韩国铁路网络与韩国铁路旅游开发于9月23日合并后，首次推出客户优惠。使用火车旅行产品的旅客可享受全国158个车站停车场费用的30%折扣。 韩国铁路网络与韩国铁路旅游开发通过新成立的（暂定名）韩国铁路旅游网络，计划从10月底开始实施与火车旅行产品和车站停车服务相关的折扣政策。 此前，韩国国土交通部与韩国铁路公司（韩国铁路）于9月23日完成了子公司合并程序。因此，韩国铁路网络与韩国铁路旅游开发合并为客户服务专业公司（暂定名）韩国铁路旅游网络。新公司将负责连接两家机构各自提供的车站使用、列车、联运交通和旅游等服务。 合并后的首个联动优惠是停车折扣。通过（暂定名）韩国铁路旅游网络的旅行商城预订和购买火车旅行产品的客户，使用韩国铁路网络运营的车站停车场时可享受停车费用30%的折扣。适用范围包括全国171个铁路停车场。 此前，韩国铁路旅游开发负责运营铁路旅游产品，而韩国铁路网络则负责车站停车场的运营。这次折扣旨在结合两家公司的现有业务，降低驾车前往车站后进行火车旅行的旅客的停车费用负担。 合并公司计划以停车折扣为起点，推出与旅行产品和车站使用服务等两家公司现有业务和客户接触点相关的更多服务。 （暂定名）韩国铁路旅游网络合并稳定工作组的相关人士表示：“借助两家公司的合并，我们制定了优惠政策，以便客户在开始旅行时能够更加方便地享受火车旅行和车站使用服务。”并表示：“我们将不断扩大客户在旅行准备、出行和旅游过程中能够感受到的便利和优惠。”

为推动韩国六座地方国际机场发展成区域旅游枢纽、开发地方特色旅游产品，韩国文化体育观光部与韩国旅游发展局本月8日至15日邀请中国百强旅行社相关人士及媒体记者共112人赴韩考察。 考察团由韩国旅游发展局海外分支机构牵头邀请，成员来自北京、上海、广州、沈阳、成都等地，分成六组，按各地方机场实际出入境路线，分赴庆州、金海、大田、三陟、济州、天安六座城市，实地体验当地特色旅游资源，感受以地方机场为门户的区域旅游魅力。12日，考察团一行还走访世界文化遗产安东河回村，观看传统民俗表演“仙游绳火游戏”，体验韩国地方文化。 一名参加考察的华东地区旅行社人士表示：“避开首都圈，从地方机场直接入境，体验当地美食、自然风光与传统文化，这样的线路对中国消费者有鲜明的差异化吸引力。我们将以此次发掘的地方旅游内容为基础，尽快推出真正能吸引游客赴韩的新产品。” 韩国旅游发展局计划借此契机，开发100款以上与地方机场联动的团体游产品，并围绕金海、大邱、务安、襄阳、济州、清州六座地方机场制作宣传内容，同时在各地储备旅游翻译导游资源，为中国旅行社的产品开发提供支持。 此外，韩国旅游发展局11日在安东国际会议中心举办韩中旅游业界B2B（企业对企业）洽谈会，江原、庆南、庆北、大邱、全北、忠北、忠南七个韩国地方政府推介了与对华直航地方机场联动的旅游资源和特色线路。中国主要旅行社、在线旅游平台（OTA）、媒体及网红与韩国地方政府、业界人士展开约700场商务洽谈，聚焦以地方机场为门户联通韩国各地的合作，现场促成79项签约。 同日举行的“韩中旅游业界交流之夜”上，韩国旅游发展局社长朴成赫表示：“地方机场是外国游客感受韩国地区多元魅力的新窗口。我们将持续提供支持，推动此次交流从一次性活动，升级为以地方机场为起点的高品质、驻留型地方旅游产品。”

文化体育观光部与韩国观光公社邀请了100家中国顶级旅行社，于9月15日前在国内6个地方机场开展大型考察活动，以促进地方旅游产品的开发。 此次考察活动自9月8日开始，共有112名来自中国各地的旅行社代表和媒体人士参加，包括来自北京、上海、广州、沈阳、成都等地的代表，他们分成6个团队，沿着地方机场的出入境路线，访问了庆州、金海、大田、三陟、济州、天安等主要城市。 参与者于9月12日参观了世界文化遗产安东河回村，观看了“仙游竹火游玩”，体验了当地独特的魅力。一位来自中国华东地区的旅行社代表表示：“通过地方机场直接入境，体验当地美食、自然和传统文化的行程，对中国消费者来说具有非常独特的吸引力。我们将基于此次考察发现的独特地方内容，尽快推出与之相关的新旅游产品。” 