越南中部的嘉莱省，人口约300万，正积极瞄准韩国市场，推动投资引进和旅游发展。地方政府不仅扩大与韩国企业的合作，还计划开通首尔至归仁的包机航线，以进一步巩固旅游和经济交流的基础。 根据越南媒体的报道，嘉莱省代表团于11日访问韩国，参加了由韩越经济文化交流协会(KOVECA)主办的座谈会。在会上，嘉莱省人民委员会主席范安团介绍了该地区的增长潜力和未来发展战略，并直接请求韩国企业参与投资。他提出可再生能源、高科技农业、加工产业、物流、娱乐产业、生态旅游及休闲海洋旅游等为主要合作领域。 主席特别强调，嘉莱省兼具南中部海岸地区和中部高原的优势。他表示，交通基础设施如机场、港口和高速公路正在不断完善，未来在多个行业领域的合作空间将进一步扩大。 此外，代表团还访问了驻韩越南大使馆，讨论进一步扩大投资和旅游合作的方案。范安团主席请求大使馆积极将韩国的投资、贸易和旅游相关机构与嘉莱省对接，并希望在地方宣传和投资环境介绍方面获得持续支持。 他表示：“请考虑开通首尔与归仁之间的包机航线。”嘉莱省计划于8月启动试点包机航班，正式吸引韩国游客并开拓新的旅游市场。 省政府认为，首尔至归仁的包机航班不仅能促进旅游发展，还将推动经济、贸易、投资和文化交流的全面扩大。此外，这一举措也与未来普吉特机场的国际机场转型计划相辅相成。 驻韩越南大使馆副大使对嘉莱省积极的投资引进活动给予高度评价。他表示：“驻韩越南大使馆也将积极宣传嘉莱省的潜力和投资机会，并继续帮助嘉莱省与合适的韩国伙伴对接。” 与此同时，代表团还与韩国中小企业协会(KBIZ)、哈那旅游、蓝天旅游(Blooming Sky)等接触，探讨合作的可能性。在与KBIZ的会谈中，范安团主席提出了在加工制造业、高科技、数字转型、新材料、农产品深加工、物流及出口供应链建设等领域的投资建议。可再生能源、旅游、循环经济和绿色经济领域也被列为主要合作目标。 韩国企业对物流、可再生能源、农产品加工和环保产业表现出浓厚兴趣。据悉，一些企业已表示希望亲自考察当地的投资环境和支持政策。 实际上，在当天的座谈会上，还介绍了独立清洁能源供应和储存系统、船用清洁能源发动机、韩越国际学校建设等多项商业创意。韩国企业认为，嘉莱省提出的产业领域与未来的投资战略相对契合。 嘉莱代表团还与碳排放数据管理解决方案公司GlassDome讨论了合作的可能性。双方在碳排放权管理与交易、绿色产业项目开发等领域达成初步共识，GlassDome方面表示将于本月内亲自访问嘉莱省，继续进行深入磋商。 与此同时，嘉莱省与驻韩越南大使馆决定进一步紧密合作，以促进投资引进、地方政府间合作、旅游宣传和民间交流的扩大，并共同致力于发掘与韩国企业的实质性合作项目。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能(AI)与数据专业公司优克利克斯宣布，引进了来自全球咨询公司麦肯锡与现代卡的金正仁总裁，以加强企业人工智能转型(AX)咨询业务。 优克利克斯于15日表示，将通过金正仁总裁的引进，全面扩展支持企业AI转型战略的咨询业务。 金正仁是一位在全球咨询、金融及企业管理领域拥有丰富经验的战略专家。他曾在麦肯锡担任合伙人，负责为亚洲金融机构、大型企业及私募基金提供企业战略、数字转型、风险管理、并购(M&A)及管理创新项目的咨询服务。 随后，他在现代卡担任运营总监、首席战略官(CSO)及卡务事业部部长，主导了业务转型、数字业务建设、运营创新、新业务开发及并购等工作。目前，他还担任SKC的外部董事，参与业务组合重组及管理战略的制定。 金正仁将负责优克利克斯的AI转型咨询品牌“艾菲(Aify)”，该品牌旨在为企业客户提供全面的AI服务，涵盖从AI引入战略制定到业务创新、组织运营、品牌战略及执行体系建设的全过程。 优克利克斯计划借此次引进，进一步提升其在企业管理整体AI转型支持方面的咨询能力。 金正仁表示：“AI不仅仅是简单的工作自动化工具，更是重新定义企业战略、运营方式及客户体验的核心动力。我将加强执行导向的咨询能力，确保企业的AI战略能够转化为实际的经营成果和组织变革。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

