2026年8月在线购物交易额超过24万亿韩元，同比增长7.3%。这主要得益于食品服务、饮料和旅行交通服务的交易增加。然而，与上月相比，交易额有所下降，服装和家电等部分品类的在线消费也减少。 根据国家数据处发布的《2026年8月在线购物动态》，8月在线购物交易额为24万2118亿韩元，比去年同期增长了7.3%，增加额为1万6404亿韩元。 从商品类别来看，服务和食品的交易额有所增加。食品服务的交易额为3万9677亿韩元，同比增长7.6%。饮料和食品的交易额为3万5430亿韩元，增长9.8%；旅行和交通服务的交易额为3万2784亿韩元，增长8.7%。 相反，部分商品类别的交易额有所下降。服装的交易额为1万3263亿韩元，同比下降4.4%。鞋类交易额为2496亿韩元，下降1.9%。家电和电子产品的交易额为1万3374亿韩元，同比微增0.9%，但与7月相比下降了22.2%。服装的交易额也较上月下降了19.3%。 在整体在线购物交易额中，食品服务占比最高，达到16.4%。其次是饮料和食品14.6%，旅行和交通服务13.5%。服务的整体交易额为8万3010亿韩元，同比增长8.0%。 通过移动设备进行的交易也有所增加。8月移动购物交易额为18万9021亿韩元，同比增长5.8%。但与7月相比下降了3.2%。在整体在线购物交易额中，移动购物占比为78.1%，比去年同期下降了1.1个百分点。 在移动购物中，食品服务的交易额为3万9312亿韩元，占整体移动交易额的20.8%。饮料和食品的交易额为2万8968亿韩元，占15.3%；旅行和交通服务的交易额为2万2805亿韩元，占12.1%。 与去年同期相比，移动交易额的增长率在农产品和水产品中表现突出。农产品和水产品的移动交易额为1万1178亿韩元，同比增长18.4%。食品服务增长7.9%，饮料和食品增长7.8%。而移动服装交易额为9762亿韩元，同比下降8.4%。 在商品类别的在线交易中，移动购物的占比最高的是食品服务，达到99.1%。电子优惠券服务为92.3%，儿童和婴儿用品为84.4%。在移动占比高的服务商品和食品中，在线消费持续增长，但不同商品的移动使用趋势存在差异。 按销售形式来看，综合商城和专业商城的交易额均有所增加。综合商城的交易额为12万8655亿韩元，同比增长7.4%；专业商城为11万3463亿韩元，增长7.1%。按运营形式来看，在线商城的交易额为18万7577亿韩元，增长6.9%；线上线下结合商城为5万4541亿韩元，增长8.6%。 此外，8月零售销售额中，除去旅行和交通服务等服务交易，在线购物商品交易额为15万9108亿韩元，占整体零售销售额的29.2%。这一比例较7月的30.3%下降了1.1个百分点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着在线购物的快速普及，消费者选择信用卡的标准也在发生变化。虽然越来越多的信用卡提供在线购物消费额的10%至15%的折扣，但由于需要考虑上月消费情况和月度折扣上限，实际享受的折扣往往难以达到标示的比例。 根据信用卡平台卡哥瑞拉于28日对3986名网站访客进行的调查，选择在线购物的受访者占54.2%，是选择大型超市的19.9%的约2.7倍。 便利店和生鲜超市、直销店分别以7.9%和7.5%紧随其后。百货商店占4.4%，企业型超市占3.9%，传统市场仅占2.1%。选择在线购物的受访者人数超过了所有线下零售渠道的总和。 卡哥瑞拉的代表高胜勋表示：“在线购物因其不受时间和地点限制而受到越来越多消费者的青睐。”他还指出：“在信用卡使用方面，除了线下商店，购物会员和便捷支付的优惠也将得到更广泛的应用。” 在线购物市场也在不断扩大。根据国家数据处的数据，去年在线购物食品交易额约为52.3万亿韩元，同比增长10.4%。在卡哥瑞拉的定制卡搜索中，今年上半年“在线购物”优惠的搜索量较去年下半年增加了16%。 提供在线购物优惠的信用卡分为两类：一类是高折扣率但有上月消费和月度折扣上限的产品，另一类是虽然积分率较低但没有额外条件的产品。 例如，代表性的业绩型产品“我们的卡-卡的正则2购物者（SHOPPER）”和“新韩卡折扣计划加（Discount Plan+）”提供在线购物消费额的10%折扣，但最低消费区间的月度折扣上限均为1.5万韩元。即使每月在在线购物上消费30万韩元，实际享受的折扣率也仅为最高5%。 我们的卡在上月消费超过50万韩元时，可以在Coupang、Naver Plus Store和Market Kurly等平台享受10%的折扣，工作日还可额外享受5%的折扣。年费为2.8万韩元。 新韩卡的上月消费标准为40万韩元，较低，但在Naver Plus Store、Coupang和SSG.com等平台上，每笔消费最高可享受5万韩元的折扣，每月最多5次。由于购物、出行和生活领域的折扣额度是共享的，因此如果在其他领域先享受了优惠，购物的折扣金额将减少。年费为5万韩元，年内提供一次3万韩元的购物现金返还仅适用于大型超市的支付，而不适用于在线购物。 相比之下，“现代卡零上（ZERO Up）”则没有上月消费和积分上限的限制，但积分率较低。在国内外商户消费可获得1.2%的积分，在在线商城和大型超市消费满10万韩元时，积分率提高至2.4%。每月消费30万韩元可根据支付方式获得3600至7200积分。年费为3万韩元。 因此，消费者在查看标示的折扣率时，不仅要关注常用的购物平台是否在折扣范围内，还需考虑上月消费是否达标以及月度折扣上限。我们的卡包括Market Kurly在内，新韩卡则包括SSG.com等，信用卡的合作商户各不相同。 通过非官方网站或应用程序进行支付，或以便捷支付和支付代理商的名义获得批准，可能无法享受优惠。会员费和购物券购买也常常不在折扣范围内，因此在支付前需仔细确认具体条件。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

