【经济日报】尽管韩国大法院对合作公司员工的直接雇佣做出判决，浦项制铁仍计划按原定计划推进7000人的直接雇佣计划。然而，现场围绕工资和职级的不确定性导致工会矛盾加剧。浦项制铁16日表示，尊重大法院对200多名合作公司员工直接雇佣的判决，并将根据法律程序采取后续措施。公司计划不仅限于215名胜诉者，还将推进包括类似工种和运营支持合作公司员工在内的约7000人的直接雇佣。大法院当天确认了223名合作公司员工中215人的胜诉。这是自2011年以来，浦项制铁合作公司员工提起非法派遣诉讼后，继2022年再次获得胜诉。业内人士认为，浦项制铁的大规模直接雇佣计划不仅是应对个别诉讼，更是为了从根本上整顿和加强原承包结构，提前管理日益严格的劳动法规和罢工风险。消除“风险外包”和改善现场安全体系也是主要原因。然而，现场围绕招聘方式和工资水平的不确定性导致混乱。一些未经证实的信息称，新设的“协同(S)职级”工资低于现有正式员工，引发不安。对此，浦项制铁合作公司劳资参与机构“共生协商会”强调，S职级为普通职级，非特别职，并且福利待遇与现有正式员工相同，呼吁停止谣言传播。工会内部矛盾也在加剧。部分民主劳总下属的外包工会要求停止直接雇佣，而韩国劳总旗下的正式员工工会则表示反对以牺牲现有会员为代价的正规化，并预告将采取强硬措施。浦项制铁相关人士表示，将基于职务价值应用合理的工资体系，并计划承认合作公司工作经验，考虑到钢铁厂的安全和现有运营体系的整合，逐步招聘有意愿者。

神话成员金东万近日对喜剧演员李秀智的幼儿园教师模仿内容发表看法，称其揭示了不尊重教育者却期待良好教育的矛盾。他担忧社会经验的缺失和教育的萎缩。金东万的言论常被视为其一贯的“直言不讳”。金东万选择发声而非沉默，这种人往往将表达意见视为身份的一部分。他的公开道德讨论可能与自我身份确认或地位追求结合，有时也可能引发冲突。他的言论不能简单地被视为炫耀或虚伪，但他频繁介入社会议题的行为可能被解读为“想要纠正世界”的冲动和无法忍受不说出“正确的话”的倾向。金东万的批判意识通常是理性的，常能引发社会警觉。然而，公众往往更关注传递信息的人而非信息本身。即便他的言论合理，但一旦与争议性言论和周围的揭露重叠，公众便会质疑其资格。今年2月，金东万因提及性交易合法化的必要性而引发争议，上月又因支持卷入女性BJ暴力和酒驾争议的MC丁东而受到批评。随后，自称其前经纪人的人揭露其人品问题，金东万称这些为“虚假指控”，并表示将采取法律行动。他随后向因近期事件感到不安的人们道歉。人们对“虚伪”比错误更敏感。心理学家吉莉安·乔丹的研究表明，人们厌恶虚伪者是因为他们的批评行为向他人传递了“虚假信号”。当道德宣讲者未能践行其标准时，公众可能将其视为自以为是，并产生更强烈的反感和不信任。金东万被批评并非因为他说错了话，而是因为他过于频繁地站在“正确”的立场上。随着言论的影响力增加，过去的轻率、未完成的解释和道歉后的表现都会被重新审视。这时，金东万的直言不讳被误解为习惯，勇气被误解为优越感。看到错误就必须指出的人是勇敢的，这样的人可以推动社会进步。然而，公众现在想听的不是答案，而是说出答案的人对自己的反思。正确的话很多，但真正打动人心的是解决自身矛盾后说出的话。

随着防弹少年团（BTS）、BLACKPINK 等知名艺人今年上半年相继回归，与其展开合作的全球音源平台Spotify在K-POP市场中的存在感持续提升。 据歌谣界15日消息，防弹少年团上月23日（当地时间）在纽约曼哈顿举办“Spotify X BTS : Swim Side”活动，作为第五张专辑《阿里郎》在美国的首个舞台亮相。该活动也是成员自2022年拉斯维加斯演唱会后，时隔四年在当地的完整体舞台，并在1000名Spotify精选粉丝面前表演主打曲《SWIM》等新歌。 BLACKPINK也于今年2月携迷你专辑《DEADLINE》回归，并与Spotify合作，在国立中央博物馆举办试听会等活动。博物馆以组合标志性的粉色为主调进行空间设计，并结合文物设置二维码语音导览等互动形式，进一步强化粉丝体验。 