形之集团于15日表示，崔炳午会长作为李在明总统意大利国宾访问经济代表团的一员，向当地重要的政治和经济界人士介绍了K时尚的竞争力。 据形之集团介绍，此次出访中，崔会长的长女崔惠媛形之I&C代表也随行。形之集团表示，崔代表的参与旨在加强对形之I&C海外扩展的集团层面支持，并扩大各子公司之间的协同效应。 崔会长于12日在意大利罗马参加了由韩国经济人协会与意大利经济人联合会共同主办的韩意商业圆桌会议及企业家交流招待会。此次活动中，三星电子会长李在镕、LS集团会长具滋恩、孝诚集团会长赵显俊、现代汽车集团社长成金、LG化学社长金东春、NAVER代表崔秀妍等人也出席了。 崔会长在会上强调，形之集团及其主要子公司与意大利时尚和纺织行业有着长期的合作关系，并提出了提升两国时尚产业增长潜力的合作方案。 此外，他还与意大利时尚协会（EMI）会长西尔瓦娜·佩佐里等当地纺织和时尚界人士会面，介绍了形之I&C的数字转型成果及其在欧洲市场的扩展计划。 他具体阐述了利用优质面料增强当地竞争力的方案。形之I&C预计欧洲对应对气候变化的高功能性服装需求将会扩大，并与意大利优质面料专业企业卡尔比科达成了组成财团的协议。双方将推动开发能够应对极端高温和强降水等气候变化的高功能性材料，并计划以此为基础进军欧洲市场。 形之集团相关人士表示：“此次参与意大利经济代表团是响应政府K品牌培育及出口扩展政策的结果，获得了一个意义深远的机会。” 另外，崔会长于10日至15日访问了法国、意大利和比利时，与当地主要纺织和时尚机构的相关人士讨论了可持续性、数字转型和产业创新等议题。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

当人们讨论人工智能、数字经济和产业革命时，很少会想到数千年前诞生于欧亚大陆腹地的两大古老宗教——印度教与琐罗亚斯德教（祆教）。然而，若将目光拉长至整个人类文明史，我们会发现，今天关于技术、资本与未来的许多讨论，实际上仍然围绕着一个古老命题展开：人类应当如何认识自己，又应当如何行动于世界。 令人惊讶的是，这两大看似迥异的宗教传统，最初竟源于同一精神根脉。 数千年前，活跃于中亚草原和里海东部地区的印伊语系先民，共享着相似的语言、神话与宗教观念。后来，其中一支南下进入印度次大陆，逐渐孕育出印度文明；另一支则向西南迁徙，在伊朗高原塑造出波斯文明。 这种共同起源，至今仍保留在两大宗教的语言与思想体系之中。 印度《吠陀》经典中的“Rta（宇宙秩序）”，与琐罗亚斯德教《阿维斯塔》中的“Asha（真理与秩序）”，无论在词源还是精神内涵上都高度相似。两者都强调宇宙运行存在某种超越个体的法则，太阳升起、四季轮转、社会秩序乃至道德行为，都必须服从这一更高层次的规律。 从这个意义上说，印度教与琐罗亚斯德教原本都在试图回答同一个问题：世界为何能够保持秩序？ 然而，文明的发展并不会永远停留在共同起点。 随着历史演进，两种宗教逐渐走向了不同方向，也塑造出两种影响深远的人类文明模式。 印度教将关注点转向人的内在世界。梵（Brahman）与我（Atman）的关系、轮回与解脱、业力与觉悟，构成了其思想核心。在印度文明看来，世界是一种循环体系，生命不断轮回，宇宙不断创造与毁灭，真正重要的是个体对自我本质的觉察与超越。 时间因此成为一个圆。 而琐罗亚斯德教则走向另一条道路。它强调善与恶的斗争、人的道德选择以及历史的发展方向。人类并非被命运操纵的旁观者，而是决定世界未来的重要参与者。每个人都必须在善与恶之间作出选择，并承担相应责任。 时间因此成为一条线。 这一差异看似属于宗教范畴，却深刻影响了后世不同文明的发展逻辑。 印度传统更加关注存在本身，强调内在觉醒；伊朗传统则更加关注行为后果，强调道德责任。 一个不断追问“我是谁”，另一个持续思考“我应该做什么”。 从现代经济发展的视角看，这实际上代表着两种同样重要的文明能力。 前者塑造创造力，后者塑造责任感。 没有内在反思的社会，容易沦为效率至上的机器；没有现实责任的社会，则可能陷入脱离现实的空想。 今天全球经济正在经历新一轮技术革命，而这种古老的文明分野正以新的形式重新出现。 人工智能、大数据和自动化技术正在以前所未有的速度重塑世界。企业不断追求效率提升，资本不断寻找增长空间，算法不断优化资源配置。 