Naver在生成型人工智能（AI）竞争中强调“本土化”优势。其战略是基于搜索、博客、社区等用户生成内容（UGC）、购物和地点等本地服务在一个门户生态系统中有机连接，实现AI搜索中的服务互联性。 Naver的目标是将搜索数据与AI结合，更准确地理解用户提问，并引导用户进行购物、预约等实际服务的使用。 Naver于7月2日在首尔江南D2SF举行了介绍AI搜索技术的深度交流会，公开了应用于AI搜索服务“AI标签”的下一代语言模型和核心技术。 此次发布的模型是基于现有的HyperCLOVA X（HCX）开发的轻量级模型“产品原生LLM”，专注于AI搜索。如果说通用AI模型侧重于多领域的知识和推理能力，那么产品原生LLM则专注于理解用户提问，并适当利用Naver的搜索、博客、地点和购物等服务。 Naver云的李基昌董事表示：“如果说现有的HyperCLOVA X是通用AI，那么下一代模型则是结合了通用推理能力和服务执行能力的模型。”他还指出：“在长对话中，响应时间不会急剧增加，能够稳定地执行AI代理功能。” 新模型在响应速度和处理能力上也有所改善。与旧模型在提问较长时响应时间显著增加不同，新模型在长对话中保持稳定性能。学习数据也从以往的教育中心数据扩展到法院判例和论文等专业知识。 从“记忆答案的AI”到“思考的AI” 学习方式也发生了变化。以往是通过重复学习正确答案，而下一代模型则积极应用通过试错寻找更好回答方式的强化学习。 一个典型的例子是“清晰性强化学习”。当不知道答案时，模型学习生成看似合理的答案，而是向用户提出额外问题。 例如，对于“谁是《正义教育》的主演”这个问题可以回答，但对于“那部剧的主演是谁”这样对象不明确的问题，则会反问“您指的是哪部作品？”通过在缺乏回答所需信息的情况下进行额外提问的行为给予奖励，从而训练模型。 Naver还加强了与其服务的联动。当用户请求“推荐一家在江南氛围好的餐厅”时，模型会利用地点搜索结果；如果条件增加为“在新沙洞下午7点可以预约两人的地方”，则会确认预约的可能性并生成回答。这表明Naver的AI不仅仅是生成答案，而是选择必要工具综合结果。 Naver还介绍了AI标签的核心技术“Harness工程”。不是一个庞大的语言模型执行所有任务，而是通过优化的小型模型和搜索、预约等多种工具组合来运营AI服务。 Naver AI搜索负责人韩承均表示：“仅靠一个LLM很难提供稳定的服务，设计使用哪种模型和工具是AI服务的竞争力。” Naver表示，通过这种方式，设备成本比以往降低了约三倍，响应速度提高了两倍以上。在服务执行能力评估中，其性能也超过了竞争模型的平均水平。 文本之后是图像 Naver计划将AI标签发展为基于智能镜头的多模态AI代理。当用户展示照片或视频时，AI将理解场景和上下文，执行搜索、购物、预约等实际操作。 例如，当用户看到视频中的咖啡馆并请求“在我们附近预约四人下午7点的类似氛围的咖啡馆”时，AI将同时理解图像和文本并进行预约。 Naver的尹相斗负责人表示：“我们的目标是创造不仅能理解图像，还能让用户看到、理解并执行的AI。”他还表示：“我们将实现与Naver服务最紧密连接的多模态AI。” 此外，Naver表示目前没有计划在AI标签中引入广告。公司解释称，目前阶段更重要的是建立用户信任，而非盈利。不过，未来根据服务成熟度和经营判断，可能会考虑引入广告。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

近年来，越来越多中国餐饮品牌加速布局韩国市场。从奶茶、火锅到各地特色中餐，中国品牌正以更年轻化、体验化的姿态走入韩国消费者的日常生活。尤其在首尔明洞、江南、圣水洞等年轻人聚集区域，中国餐饮门店频频出现排队热潮，不少品牌开业初期便迅速成为社交平台上的热门“打卡地”。 中国茶饮品牌霸王茶姬在首尔新开旗舰店后，营业首日便出现大排长龙，线上点单系统一度因订单激增而瘫痪；湘菜品牌农耕记落地明洞后，同样吸引大批韩国年轻消费者慕名前来。借助社交媒体传播与韩流消费文化的叠加效应，中国餐饮品牌正逐渐从服务华人群体转向深耕韩国本地市场。 值得关注的是，在中国餐饮品牌加速“攻韩”的同时，韩国餐饮品牌亦持续深耕中国市场，一场双向奔赴的“味觉竞争”由此形成。事实上，早在韩流文化席卷亚洲之际，韩国餐饮品牌便已积极进军中国市场。从炸鸡、烤肉、咖啡到烘焙，韩国品牌一度成为中国年轻消费者追捧的潮流符号。 据韩国农林畜产食品部与韩国农水产食品公社联合统计，截至去年年底，共有139个韩国餐饮品牌在56个国家和地区开设门店4644家。按市场分布来看，有56个品牌在美国经营门店，43个品牌在越南布局，在中国大陆经营的品牌有35个，日本33个，菲律宾31个。