尽管根据韩国文化产业振兴院《2025音乐用户调查》显示，Spotify在韩国“主要使用的服务”中仅以5.2%的份额排名第五，但业内普遍认为，全球顶级艺人选择其作为回归合作平台，已显示其在K-POP市场中的影响力正逐步超越单纯的市场占有率。 2008年成立的Spotify于2021年进入韩国市场，短短数年间迅速扩大影响力。Spotify韩国音乐部门负责人韩俊赫（音）表示，K-POP已成为连接全球粉丝的核心文化内容，艺人更倾向于通过可即时触达全球用户的平台展开活动，而Spotify覆盖180多个市场，能够在音乐发布的同时实现全球传播。 随着K-POP进军美国、英国等主流市场，围绕美国公告牌（Billboard）、英国金榜（UK Official Chart）等榜单的竞争愈发激烈，全球流媒体平台的重要性不断上升。特别是美国公告牌百大单曲排行榜（Hot 100）中下载权重缩减、优兔（YouTube）数据被排除后，串流成绩成为决定排名的关键指标。 在此背景下，Spotify的“每日全球榜”“美国榜”等数据已成为粉丝及经纪公司衡量作品人气的重要参考。业内人士指出，Spotify在榜单统计中的权重较高，已成为K-POP获取成绩的重要路径，而以串流为主的欧美市场结构，也进一步强化了其作用。 顺应这一趋势，HYBE等公司加大与Spotify的合作布局，包括推出视频播客等内容形式；aespa、Stray Kids等艺人也通过线下活动等方式深化与平台的联动。 与此同时，随着海外平台影响力持续扩大，韩国本土音源平台的危机感也在上升。专家指出，韩国虽在早期流媒体发展中具备先发优势，但由于缺乏全球化战略支持，未能培育出具有国际竞争力的平台，导致当前“音乐全球化、平台本土化”的结构性矛盾进一步凸显。

韩国忠南鸡龙市一所高中发生一起学生持刀袭击教师的事件，引发社会震惊。事件发生在13日上午8时44分，18岁的高三学生B某在校长室用刀袭击了30多岁的教师C某。B某在行凶后自行拨打112报警，并在学校附近被警方紧急逮捕。据悉，B某事先计划了此次袭击。他通过校长请求与C教师面谈，并在校长离开后立即实施了袭击。C教师受伤后被送往医院，所幸无生命危险。两人曾在中学时期有过师生关系，C教师当时是B某的学生部主任。C教师于上月调至B某所在高中，两人之间的矛盾再次激化。尽管学校采取了分离措施，但未能阻止事件发生。警方正在调查B某的具体动机，考虑以“杀人未遂”或“特殊伤害”罪名起诉。教育界人士指出，此事件反映了公立教育系统的问题，呼吁完善现有的分离措施。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在半导体超级周期中，三星电子和SK海力士的奖励策略出现分歧。SK海力士通过大胆的奖金制度引发了对高额奖励的期待，而三星电子则因奖金制度与工会产生矛盾。根据韩国银行的报告，半导体超级周期预计将持续到明年上半年。三星电子和SK海力士明年的合计营业利润预计接近1000万亿韩元。上个月，麦格理证券预测三星电子和SK海力士明年的营业利润分别为477万亿韩元和447万亿韩元。SK海力士强调“成果共享”，通过去年9月的协议，将营业利润的10%用于奖金，并取消了原有的“基本工资1000%”的上限。预计今年的营业利润达到200万亿韩元时，明年初每人将获得约5.8亿韩元的奖金。如果明年营业利润达到447万亿韩元，奖金总额将达到44.7万亿韩元，员工人均奖金可能高达12.9亿韩元。相比之下，三星电子的工会要求将营业利润的15%作为奖金。若营业利润达到300万亿韩元，需分配约45万亿韩元作为奖金。然而，考虑到半导体行业需要大量投资和研发费用，固定比例的奖金分配对公司财务负担过重。工会要求的15%超过了去年三星电子的研发投入37.7万亿韩元。此外，负责家电、电视和智能手机业务的DX部门员工可能感到相对失落。预计今年95%的营业利润将来自半导体业务，而DX部门的营业利润约为12万亿韩元。若按工会的要求计算，DS部门的奖金将减少。尽管公司提出了行业最高的奖励方案，工会仍在上月底宣布中止谈判，并计划在23日于平泽园区举行集会。