Kakao集团提议成立一个圆桌会议，邀请金融公司、金融科技、平台及虚拟资产企业共同设计原币稳定币等数字资产生态系统。该提议旨在通过多方合作，共同构建涵盖稳定币的发行、流通及实际应用的生态系统。 Kakao集团于28日在首尔威斯汀帕尔纳斯酒店与KB国民银行共同举办的‘下一金融韩国’活动中，公开了与原币稳定币相关的数字资产技术和商业构想。 Kakao银行代表兼Kakao集团稳定币共同工作组负责人尹浩英在开幕演讲中提出了三个主要任务：一是促进原币稳定币的流通，二是建立基于数字资产的支付与结算基础设施，三是创造一个能够共存的生态系统。他强调，这需要企业之间的合作。 KakaoPay数字资产集团总裁孙京熙表示，Kakao集团自去年以来一直在评估数字资产相关新业务的可行性。目前，已进入获取原币稳定币发行与流通所需技术，并挖掘与验证实际应用案例的阶段。 她还提议成立一个参与国内外金融机构和企业的‘下一金融韩国’圆桌会议。该会议旨在建立一个开放的合作体系，讨论银行、证券公司等金融机构与金融科技、平台企业、虚拟资产企业以及电子商务、内容企业共同参与的稳定币发行、流通及资本市场对接方案。 KakaoPay代表兼Kakao集团稳定币共同工作组负责人申元根表示：“为了不在AI与区块链结合所带来的竞争中落后，我们需要在发行、流通、监管与安全等各方面进行全面努力。”他指出：“为了不在全球竞争中落后，现在是我们共同行动的时候。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

汉高科技将其自主开发的操作系统（OS）应用于消防机器人，进一步拓展物理人工智能（AI）市场。 汉高宣布，其子公司汉高生命科技与法国机器人公司沙克机器人签署了一项为期五年的消防机器人国内独家销售及技术开发合作协议。 独家销售的产品包括大型消防与救援机器人“科洛萨斯”和防火门阻挡机器人“犀牛保护”。在接下来的五年内，沙克机器人将无法通过其他分销商在国内销售这两款产品。 汉高生命科技还获得了沙克机器人其他机器人产品的国内销售权。此前，汉高生命科技一直供应个人防护装备等消防与安全产品，此次合同使其业务范围从传统设备扩展到机器人领域。 特别是“科洛萨斯”和“犀牛保护”将搭载汉高自主开发的操作系统。该操作系统不仅能单独利用各个AI，还能将多个AI代理整合并管理在一个系统内。双方计划在12月31日前完成这两款机器人与操作系统的联动技术合作。 一旦操作系统应用于机器人，机器人将能够实时分析现场收集的信息，并整理出危险区域和进入路径等信息，传递给指挥系统。这样可以减少消防员直接确认和判断机器人收集的数据的过程，从而支持现场应对。 汉高在操作系统方面将自主开发软件、接口和集成模块，并拥有相关技术的权利。沙克机器人则提供机器人技术文档、规格、接口信息及技术支持等。 汉高计划在以企业办公环境为中心的AX业务基础上，进一步扩展到工业机器人运营和管理的AI平台企业。 汉高董事长金延秀表示：“汉高正在宣告转型为操作系统企业，并向国内外企业的AX合作伙伴迈进。汉高的操作系统不仅能推动工作环境的创新，还能在智能硬件的运营与管理中发挥重要作用。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

