北中美世界杯的特殊经济效应吸引了现代·起亚汽车、三星电子、LG电子等企业的激烈竞争。 作为全球唯一的国际足联（FIFA）官方合作伙伴，现代·起亚汽车将在此次世界杯中提供1500辆车辆支持，包括994辆乘用车和506辆巴士，并将推出人形机器人“阿特拉斯”。虽然三星电子和LG电子并不是世界杯的官方赞助商，但他们将在开幕之际推出针对“家中观赛族”的大型家电促销活动。 此次世界杯是历史上首次在美国、加拿大和墨西哥三国共同举办，参赛国数量从32个增加到48个，比赛场次从64场增加到104场，增长幅度达到62%。随着参赛国的增加，乌兹别克斯坦、约旦等国家也首次踏上世界杯舞台。瑞士投资银行预计，北中美世界杯的全球经济贡献将达到800亿美元（约合122万亿人民币）。 ◆北中美市场迎来机遇……现代·起亚期待20万亿的世界杯效应 作为FIFA世界杯2026™的官方出行合作伙伴，现代·起亚汽车于11日（当地时间）在开幕之际向世界杯组委会提供了1500辆车辆，包括994辆乘用车和506辆巴士。 这些支持车辆包括现代的主要内燃机和混合动力车型，如帕里塞德、圣达菲、途胜、科纳、阿凡达和克雷塔，将在美国、加拿大和墨西哥三国的16个城市中为参赛国代表队、赛事相关人员、运营团队和媒体提供交通支持。 现代汽车计划在此次世界杯中引入4台波士顿动力的四足机器人“斯波特”，展示其作为出行企业的愿景。投入世界杯的斯波特已正式交给FIFA安全团队，并将在达拉斯国际广播中心（IBC）及纽约、新泽西的主要场馆进行巡逻和监控等现场安全工作。 人形机器人“阿特拉斯”是否会在美国开幕式上进行表演也引起了关注。阿特拉斯最近成功展示了“幽灵拉博纳踢”等精湛的足球技术。 起亚将在世界杯开幕的12日至下月10日（当地时间）在美国洛杉矶、达拉斯等比赛场馆设立展位，开展足球迷可以参与的体验活动。 考虑到世界杯在美国、加拿大和墨西哥三国共同举办，起亚将展区设计为三角形结构，展示包括举办国及城市主题的车辆，并提供粉丝可以穿着支持国队球衣制作定制球员卡的活动。 在比赛期间，起亚将投入660辆北美热门车型，包括特鲁赖德、斯포提奇、嘉华、EV9和K4，支持比赛及各类活动，并在美国洛杉矶和加拿大温哥华地区提供约70辆车辆的接驳服务，以确保客户安全、便捷的出行。 接驳车辆的娱乐信息系统将应用世界杯氛围生动的展示主题，以及象征参与OMBC项目的青少年球员的“第49支队伍”主题，使接驳服务不仅是简单的交通工具，而是扩展出行体验的平台。 作为世界杯的官方合作伙伴，现代·起亚汽车每场比赛至少有8分钟的品牌独占曝光效果。按全球电视广告单价计算，每场比赛的估计价值约为4000万美元。世界杯期间将举行104场比赛，因此仅比赛场馆的媒体曝光效果预计将达到约41.6万亿美元（约合6.33万亿人民币）。现代·起亚汽车在北美市场已经建立了稳固的品牌认知，因此业内分析认为，此次世界杯的广告效应将带来3%至5%的销售增长。 此前，现代·起亚汽车在2022年卡塔尔世界杯中通过比赛场馆的媒体广告（估计10万亿至12万亿人民币）、电视广告、IONIQ 5和EV6等环保官方车辆的支持，提升了品牌价值（约2万亿人民币），并通过全球街头应援赞助提升了品牌知名度，分析认为获得了约20万亿人民币的经济效益。尤其是在保守的中东汽车市场，作为世界杯的官方合作伙伴，现代·起亚汽车成功提升了电动化车型的全球信任度。 ◆抓住“家中观赛族”……三星·LG推出家电大幅折扣营销 三星电子和LG电子等公司也在迅速行动，以利用全球世界杯的热潮进行营销。 三星电子将在下个月5日前举办“2026三星电子感恩节”。此次活动规模达到4000亿韩元，消费者在购买家电、手机、空调、洗衣机、电视等产品时可获得最高20%的数字商品券返还。 部分型号如Galaxy S26+自营版的返还率最高可达25%。此外，三星还将在6月期间推出“家电·家具同步购买促销”和“机器人吸尘器换购补偿”等个别促销活动。 