然而，一个值得警惕的现象也越来越明显：技术进步的速度，正在超过人类精神成熟的速度。 AI能够分析海量数据，却无法真正理解善恶；算法能够优化决策，却无法回答生命意义；资本能够创造财富，却无法决定财富应服务于什么目标。 从某种意义上说，当代世界面临的挑战并非技术不足，而是价值体系跟不上技术扩张。 这恰恰使印度教与琐罗亚斯德教留下的精神遗产重新具有现实意义。 印度传统提醒现代人：不要在信息洪流中失去自我。真正重要的不仅是连接世界，更是理解内心。技术可以扩展能力，但无法替代觉悟；财富可以改善生活，却无法自动带来意义。 而琐罗亚斯德传统则提醒现代社会：价值必须落实于行动。好的思想、好的语言、好的行为，不只是个人修养，更是维系社会秩序与商业文明的基础。 事实上，现代市场经济能够长期运转，并不仅仅依赖法律与制度，更依赖诚信、责任与道德共识。 当企业失去责任意识，资本就会演变为掠夺；当技术缺乏伦理约束，创新就可能变成风险源。 因此，未来最成功的社会，或许既不是单纯追求效率的社会，也不是单纯追求精神满足的社会，而是能够实现两者平衡的社会。 在企业治理层面，需要“向内看”的反思能力，也需要“向外行”的责任能力；在科技创新层面，需要突破边界的创造精神，也需要守护底线的伦理意识；在国家发展层面，需要经济增长的动力，也需要文明价值的支撑。 回望历史，印度教与琐罗亚斯德教虽然最终走向不同道路，却都赋予了人类一个共同信念：人不是命运的奴隶，而是能够塑造未来的主体。 这种信念，或许正是今天最值得珍视的文明遗产。 AI时代最需要回答的问题，并非机器能够做什么，而是人类希望成为什么样的人。 印度文明用数千年追问人的内在本质，伊朗文明用数千年思考人的道德责任。一个探索存在的深度，一个塑造行动的方向。 而未来世界真正需要的，或许正是这两种智慧的结合。 因为没有思考的行动是危险的，没有行动的思考则是空洞的。 当内在觉醒与现实责任重新汇合时，人类文明才有可能在技术革命的浪潮中，找到真正可持续的发展道路。

三星电子于6月15日宣布，将公开招募第9期C랩外部合作项目，旨在发掘具有成长潜力和差异化能力的初创企业。 C랩外部合作是三星电子支持国内初创企业与其拓展合作机会的主要开放创新项目。三星电子将为选定的初创企业提供与相关业务部门的商务会议及技术验证（PoC）等支持，以探索具体的合作方案。 与三星电子进行PoC的初创企业数量持续增加。根据三星电子的统计，去年第8期的30家初创企业中，超过一半的17家通过PoC探索了合作可能性。 今年第8期的企业也在进行PoC。代表性企业包括专注于物理AI数据构建的“Config Intelligence”、深科技企业“Exarion”以及基于人工智能的需求预测企业“Impactive AI”，它们正在与三星电子进行数据获取、业务合作和需求预测模型优化等项目的讨论或实施。 被选中的初创企业将获得三星电子员工专家提供的技术、产品、组织运营和市场营销等咨询服务。通过支持参加美国CES等全球展会，帮助其进入海外市场和进行宣传。此外，还将提供无股权的最高1亿韩元的商业支持金、专用办公空间以及三星电子持有专利的无偿转让或使用权等多项福利。 报名时间为6月15日至26日，招募领域包括：AI、数字健康、内容与服务、机器人、材料与部件、物联网、移动出行、ESG等共8个领域。此次招募计划将选出30家企业。 此次第9期招募将在首尔、大邱、庆北和光州四个地区同时进行。申请资格为在韩国注册法人且投资阶段为B轮及以下的初创企业。经过各个评审阶段后，最终选定的企业将于11月公布。 李炳哲，三星电子创意开发中心主任（常务），表示：“对于初创企业来说，技术能力与验证和扩展机会同样重要。我们将通过C랩外部合作支持国内有潜力的初创企业成长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

