韩文与计算机公司（代表金延秀）正在进行一项大胆的实验，以增强全公司的AI能力。公司计划通过自下而上的方式，让员工自发地将AI作为玩具来使用，而不是通过自上而下的技术注入。这一策略反映了金延秀代表希望将整个组织的DNA转变为AI友好的决心。
2月6日，韩文软件宣布将招募员工自发学习组织“AI创意团队”，并计划于3月正式启动。该计划的核心是“结果豁免”，只需分享使用AI工具改善工作或日常生活效率的尝试和过程即可。
业内人士分析，韩文软件此举是为了在2026年AI市场的“AI素养”竞争中占据优势。随着生成型AI的普及，企业竞争力从“谁能创造更好的模型”转向“谁能更好地使用”。尤其是像韩文软件这样B2G和B2B比例较高的软件公司，内部员工必须首先成为“超级用户”才能说服客户。
自金延秀代表上任以来，韩文软件积极扩展产品线，包括文档AI和AI助手等。然而，如果组织文化无法跟上技术进步，创新可能仅停留在口号上。因此，韩文软件选择通过结合“游戏”和“奖励”的项目来降低员工的心理障碍。
◆ 容忍失败的“成长型文化”……研发方式的转变
此次项目显示了韩文软件的研发方式正从封闭型向开放型演变。过去由专业开发团队负责的工作，现在将由市场营销、销售和管理支持等一线人员的创意具体化为AI服务。
“AI创意团队”鼓励与其他部门的联合，旨在消除部门间的隔阂，实现内部的“开放创新”。如果容忍失败的文化得以确立，韩文软件的新服务开发速度将大大加快。
专家指出，韩文软件的这一尝试要取得成功，必须形成一个将实际工作流程改进或新业务项目连接起来的良性循环。项目结束后，产生的创意需要被纳入实际产品路线图，才能保持“自发参与”的动力。
金延秀代表表示：“AI创意团队不仅仅是为了让员工工作，而是为了创造一个让员工与AI亲近并成长的环境。”他期待在与同事一起愉快学习和尝试的过程中，韩文软件独特的AI DNA能够自然内化。
韩文软件希望通过这次实验，摆脱僵化的软件公司形象，成为灵活且富有创造力的“AI原生”企业，吸引了业界的关注。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