LG电子也将在下个月6日前举办“国家代表家电全民应援大庆典”。此次促销活动将在全国432家LG最佳商店及LGE.com进行，消费者根据购买金额可获得最高420万积分，并发放价值50万韩元的优惠券，可在官方在线商城使用。 从15日起，LG还将举行在线专属限量特价活动，提供比会员价最高20%的额外折扣。 特别是两家公司都将大屏电视作为促销的核心产品，旨在针对世界杯期间国内比赛因时差安排在工作日早上的情况，吸引“家中观赛族”的需求。此外，考虑到即将到来的高温和梅雨季节，三星和LG还将空调和除湿机等冷却家电打包销售，以最大化协同效应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

化妆全球正在加速基于人工智能（AI）的业务创新。该公司不仅仅是自动化简单重复的工作，而是将AI代理应用于整个组织，并将内部验证的技术能力扩展到支持入驻品牌的成长。 据业内消息，随着AI转型（AX）成为新的增长战略，化妆全球正在基于数据利用能力推进向‘AI原生组织’的转变。该公司计划在内部建立一种文化，使员工能够直接使用AI工具并重新设计工作方式。 一个典型的例子是自建的AI数据分析助手‘多海（DAHAE）’。过去，进行数据分析时需要向数据分析团队单独请求，并经过一系列流程才能获得结果。然而，自今年2月引入多海后，员工只需在协作工具Slack中用自然语言提问，AI便能搜索相关数据并生成所需的查询，提供结果。 多海自推出以来，迅速提高了在组织内的使用率。约三个月内处理了超过7500个分析请求，重复的数据分析工作负担减少了90%以上。数据战略团队也从简单的咨询响应工作中解脱出来，能够专注于服务改进和商业战略制定等高附加值工作。 化妆全球关注的不是特定开发团队的AI应用，而是全公司的变革。产品负责人（PO）和设计师等非开发岗位的员工也能直接创建所需的系统并应用于工作，从而改变组织文化。 化妆全球产品总监林光彬表示：“我们已经进入了一个阶段，不仅仅是技术的引入，员工们正在将重复的工作系统化并设计工具。所有员工亲自实现自动化的经验，将成为应对快速变化市场环境的竞争力。” AI的应用范围也在不断扩大。化妆全球正在基于庞大的美容数据，强化品牌与销售渠道之间的连接结构。通过自动化部分原本需要负责人直接审核和判断的流程，提高了运营速度和效率。 在全球营销领域，AI转型也在进行中。通过自动化TikTok、Instagram等全球社交媒体平台内的网红挖掘和审核过程，为销售团队提供实时共享所需信息的基础。 运营效率的改善效果也开始显现。利用AI的虚假评论检测系统将审核时间缩短了89%，而照片评论审核的自动化处理时间也减少了94%，且没有降低质量。公司表示，AI自动化使全球广告运营部门的收入持续增长，品牌和编辑店的业绩也有所提升。 化妆全球计划不仅限于内部效率的提升，还将为入驻品牌提供基于AI的成长基础设施。目前，化妆全球正在准备一个自助服务合作伙伴系统，使入驻品牌能够从商品运营到市场营销直接进行操作。该计划将化妆拥有的超过1000万条评论数据和AI运营能力扩展为品牌成长的工具。 林总监表示：“将内部验证的AI代理能力扩展为入驻品牌的成长基础设施是下一个目标，我们将帮助K-美容品牌基于化妆的数据和AI能力更快地成长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在锡，知名的“广告天才”，在京畿道果川中央选举管理委员会前进行了一场讽刺投票纸短缺事件的表演。 根据11日联合新闻的报道，作为公益广告专家和“李在锡广告研究所”的代表，李在锡在当天上午在中央选举管理委员会大楼前悬挂了一幅将该委员会标语“民主的花是选举”恶搞为“民主的花是售罄”的横幅。 同时，他还展示了一张写有“您宝贵的0票”的投票箱海报。