时尚企业间交易(B2B)平台“新商品市场”的运营商딜리셔스在科斯达克上市首日表现疲软。 根据韩国交易所的数据，截至上午10时38分，딜리셔스的股价为5800韩元，较发行价7000韩元下跌1200韩元（17.14%）。当天，딜리셔스的开盘价为6000韩元，低于发行价14.29%，随后股价进一步下跌。 此前，딜리셔스在7月23日至29日进行的机构投资者需求预测中，竞争率达184.06比1，最终确定发行价为7000韩元。8月3日至4日进行的普通投资者认购竞争率为10.29比1。 딜리셔스在去年实现了306亿6700万韩元的营业收入和16亿1300万韩元的营业利润。目前，该公司运营着新商品广告、新商品会员和增值会员等基于平台的收益模型。 公司计划利用此次募资资金进行平台升级、新服务开发、全球市场扩展的营销以及与时尚相关的服务型软件(SaaS)业务等。 另外，딜리셔스成立于2011年，是一家时尚B2B平台企业。2013年推出了连接东大门时尚批发商和零售商的“新商品市场”，将以往以线下为主的时尚批发交易转向线上。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT计划在未来三年内投资约18万亿韩元，致力于成为人工智能（AI）转型（AX）平台企业。该战略旨在增强信息安全和网络竞争力，同时扩大AI数据中心（AIDC）和物理AI基础设施，培育包括代币工厂和稳定币在内的新业务，以争取在AI市场的主导地位。 朴允英在6日于首尔广津区普尔曼大使酒店举行的首次记者见面会上，发布了名为“AX平台公司（AX Platform Company）”的战略。KT作为国家关键通信运营商，提出了在增强通信本质竞争力的同时，转型为支持公共、工业和个人AI转型的平台企业的愿景。 KT计划首先在未来三年内投资约12万亿韩元以增强信息安全和信息技术（IT）、网络竞争力。在信息安全和IT领域，将投入约4万亿韩元，建立基于零信任的安全体系，并整合安全运营治理。将信息安全首席官（CISO）与个人信息保护首席官（CPO）分开，并将信息安全人员数量扩大至现有的两倍，以增强安全能力。 在网络领域，KT将投资约8万亿韩元，确保第六代移动通信（6G）、卫星、数据中心互联（DCI）等未来网络技术，提高客户的感知质量。基于静止轨道（GEO）卫星的运营经验，KT计划将业务扩展到低轨道（LEO）卫星，以在灾难和安全情况下提供稳定的通信网络。 在AI基础设施建设方面，KT还将投资约6万亿韩元。其中，约5万亿韩元将用于基于实际需求建设总规模为1GW的AIDC，并扩大AI边缘计算。计划连接中央AIDC与工业现场附近的AI边缘，构建物理AI和自动驾驶所需的超低延迟AI推理环境。 为了应对全球AI流量的增长，KT还将在海底电缆上投资1万亿韩元，计划将供应能力扩大至90Tbps以上，以吸引全球大型科技公司在国内投资AIDC，并将韩国培育为“亚洲AX连接枢纽”。 在企业间交易（B2B）业务方面，KT将重点在金融、公共、制造和医疗领域扩大AI服务。向金融行业提供AI联络中心（AICC）和销售代理等服务，在公共领域推进基于主权AI的服务。在制造和医疗领域，KT计划参与科学技术信息通信部的物理AI验证项目等，以扩大业务。 在企业与消费者间交易（B2C）方面，KT将推出客户可以自行设计的超个性化服务。基于使用模式分析，提供定制化服务，并计划将从注册到客户支持（CS）的整个过程数字化。 KT还提出了“代币工厂”和稳定币业务作为未来的增长动力。利用在通信网络运营过程中积累的计费和结算能力，构建支持AI代币的生成和中介、计费等的平台，并结合凯银行和BC卡等集团子公司的能力，推进基于稳定币的数字金融业务。 KT还将扩大全球合作。除了继续与微软（MS）合作外，还计划与谷歌、Palantir等全球AI企业，以及国内AI企业如Upstage、Rebellion、Saltlux等扩大合作范围，以强化AI生态系统。 朴代表表示：“KT的本质是负责连接韩国”，并表示：“将进一步增强通信竞争力，并在此基础上在AI市场创造新的增长动力，提高韩国的AX竞争力。” 此外，朴代表于3月31日正式就任，任期为三年，将于2029年继续履职。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

英伟达（NVIDIA）首席执行官（CEO）黄仁勋近日在发布会上引起了广泛关注，他展示了与NAVER Cloud的合作结构图。 在台北举行的英伟达年度技术展会“GTC台北2026”上，黄仁勋提到了NAVER。 他将英伟达和NAVER Cloud的标志并排放置，并在中间插入了一个心形表情符号，吸引了众多目光。下方则介绍了与韩国银行、科学技术信息通信部、韩国水力发电、现代汽车集团、HD现代、汉华航空航天等机构的合作。 特别是NAVER的技术资产包括：▲HyperCLOVA X ▲NAVER世界模型 ▲NAVER云平台 ▲AI工厂 ▲数据中心各（GAK）等。下方列出了英伟达的AI平台及Hopper、Blackwell、NeMo、Omniverse、Cosmos等核心AI基础设施技术，显示出双方共同构建AI生态系统的意图。 市场普遍认为，这不仅是简单的GPU供应关系，而是NAVER在英伟达全球AI基础设施战略中扮演着重要合作伙伴的角色。最近，NAVER正在推动与英伟达在云计算、主权AI和国防AI领域的合作扩展。 实际上，英伟达正在与韩国政府及主要企业共同推进大规模AI基础设施建设计划，而NAVER Cloud此前也表示计划基于超过6万个GPU扩展AI基础设施。 这种期待感迅速反映在股市上。黄仁勋提到NAVER时，NAVER的股价一度急剧上涨。市场分析认为，NAVER正在被重新评估为国内领先的AI平台企业。 特别是此次展示的图像将国家级AI基础设施、数据中心、制造AI、国防AI和云生态系统整合在一起，投资者之间甚至出现了“NAVER是否站在韩国AI国家项目的中心”的解读。 不过，实际的业务规模和具体的收益结构尚未公开，目前市场反应也在很大程度上反映了对未来合作扩展的期待。 网友们纷纷表示：“国内AI龙头企业会不会改变”、“HyperCLOVA再次受到重视”、“AI时代最大受益股的期待感上升”、“英伟达似乎在直接支持NAVER”等等。