韩国观光公社计划借此次考察活动，开发100个以上与地方机场相关的新团体旅游产品。此外，针对金海、大邱、无安、阳阳、济州、清州等6个地方机场，将提供机场宣传内容和区域旅游翻译导游，以支持中国旅行社进行产品开发。 这项计划是文化体育观光部于9月10日发布的“地方机场中心五大旅游圈”建设的延续。五大旅游圈的建设旨在将入境游客的入境门户从仁川和金浦机场扩展到地方机场。 文化体育观光部将与相关部门、地方政府及韩国观光公社合作，制定2027年至2030年的中长期计划，促进超区域旅游圈的形成，连接五个地方机场与首都圈及济州地区的旅游战略。 此外，韩国观光公社于9月11日在安东国际会议中心举办了韩中旅游业界企业间交易（B2B）旅行市场。来自江原、庆南、庆北、大邱、全北、忠北、忠南等7个地方政府介绍了与中国直航的地方机场相关的区域旅游内容和特色路线。在随后的洽谈会上，韩国地方政府及旅游业界与中国主要旅行社、在线旅游代理商（OTA）、媒体人士及网红等进行了约700次商务洽谈，现场达成了79项合同。 在同一天举行的“韩中旅游业界交流之夜”上，韩国观光公社社长朴成赫表示：“地方机场是外国游客体验韩国各地多样魅力的新门户，我们将积极支持此次交流活动，不让其停留在一次性活动，而是推动地方机场为基础的高品质停留型区域旅游产品的开发。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

化天县的核心政策‘化天型阳光养老金’在世界冬季城市中得到了介绍。化天县计划将太阳能发电收益与居民分享，并将以山泉鱼节为中心的旅游产业转变为增加停留和消费的结构。 根据化天县的消息，金世勋县长于9月8日在芬兰罗瓦涅米市举行的第21届世界冬季城市市长会议第一天的会议上发布了化天型阳光养老金构想。 金县长表示：“2003年在寒冷的化天开始的山泉鱼节是将危机转变为机会的典型旅游模式，现在在面临人口减少这一新的危机时，我们正在准备更大的挑战。” 化天型阳光养老金是指在帕罗湖水面和军队撤离后的闲置土地上建设太阳能发电设施，并将产生的收益返还给居民。其目的是减少山泉鱼节运营过程中产生的碳排放，并为居民提供稳定的收入基础。 金县长表示：“我们将在帕罗湖和军队闲置土地上建设太阳能发电设施，与居民分享收益。”他还解释道：“我们正在制定从水上太阳能开始，逐步扩大发电能力的战略。”会议后，来自罗瓦涅米市等参会城市的相关人员对项目的可行性和预期效果表示了关注。金县长当天被任命为世界冬季城市市长会议的亚太地区副会长。 在此次访问中，化天县还具体化了促进旅游产业质的增长的政策构想。金县长与化天县议长赵雄熙于7日访问了木制游乐设施生产企业‘拉普塞特（LAPPSET）’总部，考察了生产设施和产品，并检查了可以与化天的旅游景点和公共设施相结合的木制设施。 访问团于8日访问了罗瓦涅米旅游营销专责机构‘访问罗瓦涅米（Visit Rovaniemi）’，考察了利用圣诞老人内容进行的旅游营销和体验项目的运营案例。 访问罗瓦涅米是罗瓦涅米市持有51%股份、当地旅游企业持有49%股份的公私合营旅游组织。该组织不仅进行旅游宣传和信息提供，还支持当地企业的旅游产品销售。 化天县在未来考虑设立旅游基金的过程中，将参考访问罗瓦涅米的公私合作方式和综合营销体系。金县长邀请访问罗瓦涅米的代表团于明年1月参加化天山泉鱼节，并提议共同推进利用圣诞老人内容的旅游项目。 化天县的政策方向集中在建立能源和旅游产生的收益留在当地的结构上。阳光养老金有可能成为不受游客数量或经济波动影响的长期居民收入来源。利用帕罗湖和军队闲置土地，可以减少新大规模土地获取带来的负担。 然而，实际实施前需要先行确保发电场地的获取、项目的可行性验证、电力系统连接、环境影响和景观问题，以及与相关机构的协商。发电收益的分配标准和居民参与方式也需在项目初期具体制定。 旅游产业的政策重心也应转向提高停留时间和地区内消费额，而非单纯的访客数量。将山泉鱼节和圣诞老人内容与住宿、餐饮、体验和地方产品相结合，旅游企业直接参与产品开发和运营，才能提高地区经济的溢出效应。 最终，化天型阳光养老金和旅游产业的成败在于执行结构而非口号。