海报中描绘了一个人伸手向投票箱，但手中并没有投票纸，象征性地表达了最近引发争议的投票纸短缺问题。 据悉，中央选举管理委员会的工作人员在现场制止了这一表演并拆除了横幅。 李在锡表示，他将在网上免费发布当天展示的海报，并计划将实际打印的版本通过邮寄方式发送给中央选举管理委员会。此外，他还将面向年轻广告人举办一个讽刺选举委员会的宣传海报征集比赛，获奖作品也将寄送给选举委员会。 李在锡在与联合新闻的通话中表示：“投票是对国家系统信任的基础，但在某个时刻，投票纸却像晴天霹雳一样消失了。”他表示：“我思考如何表达这种荒谬，最终决定以捐赠才华的形式制作海报。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Coupang因在广告中强调一次性优惠券的适用价格低于一般售价而受到公平交易委员会的制裁。 公平交易委员会于6月9日宣布，Coupang在2020年8月至2022年5月期间，在其在线购物平台上以低于一般售价的方式宣传“Wow会员价”，同时隐瞒和遗漏了与付费会员注册时发放的一次性优惠券相关的重要信息，因此对其处以5000万元的罚款。这一罚款是现行固定罚款的法定最高额。 根据公平交易委员会的说法，Coupang于2020年开始这一广告行为，当时在线购物平台的付费会员市场正在快速增长。一般来说，消费者在注册特定在线购物平台的付费会员后，往往会产生较高的重复购买倾向，即“锁定效应”。因此，商家之间的付费会员市场竞争策略显得尤为重要。 Coupang于2020年3月开始面向付费会员的Wow会员推出商品折扣优惠，并开始宣传Wow会员价。在广告初期，Wow会员价被解释为“始终适用于Wow会员的价格”，而一次性优惠券则被单独标示。随后，在进行广告效果测试后，Coupang将一次性优惠券反映在Wow会员价中进行宣传。 特别是，Coupang以Wow会员价和专属折扣券是分开的方式进行广告，使得消费者难以识别该价格是一次性优惠券适用的价格。例如，通过“Wow会员价优惠0,000元”、“通过Rocket Wow获得折扣”、“会员专属特价”等宣传，暗示存在一个可以长期享受折扣的独立价格体系。 然而，实际的Wow会员价是指在注册付费会员后，仅可使用一次的优惠券适用的价格。消费者无法以相同的Wow会员价重复购买商品。此外，Coupang还将适用于多个商品的通用优惠券的折扣价全部应用于所有商品，使其看起来可以以Wow会员价购买所有商品。 公平交易委员会认为，Coupang的这一广告行为属于《标示广告法》中的“欺骗性标示广告”。此外，委员会指出，Coupang实施欺骗性广告的目的在于形成锁定效应，隐瞒和遗漏了重要考虑因素，持续时间较长，广告后Wow会员数量大幅增加等因素，认为其违法性极为严重，因此决定处以5000万元的最高罚款。 公平交易委员会标示广告监视团队负责人李英姬表示：“在计算处以比例罚款的相关销售额时，将考虑事件违规行为对销售的直接和间接影响。”她补充道：“在此次事件的广告期间，Wow会员人数预计增加了约450万。” 不过，她指出：“由于此次事件的Wow会员注册路径多样，因此直接计算销售额较为困难。”她强调，鉴于该事件属于重大违规行为，因此决定处以最高罚款。 公平交易委员会认为，现行法律规定的罚款上限相较于违规行为的严重性较低，制裁的有效性存在局限，因此正在推动《标示广告法》的修订，以提高罚款上限。该负责人表示：“未来将通过持续的制度改进，增强法律违规的威慑力，以便处以与违规行为程度相符的罚款。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新韩银行即将推出整合银行、信用卡、证券和保险功能的超级应用‘新韩超级SOL’，并开始积极宣传活动。新韩银行表示，将于17日正式发布集团整合金融平台新韩超级SOL，并于8日公开预告广告活动。