在华丽的AI（人工智能）竞争中，英伟达和半导体占据了中心位置，但改变工业现场格局的真正胜负最终将在制造业中决出。传统制造企业LG正在将AI作为一种工具，不再仅仅是服务或功能，而是重新设计工厂、供应链和客户体验，开始进行对“制造DNA”的巨大转型。 具光谟LG集团会长在今年首次召开的总裁会议上表示：“快速执行比完美的计划更为重要”，亲自下达了AX（AI转型）速度战的指令。这一变化被认为是LG在迎接AI时代时，开始比任何人都快地改变组织和业务结构的体现。 LG长期以来被称为“传统制造业的强者”。LG电子、LG化学、LG能源解决方案、LG显示器等集团核心子公司大多是基于实物制造竞争力而成长起来的。 然而，在AI时代，单靠优质的产品制造已难以生存。产品设计、生产与质量管理、物流与营销、客户数据分析等整个过程都在向AI和数据中心的结构转变，工业秩序正在重塑。 LG将此视为不仅仅是数字化转型，而是改变制造业运营体系的问题。实际上，最近LG内部的氛围是，AX不仅是某个IT组织的任务，而是涵盖生产、研发、供应链和客户管理的集团核心战略。 具会长在3月于首尔中区南山领导力中心召开的总裁会议上，将AI带来的产业结构变化比作电力和互联网的出现，并表示：“这要求我们进行根本性的变化，以准备迎接新时代。” 他特别强调：“在有业务影响的领域，即使是小的事情也要迅速执行，积累和扩散成果。”将AX的核心定义为速度和执行力。这一信息被解读为反映了在AI时代，单靠以往制造业强者的成功公式——谨慎审查和稳定运营，已难以跟上时代的速度的危机感。 变革的最前沿是LG电子。LG电子不再仅仅是一个家电公司，而是围绕暖通空调（HVAC）、智能工厂、汽车电子和平台业务，迅速改变企业体质。尤其是在工厂自动化和工业解决方案领域，LG正在加速AI基础的生产优化和能源效率技术的获取。 对LG电子而言，AI不仅是新产品功能，而是提升制造竞争力的核心工具。AI技术被应用于提高生产线运营效率、降低不良率和优化能源使用的全过程。随着AI数据中心的扩大，快速增长的HVAC业务也正从单纯的制冷设备，崛起为“AI基础设施时代的核心产业”。 电池业务同样如此。由于电动车市场需求暂时减缓的“峡谷现象”长期化，LG能源解决方案等全球电池企业面临着确保盈利能力的现实挑战。仅靠过去那种激进的扩张竞争已难以保证生存。 最终，关键在于工厂运营效率、良率改善和成本竞争力的获取。在这一过程中，基于AI的工艺优化和质量预测技术的重要性也在迅速上升。 LG能源解决方案也在以生产效率和运营优化为中心，扩大AX的应用范围。利用AI进行工艺数据分析和不良预测系统的提升，正在超越单纯的成本节约，成为电池产业生存竞争力的一部分。 在这一集团层面的AX战略中心是LG AI研究院。 LG AI研究院以超大规模AI模型“EXAONE”为核心，汇聚了集团内部的AI能力。市场上，生成型AI竞争正向消费者服务中心发展，但LG则相对专注于将AI应用于工业现场和制造领域的实战型战略。 实际上，在今年的总裁会议上，LG利用EXAONE进行实时讨论分析、关键词提取和会议摘要等，将会议本身作为AX执行的案例。这一场景反映了LG希望将AI技术融入实际工作和管理决策过程的决心。 LG CNS也是集团AX战略的另一个支柱。LG CNS不仅加速集团内部的数字化转型，也在对外企业的AX业务扩展上加快步伐。随着制造、物流、金融和公共领域对AI·云基础的数字化转型需求的扩大，LG的AX能力正与新的B2B商业机会相连接。 LG的举动与三星或SK有所不同。三星基于巨额投资专注于半导体的超越战略，而SK则在电池和生物领域进行大规模的重组，LG则在加强现有主力业务的竞争力方面扩大AI的应用范围。 LG并没有强行开辟新的领域，而是将AI与制造、质量和客户体验等现有优势结合，以最大化竞争力。市场上对此评价为“最具LG特色的AI战略”。 实际上，LG过去也通过选择和集中战略重组了业务结构。果断退出智能手机业务，减少了盈利能力下降的LCD业务比例。相反，LG将能力集中在汽车电子、电池、HVAC和工业解决方案等未来增长潜力较大的领域，调整了集团的投资组合。 如今的AX战略也被分析为不仅仅是技术引入，而是重新设计集团未来实力的过程。 业界人士表示：“在AI时代，制造业的竞争力不再仅仅由低廉的人工成本或生产规模决定，积累和分析数据以提升生产力、质量和客户体验的能力正成为核心竞争要素。” LG目前推进的AX也是为了增强制造业的本质竞争力。相比于华丽的AI服务竞争，深度将AI融入工业现场的静默创新，正成为决定LG未来的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