如果能够确保太阳能发电的经济性，并建立旅游收益回馈给居民和地方企业的体系，这两项政策有可能成为应对人口减少的化天型地区收入模型。 金世勋县长表示：“化天的旅游产业也将聚焦于质的增长，以提高对地方经济的贡献。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在重视工作与生活平衡的社会氛围中，良好的休息文化已成为企业的重要福利资产。尤其是在福利待遇相对较差的中小企业和小型商户中，文化体育观光部和韩国旅游公社推动的“员工休假支持项目”成为了自由使用休假的重要推动力。 根据韩国经营者总协会在7月发布的2026年夏季休假现状及经济展望调查，今年夏季的休假天数，大企业平均为4.6天，中小企业平均为3.7天。表示将提供夏季休假费用的企业比例为53%，较去年（54%）有所减少。相反，想要休假的需求却在增加。文化体育观光部在去年12月发布的员工休假调查中，年假消耗率达到了79.4%，创下自2018年调查以来的最高纪录。用于休假的目的中，旅行占35%，保持了自2022年以来的最高比例。 员工休假支持项目在这8年间逐渐改变了休假使用的氛围，填补了福利预算的不足与日益增长的休假需求之间的空白。截至今年8月19日，共有1万1873家公司和12万7856名员工参与。参与员工人数已超过去年全年业绩（12万740人）。 ◆2014年'韩国式休假支持'试点项目启动 员工休假支持项目于2014年启动。随着社会对改善员工休假文化和条件的要求日益增加，韩国式休假支持制度应运而生，由韩国旅游公社负责试点运营。当时参与的规模为180家中小企业的2526名员工。试点项目于2018年转为正式项目，旨在改善恶劣的休假文化，营造自由使用休假的氛围，同时也希望增加中小企业员工的国内旅游，以振兴内需。 该项目的结构是员工自负20万韩元，企业支持10万韩元，政府也支持10万韩元。共计40万韩元以储蓄金的形式返还给员工。员工可以在专用的在线商城“休假商城”购买国内旅游产品。休假商城中有约27万个商品，包括住宿、交通、门票等。企业承担的费用为每人10万韩元，员工用这10万韩元便可获得价值40万韩元的休假。参与企业选择参与该项目的原因中，最常见的是福利费用节省（48.7%）。 自去年新政府成立以来，项目的扩展已被决定。国家政策任务“人人享有的旅游环境建设”中反映了扩大员工休假的内容。今年的国家旅游战略会议上，制定了将中型企业员工纳入范围的具体任务。通过追加预算，招募规模也从10万人增加到14万5000人。 ◆累计79万人参与…国内旅游支出7247亿韩元 从2018年至去年，参与员工休假支持项目的员工人数达到了79万，企业数量超过8万。今年参与的员工中，中型企业占7万522人（55.2%），小型企业2万5383人（19.9%），小商户1万6810人（13.1%）。自2018年以来连续9年参与的机构有408个。 在此期间，参与员工在国内旅游上的支出达到了7247亿7000万韩元。根据去年的成果分析，参与员工人均旅游消费额为95万4837韩元。也就是说，员工在40万韩元的储蓄金基础上，额外支出了55万4837韩元。较去年增长了4.5%。与政府的10万韩元支持相比，消费规模是其9.5倍。值得注意的是，员工几乎没有剩余，去年人均平均储蓄金使用额为39万4403韩元，其中97.0%的员工使用了40万韩元中的30万韩元以上。 调查显示，新的旅游需求得到了创造。韩国旅游公社对1014名参与员工的调查显示，53.3%的人表示进行了原本没有计划的旅行。新参与员工中，83.7%表示国内旅行次数增加，60.7%表示旅行费用支出增加。年假使用也出现了积极变化。参与员工的年假消耗率为87.4%，比一般员工（79.4%）高出8个百分点。旅行次数为2.4次，旅行天数为4.3天。 对参与的300家公司和1014名员工进行的去年的调查显示，整体满意度分别为82.0%和81.0%。双方的再参与意愿均为86.0%。特别是再参与企业的满意度为87.8%，再参与意愿为92.3%，分别比新参与企业高出14.7个百分点和15.8个百分点。 