球门店布局。 业内普遍认为，三家企业的快速成长对产业生态产生积极影响，在发掘并培育中小及新兴品牌方面发挥重要作用，推动其成长为市场主力商品。

电力基础设施企业LS生态能源获得超高压电缆国际认证，为进入北美电网市场铺平了道路。在全球供应链中，认证成为市场竞争的关键因素。据业内人士透露，LS生态能源的越南生产法人LS-VINA已获得全球测试机构KEMA的230kV级超高压电缆认证。这一认证符合美国电力项目标准（CS9），意味着LS生态能源有资格参与北美电力基础设施项目。电力基础设施需求的激增是背景因素。随着AI数据中心的扩展和电气化趋势，电力使用量迅速增加。尤其是在美国，老旧输电网的更换和新基础设施的建设需求同时出现，推动了超高压电缆市场的结构性增长。超高压电缆在长距离大容量电力传输中至关重要，是连接数据中心和可再生能源园区的必备元素。技术难度高且认证标准严格。市场不仅依赖技术，还基于认证形成有限的供应商结构。LS生态能源的战略是全球化，将越南生产基地扩展为可应对北美的生产基地，融入全球供应链。LS生态能源正在调整业务结构，增加高附加值产品的比例，转向以盈利为中心的结构。电线行业从通用产品转向高附加值电力基础设施，生产什么决定了业绩。此次认证为其在全球市场执行高附加值战略提供了基础。然而，北美电力基础设施市场不仅评估认证，还包括交货能力、项目执行能力和本地网络。与全球电力设备企业的竞争激烈，认证不一定直接带来订单，实际项目参与和参考资料的获取是未来的关键。电力基础设施市场的竞争已从价格和产量转向“谁获得了认证和信任”。LS生态能源此次认证在全球市场扩展中具有重要意义。在AI时代电力需求激增的背景下，连接电网的企业成为新的增长点。LS生态能源代表李尚浩表示：“此次认证是LS生态能源成为全球基地，进军北美市场的契机。我们将继续加强市场攻略，以应对全球电网投资的扩大。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver Pay与拥有3400多家门店的巴黎贝甜合作，全面推出线下综合支付终端“Npay Connect”。这标志着Naver Pay从线上扩展到线下支付市场的新阶段。Naver Pay宣布与巴黎贝甜达成协议，将从下半年开始在直营店逐步安装终端机。此次合作在于利用巴黎贝甜广泛的线下网络，意义重大。Npay Connect不仅支持多种支付方式，还将Naver的服务生态系统连接到线下门店。该终端机可处理现金、卡片便捷支付、NFC以及Naver Pay的面部识别支付“Face Sign”。此次合作的核心在于整合支付与评论体验。顾客在支付后无需纸质收据，只需在终端机上轻触几下即可撰写Naver评论并立即积累积分。对于加盟店主而言，这种方式能在顾客支付后获取高质量评论，最大化在线营销效果。Naver Pay通过在线搜索和地图服务，完善了从支付到评论的消费者购买旅程闭环。顾客在Naver上搜索面包店，使用Naver Pay支付后留下评论，形成数据良性循环。这将为未来的客户分析和定制化营销奠定基础。业内预计，此次合作将加速Npay Connect的普及。巴黎贝甜作为大型连锁店的成功案例，将成为其他加盟店主的强大吸引力。Naver Pay计划以此为基础，积极扩展与大型连锁店及小型商铺的合作。Naver Pay为纪念此次合作，将于17日在全国巴黎贝甜门店推出限时一天的促销活动，使用Naver Pay二维码支付可享受50%折扣，最高优惠1万韩元。Naver Pay支付服务负责人李向哲表示：“我们将从巴黎贝甜开始，持续扩大Npay Connect在全国各类加盟店的覆盖。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver于15日在京畿道城南市的Naver 1784总部举行简报会，公布了AI搜索战略及Naver Plus会员的成果与未来计划。Naver的高管们介绍了企业的AI搜索战略和会员业务方向。◆ 从AI搜索到执行，代理转型加速Naver计划将AI搜索从信息提供扩展到实际行动。AI搜索负责人强调，AI简报不仅仅是总结搜索结果，而是通过AI服务更好地连接用户、创作者和卖家。过去一年，AI简报进行了约20次更新，增强了功能，提供定制化结果和更便捷的探索体验。健康和金融信息来自可靠来源，商品比较以表格形式呈现，并提供相关问题和重新搜索关键词。这些变化带来了用户行为的改变。Naver表示，自AI简报推出以来，相关问题的点击次数增加了6倍，重新搜索关键词的点击率也显著上升。