4月28日，三星电子宣布在2026年红点设计大奖中获得包括2项“最佳中的最佳”在内的16项大奖。红点设计大奖是由德国北莱茵-威斯特法伦设计中心于1955年创办的国际知名设计奖项。今年，三星电子在“产品设计”类别中提交的16个设计全部获奖。最高奖项授予了OLED电视S95H和Bespoke AI洗衣机系列。OLED电视S95H因其采用金属材质的银色框架，使超薄OLED屏幕仿佛悬浮于机身之上，获得赞誉。银色金属框架与墙面自然融合，提升了视觉沉浸感。Bespoke AI洗衣机系列则因其在保持产品独特性的同时，应用统一设计而获得好评。此外，便携屏幕“移动风格”、AI无风空调、Jet Fit无线吸尘器等产品也获得了奖项。三星电子DX部门首席设计官毛罗·波尔奇尼表示：“三星电子追求反映人类身份、情感和多样性的设计。未来，我们将继续通过有意义的设计连接，丰富人们的生活。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

教保生命的第三代继承人申重贤在教保生命旗下的教保LifePlanet接受了严格的管理培训后，转至SBI储蓄银行。尽管未能显著改善业绩，他仍被视为金融控股公司转型的关键人物。根据金融界23日的消息，自2013年成立以来，教保LifePlanet累计净亏损达2192亿韩元。每年亏损超过100亿韩元。2020年，教保生命会长申昌载将教保LifePlanet的数字业务重任交给了次子申重贤。尽管不能完全归咎于申重贤，但由于教保LifePlanet仅通过在线渠道销售产品，数字战略至关重要。产品设计、客户引流、转化率管理、用户体验设计和数据风险管理等全流程都在数字平台上进行，因此申重贤难以完全摆脱责任。未来增长的基础也在减弱。去年，教保LifePlanet的新合同金额为1.4086万亿韩元，同比下降9.7%。在22家寿险公司中，仅有以牙齿保险为主的Chubb Life的规模小于教保LifePlanet。在这种情况下，教保生命注入了数千亿韩元的资金，被批评为“往无底洞里倒水”。尽管数字保险初期亏损不可避免，但超过十年的累计亏损和近期亏损扩大趋势难以仅视为“成长的痛苦”。一位寿险业界人士表示：“互联网保险可以视为对未来的投资，但随着亏损的增加，管理层需要做出重要决策。”申重贤未能改善教保LifePlanet的业绩，转而加入SBI储蓄银行。他将继续担任教保LifePlanet的顾问，并领导SBI储蓄银行新设的管理战略本部下的协同团队。最初考虑让他担任SBI储蓄银行的共同代表之一，但最终他担任了团队负责人。SBI储蓄银行被视为教保生命扩大投资组合和转型为金融控股公司的核心。尽管在教保LifePlanet未能取得成功，申重贤仍被安排在关键职位，这被解读为考虑到继承结构的安排。一位财界人士表示：“教保生命将以SBI储蓄银行为基础，规划金融控股公司的转型。将未能在前子公司取得成功的继承人调至核心子公司，似乎不仅是管理学习，还考虑到了继承结构。”

文具公司东基巴尔内在成立40周年之际举办了首届“巴尔内胶带设计大赛”，旨在推动产品创新和发掘新创意。此次大赛不仅是设计竞赛，更是考虑市场应用的“产品开发型大赛”。大赛面向大学生和普通人，评估标准包括实用性和创意，尤其注重用户体验相关的使用便捷性、结构完整性和耐用性等因素。参赛作品展示了文具产品的多样性和扩展可能性。4月7日的颁奖典礼上，公布了获奖作品，并讨论了作品的设计理念和未来发展方向。大赛不仅仅是颁奖，还旨在将创意转化为实际产品。一等奖作品“按压式胶带”采用了卡式滑动旋转设计，提升了替换便捷性和产品耐用性，被认为具有较高的商业化潜力。其他获奖作品如“鹅卵石形态的人体工学设计胶带”和“无需保护盖的即用型胶带”也因其用户友好性而受到关注。此次大赛被视为东基巴尔内“开放创新”战略的一部分，通过外部视角补充现有产品的不足，并探索新市场需求。研究所所长郑振旭表示：“参赛者的创意证明了文具产品不仅是消耗品，还可以增强功能性和用户体验。我们计划将这些创意转化为实际产品。”东基巴尔内是韩国首家开发修正液、修正带和胶带的公司，近年来扩展至生物健康、汽车用品和饲料添加剂等领域，推动技术多元化。此次大赛不仅是40周年纪念活动，还在产品开发、用户导向设计和外部合作创新方面具有重要意义，将成为东基巴尔内增强产品竞争力和应对新市场战略的重要基础。