2026年第二季度，在线购物交易额首次突破73万亿韩元，其中化妆品、服装等K美妆产品推动了海外直接销售的增长。 根据国家数据处于8月3日发布的2026年6月在线购物动态，2026年4月至6月的累计在线购物交易额为73.6085万亿韩元，比去年同期增长10.1%。其中，汽车及汽车用品（增长72.5%）、食品饮料（增长11.3%）、通信设备（增长66.1%）等领域的交易显著增加。 第二季度，移动购物交易额为56.6289万亿韩元，同比增加9.3%。食品饮料（增长11.3%）、餐饮服务（增长7.5%）、通信设备（增长56.8%）等领域的交易均有所上升。 同一时期，在线海外直接销售额为1.2032万亿韩元，比去年第二季度增长38.7%。而海外直接购买额则减少2.7%，为2.1166万亿韩元。 从地区来看，海外直接销售额最高的国家是中国，达4490亿韩元，其次是美国3093亿韩元和日本2449亿韩元。 调查显示，以化妆品为主的K文化产品推动了在线海外直接销售。第二季度，化妆品在线海外直接销售额为7458亿韩元，服装及时尚相关商品为994亿韩元。 在线直接购买额最高的国家同样是中国，交易规模达到1.3820万亿韩元。美国以3342亿韩元位居第二，差距明显，而日本为1955亿韩元。 海外直购最活跃的商品为服装及时尚相关商品，交易额为8735亿韩元。其次是食品饮料4002亿韩元，生活及汽车用品2194亿韩元。 6月在线购物交易额为24.6067万亿韩元，比去年增长10.7%。其中，移动购物交易额增长9.8%，达到18.9270万亿韩元。然而，与上月相比，在线购物交易额下降1.7%，移动购物交易额下降2.0%。此外，在线购物交易额中，移动购物交易额的比例为76.9%，比去年同月下降0.7个百分点。

2026年5月，在线购物交易额在食品和化妆品的推动下实现了两位数的增长。 根据国家数据处发布的《2026年5月在线购物动态》，5月在线购物交易额达到25.013万亿韩元，比去年同月增加了2.3331万亿韩元（10.3%）。 按商品类别来看，旅行和交通服务下降了3.4%，但食品（14.0%）、化妆品（36.6%）、食品服务（10.2%）等均有所增长，推动了整体交易额的扩大。交易额中，食品服务占比最高，为15.4%，其次是食品（14.2%）和旅行及交通服务（11.0%）。 按经营模式来看，综合商城的交易额为13.3802万亿韩元，同比增长7.8%；专业商城的交易额为11.6328万亿韩元，增长13.3%，增幅高于综合商城。 按运营形式来看，在线专营商城的交易额为19.3079万亿韩元，增长10.1%；线上线下结合商城的交易额为5.7051万亿韩元，增长11.1%。 同月，移动购物交易额为19.289万亿韩元，比去年同月增加了1.7007万亿韩元（9.7%）。不过，移动购物在整体在线购物交易额中的占比为77.1%，较去年下降了0.5个百分点。 按移动购物商品类别来看，与去年同月相比，包包类商品下降了3.8%，而食品服务（10.2%）、食品（11.9%）、化妆品（15.9%）等则有所增长。与上月相比，服装类商品下降了2.7%，但食品服务（10.7%）、家电电子（19.6%）等则有所增加。 移动购物交易额中，食品服务占比最高，达到99.0%；其次是电子优惠券服务（92.3%）和儿童及婴儿用品（84.7%）。与去年同月相比，文化和休闲服务上升了8.0个百分点，而化妆品（下降12.1个百分点）和包包（下降5.2个百分点）则有所下降。