2026年5月底至6月初，英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋先后访问中国台湾地区与韩国。公众记住的或许是他流连夜市、品尝美食、与企业高管举杯畅饮的轻松画面，但对于全球产业界而言，这场看似亲民的“亚洲之旅”，更像是一场关乎未来十年人工智能产业格局的战略巡视。 历史上，每一次技术革命与产业跃迁，都伴随着具有象征意义的关键行动。哥伦布横渡大西洋开启了大航海时代，邓小平南方谈话坚定了中国改革开放方向，乔布斯发布iPhone开启了移动互联网时代。而黄仁勋此次台韩之行，或许也将在未来被视为人工智能时代供应链重构的重要节点。 当今全球AI产业的核心无疑是英伟达，而支撑英伟达崛起的关键力量，则集中于东亚两大产业高地——台湾与韩国。 在台湾，黄仁勋首先确认的是AI制造体系的稳定与扩张能力。全球最先进的AI芯片，无论是当前主力平台还是未来的新一代架构，其先进制程制造都高度依赖台积电。今天的台积电早已不仅是一家晶圆代工企业，而是全球半导体产业链不可替代的战略枢纽。从苹果、高通到AMD、博通，全球主要芯片设计企业都深度依赖其制造能力。 如果说英伟达是AI时代的“大脑设计者”，那么台积电则是制造这些“大脑”的核心工厂。 与此同时，富士康、广达、纬创、英业达、和硕等台湾电子制造企业，也已经成为全球AI服务器产业的重要支柱。随着生成式AI推动数据中心建设进入爆发期，大量搭载英伟达GPU的AI服务器正源源不断从这些企业的生产线上走向全球市场。 值得注意的是，这些企业的角色正在发生深刻变化。富士康已不再只是苹果手机代工厂，而是在AI服务器、机器人、电动车等领域积极布局；广达则成长为全球领先的AI服务器制造商之一。台湾正在形成从芯片制造到系统集成的完整AI制造生态，这也是其在全球AI产业链中不可替代的重要原因。 相比之下，韩国在英伟达体系中的战略价值则体现在另一关键环节——先进存储。 人工智能时代，GPU固然重要，但高带宽存储器（HBM）同样不可或缺。HBM负责在AI系统内部实现超高速数据交换，是支撑大模型训练与推理能力的重要基础设施。当前全球AI产业面临的主要瓶颈之一，正是HBM供应能力。 在这一领域，SK海力士已经成为全球领先者。英伟达当前主力AI平台大量采用其HBM产品，双方形成了高度紧密的战略合作关系。黄仁勋专程访问SK海力士，实际上是在确认AI产业最关键的“生命线”是否能够持续稳定供给。 与此同时，三星电子也成为此次韩国行的重要一站。作为全球存储芯片龙头企业，三星正积极推进新一代HBM产品研发与量产。对于英伟达而言，建立多元化供应体系、降低单一供应风险，是未来持续扩张的必要条件。因此，三星在高端HBM市场的进展，将直接影响未来全球AI产业链的稳定性。 然而，韩国的意义显然不仅限于存储芯片。 黄仁勋此次访问现代汽车集团、LG集团以及NAVER，释放出一个更值得关注的信号——AI产业的下一阶段竞争，正在从数据中心走向现实世界。 过去几年，人工智能的发展主要集中于模型训练和算力竞赛。但未来十年，AI的价值将更多体现在实体产业的深度融合之中。自动驾驶汽车、智能机器人、智慧工厂、智能物流、数字医疗等领域，正在成为所谓“物理AI（Physical AI）”的重要应用场景。 现代汽车正在推动从传统汽车制造商向智能移动出行企业转型；LG在电池、工业自动化、智能制造和数据中心基础设施方面拥有深厚积累；NAVER则代表着韩国在本土大模型、云计算与AI平台领域的探索能力。 这些企业共同构成了韩国参与下一轮AI竞争的潜在基础。 从产业链角度看，台湾是全球AI产业的制造中心，韩国则是AI产业的存储与应用创新中心。前者提供先进制造能力，后者提供关键基础组件与实体产业场景。两者共同构成了英伟达全球生态体系中不可或缺的重要支柱。 但更值得思考的问题是：韩国是否甘于长期停留在“关键零部件供应国”的角色之中？ 美国掌握着AI平台、软件生态和核心算法；台湾构建起全球领先的先进制造体系；中国则依托庞大市场和国家战略持续追赶。在这样的格局下，韩国若要进一步提升全球产业地位，必须从“供应链参与者”迈向“产业规则塑造者”。 而“物理AI”或许正是其实现跨越的重要机会。韩国拥有全球领先的制造业基础、完善的工业体系以及丰富的应用场景。从汽车、造船到电子制造，从物流、能源到医疗健康，其实体经济基础甚至在某些领域强于美国。未来AI真正进入工厂、港口、医院和城市基础设施时，韩国具备率先完成产业化落地的独特优势。 因此，黄仁勋此次台韩之行的真正意义，并不在于媒体镜头中的夜市、烤肉和啤酒，而在于他对全球AI供应链和未来产业版图进行的一次系统性审视。 在台湾，他看到的是AI制造帝国的根基；在韩国，他考察的是AI进入现实世界的可能性。 公众记住的可能是一次充满亲和力的商业访问，而产业界看到的，则是一场关于未来十年人工智能竞争格局的战略布局。 AI革命的上半场属于算力与芯片，下半场则属于产业融合与物理世界。黄仁勋此次亚洲之行，或许正是在为这场更深层次的竞争拉开序幕。 对于韩国而言，这不仅是一场产业机遇，更是一道时代命题：是继续做AI时代的重要供应者，还是成长为下一代AI文明的共同塑造者？ 答案，将决定其未来在全球科技版图中的位置。

