东元集团在水产和食品领域不断扩展业务，现计划收购一代化妆品品牌参尊，试图进军K-美容市场。人们关注东元能否利用参尊的基础化妆品研发能力和生产基础，将化妆品发展为新的增长动力。 据业内消息，东元集团的食品材料流通和调味品子公司东元食品于上月22日在首尔重生法院管理下进行的参尊出售程序中被选为收购预定者。如果没有其他候选人提出更好的条件，收购将经过法院批准等程序确认。交易金额预计在数百亿韩元规模。 东元转向化妆品业务的原因在于寻求新的增长动力和提高业务效率。新化妆品业务从基础设施建设开始需要巨额的成本和时间，而参尊则拥有超过40年的基础化妆品研发能力和独立的生产基础，以及以“控制霜”和青蛙角色为代表的品牌知名度。 特别是东元集团在2023年引入了药剂师出身的南泰钟，担任经营战略负责常务，准备进军美容和生物业务。此外，集团所拥有的包装材料（东元系统）和物流（东元罗艾克斯）基础设施也有望形成协同效应。 参尊收购的推进引发了对东元过去成功的并购案例的关注。东元在2008年收购了当时处于亏损状态的美国最大金枪鱼品牌斯塔基斯特，并将其发展为海外业务的基础。东元集团董事长金南正在担任副会长期间，连续收购了金川、东部快递等公司，扩展了业务领域。如果参尊收购成功，这将是他自2024年3月担任董事长以来的首次并购。 然而，参尊的业绩正常化仍然是一个挑战。参尊在1990年代曾是国内化妆品行业销售第三位，并进军海外市场，但因品牌竞争力下降、过度扩张和经营权争夺等问题，连续五年亏损，最终于去年11月申请了重生程序。 东元集团相关人士表示：“参与参尊的收购战是事实”，但“目前仍在进行中，具体情况尚未确定。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东元集团正在推进收购一代化妆品品牌参尊的计划。 30日，业界消息称，东元集团旗下的食品流通企业东元食品在22日被指定为正在进行的参尊出售程序的最终收购者，该程序由首尔重生法院管理。 此次出售将在公开招标中，如果没有其他候选人提出更优条件，将经过法院的批准最终确定。收购金额预计在数百亿韩元规模。 如果此次收购最终确定，这将是金南正会长自2024年3月上任以来的首次并购业绩。东元集团对参尊40多年积累的基础化妆品研发能力和独立生产基础设施给予了高度评价。 参尊成立于1984年，是国内首个开发清洁水的品牌，以其代表产品“控制霜”和青蛙角色而受到欢迎。1990年代曾一度跻身国内化妆品行业销售前三，但由于品牌竞争力下降、过度扩张和管理权争夺等因素，业绩下滑。最终在经历长期亏损后，于去年11月申请重生程序，并于12月获得启动决定。 东元集团一直以来通过收购具备优秀技术但面临经营困难的企业来改善体质并扩大业务领域。2008年收购当时处于亏损状态的美国最大金枪鱼品牌斯塔基斯(Starkist)便是一个典型案例。金会长在担任副会长期间，也曾收购金川（2015年）、东部快递（2017年）、MKC（2021年）等企业，扩展了集团的外延。 东元集团相关人士表示：“参与参尊的收购战是事实”，但强调“目前仍在进行中，具体情况尚未确定”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东元集团今年上半年销售额超过5万亿韩元。尽管由于高汇率和内需疲软，面向消费者的B2C食品业务有所放缓，但包装材料、食品流通和物流等企业间交易（B2B）子公司表现强劲，推动了整体业绩增长。营业利润也实现了两位数的增长。 东元集团的控股公司东元产业于12日发布公告称，今年上半年合并营业利润为2976亿韩元，销售额为5万1020亿韩元。与去年同期相比，营业利润增长15.1%，销售额增长9.1%。 第二季度合并营业利润为1515亿韩元，比去年同期增长13.3%。销售额为2万5720亿韩元，增长9.0%。 东元产业单独计算，上半年营业利润为1226亿韩元，增长2.7%；销售额为6322亿韩元，增长9.1%。