强泰旭 法务法人(有限)太平洋(BKL)律师（司法研修院31期）因在个人信息保护法及制度发展方面的贡献，荣获个人信息保护委员会表彰。 个人信息保护委员会于30日在首尔西大门区阳才EL塔举行了“第六届个人信息保护日”纪念仪式。以“信任推动的人工智能创新社会”为主题的纪念仪式上，约300名个人信息保护贡献者及相关行业、学界人士出席。强律师在当天的活动中接受了表彰。 强律师毕业于首尔大学法学系，完成司法研修院31期，2002年以法官身份进入法律界。2007年辞去公职，加入太平洋律师事务所，负责广播、通信、个人信息、游戏内容、知识产权等领域的咨询及诉讼工作。 他还担任个人信息保护委员会的咨询律师，并在政府部门及相关专业委员会中活动，为个人信息保护和数据利用的政策及制度发展做出了贡献。他持续参与个人信息保护法修订和制度改善的讨论，并在人工智能法律及相关监管问题上积极提供咨询。 凭借这些专业性，强律师在2020年获得全球法律专业媒体ALM主办的“亚洲法律奖”中被评选为亚洲地区“年度个人信息保护领域律师”。 他还被《Chambers Global》、《Chambers Asia-Pacific》、《The Legal 500》等国际知名法律评估媒体评选为领先律师，并因对韩国内容产业发展的贡献于2025年获得文化体育观光部部长表彰。 强律师表示：“随着人工智能产业的发展和数据利用的扩大，安全保护个人信息以及建立可信的利用基础变得愈加重要。未来我将继续基于现场积累的经验，为个人信息保护制度的发展和负责任的利用做出努力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

京畿道军浦市议会将人工智能应用于议政活动，并开展研究以反映市民声音于政策中。 据市议会26日透露，在文化讲座室召开了“2026年第二次议员研究团体运营审查委员会”，审查并批准了“军浦市议会人工智能创新研究会”和“市民公论场政策议员论坛”的注册及研究活动计划。 “军浦市议会人工智能创新研究会”由国民力量的朴相贤议员担任代表，参与者包括共同民主党的李东汉、朴在信和朴相贤议员。 研究主题为“建立基于RAG-LLM的军浦市议会人工智能立法支持体系及议政创新方案研究”。 该研究将探索在审查条例、预算及各类议政资料过程中应用人工智能的方案，并分析工作效率和审查准确性等。 此外，还将制定与人工智能应用相关的个人信息保护等安全和控制标准，并研究如何安全地在议政活动中使用。 “市民公论场政策议员论坛”由李惠胜议员担任代表，李宇天、张京敏、郑海东议员共同参与。 该组织研究“通过市民议会和市民公论场促进民主公民教育的方案”。 其核心在于寻找市民不仅仅是被动接收政策，而是直接参与讨论和提出意见的参与型民主公民教育体系在军浦的应用方案。 为此，将设计符合军浦实际情况的市民议会和公论场运营模型，并寻求市政府、议会、教育厅及市民团体的合作方案。研究结果将与相关条例、预算和组织等制度化方案结合，以便转化为实际政策。 特别是计划在10月举办一次市民公论场，届时将有100余名议员、公务员、专家和市民参与。研究内容将分享，并通过深入讨论收集的各种意见将反映在最终研究结果中。 这是第十届议会成立以来首次成立的议员研究团体，活动时间为9月至11月的三个月。 市民们期待通过人工智能的应用提高议政资料审查的效率，同时也呼吁需要确保信息的准确性和个人信息保护等安全措施。 市民公论场也强调，重要的是市民的意见能否真正反映在条例、政策和预算中，而不仅仅是收集意见。 李宇天议长表示：“议员研究团体的活动是深入了解地方问题和市民需求，连接实际立法和政策的过程，希望此次研究能提高议政活动的效率，扩大市民的政策参与。” 此外，市议会在2023年至2025年期间在氢能产业、山本川复原、动物福利、地方商业、青年政策、碳中和、萤火虫栖息地复原等多个领域共运营了10个议员研究团体。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

