为了扩大符合青年、高龄者和育儿家庭等需求者特性的公共租赁住房供应，政府将进行特化住房招标。 韩国国土交通部宣布，从21日起至11月20日，将面向地方政府和地方公社等公共住房经营者接受特化住房招标申请。 特化住房是将居住空间与社会福利设施、照护空间、共享办公室等符合入驻者特性的特化设施和居住服务相结合的公共租赁住房。获得招标的项目将获得住房城市基金的出资和融资等财政支持。 此次招标中，非首都圈地区将获得加分。青年特化住房和育儿友好型特化住房将设立特化设施面积标准。这是为了确保青年交流活动和育儿家庭照护等入驻者所需的社区和照护空间，从而提高特化住房的质量。 招标将持续约60天，至11月20日结束。之后将进行提案书审核、现场调查、提案发布和评审委员会审议，预计在12月底公布特化住房候选地。 招标类型包括青年特化住房、地方提案型特化住房、高龄者福利住房和就业关联型支持住房等四种。 青年特化住房是指位于交通便利等优质地段，符合青年偏好的户型和设施的租赁住房。地方提案型特化住房则允许地方政府根据地方需求，如鼓励生育、返乡等，设定入驻资格和居住期限。 高龄者福利住房是针对65岁以上无房高龄者，配备滑动浴室门和安全扶手等适老便利设施，并与社会福利设施相结合。就业关联型支持住房则为创业者和中小企业、工业园区的工作人员提供共享办公室、创业中心等特化设施。 公共租赁住房正朝着不仅提供居住功能，还结合照护、就业和社区功能的方向发展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

大荣制药因长期支持员工的生育、育儿与职业发展而获得国家贡献大奖部长奖。 大荣制药于16日宣布，在第13届2026国家贡献大奖中，获得了应对低出生率领域的性别平等家庭部部长奖。该公司连续12年保持家庭友好企业认证，并在去年被评为家庭友好领先企业。 国家贡献大奖是表彰通过经营创新、社会贡献、环境、社会和治理（ESG）管理等方式，为国家可持续发展做出贡献的企业和机构的颁奖典礼。 大荣制药因其长期实施的生育、育儿支持制度，以及与员工实际利用和职业持续性相结合的做法而受到高度评价。经过对公共适应性、执行力与成果、创新性与差异性、可持续性、影响力等方面的综合评审，该公司被选为应对低出生率领域的获奖企业。 大荣制药自2008年起实施智能工作制度。员工可以根据工作和个人情况自主选择工作时间和地点。公司提供弹性、缩短工作时间和远程办公等多种选择，包括共享办公室、内部专注室和工作假期等。 公司还设立了支持复职后职业发展的制度。通过职业发展计划（CDP），帮助员工主动设计自己的职业并扩展职务。职务薪酬制度则是根据职务、能力和绩效进行奖励，而非年龄、工龄或性别。 大荣制药提供了针对怀孕、分娩和育儿各阶段的支持。包括怀孕期和育儿期的工作时间缩短、产前产后假、配偶陪产假等，同时为员工及其家庭提供健康管理项目。 制度实施的成效在复职后的就业保持率中得以体现。大荣制药在2022至2024年间，育儿假及产前产后假复职员工的就业保持率达93.5%。 大荣制药代表李昌宰表示：“我们将继续改善制度和工作环境，以便员工能够充分发挥自己的能力并实现成长。” 此外，随着创新型制药企业认证制度在14年后全面改革，大荣制药的再挑战也将正式启动。 大荣制药去年在研发方面投入了2199亿韩元，占销售额的15.8%，而今年上半年也支出了1157亿韩元。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府将用人和内容重新填满逐渐空置的原市中心 中小企业部、国土交通部、文化体育观光部于8日宣布，将从明年开始实施“原市中心再生(RE:CORE)项目”试点。 该项目不仅整治地方原市中心内的空置商铺和闲置建筑，还将同时支持空间（HW）和内容（SW），旨在重新激活原市中心的核心功能（Core）。 项目的目标区域为根据《城市再生促进和支持特别法》划定的城市衰退地区，符合现行城市和乡镇基本规划中市中心或次中心的定义，并且空置商铺密集、亟需再生的原市中心。 国土部将通过购买原市中心的空置商铺或签订长期租赁和共生协议，将其改造成“原市中心活化商铺”。 空置商铺经过改造后，将被用作青年和文化艺术人的工作室、创业空间、共享办公室、快闪店等，并在项目期间提供租金支持，以确保入驻者能够稳定开展活动。项目结束后，地方自治团体在制定《城市再生法》下的城市再生活性化计划时，将包括至少10年的租赁期限和租金上涨上限等运营计划，以确保活化效果的持续。 原市中心内未利用的公共设施、未使用的旅馆、集体空置商铺等规模较大的闲置设施，将根据地区特性打造为“特色化节点”。这些包括文化艺术节点、创业支持和孵化及地方企业孵化设施、商业支持设施、地方品牌展示和销售空间等。 