SM集团的主要股东乌吴贤会长正在将其“幸福经营”和“共生经营”的理念扩展到蔚山广域市，以实现分享与共生的价值。SM集团的共生基因正在蔚山扎根，旨在向社会各界的邻里提供温暖，帮助弱势群体、国家功臣后代、新婚夫妇和大学生等，拯救面临破产危机的企业，保护就业机会。 据商界消息，SM集团蔚山广播将向蔚山广域市捐赠500亿韩元，以帮助当地困难邻里并有力支持弱势群体。这500亿韩元将由400亿韩元现金和100亿韩元的房地产等实物组成。 此次捐赠源于乌吴贤会长坚定的决心和真诚的幸福经营理念，他认为“企业必须与地方社会共同成长，社会成员的幸福才能促进企业的发展”。乌会长以身作则，成为真正的贵族责任的榜样，受到关注，推动地方经济的复苏。 蔚山市计划积极利用SM集团的公共贡献资金，减少市民的福利盲区，显著提高生活质量。目前，市政府正在紧密审查建设市民终身教育设施、扩充行政机构空间、建设公共图书馆等多种基础设施利用方案。通过这些措施，地方政府的行政和财政负担将大幅减轻，同时改善市民的生活便利性，打造民间与政府共生的成功典范。 SM集团与蔚山市有着悠久的渊源。2018年，SM集团收购了面临经营困难的ubc蔚山广播的股份，打破了南北之间的壁垒，促进了东西方的和谐，并自愿承担起帮助地方经济复苏的角色。在收购时承诺不进行结构调整，100%保留员工，成功改善了媒体的财务结构，并在2023年实现了盈利转变。 特别是即将在7月完工的ubc蔚山广播新大楼，将建立最先进的UHD（4K）数字媒体制作系统，预计将显著提升蔚山市民享有的地方广播服务质量。此外，新大楼的底层将设有开放式演播室、媒体体验馆和市民休息空间，为蔚山市民提供一个可以自由使用和享受的新型开放式综合广播文化空间。 SM集团相关人士表示：“乌吴贤会长在全国范围内持续推进的幸福经营愿景，通过此次蔚山500亿韩元的公共贡献和ubc蔚山广播新大楼的建设得以全面实现。未来，我们将继续为蔚山市民提供最优质的媒体服务和居住环境，并与地方社会保持温暖的同行关系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

保险行业正处于巨大的转折点。低出生率、高龄化、数字转型和人工智能（AI）革命同时进行，传统的寿险模式正受到冲击。过去保险公司的竞争力在于产品销售和代理人组织，而现在则转向数据、平台和客户全生命周期管理的能力。 三星生命社长洪元学是积极接受这一变化的保险CEO之一。他将保险重新定义为不仅仅是风险保障行业，而是一个综合的生活护理行业，涵盖健康、资产、退休和生活的管理。 洪元学希望通过AI、医疗保健、老年业务和数字创新，将三星生命转型为未来金融平台。他的金融企业家精神最终归结为一个问题：保险究竟能在多大程度上负责人的生活。 超越保险，梦想成为“生活平台” 保险行业长期以来以同样的方式发展。客户投保，保险公司承保，事故发生后支付保险金。然而，人口结构正在发生变化。人们希望活得更久、更健康。对保险的期待也在改变。 洪元学社长迅速洞察到这一变化。他认为，保险的未来不在于死亡保障，而在于健康管理、退休管理和资产管理的整合。他认为，保险公司应当进化为客户生活的全方位管理伙伴，而不仅仅是事故后的保障组织。 实际上，三星生命近年来专注于扩大老年业务和医疗保健业务。正在准备结合护理服务、健康管理平台和资产管理功能的新商业模式。这不仅仅是业务多元化，而是试图改变保险行业存在的理由。 洪元学将保险视为生活基础设施，而非金融产品。他认为，保险公司应在客户的出生、成长、退休和老年生活的全过程中发挥作用。 这种视角也体现在三星生命的未来战略中。在寿险市场进入成熟期的情况下，传统方式已难以实现进一步增长。