搜索方式从短关键词转变为句子型和请求型。线下生态系统也在发生变化。基于Naver Place的AI简报应用于约18万家餐厅，预订量增加，尤其是小型企业的预订显著增长。AI搜索与实际商业和地方经济的连接案例正在扩大。Naver计划今年扩大AI简报的应用范围，并在上半年推出AI标签。AI标签是一种执行型AI代理服务，支持从搜索到预订和购买的全过程。Naver的长期目标是建立一个整合搜索、购物、预订和支付的统一代理，提供个性化推荐和执行功能。◆ Naver Plus会员：超越订阅，扩展生态系统Naver将订阅型会员业务作为平台核心战略。Naver Plus会员是一个整合购物、内容和生活服务的订阅模式。Naver会员负责人表示，Naver Plus会员连接了整个Naver生态系统，提供相当于订阅费15倍的优惠。Naver Plus会员提供购物积分和选择性内容优惠，如OTT、音乐、游戏和网络漫画。此外，还扩大了免费配送、便利店折扣和电影折扣等线下优惠。会员用户的增加也带动了合作伙伴的业绩增长。Naver表示，购物合作伙伴的月均交易额增加了13%，内容合作伙伴的用户数量也有所增加。生活服务合作伙伴的用户数量也在上升，显示出生态系统扩展的效果。Naver还计划加强基于生命周期的会员战略，未来将推出宠物、婴儿等阶段性优惠，以积累用户数据，提供个性化推荐并促进重复购买。Naver计划结合AI和会员数据，增强电商竞争力，基于用户购买历史和兴趣数据提供定制化优惠，提升购买转化率。Naver将通过AI个性化推荐和会员优惠，建立用户停留时间和交易额同时扩大的良性循环结构，推动从搜索平台向AI执行平台的转型。Naver PR负责人表示，AI是搜索的扩展，Naver通过AI自然地增强了搜索竞争力。今年是全服务AI战略宣言的第三年，将作为代理转型的元年，引入AI代理以增强平台竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SM集团旗下制造与服务部门子公司SM贝克赛尔与无人机解决方案专业企业VoloLand合作，提升相关电池技术。据SM贝克赛尔16日消息，电池事业部于15日在庆北龟尾市总部与VoloLand签署了无人机核心部件及电力系统共同开发的合作协议。双方计划通过合作开发无人机所需的电池和电力系统，推出下一代无人机平台，积极进军全球市场。VoloLand是一家从设计到生产全程使用国内技术的全栈企业。SM贝克赛尔电池事业部认为，其电池与能源领域的专业能力与VoloLand的无人机高精度控制及自主飞行技术结合，将能创造出“国产全栈生态系统”的协同效应。具体合作内容包括开发无人机用高性能电池及电池管理系统（BMS），高输出、高效率电力供应系统及长时间滞空技术，建设无人机站及自动充电、替换系统，优化国防等工业用无人机电力设计。特别是，双方计划作为协议的首个项目，于今年内推出用于国土交通部主导的农业用中大型无人机开发的电池和电力系统，并签署供应合同。这在全球市场中打破中国主导的技术竞争格局，具有战略意义。SM贝克赛尔电池事业部代表崔世焕表示：“我们将以无人机产业所需的高可靠性和高效率电池技术为基础，提供差异化解决方案。2024年，我们已开发出用于配送的无人机电池包并实现商业化，目前正在开发用于军事教育和无人装甲车的飞行器无人机电池包，未来将持续拓展相关业务领域。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】全球显示器企业三星显示正通过与合作伙伴的技术合作，增强其在OLED领域的竞争力。公司计划通过建立“共同技术开发生态系统”来主导下一代显示器市场。4月15日，三星显示在京畿道城南的希尔顿酒店举办了“2026共生合作日”，与50多家合作伙伴分享了业务战略和技术方向。与会者讨论了OLED、QD-OLED等下一代产品的开发成果和工艺创新案例。业内人士认为，这不仅是合作伙伴活动，更是技术联盟加强的信号。尤其是在8.6代IT OLED量产、折叠屏和AI设备扩展的关键时刻，与合作伙伴的紧密合作至关重要。显示器行业结构正在变化。过去LCD市场依赖大规模设备投资和生产能力，而OLED时代则需要材料、工艺和设备技术的综合完成度。IT用OLED、折叠屏和车载显示器等应用领域的多样化，使得单一企业难以内化所有技术。在此过程中，合作伙伴的角色显著扩大。拥有专业技术的合作伙伴在材料、激光加工设备和真空工艺设备等领域成为技术竞争力的关键因素。此次活动中获奖的企业也因在材料、设备和工艺创新领域的成就而受到认可。