[经济日报] KT宣布建立新的领导体系，正式迈向“B2B·AI转型企业”。
KT于31日在首尔瑞草区的KT研发中心召开第44届定期股东大会，通过了包括任命朴允英为新任代表理事在内的主要议案。朴允英在KT核心业务和技术领域有30多年的经验，此次任命显示了KT在AI和B2B领域获取增长动力的决心。
朴允英自1992年加入韩国通信以来，曾担任企业事业部门长、未来事业开发团长，主导了KT从电信公司向平台企业的转型。他在担任企业事业部门长期间，推动了B2B业务的体质改善，为KT的“AX战略”奠定了基础。
KT在此次股东大会上确认了28.2442万亿韩元的销售额和2.4691万亿韩元的营业利润。然而，朴代表面临着“增长停滞”的挑战。在移动通信市场竞争无意义的情况下，他需要通过AI基础设施、数据中心和云服务等B2B业务寻找新的收入来源。4月将支付每股600韩元的股息，并计划回购和销毁价值2500亿韩元的自有股票，这是朴代表通过市场沟通优先考虑股东价值的首个管理信息。
此次股东大会进行的董事会重组是KT加强透明治理结构的延续。新任命的内部董事朴贤珍是通信和媒体领域的战略专家，而金英汉、权明淑、徐珍锡等外部董事及审计委员会的任命则反映了提高管理监督功能的意图。
值得注意的是，KT计划在2027年引入“电子股东大会”，这将超越时空限制，实现与股东的沟通。这与最近金融当局推动的“企业价值提升计划”相一致。通过缩短与股东的距离并确保决策透明性，朴代表希望恢复因过去的降落伞争议或治理结构风险而受损的企业价值。
在朴允英的领导下，KT将致力于最大化“AI+Telco”的协同效应。全球通信市场已经从硬件基础设施企业迅速转型为生成型AI服务企业。KT预计将加速向B2B公共和企业领域提供其自主开发的超大AI“信任(Mi:dm)”的定制化服务。
此外，2500亿韩元的自有股票回购和销毁是朴代表恢复市场信任并通过股价提升实现“价值提升”的强烈信心表达。对于曾经历股价下跌和治理结构不安的KT来说，以盈利性为中心的经营和股东回馈是重新评估企业价值的必要条件。
当然，挑战也存在。竞争对手SK电信和LG Uplus正在通过AI数据中心、自动驾驶、机器人等领域扩展，展开激烈的生存竞争。朴代表能否在内部提高B2B业务的专业性，并在外部快速商业化结合通信网络的高附加值AI服务模型，将决定KT的未来。
业内人士表示：“朴允英新任代表是兼具技术理解和现场经验的稀有人才”，并指出“他主导的企业价值提升计划能否实现市场预期的实质性成果是关键。”
另一方面，迎来新领导的KT现在以28万亿韩元的销售规模为基础，努力成为AI时代的巨大基础设施企业。市场正密切关注KT能否在2027年电子股东大会引入之前，在B2B和AI业务中创造出明确的“朴允英式”成果。