特色化节点将与周边的个别空置商铺相结合，计划将活力扩展至整个原市中心。同时，还将扩充原市中心缺乏的基础设施，如停车场，并推进招牌、外墙整治和夜间景观、主题街道的环境改善。 这意味着将超越单个建筑的点状支持，进行“特色化节点-空置商铺-特色街道”的有机连接，推动原市中心的整体再生。 文化体育观光部将推进与空间再生相关的“原市中心文化内容活性化项目”。该项目将利用地区的文化和人力资源，挖掘能够代表原市中心的文化内容，并从创作、制作到实证、高度化、流通等各个阶段提供支持。培育出的代表性内容将与地方节庆、文化设施、商业区、在线平台等相结合进行推广，并将在国土部项目所建设的特色化节点和原市中心活化商铺中展示。 对于已结束国家资金支持的文化城市，参与该项目时将给予加分，以便其积累的文化资源和策划能力能够扩展至原市中心。文化城市是根据《地区文化振兴法》由文化体育观光部部长指定的城市，目前共指定了37个城市。 项目初期，将利用公众熟悉的内容开设快闪店，为当地居民提供多样的内容享受机会，同时为地方内容企业提供商业化机会。快闪店还将与居民体验项目、创作者大师班等地方特色项目相结合进行运营。 政府计划在首都圈以外的4极3特区域优先选择1至2个地点，并计划到2029年逐步增加到每个区域2至3个地点。 入选地区将获得每个地区最高约365亿韩元的项目资金支持。国土部将为每个入选地区提供4年内最高210亿韩元的国家资金支持，结合地方配套资金，总项目资金最高可达300亿韩元，并已反映在政府方案（超广域特别账户）中。文化体育观光部将提供最高32亿4000万韩元的国家资金支持。 中小企业部计划优待参与“地区商业区育成项目”、“传统市场育成项目”、“小商户生活文化创新支持”等现有项目的入选地区。 将于17日举行地方自治团体的预先项目说明会，并在预算案确定后进入项目选定程序。 中小企业部代理部长罗勇锡表示：“通过此次项目，我们将创造一个结合原市中心独特资源和地方创业的新型地方商业区成长模型，让青年能够梦想未来，一家店铺改变商业区，复兴的商业区引领地区主导的均衡发展。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“对共享办公室这一商业模式的看法存在危机感。但如果说过去十年是共享办公室市场的变化过程，那么未来十年将是其成为标准的过程。” 金大日快递五号代表在最近接受《亚洲经济》采访时表示：“在竞争对手过去几年未能开设新网点的情况下，快递五号去年开设了约10个新网点，今年也计划再开设10个以上。”他还指出：“不仅销售额，营业利润、净利润和息税折旧摊销前利润（EBITDA）也在逐年改善。” 由于高利率和经济放缓，企业开始采取成本削减和高效的办公空间运用，办公室市场也在快速变化。与需要长期租赁和大规模初期费用的传统办公室相比，企业可以根据规模和情况灵活使用空间的共享办公室成为新的出路。 快递五号通过持续增加新网点，已成为国内共享办公室市场的领先企业。去年销售额达到1493亿韩元，营业利润为60亿韩元。今年也计划开设10个以上的新网点，目标是实现约20%的销售增长。 增长的背景包括共享办公室需求层的扩大、严格的空置管理和商业结构的转型。客户群从以初创企业和自由职业者为主扩展到外资企业和中小型企业，原本依赖直接租赁的商业模式转变为与房东共享运营收益的“资产轻”模式。快递五号还将共享办公室中获得的企业客户与室内设计、信息技术（IT）和办公楼建设服务相连接，扩大了业务领域。 金代表解释了快递五号的成长背景，并重新强调了共享办公室的本质。他指出，这并不是多个企业共享一个办公室的业务，而是将需要小规模空间的企业与以大面积为主的传统办公室连接起来的业务。 过去的办公室市场主要是大企业、金融公司和外资企业长期租赁数百到数千平方米的空间。然而，随着移动互联网和人工智能等技术的发展，越来越多的企业以较少的人数创造高附加值，企业对空间的需求也变得更加细分。 快递五号通过获得大面积空间，将1人间到数十人间进行分割供应，吸引了传统办公室市场无法满足的需求。整体空间中约80%为企业独立办公室，只有休息室和会议室等部分空间为共同使用。 寻找共享办公室的客户群也从初创企业和自由职业者扩展到外资企业和中小型企业。在江南地区（GBD）、市中心（CBD）、汝矣岛（YBD）和板桥·麻谷，需求均衡地出现在小型办公室到相对较大空间之间。在住宅区附近，1至4人规模的企业形成了就近办公的需求。 金代表表示：“云服务消除了企业自行搭建服务器的麻烦，类似地，共享办公室减少了企业直接建设和管理办公室的负担。”他认为这可以视为办公室的租赁化或云化。 快递五号在市场低迷中采取了同时管理空置和价格的策略。所有网点的平均空置率保持在5%至8%之间。