海鲜产品如刺身用金枪鱼和鲭鱼的流通扩大对销售增长产生了积极影响。 从业务来看，B2C和B2B的业绩走势出现分化。由于高汇率、成本上升和内需消费疲软，B2C食品子公司的盈利能力有所下降，而食品流通、包装材料和物流等B2B部门则通过新客户的获取和出口的扩大实现了增长。 食品子公司东元F&B的在线渠道增长使销售额略有增加，但营业利润较去年同期下降7.2%。这主要是由于成本压力的累积以及线下流通渠道竞争加剧的影响。 相反，食品流通企业东元家居食品在调味品、食品原料、餐饮服务和肉类流通等主要业务上均表现出均衡的增长。该公司在食品原料和餐饮服务领域增加了新客户，肉类业务也通过扩大产品种类提升了业绩。 包装材料子公司东元系统的增长也十分显著。上半年合并营业利润为444亿韩元，同比增长15.5%；销售额为7400亿韩元，增长5.2%。可回收的聚乙烯（PE）基环保包装材料如Uni材料的出口增加，海外子公司的业绩也有所增长。 物流子公司东元罗艾克斯也因新客户的引进和运输效率的提高，销售额接近增长10%。营业利润也实现了两位数的增长，为集团业绩改善贡献了力量。 东元集团在业绩增长的同时，也扩大了对股东的回报。东元产业当天召开董事会，决定将普通股每股中期股息从去年的550韩元提高至600韩元。东元系统也决定每股普通股中期股息为300韩元。 东元集团相关人士表示：“在食品部门成本压力持续的情况下，包装材料、食品流通和物流等B2B子公司表现出稳健的增长，推动了集团整体业绩的提升。”并表示：“尽管经营环境依然严峻，但我们将稳固基础，建立稳定的业务基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东元集团在其总部员工食堂推出了东海捕捞的近海蓝鳍金枪鱼刺身。 东元集团于17日宣布，在位于首尔阳才洞的总部员工食堂举办了提供近海蓝鳍金枪鱼刺身的活动。此次活动旨在扩大近期捕捞量增加的东海蓝鳍金枪鱼的消费，并促进与渔业者的共生关系。 当天，东元集团现场拆解了约200公斤的东海蓝鳍金枪鱼，供员工享用。这一数量足以供约1000人食用。 东元产业自本月初开始，已购入近海渔民捕捞的国产蓝鳍金枪鱼，并将其作为刺身进行流通。其特点是从捕捞到流通的全过程均未进行冷冻，现已通过易买得、乐天玛特、现代百货等主要流通渠道及Naver品牌店进行销售。东元产业还计划与其子公司东元F&B合作，推出以东海蓝鳍金枪鱼为原料的限量版金枪鱼罐头。 东元集团相关人士表示：“我们策划了员工食堂的金枪鱼刺身分享活动，以便让所有员工都能理解与渔民共生的宗旨。”并表示：“未来我们将全力以赴，提升近海水产品的附加值，增加渔民的收入。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

尽管面临原材料价格上涨和高汇率的双重压力，东元集团在第一季度仍显示出增长势头。企业间交易（B2B）部门及物流、建筑子公司填补了水产和食品部门的空缺，推动了集团整体业绩的提升。 东元集团的控股公司东元产业于8日发布公告称，2026年第一季度的合并销售额为2兆5300亿韩元，同比增长9.1%；营业利润为1462亿韩元，增长17.1%。 各子公司的表现则有所不同。负责水产业务的东元产业单独计算的销售额为2958亿韩元，同比下降7.8%；营业利润也大幅下降35.7%，仅为666亿韩元。 食品部门的子公司东元F&B在在线渠道的推动下实现了小幅增长，但由于高汇率导致的成本压力、原材料供应不稳定以及线下渠道竞争加剧，营业利润下降超过6%。 相反，B2B和非食品子公司则成为集团业绩的支柱。包装和材料子公司东元系统在高汇率和石脑油、铝价上涨的压力下，依然通过高附加值产品如软包装材料和食品罐的出口实现了良好表现。 东元系统的合并销售额为3378亿韩元，营业利润为130亿韩元，分别增长0.3%和3.9%。特别是在北美市场，宠物食品和即食袋的需求增加，同时在亚洲和非洲等新市场的开拓使其出口国数量扩大至30个。材料部门的出口额同比增长约20%。 