企业参与该项目的原因主要有：△福利费用节省（48.7%） △内部员工需求（45.3%） △对旅行相关福利的高度偏好（42.0%）。员工则主要提到减轻费用负担（90.1%）作为参与理由。企业认为参与的效果主要体现在：△员工满意度提升（80.0%） △福利制度改善（72.0%） △工作积极性提高（71.7%）。还有企业提到的效果包括：优质人才的吸引（38.7%）和离职率的降低（35.0%）。 自2020年起，公共机构、民间和地方自治团体也开始实施中小企业员工的储蓄金替代支付的共同成长支持制度。支持规模从首年的163家公司1650人增加到去年的3079家公司2万698人。韩国旅游公社在今年1至8月期间进行了30个促销活动，比去年同期（18个）增加了67%，并向4万4476名地方员工（截至8月31日）发放了额外积分。 ◆10日举行成果分享会…13家公司获奖 韩国旅游公社将于10日在首尔西格尼尔酒店举行“2026员工休假支持项目成果分享会”。参与企业代表、相关负责人及合作机构的200余人将出席。此次活动将从以往的颁奖和优秀案例发布为主的研讨会，扩展为以成果分享和网络交流为中心的活动。 获奖企业是在参与的92家公司中，经过7月29日的评审确定的。总裁奖的共同成长部门于8月6日通过共同成长运营委员会审议，感谢状则是基于参与业绩由韩国旅游公社自行选定。 文化体育观光部部长奖获得者包括：△Big Tech Plus株式会社 △Good Runner Company。韩国旅游公社社长奖获得者包括：△Human Metrics株式会社 △Service株式会社 △Easy Care Tech株式会社 △小花阿兰工作室。总裁奖的共同成长部门获奖者为：△江原乐园株式会社 △韩国房地产公社。感谢状则颁发给5个机构。最近4年参与业绩优秀的△Able株式会社获得了同行巨人奖，今年在非首都圈参与业绩突出的△计龙建设工业株式会社获得了地方爱奖，今年新参与业绩优秀的△Affect株式会社获得了休假种子奖。去年共同成长模型投入预算规模排名前两位的△IBK企业银行和△建筑工人公积金也获得了感谢状。 韩国旅游公社正在为明年项目的第10个年头进行制度调整。韩国旅游公社国民旅游支持团队的郭在妍表示：“明年将把名称改为‘劳动者休假支持项目’，这与政府将其更名为劳动节的方针相符，同时也计划扩大项目对象，以便更多不同类型的职业参与。我们将减少支持盲区，反映现场需求，发展出更有效的休假支持制度，让更多劳动者能够享受休假。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

庆尚南道计划在今年内正式推出“K-巨头旅游路线”，该路线将串联起推动韩国经济增长的三星、LG和效应创始人的足迹。到年底，将确定共同品牌，并向公众开放试点路线及创始人档案。 该项目不仅包括创始人的故居和旅游景点，还计划扩展为青年创业者和企业家能够亲身体验创始人挑战精神和企业家精神的旅游与教育项目。特别是将重点培养以青年创业者和中小企业管理者为核心目标的“激励之旅”。 根据庆南旅游基金会的说法，此次K-巨头旅游将晋州、宜宁和咸安三个地区结合成一个故事，让游客在现场体验创始人坚定的精神。今年的项目预算约为14亿3000万韩元。 庆南旅游基金会的李如京科长表示：“初期目标是面向梦想创业的国内青年和中小企业管理者，未来的最终目标是吸引海外入境游客，但今年将重点放在国内知名度的提升上。” 到9月中旬，将最终确定口号和企业标志（CI）等共同品牌设计。具体的预算投入方面，计划在11月中旬前投入1亿5000万韩元建设“四大创始人资料综合网站”。 该网站将包括无需现场访问即可查看故居内部的虚拟现实（VR）内容。此外，K-企业家精神中心和宜宁弹出式旅游馆的建设将投入3亿4000万韩元，基于二维码的“寻宝”等数字互动内容开发将投入1亿韩元。 旅游路线建设项目已进入实施阶段。基金会相关人士表示，目前通过专门旅行社推出了K-巨头旅游产品，并计划在今年进行试点运营，以进一步具体化内容。在10月至11月期间，还将在宜宁举办名为“奔跑K-巨头”的越野跑活动。 