关于大型超市强制休业制度的争论再次升温。总统直属的监管合理化委员会副委员长朴勇镇最近表示，"应根据十多年前的市场环境制定的法规，重新审视今天的消费条件"。这并不是否定法规的目的和初衷，而是提出一个问题，即该法规在当前是否仍然有效。这应被视为超越特定行业利益，合理要求政策是否真实反映变化的流通环境的常识性要求。 大型超市强制休业制度于2012年通过《流通产业发展法》修订引入，旨在防止大型零售企业的无序扩张，保护传统市场和小巷商业。当时，大型超市的市场主导地位迅速扩大，威胁到小商户的生存权，社会对此问题的关注也在增加，认为有必要进行制度性应对。 问题在于，十多年过去了，市场环境已经完全改变。如今，消费者可以通过手机随时随地下单，凌晨配送和当日配送已成为日常生活的一部分。在线平台和电子商务公司早已掌握了流通市场的主导权。根据统计局的数据，国内在线购物交易额每年都在创下历史新高，消费者的购买行为也在迅速从线下转向线上。 政策的结果比意图更为重要。无论出发点多么良好的法规，如果未能实现预期效果，就应重新审视。这十多年来，大型超市强制休业制度的有效性一直受到质疑。实际上，消费者并不会因为大型超市关门而转向传统市场。尤其是在双职工家庭日益增多的现实中，周末几乎是唯一的购物时间。对他们来说，选择并不是传统市场，而是手机应用。如果超市关门，消费自然会转向线上。 最近的研究结果也支持了这一现实。韩国开发研究院（KDI）分析了将强制休业日转为工作日的地区，发现没有证据表明传统市场的销售额有所下降。相反，消费从线上转向线下的趋势，反而导致周边商业区和传统市场的访问量增加。这表明，强制休业并不是传统市场活化的必要条件。 那么，现在是提出"当前的法规究竟是为谁服务"的问题的时候了。如果为了保护传统市场而引入的制度反而助长了在线平台的增长，牺牲了消费者的利益，那么重新调整制度方向就是负责任的政策决策。根据韩国流通学会委托对全国2000名成年人进行的调查，约60%的民众同意废除或放宽大型超市强制休业规定。 法规只是手段，而非目的。市场环境变化时，政策也应随之调整。过去合理的法规，今天可能会产生不合理的结果。政策的成功与否由结果而非善意决定。现在是冷静评估大型超市强制休业制度是否充分实现了保护传统市场的初衷，还是在时代变迁中产生了新的副作用的时候。 政府应做的不是维持无效的法规，而是果断调整与现实脱节的规定，进一步加强必要的支持。应根据变化的消费环境和流通生态，创造公平的竞争环境，探索传统市场、大型超市和在线平台共同发展的新共生模式。这才是对消费者、小商户以及我们经济的理性选择。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

今年第一季度，韩国国内居民的海外卡使用额连续两个季度超过600亿美元。 根据韩国银行在5日发布的《第一季度居民卡海外使用情况》报告，第一季度国内居民（信用卡、借记卡、预付卡）的海外使用金额为610亿美元，与前一季度（611亿美元）相近，但与去年同期相比增长了14.2%。 韩国银行相关人士表示：“虽然出境的内国人数有所增加，但由于在线购物的海外直购减少，整体使用额维持在前一季度的水平。” 在线购物的海外直购金额从去年第四季度的155亿美元减少至今年第一季度的135亿美元。相反，内国出境人数从去年第四季度的789万3000人增加至今年第一季度的833万1000人。 按卡种类来看，信用卡使用额为410亿美元，较前一季度下降1.3%；而借记卡使用额为200亿300万美元，增长了2.4%。 非居民在韩国的卡使用额为357亿美元，较去年第四季度下降5.4%，但与去年同期相比增长了30.2%。今年第一季度，访问韩国的外国游客人数达到476万人，创下季度历史新高，但其使用额有所减少。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

3月在线购物交易额突破25万亿韩元，创下统计以来的最高纪录。根据国家数据处4日发布的《2026年3月在线购物动向》，上月在线购物交易额为25.577万亿韩元，同比增加13.3%。这是自2017年相关统计开始以来的月度最高水平。交易额的增长主要由旅游、交通服务、汽车及通信设备推动。汽车及其用品同比增长109.9%，通信设备增长107.5%，旅游及交通服务增长21.7%。在线购物商品类别中，食品服务占14.2%，食品及饮料占13.3%，旅游及交通服务占13.0%。同月移动购物交易额增长11.6%，达19.4088万亿韩元，占总交易额的75.9%，较去年同期下降1.1个百分点。移动购物交易额中，食品服务占18.5%，食品及饮料占14.3%，旅游及交通服务占11.6%。按商品范围，综合商城交易额增长6.7%，达13.472万亿韩元，专业商城增长21.7%，达12.105万亿韩元。按运营形式，在线商城交易额增长9.6%，达19.2494万亿韩元，线上线下结合商城增长26.5%，达6.3276万亿韩元。第一季度海外直接销售增长24.4%，达1.0599万亿韩元，而海外直接购买仅增长1.2%，达1.9789万亿韩元。由于韩元兑美元汇率上升，海外产品购买成本增加，而国内企业的价格竞争力提高，导致海外销售增加。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。