新韩超级SOL是在原有新韩SOL银行金融服务的基础上，全面改版的整合金融平台，用户可以在一个平台上使用银行、证券、信用卡和生活等集团主要子公司的核心金融服务。同时，还将提供基于生成型人工智能（AI）的代理服务。此次广告以“我手中的金融宇宙”为主题，展示了新韩金融的主要金融服务如何在一个平台上连接。广告模特为演员朴宝剑。此次预告广告将通过地面电视、 cable TV、YouTube和电影院等多种渠道发布。新韩银行相关人士表示：“为了庆祝新韩超级SOL的发布，我们准备了这则广告，旨在表达超越传统金融界限，为客户提供全新便利的决心。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KB国民银行于近日发布了其老年人综合品牌‘KB黄金生活’的新广告。此次广告由新任代言人、导演张恒俊和编剧金恩熙夫妇出演，温暖地讲述了他们从艰难岁月走到现在的故事，传达出“与KB黄金生活同行，人人都能迎来国民的全盛期”的信息。广告中的文案“让这段生活更加辉煌，现在就选择KB黄金生活”，不仅与客户的生活和人生旅程产生共鸣，也展现了品牌未来的发展方向。广告中包含了‘KB黄金生活全方位关怀解决方案’，提供以下服务：△全国营业网点的老年人专业咨询及全方位关怀服务；△基于客户需求的稳定退休资产管理解决方案，如退休金等定制化养老金产品；△包括遗嘱和继承功能的信托产品及赠与计划咨询服务，提供个性化资产继承咨询；△提供与居住、照护、养老相关的老年生活信息等，涵盖客户的生命周期，从资产管理到退休规划、继承与赠与、照护和养老等服务。广告分为夫妇篇、国民导演张恒俊篇、国民作家金恩熙篇及短视频等，夫妇篇将于每周三陆续发布。KB国民银行相关人士表示：“希望KB黄金生活能成为像张恒俊导演和金恩熙作家夫妇一样，陪伴客户共同创造全盛期的坚实伙伴，并将继续扩大服务，以促进老年客户更富裕的生活。”此外，KB国民银行还聘请了偶像团体aespa（2021年）、Hearts to Hearts（2025年8月）、演员朴恩斌（自2023年3月起担任代言人）和秋英宇（2025年3月）等，进一步巩固了其可信赖的品牌形象。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

近年来，越来越多中国餐饮品牌加速布局韩国市场。从奶茶、火锅到各地特色中餐，中国品牌正以更年轻化、体验化的姿态走入韩国消费者的日常生活。尤其在首尔明洞、江南、圣水洞等年轻人聚集区域，中国餐饮门店频频出现排队热潮，不少品牌开业初期便迅速成为社交平台上的热门“打卡地”。 中国茶饮品牌霸王茶姬在首尔新开旗舰店后，营业首日便出现大排长龙，线上点单系统一度因订单激增而瘫痪；湘菜品牌农耕记落地明洞后，同样吸引大批韩国年轻消费者慕名前来。借助社交媒体传播与韩流消费文化的叠加效应，中国餐饮品牌正逐渐从服务华人群体转向深耕韩国本地市场。 值得关注的是，在中国餐饮品牌加速“攻韩”的同时，韩国餐饮品牌亦持续深耕中国市场，一场双向奔赴的“味觉竞争”由此形成。事实上，早在韩流文化席卷亚洲之际，韩国餐饮品牌便已积极进军中国市场。从炸鸡、烤肉、咖啡到烘焙，韩国品牌一度成为中国年轻消费者追捧的潮流符号。 据韩国农林畜产食品部与韩国农水产食品公社联合统计，截至去年年底，共有139个韩国餐饮品牌在56个国家和地区开设门店4644家。按市场分布来看，有56个品牌在美国经营门店，43个品牌在越南布局，在中国大陆经营的品牌有35个，日本33个，菲律宾31个。就门店数量而言，韩国餐饮品牌去年在华运营门店830家，较2024年增长15%，但与2020年相比仍下降约四成。 尽管在华门店数量较疫情前明显缩减，但不少韩国餐饮品牌仍将中国视为最重要的海外市场之一，并通过本土化运营与高端化策略持续加码布局。其中，以韩式烤肉为代表的品牌近年来在华重新迎来增长势头。