显示器竞争正从“成品企业间竞争”扩展到“生态系统间竞争”。三星显示的战略是加强“共同开发结构”，通过“CrePas”制度、智能工厂支持计划和共生基金等，支持技术开发和生产创新。合作伙伴从技术规划阶段就参与其中。这种方式不仅加快了新产品开发速度，还分散了技术风险，并在长期内增强了独立的供应链竞争力。特别值得注意的是对“下一代设备”的应对。AI设备、折叠屏和隐私显示器等新产品对技术要求更为复杂，需要同时应对发热、功耗、耐久性和外形变化。因此，材料、工艺和设计必须同步进化，没有合作伙伴的共同创新难以实现。从今年开始，活动从“展示中心活动”转变为加强产品展示和案例发布，目标是扩大技术共享和实质性合作。这与将合作伙伴重新定义为“技术伙伴”的趋势相吻合。然而，共同开发结构也可能增加对合作伙伴的依赖，同时伴随技术泄露风险。此外，合作伙伴间的技术差距和投资能力差异也可能成为生态系统竞争力的变量。全球竞争对手也在加强类似的合作结构，因此建立差异化的生态系统变得尤为重要。显示器行业的竞争标准已从面板生产能力转向技术生态系统的完整度。三星显示加强与合作伙伴的联盟正是对此变化的回应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LS生态能源的越南生产法人LS-VINA获得了美国电网项目所需的超高压电缆认证，为进军北美市场奠定了基础。LS生态能源宣布，LS-VINA从全球权威测试机构KEMA获得了230kV级超高压电缆质量认证。KEMA是荷兰的世界级权威机构，此次认证满足了美国电力项目的规定(CS9)，使LS-VINA获得了参与美国大型电力基础设施项目的资格。据业内人士称，北美市场以美国为中心，因AI数据中心扩张和老旧电网更换需求增加，输电基础设施投资正在扩大，预计到2027年将增长至约79亿美元。尤其是能够稳定生产和供应超高压电缆的本地制造商有限，因此市场正在围绕获得认证的全球供应商形成。LS-VINA凭借在欧洲和亚洲市场的经验，增强了超高压电缆的竞争力，并正在扩大业务成为能够应对北美的全球生产基地。LS生态能源通过以超高压电缆等高附加值产品为中心的业务结构转型，录得约7%的营业利润率，超过了国内电缆行业平均水平(3~4%)，并在2026年第一季度实现了历史最高业绩，继续保持增长势头。李尚浩，LS生态能源代表表示：“此次认证将成为LS生态能源跃升为应对北美市场的全球基地的契机”，并表示“将继续加强市场攻略，以应对全球电网投资的扩大。”

NAVER与Dunamu宣布合并后的IPO计划，NAVER金融将Dunamu纳为全资子公司，并计划在合并完成后5年内上市。根据15日NAVER的公告，双方将在8月18日的股东大会上批准此计划，预计9月30日完成股票交换。公告的核心是设立IPO委员会，双方将在股票交换完成后1年内成立负责上市的委员会，上市期限为5年，市场情况允许可延长至7年。目标是在2033年前完成NAVER金融和Dunamu的合并公司上市。NAVER计划在上市后继续保持控制权，通过股东协议确保NAVER金融的表决权。NAVER金融将发行新股，总额约为15.1万亿韩元，结合Upbit的盈利能力和NAVER的支付平台，预计上市后公司价值将威胁国内顶级金融股。交易的最终成功取决于股东的选择。如果Dunamu或NAVER金融的股东行使的股票购买请求权总额超过1.2万亿韩元，合同可能会被解除。提前公布IPO计划是为了吸引股东支持。此次合并是为了在国内Web3市场中占据主导地位，结合虚拟资产市场的波动性和NAVER的支付基础设施，构建新的金融科技生态系统。NAVER金融将发行新股与Dunamu股票交换，交换比例为每股约2.54股。业内专家认为，合并公司上市后将成为国内最大规模的金融科技与区块链融合平台。NAVER金融的信用数据与Dunamu的虚拟资产交易数据结合，将提供个性化的资产管理服务，连接数字资产与实体经济。上市过程中可能面临垄断争议和虚拟资产相关监管问题。金融当局加强对虚拟资产交易所大股东的资格审查，NAVER的治理结构将受到关注。NAVER表示将在上市推进时综合考虑市场情况和相关法律，选择最佳时机和方式。截至2026年，韩国金融科技市场已进入成熟期，NAVER搭载虚拟资产这一强大引擎的实验可能改变金融市场格局。合并公司计划保持现有业务，提高管理效率，提升股东价值。双方将通过有机合作，确保未来增长动力，并在全球市场展示竞争力的Web3金融模式。