就门店数量而言，韩国餐饮品牌去年在华运营门店830家，较2024年增长15%，但与2020年相比仍下降约四成。 尽管在华门店数量较疫情前明显缩减，但不少韩国餐饮品牌仍将中国视为最重要的海外市场之一，并通过本土化运营与高端化策略持续加码布局。其中，以韩式烤肉为代表的品牌近年来在华重新迎来增长势头。与过去依赖“韩流”红利快速扩张的模式不同，如今越来越多韩国品牌开始注重品牌调性、场景体验与社交媒体运营，试图以“韩国生活方式”重新俘获中国年轻消费者。 据韩中加盟连锁研究所分析，韩国高端韩式烤肉品牌“木浦喜肉堂”近期在中国长三角地区快速走红，已成为韩国餐饮品牌在华本土化运营的代表案例之一。 资料显示，木浦喜肉堂最早在浙江杭州滨江区起步，目前已陆续进驻上海、南京、苏州、杭州等核心城市，门店多布局于大型购物中心、年轻人聚集商圈及科技产业园周边。品牌名称中的“木浦”取自韩国港口城市木浦，意在向中国消费者传递更具韩国本土氛围的餐饮体验。 韩中加盟连锁研究所所长朴镇万分析指出，木浦喜肉堂在华成功的关键之一，在于其并未一味追求“本土化”，而是着力强调“韩式正宗感”——从厚切五花肉、韩式烤肉服务，到韩文招牌、韩国地铁元素装饰，品牌致力于为消费者营造“仿佛置身韩国”的沉浸式体验。 与此同时，该品牌高度重视中国社交平台营销。在小红书、抖音等平台上，“韩国欧巴帮忙烤肉”“首尔同款韩式烤肉店”等内容频频成为热门话题，吸引大批消费者专程“打卡”。朴镇万指出，相比传统广告，中国年轻消费者如今更容易被“情绪价值”与“社交分享感”所打动，而木浦喜肉堂恰恰精准捕捉了这一消费趋势。 此外，木浦喜肉堂还采取区域集中扩张策略，并未急于全国铺店，而是优先深耕消费能力较强的长三角经济圈。朴镇万认为，这种方式有助于强化品牌认知，也更便于供应链管理与服务标准化落地。 目前，该品牌已对外预告将进军武汉市场，并计划进一步向中国中部地区扩张。业内人士认为，随着中国消费者对韩国餐饮的接受度持续提升，未来韩国品牌与中国本土品牌之间围绕“生活方式”与“体验消费”展开的市场角力或将进一步加剧。

韩国休闲食品企业好丽友已从本土零食品牌成长为名副其实的全球化企业，以去年上半年销售额为准，好丽友海外市场营收占比超过60%，在全球市场与多家国际食品巨头展开正面竞争。 中国市场表现尤为亮眼，2024年好丽友中国法人实现销售额1.2701万亿韩元（约合人民币61.8亿元），超过韩国本土市场（1.0976万亿韩元）。同年好丽友合并口径销售额为3.1043万亿韩元，其中41%来自中国市场，充分显示出中国消费者对好丽友产品的高度认可。 其中好丽友膨化食品深受中国消费者青睐，在全球年销售额超过1000亿韩元的9大好丽友品牌中，5个诞生于中国，分别为“呀！土豆”、好丽友派、“好友趣”、“薯愿”和“好多鱼”。尤其是“呀！土豆”去年在中国市场年销售额达2840亿韩元，同比增长20%，今年有望突破3000亿韩元大关，成为现象级畅销品牌。 分析称，中国消费者尤其钟情于薯片产品。中研普华产业研究院日前发布的《2025至2030年中国薯片产业报告》指出，薯片在中国不仅是零食，更逐渐融入日常生活方式。尤其在职场，奶茶搭配薯片已成为常见的下午茶消费场景。 好丽友自2006年起开始在中国销售薯片系列产品，2016年，“呀！土豆”成为韩国首个在海外单一国家实现年销售额2000亿韩元的食品。在乐事、上好佳、可比克等国际及本土知名品牌的激烈竞争下，一家韩国企业能在不到10年的时间内站稳脚跟实属罕见。 好丽友认为，在中国市场取得成功的关键在于高度贴合本地消费者口味的本土化策略。公司陆续推出番茄、牛排、蜂蜜黄油、炸鸡等口味，并通过反复测试本土调味料、精确调配咸甜口味比例，陆续推出更符合中国消费者口味偏好的产品。 非油炸薯片“薯愿”顺应中国消费者对健康养生的关注，推出添加膳食纤维的清新黄瓜味、富含胶原蛋白的玫瑰口味等新品。“好多趣”则相继推出“淄博烧烤”、“花生毛豆”、“香辣花甲”等极具地方特色的口味。去年“好多趣”在中国市场销售额突破1600亿韩元，创历史新高，预计今年仍将保持10%以上的增长。 好丽友负责人表示，薯片产品的成功得益于优质的土豆品种。公司早在1988年推出“波卡薯片”时，便在江原道平昌成立土豆研究所，持续研发适合油炸、含水量较低的品种。这一策略也被复制到中国，2024年，好丽友完成土豆新品种“OA2132”的研发，目前已在中国提交品牌保护申请，以实现本地化、高效率的原料供应。 好丽友方面表示，随着韩国零食在海外社交媒体走红，集团不断收到海外买家的合作询问。未来将继续以多年积累的本土化经验为基础，加快拓展海外市场的步伐。