与过去依赖“韩流”红利快速扩张的模式不同，如今越来越多韩国品牌开始注重品牌调性、场景体验与社交媒体运营，试图以“韩国生活方式”重新俘获中国年轻消费者。 据韩中加盟连锁研究所分析，韩国高端韩式烤肉品牌“木浦喜肉堂”近期在中国长三角地区快速走红，已成为韩国餐饮品牌在华本土化运营的代表案例之一。 资料显示，木浦喜肉堂最早在浙江杭州滨江区起步，目前已陆续进驻上海、南京、苏州、杭州等核心城市，门店多布局于大型购物中心、年轻人聚集商圈及科技产业园周边。品牌名称中的“木浦”取自韩国港口城市木浦，意在向中国消费者传递更具韩国本土氛围的餐饮体验。 韩中加盟连锁研究所所长朴镇万分析指出，木浦喜肉堂在华成功的关键之一，在于其并未一味追求“本土化”，而是着力强调“韩式正宗感”——从厚切五花肉、韩式烤肉服务，到韩文招牌、韩国地铁元素装饰，品牌致力于为消费者营造“仿佛置身韩国”的沉浸式体验。 与此同时，该品牌高度重视中国社交平台营销。在小红书、抖音等平台上，“韩国欧巴帮忙烤肉”“首尔同款韩式烤肉店”等内容频频成为热门话题，吸引大批消费者专程“打卡”。朴镇万指出，相比传统广告，中国年轻消费者如今更容易被“情绪价值”与“社交分享感”所打动，而木浦喜肉堂恰恰精准捕捉了这一消费趋势。 此外，木浦喜肉堂还采取区域集中扩张策略，并未急于全国铺店，而是优先深耕消费能力较强的长三角经济圈。朴镇万认为，这种方式有助于强化品牌认知，也更便于供应链管理与服务标准化落地。 目前，该品牌已对外预告将进军武汉市场，并计划进一步向中国中部地区扩张。业内人士认为，随着中国消费者对韩国餐饮的接受度持续提升，未来韩国品牌与中国本土品牌之间围绕“生活方式”与“体验消费”展开的市场角力或将进一步加剧。

从7月1日起，有线电视运营商LG Hello Vision的用户将无法观看SPOTV系列频道。由于LG Hello Vision拒绝了SPOTV提出的节目使用费上涨要求，SPOTV决定完全停止供给。 观众对此感到困惑，无法观看棒球、足球和高尔夫等节目。LG Hello Vision面临用户流失的风险，而SPOTV也将失去一个重要的收入来源。 实时频道的停播，即所谓的“黑暗期”，对双方都是损失。尽管损失显而易见，但这一决定并非单纯的使用费谈判失败，而是长期存在的结构性矛盾所导致的灾难。 这并不是仅仅涉及两家公司的问题。付费电视运营商与节目供应商（PP）在每次费用评估时都存在争议。 平台运营商的立场非常明确。由于OTT的普及，付费电视用户数量减少，基本频道的接收费收入急剧下降，PP要求的使用费过高，难以承受。尤其是有线电视的PP支付率接近90%，已无退路可言。 那么PP的立场又如何呢？由于制作成本的增加，依靠平台获得的使用费难以维持公司运营。广告市场也处于低迷状态。来自有线电视和IPTV的支付费用过低，面临必须向Netflix或Disney出售节目以弥补制作成本的困境。 在双方利益的尖锐对立中，找到共识的可能性微乎其微。对此，平台和PP都长期呼吁政府应当发挥中立的裁判作用。 为了防止市场混乱，政府应制定公平、客观的费用评估标准，然而多年来这一请求屡屡被搁置。从过去广播通信委员会和科学技术信息通信部的监管权力分散开始，政府就组建了研究小组，但多次仅停留在草案阶段。 然而，由于未能缩小经营者之间的分歧，最终方案一再推迟。此外，部门间的“市场自主”政策使得冲突未能得到解决，反而留下了长期的政策空白。最终，受害者只有观众的观看权被侵犯。这一事件可能导致其他PP与平台之间在使用费谈判中出现连锁停播的情况。尽管大家都对此表示担忧，但政府却无动于衷。 根据韩国政策简报，国内付费电视的总用户数约为3615万。尽管付费电视用户有所减少，但仍然超过家庭单位的数量。其中，有线电视用户为1194万，LG Hello Vision的用户达到339万。 短暂的放任可能会对数百万，甚至数千万的国民造成损害。 去年10月，韩国成立了“广播媒体通信委员会”（简称“放米委员会”），旨在整合分散的付费电视政策和许可权，创造公平高效的媒体环境。在成立的六个月内，该委员会被用作政治斗争的工具，而现在正常化已两个月。 需要解决的问题还有很多。再也不能采用临时的应对措施。必须尽快建立一个能够准确反映平台收入结构变化和PP制作成本现实的双方都能接受的内容价值评估标准模型。