必须创造新市场。洪元学正在 在老龄社会中寻找这个市场。保险行业的未来最终与老年产业的未来息息相关。韩国是全球老龄化速度最快的国家之一。在未来十年，老年产业可能会出现最大的行业变化。洪元学希望将三星生命置于这一变化的中心。 AI不仅是成本节约，更是保险革命 许多金融公司都在谈论AI，但相当一部分仍停留在业务自动化或成本节约的层面。洪元学眼中的AI则有所不同。 他将AI视为改变保险行业结构的技术。保险本质上是一个概率行业。它预测谁更可能生病、什么事故可能发生、哪个客户可能退保。最终，保险公司的竞争力在于对未来的预测准确性。 AI在这一领域展现出压倒性的力量。过去，保险公司利用平均数据，而现在则使用个人数据。过去分析的是群体，现在分析的是个体。通过分析每位客户的健康状况、消费模式和金融活动，可以提供个性化服务。 洪元学认为，AI将使保险行业转变为以预防为中心的行业。迄今为止，保险是保障事故发生后的业务，而未来将转变为预防事故发生的业务。帮助客户避免生病比支付保险金更为重要。 可穿戴设备、健康数据和生成型AI的结合，使保险公司能够实时管理客户的健康状况。可以引导健康的生活习惯，预测疾病发生的可能性，并提供个性化的健康管理服务。 洪元学强调的数字创新也是同样的道理。AI不再是选择，而是保险公司的生存战略。保险公司是拥有最多客户数据的金融机构之一，利用AI的潜力也最大。 三星生命投资于基于AI的客户服务和数据分析能力的原因正是如此。保险的未来很可能由AI决定。洪元学正在为这一变化做好准备。 三星生命与三星财产，重塑保险生态 洪元学的优势在于他同时拥有生命保险和财产保险的经验。他不仅担任过三星生命的社长，还曾担任三星财产的代表。他是最了解寿险与财险差异和共通性的管理者。 寿险是长期资产管理行业，财险是风险管理行业。两个领域的结合可以全面管理客户的生活。三星生命与三星财产的合作不仅是简单的子公司协同，而是创造保险行业新模式的工作。 可以为汽车保险客户提供健康保险服务，也可以为健康保险客户提供资产管理服务。客户数据也可以进行综合利用。如果再结合AI，可能性将更大。 通过综合分析客户的消费、健康、资产和风险信息，可以提供超个性化服务。这是现有保险公司无法提供的新价值。 洪元学将保险视为不仅仅是金融产品销售，而是数据产业。保险数据是最深刻反映人们生活的信息，涵盖健康、资产、消费和风险。 在AI时代，最强大的竞争力是数据。洪元学希望利用三星生命所拥有的数据，创造新的保险生态。 数字化转型的变化已见成效，但真正的挑战才刚刚开始 洪元学的战略仍在进行中。然而，成效已经显现。三星生命在2026年第一季度的合并净利润达1兆2036亿韩元，同比增长89.5%。持有的CSM扩大至13兆6000亿韩元，新签合同CSM为8486亿韩元。管理资产达265兆韩元，偿付能力比率（K-ICS）为210%。在国内保险行业中，三星生命同时保持着最高水平的盈利能力和健康性。 专属代理人组织也扩大至约4万4400人。今年以来净增超过1500人。这意味着在数字时代仍未放弃人力竞争力。 但真正的挑战才刚刚开始。保险行业在未来十年将面临最大的变化。低出生率可能缩小保险市场本身。大型科技公司正在进入金融市场。AI正在改变行业秩序。 洪元学现在不是在经营保险公司，而是在设计保险行业的未来。如果他成功，三星生命将超越保险公司，演变为综合生活护理平台。如果失败，可能无法摆脱传统寿险公司的局限。 因此，洪元学的挑战至关重要。这是改变保险未来的实验。 : SWOT分析 :强项（Strength）国内寿险行业第一品牌，265兆韩元的管理资产，13兆6000亿韩元的CSM，210%的K-ICS比率是三星生命的压倒性竞争力。洪元学凭借在三星生命和三星财产的领导经验，具备整合寿险和财险的视角。将AI和老年业务设定为未来增长支柱也是其强项。弱项（Weakness）寿险市场本身已进入低增长阶段。低出生率导致新客户基础减少，依赖投资收益的盈利结构也受到质疑。由于大型组织的特性，数字转型的速度可能低于初创企业或大型科技公司。机会（Opportunity）老龄化是三星生命最大的机会。医疗保健、老年业务、护理产业、基于AI的个性化保险在未来十年可能成为保险行业的核心增长动力。与三星财产的协同效应也是重要的增长机会。威胁（Threat）大型科技公司进入金融领域、AI竞争加剧、保险监管加强、低出生率导致市场缩小，都是持续的威胁。此外，利率波动和资本监管加强也可能成为经营负担。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