배충식 KAIST（韩国科学技术院）校长在就任时提出的五大创新战略‘超越系列（Beyond Series）’将转化为具体的执行任务。学校将全面启动以人工智能（AI）为核心的教育、研究、创业、行政、校园及国际化的创新工作。 24日上午，배校长在首尔光化门召开记者见面会，提出了包括‘超越AI（Beyond AI）’、‘超越实验室（Beyond Laboratory）’、‘超越障碍（Beyond Barriers）’、‘超越碳（Beyond Carbon）’和‘超越KAIST（Beyond KAIST）’在内的五大战略发展计划。 배校长表示：“如果说我在就任时提出的愿景是KAIST未来发展的方向，那么现在是将其转化为成员能够切实感受到的变化的时候。”他强调：“不仅要宣告计划，还要迅速推进可执行的任务。” 首个执行任务是教育和研究的AI大转型。KAIST计划将AI作为所有学生和研究者应具备的共同能力，而非仅限于特定学科的专业知识。为此，学校将根据AI的应用水平和教育目标系统性地重新设计课程，并在基础科学、人文、社会和艺术的基础上，建立从AI原理到AI-X应用的教育体系。 배校长指出：“在AI时代，扎实的基础和人类独有的思维能力尤为重要。”他表示：“我们将把AI能力融入基础之上，使所有学生能够在各自领域中主导性地运用AI，并加强AI原始技术与交叉研究，从而引领教育和研究的AI大转型。” 将研究成果与产业和创业相连接的生态系统建设也被列为核心任务。KAIST计划在加强长期基础研究的同时，扩大大型研究项目和国家战略技术、未来科学技术的研究，集中未来战略领域如量子、气候和能源的研究能力。同时，学校还将扩大与产业界的卫星研究室和共同研究中心的合作，营造大学与企业共同研究的环境。 创业教育将从入学开始。新生将接触KAIST的研究成果和技术创业案例，并与创业校友、企业家、投资者和行业专家会面，体验从创意到技术和创业的全过程。 배校长强调：“研究室不仅要创造新知识，更要成为推动产业和社会变革的创新起点。”他表示：“我们将建立从基础研究到企业共同研究、再到创业的生态系统，通过入学即开展的创业教育，帮助学生将创意和技术与社会价值连接起来。” 为了让教育和研究能投入更多时间，行政和制度创新也将同步进行。KAIST计划建立基于AI工具的数字一站式行政系统，自动化重复的行政工作，简化复杂的程序，并持续发现和废除或改善不必要的规制。同时，将为积极参与AI基础上的行政创新的员工提供激励，并扩大能力提升项目。 校园建设方向也被提出。KAIST将加强气候和能源领域的研究能力，推动兼顾能源效率、安全性和空间利用率的可持续校园建设。学校还将利用AI和能源技术系统性分析和高效管理校园的能源使用。校园的步行者导向将得到改善，研究和教育空间将进行高效重组，确保安全性、便利性和绿地保护的空间创新也将逐步推进。 国际化战略将超越单纯的海外交流，着眼于创造一个世界优秀人才和研究机构汇聚KAIST共同教育和研究的环境。KAIST计划在大幅提高优秀外国学生比例的目标下，积极吸引全球人才，并通过双学位、学生交换、学生和研究者交流等实质性的教育和研究合作，建立全球伙伴关系。 KAIST计划将这些创新任务与2031年建校60周年的中长期发展战略相结合。为此，学校将具体化100年愿景和2031年目标，并持续检查和更新长期战略。 배校长表示：“KAIST的目标不是追赶世界顶尖大学，而是创造新的大学标准。”他强调：“我们将在AI时代的教育、研究、技术创业、大学运营、可持续校园和全球合作中创造新的模式，并将其推广到韩国和世界。” 他还表示：“到2031年建校60周年时，今天宣布的计划将不仅仅是口号，而是学生、教授和员工能够切实感受到的变化。”他强调：“KAIST将发展成为推动韩国科学技术未来的国家创新平台。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）开始守护韩国的国境。通过手机拍摄进口食品和药品的成分表，AI能够判断其是否存在危害。