"人们所知的重要事实最终来自于新闻的独特报道。" 在6月1日（当地时间）于法国马赛举行的世界新闻媒体大会（WNMC 2026）上，纽约时报社长兼发行人阿瑟·格雷格·施尔兹伯格发表了长达40分钟的演讲，阐述了在生成型人工智能（AI）时代新闻业面临的危机与角色。他直面批评AI公司未经授权使用内容和侵犯版权的问题，同时传达了新闻业要生存必须加强独特报道的讯息。 在现场，1300多名全球媒体人和管理者聆听了施尔兹伯格的演讲，多次引发共鸣的掌声。担任主持的BBC记者罗斯·阿特金斯（Ros Atkins）在演讲结束后评价道：“这是我最近听到的记者演讲中最有力的一次。” 以《AI新闻与公共领域的不确定未来》为主题的开幕演讲，重点并不在于对AI技术本身的批评，而是聚焦于新闻业的价值和生存策略。 施尔兹伯格表示：“纽约时报并不是拒绝技术创新的组织，我们长期以来与科技公司合作，目前也在负责任和伦理地使用AI。” 他指出：“远离强大新技术是失败的捷径，AI是一项能够对世界产生积极影响的技术。” 然而，他也指出当前AI产业的增长方式存在严重问题。 施尔兹伯格解释，AI产业是基于人才、计算基础设施、能源和数据四个要素运作的。AI公司为吸引优秀工程师投资数千万到数亿美元，并在数据中心、半导体和电力方面花费巨额成本，但在数据使用上却采取截然不同的标准。 他表示：“AI公司在没有同意或补偿的情况下获取数据，而他们所称的数据中很大一部分实际上是受版权保护的新闻文章、书籍、音乐和电影。” 他进一步指出：“如今的主要AI模型甚至承认没有版权材料就无法学习，最终AI模型的成败取决于数据集。” 施尔兹伯格特别强调，新闻内容已成为AI产业的核心原料。他介绍，纽约时报在去年生产了约50万条文章、照片、视频和播客，并为此投资超过20亿美元。此外，纽约时报在美国50个州和全球155个国家设有记者进行现场报道。 他表示：“记者在现场挖掘的信息、目击者证言、未公开文件、专家分析、照片和视频丰富了公共记录，人们所知的重要事实最终来自于这些独特的报道。” 他补充道：“AI可以分析和重组公开信息，但无法进行发现或验证新事实的报道活动，AI同样依赖于新闻所生产的信息。” 施尔兹伯格还提到了最近AI服务所显示的错误和扭曲问题。他指出：“AI在表达不确定性方面存在缺陷，常常以自信的语气传递错误信息，而与新闻机构不同，AI公司并不纠正错误或承担责任。” 更大的问题在于，AI开始取代新闻机构与读者之间的直接关系。施尔兹伯格表示：“过去的搜索平台将用户连接到新闻机构的网站，而AI仅提供答案，用户不再访问原始来源，这可能进一步削弱新闻产业的收益结构和读者基础。” 他提到研究结果显示，AI服务向新闻机构发送的流量显著低于传统搜索服务，并表示：“如果广告收入减少，读者连接也减弱，新闻产业将面临更大的危机。” 施尔兹伯格警告，AI可能对公共领域产生严重影响。他指出：“了解信息的来源和真相变得越来越困难，人们相信谎言的问题固然严重，但更危险的是人们连真相都不再相信。” 他补充道：“结果是人们在公共领域中逐渐疏离，社会信任度下降，研究表明，地方媒体消失的社区中，公民参与减少，腐败现象增加。” 施尔兹伯格建议，新闻业应采取四项行动来应对这一危机。 第一是保护版权。他强调：“知识产权必须得到保护，这是新闻产业未来的关键，必须明确盗窃是错误的伦理原则。” 第二是与AI公司谨慎签订合同。他建议新闻机构在签订许可合同时，仔细审查是否能获得合理补偿，并保持对内容使用的控制权。 