如果谈判未能达成协议，工会计划从5月21日至6月7日进行全面罢工。若罢工成真，可能影响三星电子在HBM客户竞争中的地位。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“如果韩华集团在4月24日前不对我们的要求作出负责任的答复，我们将动用包括法律手段在内的一切手段进行斗争。”韩华集团工会联合会10日在首尔总部前举行记者会，强烈谴责集团拒绝对话和压制工会。工会要求废除工资顶峰制和改善福利，发出“最后通牒”。韩华工会表示：“韩华集团虽然已成长为韩国第七大企业，但员工待遇仍然落后。管理层不承认工会为平等伙伴，沟通不畅。”工会指出，自2025年提出共同要求和抗议大会后，集团以子公司独立经营为由，拒绝直接对话，责任推诿，实质性谈判未能进行。记者会上，韩华海洋、韩华系统、韩华能源、韩华购物等主要子公司工会参与并提出各自要求。韩华海洋指出，收购大宇造船时承诺的RSU（限制性股票单位）300%支付未兑现，绩效奖金信息未共享。韩华系统批评公司在未与工会协商的情况下制定低绩效员工标准并进行评估，导致工资削减。韩华能源则指出，绩效奖金制度被单方面更改，造成部门间支付率差异，激化内部矛盾。韩华工会提出的共同要求包括：废除工资顶峰制、设立40年长期服务奖励、提高福利待遇（如创立纪念日调休、中秋和春节补贴50万韩元、提高劳动节和创立纪念日礼品标准）。工会要求公司在本月24日前回应，否则将升级行动。韩华工会主席金明基表示：“集团不应再躲在子公司后面，必须直接对话。我们将从今天的记者会开始，展开更强有力的联合斗争。”记者会后，各分会代表前往韩华集团总部，向公司递交共同要求。在此过程中，与公司代表发生短暂争执。工会表示：“公司对劳资关系的态度严重，集团不参与对话是对工人的欺骗。”但未发生实质性冲突。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

浦项制铁宣布将直接雇佣7000名外包工人，此举引发了公司内部的紧张局势。由于直接雇佣的规模接近现有正式员工的40%，被认为是对现有雇佣结构的重大变革。公司内部对公平性和公正性的问题引发了劳资矛盾。浦项制铁在浦项和光阳钢铁厂的生产现场宣布了这一计划，计划逐步将外包工人转为正式员工。公司将正式员工分为E职群和P职群，E职群为生产技术岗位，不限学历，P职群为大学毕业的管理工程师。此次外包工人将被纳入E职群，或新设S职群以接纳他们。去年通过诉讼成为正式员工的人员被分配到G职群。由于钢铁生产的特殊性，浦项制铁一直维持着自营与外包并存的结构。然而，此次决定引发了现有正式员工对公平性的质疑，尤其是招聘的公平性。正式员工通过公开招聘程序入职，而此次直接雇佣的外包工人则无需经过公开竞争。一位内部人士表示：“与经过多年准备入职的正式员工相比，给予外包工人同等地位是否公平？”他指出，现场正式员工的士气已经跌至谷底。有担忧认为，大规模人员的加入可能会影响现有员工的薪酬体系、职位分配和晋升机会。在匿名社区中，关于“正式员工权利被削弱”的不满迅速蔓延。部分人认为，熟练员工可能会因此选择离职。去年，浦项制铁也曾因年轻员工流失而发布过警告。当天，浦项制铁工会主席金成浩发表声明，表示将与公司协商制定公平标准和合理的职位设计方案，以确保各职位的独特价值不被破坏。他强调，不能接受仅仅为了满足人数而进行的无序整合。然而，内部批评认为工会的反应过于迟缓，尽管外包工人直接雇佣的问题已讨论多时，但现任管理层未能主动管理，也未积极听取工会成员的意见。