作为旅游路线的核心，创始人故居的开放情况各不相同。目前，位于晋州的三星李秉喆（浩岩）创始人故居和位于咸安的效应赵弘济（万宇）创始人故居已全面开放，欢迎游客。而位于宜宁地区的LG具仁会（燕岩）创始人故居尚未完成今年内的开放协商。基金会表示，在旧创始人故居开放之前，将以周边村庄和雕像等纪念物的游览路线进行替代运营。 此外，关于宜宁锅岩的“半径20里内会有大富翁”的传说将作为旅游营销的核心内容。省政府计划通过风水地理学的验证，将其作为与网红粉丝团等结合的趣味娱乐元素进行推广。 K-巨头旅游路线是一个持续到2030年的中长期项目。今年将开始试点路线的建设，并计划持续整合各地区的旅游资源。 然而，仍面临不少挑战。由于晋州、宜宁、咸安等三个地方政府希望突出各自的旅游资源，利益协调被认为是最大的难题。在今年的越野跑活动举办地选择过程中，协调意见也耗费了不少精力。 为了衡量成果，目前尚未提出具体的量化目标。关于今年的游客吸引目标或地区经济的影响等具体数据，基金会表示“需要与庆南道进一步协商”。 由于投入超过14亿韩元的预算，未来亟需设定具体的数据基础目标，以提高项目的透明度和责任感。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

文化体育观光部与韩国旅游公社于8月21日至23日在泰国曼谷举办了韩国文化旅游节“爱韩国2026”。此次活动旨在将泰国对K文化的热情转化为对韩国旅游的关注，进而促进实际的访韩旅游需求。 活动在曼谷的标志性地标中央世界举行，三天内吸引了7万名泰国消费者到访。同时举行的“韩泰旅游交易会”共有142个国内外机构参与，进行了7000余次咨询，预计销售额将达到约2.1亿韩元。 在21日的开幕式上，韩国旅游公社发布了由泰国人气演员兼K-pop偶像Yorch出演的韩国旅游宣传预告片。他在泰国电视剧和电影中活跃，深受当地欢迎，利用泰国特有的亲切和幽默感，以短剧形式展现了韩国旅行的魅力。此外，因电视剧《暴君的厨师》而成名的演员李彩敏也介绍了韩国丰富多彩的旅游活动，如徒步旅行和美食之旅，提升了对访韩旅游的关注。 活动现场设有与三养食品合作的K食品区、K美容与健康区、韩文书法体验区、汉江公园主题休息区等，吸引了众多当地消费者。K旅游区则推广了如济州柑橘马拉松、跑步旅行、宠物旅行等特色旅游产品。此外，还介绍了摩托车工作室、智能农场等高科技产业与未来技术的体验项目。 韩国旅游公社计划从9月开始到年底推出与此次活动相关的旅行产品，以将对韩国旅行的关注转化为实际的访韩。与Klook合作，开发了以金海和大邱机场为基地的“Yorch的韩国旅行”等30余个产品，并将与50位创作者共同进行推广。 韩国旅游公社国际旅游内容室室长韩如玉表示：“此次活动是为了通过反映泰国消费者的偏好和当地趋势的定制化推广，继续推动泰国访韩市场的稳健增长。”她还表示：“我们将持续推出对泰国消费者有吸引力的韩国旅行内容和产品，确保实现比去年增长约23%的41万名游客的目标。” 此外，韩国旅游公社在7月通过社长朴成赫的现场销售，巩固了两国的合作基础。邀请了当地最大金融企业Krungthai Card（KTC）和国有航空公司泰国航空的40余名当地媒体人，共同宣传访韩活动。通过该活动，推动了包括泰国航空在内的前往韩国的机票特别折扣促销，并推出了K美容、健康等泰国消费者偏好的主题旅游产品。 同时，韩国旅游公社还与泰国最大金融科技公司TrueMoney合作，提供面向2030年代年轻人的购物和K美容诊所相关优惠。与大型旅行社Quality Express合作，开发了以大邱和金海机场为基地的区域性美食套餐。通过这些措施，计划在未来三年内吸引3万名访韩游客，并支持当地旅行社推出访韩产品。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