第三是立法应对。他主张需要加强版权保护、确保AI学习数据的透明性，以及增强AI公司的责任性。 第四是新闻产业的团结。他表示：“AI公司凭借巨额资金进行游说和宣传，新闻产业唯一的应对方式是团结行动。” 同时，新闻机构自身也应进行变革。他指出：“必须以正确的方式利用AI，积极将技术应用于提升新闻质量和强化商业模式。” 他强调，还应减少对平台的依赖，成为与读者直接连接的品牌。他表示：“在AI主导的世界中生存，需要提供足够吸引读者主动寻找的差异化新闻，而这一切的核心在于独特的报道。” 他补充道：“没有其他地方可以为读者和AI提供这样的报道。” 在演讲的最后，施尔兹伯格坚定地表示：“信息是有价值的，新闻也是有价值的。”他指出：“互联网已经充斥着机器人和低质量内容，判断什么是真实的变得越来越困难，新闻机构必须在这种混乱中成为可信的替代品。” 演讲结束时，现场1300多名媒体人用热烈的掌声回应。施尔兹伯格传达的关于AI时代新闻未来的不安与思考，以及保护独特报道价值的信息，引发了来自世界各国媒体人的共鸣。 施尔兹伯格最后总结道：“我们新闻机构的未来和公共领域的健康，取决于我们现在如何应对。”

“世界杯直播将成为小红书的成人礼。” 中国经济媒体36kr最近报道称，被称为“中国版Instagram”的小红书（小红书）以16亿人民币（约3500亿元）获得“2026年国际足联北中美世界杯”所有比赛的在线直播权。这意味着小红书借助世界杯这一全球体育盛事，能否吸引男性用户和体育爱好者，进而跃升为综合内容平台的关键时刻。 小红书计划在世界杯期间提供比赛直播、回放、精彩集锦等内容，并建立一个普通用户、体育爱好者和创作者共同参与的多样化内容生态系统。平台还将新增“世界杯故事”栏目，提供知名解说员的比赛解说、比赛分析、战术讨论和粉丝互动等内容。同时，平台将增加比赛结果预测、问答活动和粉丝社区等互动功能，以吸引用户。 值得注意的是，小红书希望将其以用户社区为中心构建的消费和生活方式生态与体育观看体验结合起来。用户可以在平台上分享“在哪里观看比赛”、“购买什么球衣和应援物品”、“哪些食物和场所适合世界杯氛围”等内容，从而实现消费的连接。这意味着小红书不仅仅是简单的体育直播，而是将内容、社区和电子商务融为一体。 这与中国近期体育内容消费方式的变化密切相关。中国年轻人更倾向于在短视频平台上观看精彩片段，而不是在电视前完整观看比赛，或在社交媒体上参与粉丝制作的内容和实时反应。因此，像小红书这样的社区型平台预计将展现出其优势。 小红书此次挑战受到2022年卡塔尔世界杯期间抖音（中国版TikTok）成功案例的影响。当时，抖音在决赛直播中吸引了超过2.3亿观众，证明了平台基础的体育直播的可能性。整个世界杯直播的观看次数达到了106亿次。 抖音利用基于人工智能的编辑系统，实时自动生成进球场景、主要精彩片段和战术分析视频，并在比赛中推出多种互动功能，提供与传统电视直播不同的体验。这一背景下，体育直播正从单一观看内容转变为“参与型平台内容”。 小红书自2013年在上海成立以来，围绕时尚、美妆、旅行和美食等年轻人生活方式内容成长，甚至出现了“潮流从小红书开始”的说法。 然而，最近女性用户占比高达70%，过于集中于特定生活方式领域的结构被认为是其增长的限制。 小红书的代表赵妍颖表示：“世界杯是全球性的盛事，能够吸引男性用户、体育爱好者以及那些不常使用平台的用户。”小红书目前的日活跃用户数（DAU）约为1.7亿，目标是扩大到2亿。 业界认为，小红书正在借助此次世界杯尝试向更大众化的综合内容平台迈进。分析认为，这是通过体育内容同时扩大广告、电子商务和社区的战略。在电视主导的体育直播市场向平台主导的参与型内容市场转变的背景下，小红书的挑战具有重要意义。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。