北中美世界杯于11日（当地时间）开幕。然而，今年中国国家足球队依然未能出现在赛场上。尽管中国在奥运会等国际体育舞台上已成为强国，但足球依然是一个未能解决的难题。 中国队仅在2002年韩日世界杯上获得过一次参赛资格。由于韩国和日本作为东道主自动晋级，中国队得以通过亚洲预选赛，但在决赛阶段却未能进球，三战全败。 然而，在2002年韩日世界杯前，有一部电影让中国人对足球的热情得到了“代偿满足”。这部电影就是由香港著名演员周星驰执导、编剧并主演的2001年作品《少林足球》。影片讲述了一支将少林武术与足球结合的社区足球队的成功故事。 曾经修炼少林武术的青年星星（周星驰饰）在师父去世后，来到城市过着无所事事的生活。此时，他遇到了昔日足球明星明锋（吴孟达饰）。明锋因意外受伤被视为废物，但他发现了星星的“铁腿”出色的脚法，便提议组建少林足球队，星星与曾在少林寺一起学习武术的伙伴们组成了少林足球队，挑战全国比赛。 在半场线踢出的球如飞船般飞行，撼动了球网，超人般的跳跃和华丽的武术击败了对手。影片中运用的各种电脑特效场景，更像是一场幻想，而非现实中的体育比赛。 这部结合幽默、动作与感动的电影不仅在亚洲取得了成功，也在全球范围内获得了票房佳绩。当时，影片的全球票房总额约为5000万美元，成为了一个惊人的数字。 时至今日，20多年过去，仍然有人将其视为足球电影的经典之作。影片中的名句“没有梦想的人和腌鱼没有区别”至今仍被广泛引用。 值得一提的是，这部电影在中国大陆却被禁映，观众只能通过盗版等方式观看。由于是中港合拍电影，需获得中国当局的事先批准，但因在香港先行上映而违反了相关规定，这是中国当局的官方解释。 同时，影片以喜剧方式处理少林寺的形象，损害了宗教形象的指责，以及通过对操控比赛和裁判腐败等社会问题的批判，讽刺了当时足球界的种种不公，也是禁映的原因之一。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融行业强调创新和速度。然而，并非所有企业都能通过激进扩张获得成功。有时，原则、内涵和长期视角更具竞争力。正蒙允现代海上会长正是这种经营哲学的代表人物。自1988年担任代表董事以来，他在近40年的时间里将现代海上发展成为国内领先的损害保险公司。现代海上如今已成长为资产超过50万亿的金融集团，并围绕损害保险本业建立了稳定的业务基础。在保险行业面临IFRS17体制、实损保险改革、低出生率与老龄化、数字化转型等巨大变革的背景下，正蒙允会长的金融企业家精神愈发受到关注。他的领导风格更注重可持续增长，而非华丽的创新；更关注盈利能力和健康性，而非外形扩张；更重视长期竞争力，而非短期业绩。 坚守保险本质的正蒙允经营哲学 描述正蒙允会长最恰当的词是“原则”。 他被认为是现代家族中最为低调的领导者之一。他不喜欢媒体曝光，也不是那种向市场传递强烈信息的风格。相反，他更专注于赋予专业管理者权力，并建立一个组织能够自主运作的系统。 现代海上的成长过程很好地展示了这种经营哲学。在经历了外汇危机、全球金融危机、低利率时代和新冠疫情期间，现代海从未参与过激进的外形竞争。相反，他们专注于增强保险本业的竞争力。 保险并非制造业。它不是一个生产商品的行业，而是一个积累信任的行业。客户购买的不是保险产品，而是为未来风险提供的安全网。保险公司的竞争力最终取决于客户对公司的信任和合同的维持时间。 正蒙允会长对此深有体会。 现代海在儿童保险、长期保险和汽车保险领域保持了稳定的竞争力。尤其是“好与好儿童保险”已成为行业代表性的长寿品牌。这是因为他们专注于根据客户生命周期开发产品，而非短期销售。 他一直在考虑生存优先于增长的经营方式。他知道，金融行业在繁荣时期并不显现实力，而是在危机时刻真正的竞争力才会得到验证。 正蒙允的金融企业家精神在于基于原则和健康性的可持续增长，而非华丽的创新。 危机中更显内涵经营 最近，损害保险行业面临多重挑战。 