与其为了消除空置而降低使用费，不如将入住和退租过程中产生的约5%的空置视为“自然空置率”，保持合理价格。 金代表指出：“要将空置率降到0%，在某个时点就必须降低价格来出售空间，这样整体盈利能力可能会下降。因此，保持在5%左右的空置率并维护价格，有助于稳定运营。” 在主要地区开设新网点后，通常在2至3个月内大部分空间就会被填满。金代表解释说，即使有需求，开设新网点也需要时间。 合同期限和空间规模可以根据企业情况进行调整，这也有助于稳定需求。一般办公室通常签订2至3年，较大面积的则为5年左右的租赁合同，而快递五号则可以短至3个月使用。如果在合同期间员工增加，可以转移到同一网点的更大办公室，或将组织分散到多个工作区域。 金代表表示：“在6个月内，企业的员工人数可能大幅增加或减少，但提前确定2至3年后所需的办公室面积是相当大的负担。”他认为，合同期限、面积和工作区域的灵活调整是共享办公室的竞争力所在。 快递五号在共享办公室运营中积累的企业客户和空间管理能力，成为了新业务的基础。目前，快递五号运营着为个人用户提供的会员休息室“Five Spot”、企业办公楼建设服务“Powered by Fast Five”、室内设计品牌“Hyphen Design”和面向中小型企业的IT服务“Five Cloud”。 快递五号入驻企业的成长将促使其建立更大的办公楼，并提供室内设计和IT环境、后续运营等支持。快递五号的战略是不仅仅提供空间租赁，而是将企业的整个工作过程连接起来，扩展为一个办公平台。 金代表表示：“我们希望成为企业客户在需要工作空间时首先想到的公司，无论规模大小。同时，我们的长期目标是成为在房东心中，空置发生时必须交给快递五号的主导企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

郑元吾共同民主党首尔市长候选人30日表示，将扩大首尔型灵活工作制，并为自由职业者等弱势劳动者引入首尔型带薪病假制度。郑候选人在首尔钟路区清溪川全泰日纪念馆前宣布了这一劳动政策，强调首尔应与劳动者共同承担工作时间的责任。此次政策以“重新打造尊重劳动的特别市首尔”为口号，旨在帮助实现工作与生活的平衡，并确保生病时的休息权。为实现30分钟通勤城市的目标，将扩大包括远程办公和错峰上下班在内的灵活工作制。利用地铁站等闲置空间，密集建设“家门口的公共共享办公室”。对实施灵活工作制的企业给予奖励，并在首尔市招标和项目参与时给予加分。还将为自由职业者、自营业者、平台劳动者和临时工引入带薪病假制度，将此前在钟路区试点的项目扩展至全首尔。郑候选人表示，“生病时休息不是特权，而是常识”，并承诺为处于工伤保险和带薪休假盲区的市民提供坚实的安全网。此外，为防止因人工智能、机器人和自动化扩散导致劳动者失业，将制定“首尔型劳动者保护标准”，并计划建立“公正转型”讨论体系，以保护因气候危机受影响的劳动者。郑候选人在发布政策前，拜访了阳川区新政车辆事业所和阳川公营车库，与劳动者交流，并在清溪川全泰日桥的全泰日雕像前献花。他提到，“明天是63年来首次以‘劳动节’名义迎来的第一天”，并强调将把今天凌晨见到的劳动现场和全泰日的梦想融入首尔市政策。

共享办公企业FastFive去年实现了历史最高的收入和连续两年的盈利。公司通过从空间租赁扩展到委托运营和企业解决方案，成功多元化了收入来源。根据FastFive的公告，去年公司收入约为1500亿韩元，营业利润约为60亿韩元，连续两年保持盈利。公司通过轻资产战略和新业务的成功，改善了盈利能力。FastFive去年运营了60个分支机构，服务约4300家企业，累计服务企业约2.92万家，当前会员人数约为3.52万人，总租赁面积约为6万300坪。公告显示，营业收入为1492亿6831万韩元，比前一年增长约14.9%。其中，会员收入为1010亿2735万韩元，其他收入为482亿4096万韩元，增长50%。委托运营、企业解决方案和附加服务的收入增长推动了整体收入的增加。FastFive表示，这一业绩是由于分支机构运营效率的提高和业务组合的多元化。公司通过规模经济提高运营效率，并通过品牌知名度的提升来优化营销成本。在业务方面，轻资产业务和企业解决方案业务分别增长了58.2%和60.5%。企业定制空间建设和运营服务的需求增加，推动了收入来源的多元化。FastFive计划今年继续推进增长战略，扩大委托运营，推出在线支付，并扩展市场平台，以获取更多增长动力。FastFive首席执行官金大日表示：“去年我们在盈利性和成长性方面都取得了进展，证明了我们的运营能力。我们将继续以轻资产为中心的结构性增长动力，巩固作为国内第一企业的基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。