原本需要超过5分钟的工作，现在缩短至约5秒。 AI还被用于发现以海外直购为名的转售和逃税行为，以及追踪复杂的贸易外汇犯罪。 这一变革的核心是海关署署长李钟旭。 李钟旭推行的AI政策特点鲜明，并不仅仅是引进庞大的AI系统。最了解海关工作的现场公务员亲自发现问题，并利用AI寻找解决方案。 简而言之，这是“从现场开始的海关行政AX（AI转型）”。 海关署自2017年起培养具备海关专业知识与大数据、AI分析能力的复合型人才。2026年，海关署在全国海关选拔了50名AI分析员，组成AX推进小组。 2026年上半年“海关署AX挑战赛”中，围绕现场AI分析员提交了22个案例，其中8个案例进入决赛。海关署扩大了原有的“AI·大数据奖”，自今年起每年举办两次AX挑战赛。 AI政府的答案在现场 在AI革命时代，各政府部门和公共机构纷纷展开AI引入竞争。然而，建立AI系统并不意味着政府就会实现创新。 即使花费数亿韩元建立AI平台，如果在实际工作中不使用，也毫无意义。相反，如果一个小型AI程序能够减少公务员的工作时间，并为国民提供更好的服务，那才是真正的AI创新。 李钟旭署长对此十分关注。他在2026年上半年海关署AX挑战赛中强调：“为了实现AI政府，接触国民的现场海关公务员必须能够利用技术将政策与现场行政执行连接起来。” 政府的AI创新并非仅靠部长或署长的指示就能实现。现场工作的公务员必须理解AI，并能够将其应用于自己的工作中。这正是李钟旭式AI行政的核心。 让海关专家学习AI，可能比让AI专家学习海关工作更为迅速。 AI将5分钟的工作缩短至5秒 海关署AI创新的最佳案例是“通过一张照片阻止海外非法食品和药品”的模型。进口的食品和药品直接关系到国民健康。海关工作人员需要确认产品名称和成分表，以判断其是否为危害食品和药品。原本需要超过5分钟的确认时间。 利用AI后，情况发生了变化。通过手机拍摄产品名称和成分表，AI能够实时分析信息，判断是否为危害食品和药品。原本超过5分钟的工作现在缩短至约5秒。该模型由光州海关的李炳石主办开发，并在2026年上半年海关署AX挑战赛中获得最佳奖。 AI创新并不一定需要庞大的项目。寻找现场每天重复出现的不便，并利用AI解决它们。如果小型创新能够扩展到数千名公务员，并惠及数百万人，那才是政府应推动的AI转型。 AI发现贸易外汇犯罪与逃税AI的作用不仅限于减少工作时间。它还被用于发现日益智能化的犯罪。在首尔海关，开发了基于AI的贸易外汇犯罪追踪系统。 在仁川海关，利用AI地址识别技术发现个人通过海外直购后在国内销售的所谓“转售”与逃税行为。过去，海关工作人员在很大程度上依赖经验和直觉。 然而，人工逐一分析大量交易和数据是有限的。AI则不同。它能够快速分析大量数据，发现人类难以察觉的异常迹象和模式。 海关公务员的经验与AI的数据分析能力相结合，正在形成新的国境管理系统。 海关署为何关注“50名AI人才” 在AI转型中，最重要的是什么？许多人谈论技术，认为需要GPU、数据中心和大型语言模型。这并不是错误的说法。 但真正改变组织的，最终还是人。海关署对此十分关注。自2017年起，海关署培养具备海关专业知识与AI、大数据分析能力的人才。 2026年，在全国海关选拔了50名AI分析员。 他们并非简单的AI专家，而是理解海关行政并能够利用AI的复合型人才。这在组织创新的角度上具有重要意义。 在AI时代，并不需要将所有公务员都培养成AI开发者。相反，应培养各组织中理解AI的核心人才，并围绕他们解决现场问题。如果50名AI分析员变成100名、500名，那么海关署这个庞大的政府组织的工作方式将会发生改变。 不是“自上而下”，而是“自下而上” 海关署AX政策中另一个值得关注的点是创新的方向。传统的政府创新大多是自上而下的方式。总部制定政策并指示地方组织。 然而，海关署的AX挑战赛则不同。它从现场寻找问题，利用AI制定解决方案，挖掘优秀案例，经过验证后向整个组织推广。这是“自下而上的AI创新”。 