实损保险的损失率在上升，汽车保险因降价和异常气候影响而盈利能力下降。自IFRS17实施以来，资本管理的负担也大幅增加。 实际上，现代海在2025年的净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。长期保险的盈亏为3381亿韩元，下降了60.9%，而汽车保险则出现908亿韩元的亏损，转为亏损状态。流感等呼吸道疾病的传播和异常气候导致的损失率上升都对此产生了影响。 然而，仅凭业绩来评估公司还为时尚早。 现代海未来的盈利能力指标——保险合同利润率（CSM）为8万9017亿韩元，同比增加7.9%。偿付能力比率（K-ICS）也达到了190.1%，比一年前上升了33.1个百分点。这是通过扩大长期债券购买和改善投资组合来提高资本健康性的结果。 这体现了正蒙允式经营的特点。 即优先考虑长期竞争力而非短期业绩。 由于去年的业绩恶化，现代海未支付经营绩效奖金。相反，管理层首先承担了责任。这表明金融公司的核心资产最终是信任。 保险公司更应重视长期健康性，而非短期业绩。 今天的利润与十年后是否能支付保险金的能力更为重要。 正蒙允会长在数十年间一直强调的正是这一点。 他认为，保险行业的本质在于管理风险，而非承接风险。 因此，现代海选择了稳定的增长，而非急剧的扩张。 最终，现代海已成为国内损害保险行业的代表企业。 不拒绝创新 将正蒙允会长视为保守的经营者只是片面看待他。 他比任何人都更清楚变革的必要性。 尤其是数字化转型和基于数据的金融是现代海未来必须解决的课题。 保险行业是受AI影响最大的行业之一。 AI可以预测客户的风险，检测保险欺诈，分析事故发生的可能性并计算保险费。未来，AI将负责保险金支付审核和客户咨询。 正蒙允会长为应对这些变化，持续推动数字能力的提升。 现代海正在扩大基于AI的损失评估系统和数据分析能力，并加快数字保险平台的建设。这不仅仅是为了降低成本，而是为了提升风险管理能力的战略性举措。 这与保险业的本质密切相关。 AI使得风险预测更加准确。 保险行业最终是一个预测未来的行业。 谁更可能发生事故，哪些疾病会增加，哪些新风险会出现的预测能力决定了竞争力。 在AI时代，保险公司的竞争力在于数据的利用能力。 正蒙允会长虽然不以技术创新为主打，但始终在持续投资，以确保现代海不落后于变革的潮流。 他重视原则，但并不拒绝创新。 在原则之上构建创新是他的方式。 在稳定性上增添创新 保险行业正进入结构性转型期。 低出生率减少了新客户，高龄化增加了保险金支付的负担，AI和大科技公司正在动摇传统保险公司的商业模式。 在这样的变革中，现代海未来需要解决的课题十分明确。 第一是加强资本健康性。 第二是加速数字化转型。 第三是挖掘新的增长动力。 正蒙允会长至今一直以稳定性为基础推动公司成长。 未来是一个需要在稳定性上增添创新的时代。 现代海要想超越50万亿金融集团，迈向下一代金融集团，必须积极利用AI、数据和数字技术。 然而，在这个过程中，有一点是不会改变的。 那就是保险的本质。 保持客户的信任，履行承诺。 这正是正蒙允会长在近40年间所坚守的价值。 他的金融企业家精神最终可以用一句话来总结。 保险不是数字，而是信任的行业，而信任源于原则。 :SWOT分析: 强项（Strength）拥有国内损害保险行业的顶尖品牌和稳定的客户基础。长期保险和汽车保险领域竞争力强，已成长为资产50万亿规模的金融集团。正蒙允会长的长期经营经验和稳定的风险管理能力也是其强项。弱项（Weakness）2025年净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。汽车保险转为亏损，实损保险负担持续，数字化转型速度被评估为慢于部分竞争对手。机会（Opportunity）基于AI的保险创新、数据利用的扩大、数字保险平台的建设可能成为新的增长机会。高龄化带来的健康护理和老年保险市场的扩大也是积极因素。威胁（Threat）低出生率和保险市场增长放缓、实损保险制度改革、异常气候导致的损失率上升持续构成压力。大科技公司的金融进入和AI竞争加剧也是威胁因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。