东元系统还基于其在包装材料业务中积累的技术，积极投资于二次电池材料和高端薄膜等新业务，以期为中长期增长提供动力。 食品材料分销公司东元家居食品在调味品、餐饮服务和肉类分销等各个业务领域均实现了均衡增长，新客户的增加推动了业绩改善。 物流子公司东元罗艾克斯和建筑子公司东元建筑产业的销售额和营业利润均实现了两位数以上的增长，为集团整体盈利改善贡献了力量。 东元集团相关人士表示：“高汇率、原材料供应不稳定以及内需市场低迷等严峻的经营环境持续加重了负担。” 他还表示：“预计即将到来的第二季度经营环境不会改善，但我们将基于水产、食品、材料和物流的稳固业务组合，专注于内涵经营。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

过去，罐头金枪鱼几乎是节日礼品的一部分，如今已成为家庭冰箱、露营包和便利店三角饭团的常见食材。东元集团是推动这一变化的企业之一。虽然起初是一家远洋捕捞公司，但随着时间推移，其业务范围逐渐扩展，改变了韩国的饮食文化和消费趋势。 东元集团的起点是海洋。创始人金在哲开始涉足远洋捕捞业务，推动公司发展。当时，韩国经济正处于工业化初期，海外资源的获取和粮食产业的扩展成为重要任务。 远洋捕捞并非简单的捕鱼，而是需要长时间在远海作业，并建立冷冻和物流系统。东元在这一过程中积累了水产业基础和流通经验。 公司转型的关键在于罐头金枪鱼业务的扩展。东元金枪鱼不仅是加工食品，更融入了韩国家庭的饮食文化。其易于保存和便于烹饪的特点迅速与消费者生活相结合。 尤其是自1990年代以来，随着双职工家庭的增加和方便食品需求的上升，罐头金枪鱼的消费迅速增长。其用途也从泡菜汤、紫菜包饭、沙拉到三角饭团等多样化。东元金枪鱼逐渐成为一种食材名称，而不仅仅是特定产品。 东元集团并未止步于此。以阳伴品牌为核心，扩展至粥、汤和家庭便捷食品（HMR）市场。过去家庭自制的食品逐渐转向方便食品，食品行业的趋势也随之改变。 阳伴粥是这一变化的象征之一。曾被视为病人餐或应急食品的粥市场，现已拓展至日常饮食。国内HMR市场也因此迅速增长。 谈及东元集团，物流也是不可或缺的一部分。东元产业和东元罗艾克斯在冷藏、冷冻物流及港口物流方面积累了丰富经验，展示了食品企业物流竞争力的重要性。 食品产业最终与物流密切相关，尤其是冷藏和冷冻配送需要稳定的运输系统。东元自远洋捕捞时期起，便将冷冻和物流经验与食品流通相结合。 海外市场的扩展同样是重要趋势。收购美国金枪鱼品牌斯塔基斯特被视为东元集团历史上的重大转折点，成为国内食品企业收购全球水产业品牌的典范，备受业界关注。 斯塔基斯特是美国金枪鱼市场的领先品牌。东元通过此举获得了海外市场基础和全球流通经验，体现了韩国食品企业向全球化发展的趋势。 尽管东元集团以水产业为基础，但其业务范围已大幅拓展，涵盖食品制造、包装、冷藏冷冻物流及流通，展现出与单一加工食品公司不同的特点。 近期，健康食品、蛋白质食品、环保包装和ESG管理的趋势愈发明显，因应老龄化、健康管理关注和方便食品消费的增长。 东元F&B也在努力强化综合食品企业形象，宠物食品和健康功能食品市场的扩展也在持续。 东元集团的优势在于其相对明确的业务流程，原材料的获取、加工、物流和流通经验相互连接。公司在海洋捕捞到消费者餐桌的全过程中积累了丰富经验。 然而，市场环境比以往复杂得多，食品消费趋势变化迅速，全球原材料价格和汇率波动影响加大，在线流通和方便食品竞争也愈发激烈。 从近期东元集团的发展来看，方向相对稳定，正向综合食品和物流企业转型，食品制造、流通和物流的结合愈加紧密。 东元集团作为一家在韩国工业化时期起步的企业，如今已融入家庭餐桌、冰箱、便利店和物流中心的生活消费链中。 从一罐金枪鱼起步的熟悉品牌，如今已成为解释韩国饮食文化变化的重要标志之一。东元集团也在这一进程中不断创造新的篇章。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。