铁原郡的代表性体育赛事“第23届铁原DMZ国际和平马拉松大赛”将于9月5日在高石亭举行。 根据铁原郡18日的消息，今年的比赛预计将有8500名国内外马拉松爱好者和家庭参与。 比赛项目包括全程42.195公里、半程21.0975公里、10公里和家庭健步走等四个类别。各项目的参赛人数为：全程2474人，半程2503人，10公里2750人，家庭健步走773人。 参赛者将在铁原的自然风光和历史意义深厚的DMZ接壤地区奔跑。为了让专业马拉松选手、普通爱好者和家庭都能参与，赛事项目进行了细分。 铁原DMZ国际和平马拉松自2004年开始，今年迎来了第23届。该赛事已成长为在分裂象征DMZ接壤地区传递和平与团结信息的国际体育盛事。 比赛路线以民间人控制线附近和铁原的自然及历史资源为背景。参赛者可以亲身体验通常限制进入的接壤地区环境，这也是该马拉松与其他赛事的不同之处。 全程和半程项目主要面向挑战记录的专业和业余参赛者。10公里项目则适合喜欢较短距离的普通参赛者。家庭健步走则为家庭和游客提供了欣赏铁原秋季风光的机会。 本次比赛由铁原郡和韩国日报共同主办，铁原郡体育会承办。这也是获得文化体育观光部和国民体育振兴公团支持的第三年地区特色项目。 为了确保参赛者的安全和比赛的顺利进行，铁原郡正在检查比赛路线、交通管制、紧急医疗和安全管理计划，并计划与相关机构建立协作机制。 同时，赛事还将加强与地方经济的联系。官方通知显示，参赛者将获得3公斤的铁原五大米和铁原爱心商品券作为纪念品。这一举措旨在宣传当地农产品，同时引导部分参赛费在当地消费。 铁原郡期待选手及其家属等大规模游客的到来将促进当地餐饮、住宿和旅游业的销售增长。赛事计划将马拉松发展为宣传铁原自然、历史和农特产品的体育旅游产品。 铁原郡郡守金东一表示：“持续23年的铁原DMZ国际和平马拉松已成为传递和平信息和促进社区团结的活动，希望大家能亲身感受铁原的自然与和平的意义。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国旅游公社是否是替代民间企业的机构，还是承担民间企业难以完成的任务的机构？ 在5日的文化体育观光部工作报告中，李在明总统询问了韩国旅游公社海外分支的工作内容。韩国旅游公社社长朴成赫回答称，海外分支负责吸引外国游客和进行当地市场营销。总统随即反问：“这不是旅行社的工作吗？”并指示文化体育观光部部长崔辉永提交各海外分支的业绩报告。 从行政的角度来看，这个问题是可以理解的。如果公共机构在海外设立分支并执行与民间相似的工作，那么就不得不问，为什么要用纳税人的钱来运营？在政府全面审查公共机构功能和规模的背景下，30个海外分支自然成为检查的对象。 然而，旅游产业并不能仅用“吸引游客”这一词来解释。朴社长指出旅游生态系统的复杂性，正是这个原因。 旅行社直接销售旅游产品，而旅游公社则为这些产品进入市场提供基础。海外分支的主要功能是创造一个市场和分销网络，使民间能够吸引游客，而不是直接招募游客。 在这一点上，海外分支的存在理由显而易见。 海外分支更像是拓展海外市场的基地。它们将当地旅行社、航空公司和在线旅游平台（OTA）与国内旅游行业连接起来，并将海外消费者的偏好和市场变化反馈给国内。当地方政府推出新的旅游产品时，海外分支负责将其商品化并进行促销，连接旅行社、航空公司和分销网络。将旅游公社视为与旅行社竞争的组织是不准确的。如果说旅行社是场上的运动员，那么旅游公社更像是为比赛提供场地的组织。 政府强调的地方旅游振兴也与此密切相关。即使地方拥有优秀的旅游资源，外国游客也不会自动前来。必须通过优质产品开发并在海外市场流通，同时航空、住宿和交通网络也要有机结合。政策方向可以由政府提出，但市场不会自然而然地形成。 企业奖励旅游（激励旅游）和国际会议（MICE）是最直观地展示海外分支必要性的领域。数千人，甚至上万人参与的大型活动并不是在举办前夕才决定的。必须与当地企业、协会、活动策划公司和航空公司建立多年的信任，才能使韩国成为候选地。因此，持续管理海外现场是必要的。 国内旅游行业中，许多企业难以自行建立海外销售网络，地方旅游企业和中小企业、旅游创业公司就是典型代表。海外分支为这些企业提供信息和网络，支持共同营销，帮助它们与当地市场建立联系。这不是替代特定企业的销售，而是提升整个旅游产业竞争力的公共职能。 