卡卡的劳资双方在工资协议谈判破裂后进入劳动委员会调解程序。围绕绩效奖金等奖励结构的分歧成为表面争议焦点，工会反驳称：“谈判破裂的本质并非绩效奖金的规模，而是谈判不诚实和奖励结构的不平衡。” 11日，全国化学纤维食品产业工会卡卡分会向京畿地方劳动委员会提交了调解申请。调解申请中包括卡卡、卡卡支付、卡卡企业、DK技术等公司，工会当天在声明中表示，除了XL游戏外，还有五家公司正在进行调解申请。 如果在劳动委员会调解中劳资双方未能达成一致，工会可以在调解中止决定后，通过会员投票等内部程序进入争议行动。如果实际发生罢工，这将是卡卡创办以来的首次罢工。 在今年的谈判中，劳资双方未能就包括工资上涨和绩效奖金在内的奖励体系达成共识。部分报道提到工会要求将营业利润的10%或13-15%作为绩效奖金，但工会对此表示否认。工会称：“营业利润10%是公司提出的多个方案之一，并非工会的要求或谈判破裂的核心争议。” 工会认为，谈判破裂的责任不应仅归咎于绩效奖金的要求。卡卡分会批评公司未提出实质性的工资上涨方案和奖励方案，并且反复更换谈判代表，未表现出负责任的谈判态度。此外，工会提到超时工作、职场骚扰、个人设备取证同意强迫等问题，称“公司自我破坏了谈判的信任。” 公司方面表示将认真对待调解程序。卡卡相关人士表示：“在今年的工资谈判中，我们与工会进行了诚实的协商，但在奖励结构设计上未能达成最终共识，因此进入调解程序。我们将认真对待未来的劳动委员会调解程序，并始终保持与工会的对话渠道，努力达成和谐的共识。” 工会计划于20日在京畿道城南市板桥站广场举行决议大会，进行集体行动。在调解程序进行的情况下，公开集会的预告被解读为对公司的施压和增强会员团结的举措。 卡卡的劳资冲突与国内IT行业整体的奖励体系争论密切相关。在半导体、生物、汽车等主要行业中，营业利润挂钩的绩效奖金要求正在扩散，而平台企业也面临着围绕绩效分配标准的冲突。然而，卡卡的情况较为复杂，因为其亏损和盈利的子公司同时参与调解，因此很难以单一的营业利润标准来设计奖励。 卡卡在2024年也曾因集体协议谈判破裂申请劳动委员会调解。当时，双方达成了包括每周一次的居家办公恢复在内的工资和集体协议的暂时共识，因此未实际发生罢工。去年，因卡卡出行的集体谈判破裂，进行过2小时的部分罢工，随后在核心争议达成共识后中止。 此次冲突的核心在于绩效奖金的数字，而非奖励原则和信任的恢复。公司以需确保投资能力以增强AI和卡卡聊天的竞争力为理由，而工会则反对，认为业绩改善的成果应公平分配给员工。如果在调解阶段，双方未能就绩效奖金规模、工资上涨方式、奖励计算标准及子公司适用原则达成一致，冲突可能会长期化。 卡卡分会表示：“谈判破裂的责任并不在于单一的绩效奖金问题，我们将坚决应对扭曲的框架，捍卫劳动的价值和正当的绩效分配。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

为了确保广播通信发展基金的可持续性，专家指出需要进行结构性改革，而不仅仅是减免。随着媒体消费向平台转移，现有的基金体系需要重新设计。22日，广播通信委员会非常任委员李相根在国会研讨会上表示，基金的减免只能短期应对，无法解决根本问题，需要包括修改广播法在内的全面制度重整。广播通信发展基金是为促进广播通信产业和增强公共性而设立的，依据广播通信发展基本法从地面广播、综合编成频道、移动通信公司等征收。目前主要针对传统广播企业如有线电视征收。李委员指出，在市场整体萎缩的情况下，仅让现有企业承担负担是有限的，而不缴纳基金的平台企业影响力扩大，导致制度不平衡。因此，提出了将在线视频服务等新媒体企业纳入基金体系的必要性。然而，由于现行法律体系的限制，需通过修改广播法来建立制度基础。广播通信委员会也认同结构改革的必要性。财政团队长成在植表示，各业务领域根据危机情况调整了征收率，但市场整体已达临界点，需要全面重新审视征收体系。目前分离的基金公告需要整合，统一征收体系是主要任务。他强调，类似业务之间适用不同标准存在公平性问题，需要通过公告整合来制定一致标准。然而，调整征收率在短期内难以实现。成团队长表示，即使在年内推进改革，时间也很紧迫，计划首先对包括付费电视和地面广播在内的征收体系进行研究。降低征收率导致的资金缺口也是关键问题。成团队长指出，如何弥补因降低基金负担而减少的资金非常重要，长期来看需要考虑对OTT和门户等平台企业征收基金。基金支出结构也需调整。成团队长表示，基金项目的决定需要与财政部门协商，委员会难以单独调整，支出结构调整需通过相关部门间的协商逐步推进。成团队长表示，征收体系改革涉及复杂的利益关系，需要充分讨论，将基于研究和讨论推进中长期制度改革。