“今天你养龙虾了吗？” 这句话在2026年春天取代了“吃了吗”，成为科技圈乃至普通白领间最流行的问候语。这里的“龙虾”并非餐桌上的美食，而是一款名为OpenClaw的开源AI智能体。它因红色的卡通龙虾图标而得名，在短短60天内，从GitHub上小众极客的玩具，狂揽超30万颗星，一跃成为全球科技界的现象级爆款。 在北京的百度科技园、深圳的腾讯大厦，人们排起数百米的长队，只为让工程师帮自己“领养”一只数字龙虾。与此同时，第一批“养虾人”开始花钱卸载的消息也冲上热搜，这场看似矛盾的“龙虾热”，究竟释放了什么信号？它是AI落地的下一个黄金风口，还是一场被焦虑和营销放大的泡沫？ ▲“龙虾”让AI从“动嘴”变成了“动手” 要理解“龙虾”为何能出圈成为现象级话题，首先要明白它和前辈们的本质区别。过去两年，以ChatGPT和DeepSeek为代表的大语言模型，虽然能说会道，但它们更像是参谋，只能告诉你“怎么做”，却无法亲自动手。让AI帮你做一份PPT，它最多给你一份大纲，剩下的复制粘贴、排版美化，还得自己来。 OpenClaw的出现改变了这一局面。它充当了AI的“手”和“脚”。通过接入大模型的推理能力，OpenClaw能直接操控你的电脑：移动鼠标、打开浏览器、读写文件、发送邮件。你只需要像对真人助理一样对它说：“帮我整理桌面文件，并按日期归档”，它便会自动执行一系列操作。 对于普通打工人来说，这意味着终于有了一个能真正帮忙“干苦活”的数字员工，对于企业老板来说，这意味着一人搭配一群“龙虾”，或许就能撑起一家公司。 ▲ “淘金热”与“卖铲人”：谁在推动这场狂欢？ 任何一场热潮的背后，都离不开商业力量的推波助澜。在OpenClaw开源的60天里，最忙碌的不是开发者，而是互联网大厂和地方政府。 腾讯、百度、阿里等互联网大厂是这波“养龙虾”运动最积极的推动者。他们不仅在总部楼下免费帮人安装，还火速推出了“一键部署”的云服务，如腾讯的QClaw、阿里的CoPaw等。 这背后是精明的商业算盘。OpenClaw本身是开源的，不收钱，但让它跑起来需要调用大模型的API（应用程序编程接口）。每一次“龙虾”帮你整理文件、写报告，背后都在消耗大模型的Token。一个活跃的“龙虾”实例，消耗的Token量是普通聊天的几十倍甚至上百倍。对于云厂商和大模型公司而言，“龙虾热”就是一场及时雨，它创造了一个高频、高消耗的算力需求场景。 更令人惊讶的是地方政府的反应速度。深圳龙岗区率先发布“龙虾十条”，对相关企业给予最高200万元的补贴，无锡、合肥等地也迅速跟进。 在地方政府看来，OpenClaw代表的是一种全新的生产力工具。它与去年流行的“一人公司”概念天然契合——有了AI智能体，一个人无需庞大的团队就能完成产品设计、市场推广、客户服务等全流程。哪座城市能抓住这波“AI智能体”的产业生态，就有可能在未来的数字经济竞争中抢占先机。 ▲第一批“养虾人”已开始“弃养” 然而，就在资本和政策为之狂热时，第一批“养虾人”却已开始“弃养”。社交媒体上，“花钱卸载龙虾”的话题阅读量飙升。 “买得起马，配不起鞍。”这是许多尝鲜者的共同感受。虽然软件免费，但“养”一只能干的“龙虾”极其烧钱。 有用户透露，为了训练“龙虾”适配自己的业务，一个月仅API调用费就花了数百甚至上千美元。更关键的是，OpenClaw为了保持随时待命的状态，设有“心跳”机制，即便你不给它派活，它也会定时自动唤醒检查，导致Token在后台无声流失。对于只想用来整理文档、写个会议记录的普通用户来说，算下来还不如自己动手划算。 尽管各家大厂宣传“一键安装”，但对于普通用户，真正的门槛在于“调教”。要让“龙虾”听话，往往需要配置复杂的技能包，甚至编写代码。一份流传的“养虾指南”多达800页，让不少文科生望而却步。更有甚者，为了解决安装问题，催生了闲鱼“上门安装，收费500”的生意。 此外，安全隐患是最核心的痛点。OpenClaw要替你操作电脑，就必须拥有极高的系统权限。它不仅能读你的文件，还能删你的文件，不仅能看你的邮件，还能替你发邮件。 近期，工业和信息化部专门发布风险提示，指出OpenClaw存在提示词注入、插件投毒等四类高风险安全隐患。甚至有安全研究人员发现，在近2万个社区技能包中，已确认存在恶意技能。一旦用户的“龙虾”被黑客利用，个人隐私乃至银行账户都将面临严重威胁。 ▲从“极客玩具”到“生产力工具”还有多远？ OpenClaw的爆火，毫无疑问验证了AI智能体（Agent）是继大模型之后的下一个技术爆点。它代表了AI从“信息世界”走向“物理世界”的必然趋势。