然而，这并不意味着当前的海外分支体系就是完全正确的。 公共机构的存在必须通过业绩来证明，海外分支也不例外。必须不断检查在哪些市场取得了什么样的业绩，是否仍然需要在当地常驻，是否有民间能够充分执行的领域。如果组织无法跟上时代变化，仍然存在，那就应该果断进行改革。业绩不佳的分支应合并，而将资源集中在具有增长潜力的市场上是合理的。 总统要求的业绩资料在这个背景下具有重要意义。然而，仅凭入境游客数量来评估海外分支是有限的。还应多角度考察：地区旅游产品的海外推广贡献、企业会议及MICE的引进业绩、航空航线扩展的作用、国内旅游企业的海外拓展支持成果等。只有这样，才能区分需要整顿的地方和需要进一步发展的地方。 在此次问答中，令人印象深刻的是总统与旅游公社之间提出了不同的问题和回答。 总统问的是“为什么”。为什么公共机构必须承担这项工作。旅游公社则解释了“是什么”。海外分支在做什么。仅凭简短的问答，很难充分解释海外分支的必要性。然而，“为什么是公共机构来做”的问题并没有消失。 这个问题可能不仅仅是旅游公社的责任。其他政府下属的公共机构也将面临同样的问题。为什么政府要运营这个组织，民间与之有什么不同，是否创造出足够的公共价值以维持纳税人的资金，现在是它们自我证明的时候了。 旅游公社需要提交的，不仅仅是各海外分支的业绩表，更是为什么这项工作应由公共机构承担的答案。这个答案将由业绩和数据来说明。

"3000万名。" 这是朴成赫社长常挂在嘴边的数字。 他在就职座谈会上提出了到2028年实现3000万外国游客的目标。尽管有声音担忧这一目标偏重于数量而非质量，但朴成赫强调了市场规模的重要性。 在上月28日于首尔中区的韩国旅游公社首尔中心，朴成赫反复强调：“我们必须创造一个3000万的市场。”他解释说，市场扩大将促进航空、住宿等旅游基础设施的增加，吸引更多的民间投资，进而推动地方消费和投资的增长。 自今年1月初上任以来，他已走访全国各大旅游现场。作为在广告公司工作了30多年的全球营销专家，他对旅游产业的复杂性有了深刻的认识。 朴成赫表示：“外界通常将旅游视为一个愉快和幸福的行业，但实际上它涉及航空、住宿、内容、服务等多个领域，复杂程度不亚于半导体行业。” 他指出，旅游产业的整体发展需要多个领域的共同成长，包括航空、住宿、旅行社、内容、交通和地方政府等。朴成赫在上任初期就提出了“生态系统”的概念。 “韩国旅游公社应当成为旅游生态系统的核心。作为一个以销售为使命的公共机构并不多见，因此公社需要超越宣传，拓展为销售机构。” ◆ “不是宣传，而是销售”……扩大市场以推动基础设施 朴成赫将自己在民间积累的营销经验应用于公社的工作中。 “在民间，基础设施建成后不会无条件等待顾客的到来。我在地方走访时，听到最多的一句话就是‘只有游客来了，交通才会改善，住宿设施才会建设’。” 他将3000万的目标比作保龄球的中间瓶，强调必须明确中心目标，才能带动其他成果的跟进。 今年，来韩旅游市场持续增长。今年上半年，来韩外国游客达到1071万人，同比增长21.3%。如果这一趋势持续，预计将超过去年的1894万的年记录，接近今年的2300万目标。 朴成赫表示：“2200万的目标应该可以轻松超越，个人认为2300万也是有可能的。”他密切关注入境人数、地方机场入境客增速、国际航班座位供应量、邮轮入境等市场变化指标。 ◆ 韩国旅游也应该合理定价 他指出，随着市场的增长，韩国旅游面临的问题也不容忽视。最大的困扰是“首都圈集中”和“价格竞争力”。 虽然首尔因人流涌入而担心过度旅游，但地方的住宿设施却严重不足。更大的问题是，低价产品的收益往往依赖于购物行程来弥补。 “韩国旅游现在应该自信地合理定价。我们需要的不是削价竞争，而是内容的竞争。” 公社今年建立了一个新的旅游服务检查体系，选拔了50名参与者组成的“网络检查小组”，负责检查全国主要旅游地的接待情况。检查结果将反馈给地方政府，以便进行现场改进。 ◆ K-文化、医疗、MICE相结合……延长地方停留 朴成赫强调，K-文化、医疗旅游和MICE应与地方旅游相结合，以吸引游客体验周边地区并延长停留时间。 “我认为K-POP已经接近主流，但各国正在学习K-POP的制作系统，发展自己的内容，随时可能面临挑战。” 他提出的解决方案是通过“交叉销售”增加消费，并通过“升级销售”提高服务质量。 “游客不仅要到演出场所，还要体验当地的美食、街道和独特故事。”因此，旅游公社也在与娱乐公司和地方旅游内容进行策划。 医疗旅游和MICE也被视为增加地方停留和消费的领域。朴成赫表示：“过去提到医疗旅游时，大家只想到整形外科，但现在已经不再是这样。”从重症治疗到健康检查、牙科等领域的范围都在扩大，去年医疗游客首次突破200万人。公社最近完成了中亚的路演，并计划在9月举行针对蒙古金融和矿业企业的说明会。 包括医疗旅游在内的健康与美容旅游正在快速增长。去年这一领域的游客消费达到2.5662万亿韩元，较2023年的9289亿韩元增长了约三倍。旅游公社认为，个别游客（FIT）的增加是这一增长的主要原因。 他提到，在担任广告公司期间，亲眼见证了全球最大移动通信展会“MWC”对西班牙巴塞罗那地区经济的影响。 “我在巴塞罗那亲眼见证了MICE对城市复兴的力量。这可能是克服地方消亡危机的重要钥匙。” 今年，旅游公社与首尔、京畿、仁川、釜山、大田、大邱、济州和高阳等8个地区的会议局建立了合作体系，并创建了一个共享国际会议信息的合作平台。 ◆ 机场、港口、邮轮、渡轮，拓宽通道 在地方旅游领域，公社致力于利用地方机场和港口作为通道。 今年4月成立的“地方机场国际旅游枢纽化工作组”以清州和大邱机场为试点，正在进行国际航线引进和旅游产品开发。已引进和支持11条不定期国际航线，共356个航班，上半年清州机场入境人数同比激增109%，约为6.2万人，大邱机场约为5.7万人。 “如果从清州机场入境后直接乘坐SRT前往首尔，地方就没有收益。” 为避免这种情况，公社开发了连接忠清地区和庆尚地区的超大旅游路线35条，并挖掘了333个地方特色内容，作为海外市场营销指南进行分发。公社还在努力通过邮轮和渡轮吸引游客。 “进入韩国的通道有三个：机场、邮轮和渡轮。我们正在同时整治这三条通道。” 最近与中国青岛的五大渡轮公司代表进行了洽谈，并在以丽水为中心的新港口旅游协作体也正在新建。以清州和大邱为起点的地方旅游协作体计划在年底前扩展到全国。 被称为“半价旅行”的地方爱心假期支持项目也在同一趋势下进行。今年约有20万人申请，参与者中有81.2%表示“如果没有这个项目，他们不会选择该地区”。去年，数字旅游居民证也带来了约409亿韩元的地方消费。但朴成赫表示：“促销只是吸引游客的契机，真正让他们再次光临的力量在于内容。” ◆ 旅游创业与人工智能，下一阶段是什么 公社通过新加坡、东京和曼谷的海外旅游企业支持中心，帮助国内旅游企业拓展海外市场，并计划将业务扩展到越南和马来西亚。“海外拓展不能是一次性的成果，关键是要在当地建立可持续的盈利模式。” 他指出，国内旅游行业尚未出现全球独角兽企业，这是一个令人遗憾的地方。因此，他提出了“生命周期培育总体规划”作为替代方案。计划将原本分散的支持项目整合为一个系统化的培育流程。 朴成赫强调：“从企业发掘开始，到初期空间和资金支持、企业间匹配的实证项目、投资引入，最后支持海外分支机构的建立，整个过程需要形成一个连贯的‘终身关怀’。” 公社将在9月的旅游创业网络活动“连接周”上与行业分享这一全球独角兽企业培育蓝图。 朴成赫还在加速人工智能（AI）和数据的应用。首先，利用者自然语言提问时，AI将查找相关数据并组合，以易于理解的形式呈现，计划在2027年底推出测试版。 分散在各地的会员服务也将整合到“访问韩国”平台。计划在2027年下半年完成13个B2C网站的整合，将现有约160万的会员增加到1000万。 朴成赫将数据实验室和整合会员信息视为韩国旅游的核心资产。他认为，游客的兴趣和使用行为积累的数据将使旅游营销更加精准，提供个性化的导览服务。公社计划在2028年前建立基于AI的下一代旅游导览综合平台。 “会员数据的积累将使‘访问韩国’和数据实验室成为不可替代的韩国旅游资产。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。