LS电气在德国iF设计大奖2026中荣获三项大奖，分别是智能断路器“Compact ACB”（产品设计）、下一代自动化解决方案“XGT综合安全PLC”（产品设计）和能源咨询平台“Beyond X-Enable”（服务设计）。iF设计大奖自1953年开始，评选标准包括创新性、实用性和美观性等，被称为世界三大设计奖之一。今年有来自68个国家的约1万件作品参赛，竞争激烈。LS电气凭借设计的独特性和高完成度脱颖而出。LS电气的智能断路器Compact ACB通过NFC和蓝牙提高操作便利性，设计上直观区分操作元素。XGT综合安全PLC集成高速精密控制和安全功能，采用OLED显示屏和模块化结构，提升安装和维护效率。Beyond X-Enable平台基于AI和云技术，提供碳中和相关的能源咨询服务。LS电气表示，此次获奖是对其在工业设备和数字平台设计能力的认可，未来将继续推动电力和自动化领域的设计创新。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在首尔的整修项目市场中，建筑公司的品牌战略正从单个项目竞争扩展到区域竞争。通过连续中标相邻项目，形成所谓的“品牌城镇”概念，已在主要项目中显现。尽管这种策略有望改善居住环境和提升地区价值，但也引发了对整修项目现场可能出现冲突的担忧。 据建筑业界7日消息，主要建筑公司不仅考虑单个项目的商业性，还考虑与邻近项目的关联性。品牌在同一生活圈的连续布局有助于提高知名度和后续中标的优势。 在购房市场，这一趋势也得到数据验证。根据Real Today的数据，去年十大建筑公司公寓的首轮购房竞争率为13.2比1，远高于其他建筑公司（3比1），首轮购房结束率也显著高于其他公司。 麻浦圣山摩阿镇被视为大型建筑公司品牌战略的典型案例。大宇建设最近被选为圣山摩阿镇第三区的施工公司。业内人士关注通过与先前获得的第一区的连接，形成一带“普罗吉奥”居住带。圣山摩阿镇第三区计划建设地下5层至地上29层的6栋建筑，共480户，施工费用约为1893亿韩元。 现代建设在狎鸥亭积极推进城镇化战略。上月签署了狎鸥亭2区的2.7489万亿韩元的施工合同，并正在推进狎鸥亭3区和5区的同时中标。分析认为，现代建设试图将现有的“狎鸥亭现代”象征性与高端品牌“DH”结合，将狎鸥亭地区打造成一个高端品牌带。狎鸥亭3区和5区的施工公司招标将于10日结束。 在盘浦地区，三星物产和浦项建设的竞争是另一个例子。两家公司在新盘浦19、25次重建项目中分别以“Raemian”和“Otier”品牌展开竞争。这场中标战不仅是单个项目的争夺，更是盘浦、蚕院地区品牌影响力扩大的竞争。若浦项建设获得该项目，将可能构建“Otier带”，而三星物产也全力以赴加强盘浦地区的“Raemian”地位。 在中型建筑公司中，Kolon Global在马场洞展开类似战略。去年接连获得马场洞摩阿镇1、2区后，最近3区的中标可能性被提及，形成“马场洞天空城镇”的构想。马场洞摩阿镇计划分为5个区，共1673户，若连接至3区，品牌集聚效应将更为显著。 品牌城镇战略受到欢迎的背景是房地产选择标准的变化。市场波动性越大，需求越倾向于选择相对成熟的品牌，大型建筑公司品牌项目在实际购房竞争率和结束率上也表现出优势。品牌不仅是名称，更是施工质量、产品设计、社区和未来价格防御力的指标。 从项目效率的角度来看，这种策略也有优势。一位大型建筑公司关系者表示：“在同一地区连续进行项目时，在材料采购或工序管理方面可以节省成本。项目规模越大，效率越高，品牌城镇自然形成规模经济。” 市场对此并不一味乐观。同一品牌在一个地区集中可能在生活基础设施建设或地区形象改善方面有优势，但同时也可能导致需求集中于特定品牌项目，扩大与非品牌项目的差距。实际上，十大建筑公司与其他建筑公司之间的购房竞争率和结束率差异已不小。 在整修项目现场，因区块条件差异引发的冲突问题也被指出。在同一生活圈内连续中标的过程中，后续项目竞争加剧，可能会提出更有利的施工条件或特殊设计。因此，先前选定施工公司的项目可能会提出公平性问题，或同一品牌内不同项目的产品性和价格差异可能出现。 最终，品牌城镇战略既是提高整修项目竞争力的手段，同时也包含需求集中、价格差距扩大、项目间利益冲突的可能性。各建筑公司在特定核心地区能否连续获得项目，将成为品牌竞争力的重要标准之一。