但要真正从“极客玩具”进化为“生产力工具”，乃至像智能手机一样普及，OpenClaw至少还要解决以下问题： 第一，目前的OpenClaw更像一个半成品的开发框架，而非成熟产品。市场上极度缺乏一个像iPhone那样“开箱即用、安全可靠”的硬件载体。其次是高昂的成本，Token费用必须降至用户可以忽略不计的水平，或者出现更优化的本地模型方案，否则“养虾”将始终是少数人的昂贵实验。再次是安全信任问题，需要建立一套全新的AI安全治理框架，明确AI智能体的权限边界、责任归属和数据隐私标准。 “养龙虾”的本质，是普通打工人对于“AI替我打工”这一终极梦想的集体期待。它让我们看到，AI大模型的能力不再被困在聊天框里，而是开始流动到真实的工作流中。 然而，热潮之下，我们更需要冷静。技术的跃进不应以牺牲安全和控制为代价。 对于开发者而言，降低门槛、解决安全痛点比追逐热点更重要；对于普通用户而言，在搞清楚“龙虾”的脾气和安保措施之前，不妨先让它从小事做起，而不是把整个数字生命都交给它。毕竟，我们追求的是“如臂使指”的自由，而不是“引狼入室”的恐慌。

奉俊昊导演将推出首部长篇动画《艾莉》，讲述深海鱼对人类世界的好奇。故事围绕小猪鱿鱼艾莉展开，她渴望看到太阳并梦想上电视，因一架神秘飞机坠落而展开冒险。表面上看，这似乎是个童话故事，但在奉俊昊的作品中，这些元素常常揭示人类社会的真实面貌。通过动画形式，他让深海生物的视角反映人类的矛盾。奉俊昊善于通过非人类视角揭示人类的荒谬。他的电影常讽刺人类自以为理性的信念，贪婪和暴力被合理化，残酷被包装成效率。深海鱼渴望阳光和曝光的设定，反映了现代社会对曝光的渴望。飞机坠落打破海底平静，象征人类世界的问题影响其他生物的生存。这部作品的期待还在于其形式变化。动画提供了更广阔的想象空间，深海和深海鱼的设定在动画中更具表现力。制作团队包括《盗梦空间》和《沙丘》的视觉特效团队DNEG、《玩具总动员4》的动画监督金在亨等，12个国家的制作人员参与。CJ ENM、法国电影公司Pathé Films等参与投资与发行。尽管奉俊昊的名字已成品牌，期待也随之增加，但他的作品仍然令人期待。他在探索更深层次的内容时，选择了动画这一新形式。奉俊昊的电影从未直接批判人类，而是通过观察让观众自我反思。深海鱼对人类世界的好奇，反映了对人类行为的深刻思考。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】韩美药品集团打破了长期以来的“家族经营”和“内部晋升”传统，首次任命外部专家为CEO。31日，韩美药品在首尔松坡区韩美大厦举行的第16届股东大会上，任命HB投资私募股权公司代表黄相延为新任CEO。黄相延毕业于首尔大学化学系，是一位典型的“化学与生物专家”，并在金融领域积累了丰富经验。他曾担任宗根堂控股公司CEO，并在资本市场上展现了提升企业价值的能力。然而，股东大会的焦点在于“离去者”和“留下者”之间的冲突。原本预计连任的前CEO朴在贤于12日突然辞职，退出董事会。尽管他得到了集团会长宋英淑的全力支持，但与集团内最大个人股东申东国的矛盾最终导致了他的离职。此次股东大会还引发了对主要股东股权结构变化的关注。申东国最近增持韩美科学股份至29.83%，几乎达到宋英淑会长持股的一半，显示出独立发声的能力。业内分析认为，申东国可能不再仅仅是母女方的支持者，而是试图在管理上施加影响。韩美药品集团自2024年以来，兄弟方和母女方围绕集团控制权展开激烈对抗。尽管申东国曾支持母女方，似乎平息了争端，但此次股东大会结果反而加剧了矛盾。兄弟方对私募基金拉德芳斯进入董事会表示强烈反对。新任CEO黄相延面临的首要任务是解决内部的分裂问题。作为外部人士，他需要在股东之间复杂的利益关系中进行协调。与此同时，保持韩美药品的研发能力也是一项挑战，尤其是在肥胖治疗等核心项目上取得进展，以避免股东的不满。一位制药行业人士表示：“黄相延在宗根堂积累了专业管理经验，未来的管理角色备受关注。在多方利益共存的环境中，平衡决策将是重要课题。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。