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】Upstage（CEO金成勋）成为韩国首个生成型AI独角兽企业。公司宣布成功完成1800亿韩元的C轮融资，创立五年内企业价值突破1万亿韩元。此次融资由硅谷风险投资公司Sage Partners领投，现代汽车、起亚、信韩风险投资及未来资产风险投资等国内外大型机构参与。累计投资额扩大至约4000亿韩元，创下韩国AI初创企业史上最快和最大规模的融资记录。Upstage的快速增长得益于其自主研发的大型语言模型Solar。Solar在韩语语境理解和情感分析方面表现出色，同时具备轻量化的运行环境。公司每年实现130%以上的收入增长，通过文件处理AI等企业定制解决方案在B2B市场中占据独特地位。新融资将主要用于扩展GPU基础设施，以提升独立AI模型项目。Upstage计划通过收购门户网站Daum扩大规模。公司已与Kakao签署股票交换协议，并正在进行尽职调查，计划利用Daum的海量韩语数据提升Solar的性能。金成勋表示，完成收购后，将建立每天处理1万亿个令牌的高性能AI环境。公司正从B2B市场向B2C市场扩展，计划将Daum转型为结合AI服务的独立平台，提供用户可感知的AI服务，以增强本土AI模型的竞争力。Upstage还专注于国家项目独立AI模型的第二阶段评估，计划在8月前展示Solar 100B模型的实际应用能力。公司与参与企业合作，加快行业特化模型开发，巩固其作为国家代表AI企业的地位。公司还在积极招聘人才和开拓市场，在美国和日本等主要市场设立据点，提升Solar的全球版本。通过与现代汽车、起亚等战略投资者的合作，扩大AI在自动驾驶和信息娱乐系统等领域的应用。公司计划在下半年进行C轮第二次融资，并在今年下半年或明年初推进IPO。已选定KB证券和未来资产证券为上市主办方，独角兽地位提升的企业价值预计将在公开市场上产生积极影响。Upstage的独角兽地位象征着韩国生成型AI产业进入成熟期。随着技术型初创企业结合大规模资本和数据，与现有平台竞争，韩国AI生态系统将变得更加活跃。Upstage在全球市场的表现备受关注，其发展将成为本土AI企业的标杆。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国AI企业艾丽斯集团推出移动模块化数据中心（PMDC），以应对AI基础设施市场的竞争。随着生成式AI的扩散，数据中心需求激增，AI竞争的核心从GPU的获取转向基础设施的设计和运营能力。艾丽斯集团在首尔总部的记者会上公布了其AI全栈战略，核心是PMDC。与传统数据中心需要1至2年建设时间不同，PMDC可在约3个月内安装，快速响应AI需求的激增。值得注意的是，该公司已完成支持英伟达下一代GPU“Vera Rubin NVL72”的高功率基础设施设计。这种GPU需要每机架超过200kW的电力，需优化电力、冷却和网络。随着生成式AI的扩散，GPU需求激增，全球企业竞相争夺数据中心。然而，仅仅拥有大量GPU已不足以保持竞争力，AI模型性能取决于计算资源的高效连接和运营。在此过程中，“集群”技术成为关键变量。通过将数千至数万GPU连接成一个系统来最大化计算性能，网络结构和数据处理效率决定了性能。艾丽斯集团具备连接超过一万张GPU的设计能力，参与大规模计算环境建设竞争。AI基础设施竞争从“硬件获取”扩展到“系统设计”，成本结构的变化也很重要。高性能GPU和连接它们的InfiniBand网络需要巨额投资。艾丽斯集团通过以太网网络替代，降低成本，并通过“现货定价”模式将使用成本降低至50%。这被视为“成本民主化”战略，使更多企业能够接触AI基础设施。艾丽斯集团不仅提供基础设施，还结合AI解决方案和教育，提供可应用于实际工作的服务，并培养相关人才。这表明AI基础设施企业正从单纯的云服务商向“AI应用生态系统”发展。这一趋势也与“主权AI”讨论相关。各国为保护本国数据和产业，推动独立AI基础设施建设。艾丽斯集团强调国产基础设施建设的重要性，符合全球趋势。然而，AI基础设施初期投资大，需求波动性高，全球市场已被大型云企业占据，后入者面临高门槛。技术上，稳定运营大规模GPU集群需要持续投资和运营经验积累。AI竞争的核心已从GPU数量转向高效连接和运营能力。艾丽斯集团的PMDC战略被视为应对这一变化的解决方案，数据中心建设方式正从传统模式转向快速部署，AI基础设施形式也在变化，形成新的竞争格局。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。