这种方式的优点显而易见。由于解决的是现场公务员最了解的问题，因此实际应用的可能性更高。此外，公务员体验到自己的想法能够改变组织，会促进他们自发地利用AI。 海关署计划在2026年上半年AX挑战赛后，持续挖掘优秀案例并与国民分享。 AI时代，海关署的角色愈发重要全球经济正迅速数字化。电子商务和海外直购激增，全球供应链愈加复杂。毒品和非法物品的走私方式也日益智能化。仅靠人力管理国境的时代即将结束。 必须实时分析大量商品、交易、企业和人员的动态。这就是AI所需的原因。海关署拥有的数据远比国民想象的要多。出口入数据、企业信息、物流信息、旅行者信息等庞大数据在海关行政过程中不断积累。 AI与数据结合后，海关署不仅可以从一个单纯征税和打击非法物品的机构转变为一个能够预测全球供应链变化、支持企业出口、提前发现经济安全风险的“AI经济安全机构”。 李钟旭的实验能否改变韩国政府 韩国政府中有众多公务员，他们每天重复的工作数不胜数。撰写报告，分析民意，搜索数据，审查各种文件。 在这些工作中，有多少是可以通过AI解决的呢？海关署的实验提出了一个重要问题。虽然建立庞大的AI系统是必要的，但更重要的是每位公务员在自己的工作中利用AI。 海关署最近因同时推进短期任务和中长期战略的AX成果而获得了“AI政府发展贡献”总统奖。 李钟旭的AI政策关注的是现场的变化，而非华丽的口号。将5分钟的工作缩短至5秒，AI发现人类忽视的犯罪痕迹，并将现场公务员的创意应用于实际行政中。 AI国家大转型并非仅在宏大的场合开始。它从现场的小问题利用AI解决开始。这就是李钟旭领导的海关署实验受到关注的原因。 韩国政府的AI大转型。 或许答案正如李钟旭所强调的，存在于与国民最接近的现场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

艾杜威尔在杨亨南会长回归后，连续两年实现盈利，巩固了业绩反弹的势头。尽管面临人口结构变化和教育市场停滞的危机，但通过内涵经营和新业务多元化战略，成功奠定了反弹的基础。 根据艾杜威尔于17日公布的2025年审计报告，去年年销售额约为823亿韩元。去年营业利润为64亿韩元，比前一年（49亿韩元）增长约30%，营业利润率达到7.8%，证明了其稳定的盈利轨道。由此，艾杜威尔自2024年以来连续两年保持盈利。 这得益于杨会长回归后实施的高强度经营效率提升和不必要成本削减，以及以高附加值教育内容为中心的投资组合重组，取得了显著成效。 艾杜威尔将此次业绩反弹视为今年的‘再起步元年’。其核心是通过人工智能（AI）实现的业务创新‘AX（AI转型）’。 在最近举行的全公司大会上，艾杜威尔提出了新的经营方向‘AX执行力’。通过AX的推进，最大化内部工作生产力，并将获得的有形和无形资源集中投资于内容质量的竞争力提升。计划通过为考生提供更精细和个性化的定制学习体验，提升教育服务的本质价值，从而巩固市场主导地位。 艾杜威尔还全力以赴确保应对快速变化的人口结构的未来发展。艾杜威尔将‘人工智能·老年人·全球’设定为三大战略支柱。 首先，艾杜威尔将全面进军老年市场，作为学龄人口减少的替代方案。除了简单的资格证书获取外，还将大幅扩展帮助5060岁人群退休后再就业和实际自我提升的专业教育课程，力争成为退休前后世代的必备教育平台。 海外市场的拓展也在具体化。艾杜威尔基于在国内积累的独特成人教育经验，建立以海外本地合作伙伴为中心的商业模式，力争成为全球教育需求的先行者，推动‘K-教育’的发展。自2024年进入老挝以来，艾杜威尔已开始重点进军东南亚市场，并通过基于人工智能的教育平台，推动进入美国、印度、肯尼亚等海外市场。 艾杜威尔相关人士表示：“自杨亨南会长回归以来，连续两年实现盈利，已经完全恢复了超越经营正常化的增长基础。”并表示：“将通过AX推动内部创新，以及老年人和全球的新领域扩展，展示教育行业的创新模型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。