自1992年8月韩中建交以来，两国在金融领域开始正式展开合作。在建交前的1992年7月，韩国外汇银行便率先在北京设立办事处，成为第一家进军中国市场的韩资银行，并于1993年12月在天津开设首家营业网点。此后，越来越多韩资银行陆续进入中国，主要通过设立办事处、营业网点以及参股中资银行等方式开展业务。自2007年起，设立法人、扩展分支机构、收购中资银行等成为韩资银行在华发展的新趋势。 韩资银行最初进入中国市场，主要为满足在华韩国企业的金融服务需求，发展模式相对被动，业务开展也受中国法律制度的多重限制。2007年中国银行业在加入世界贸易组织（WTO）五年过渡期结束后，全面对外资银行开放，韩资银行开始面向中国本地客户提供更为多样化的金融服务，发展模式逐步由“依附型”向“本地化”转变。 1997年亚洲金融危机后，随着中国经济迅速增长，韩国大企业及中小企业加速进军中国，对金融服务的需求也显著上升。尤其在2002年至2004年期间，三星、LG、浦项制铁（POSCO）等大型韩企以长三角为中心，在江苏地区展开大规模投资与生产，带动众多韩资关联企业进入中国市场。在北京、天津、上海、青岛、烟台、广州、苏州和沈阳等地，韩资银行通过设立分支机构或代表处，为企业客户提供定制化金融支持。其中，友利银行、韩亚银行、新韩银行相继进入中国市场，形成较为完善的服务网络。 目前，在华韩资银行中，规模最大的是KB国民银行、新韩银行、韩亚银行和友利银行。其中，韩亚银行自2020年在上海设立营业网点以来，持续加快在华业务拓展步伐。2007年，韩亚银行设立韩亚银行（中国）有限公司，迈出本地化经营的重要一步。2010年韩亚银行与外换银行合并，并于2014年成功整合在华法人机构，统一为中国法人，标志着其在华发展进入新阶段。 韩亚金融集团在美国拉斯维加斯地标性建筑“Sphere”发布新广告。【图片提供 韩亚金融集团】 韩亚银行将中国与印度尼西亚视为最重要的海外战略市场之一，持续推进本地化战略。在中国，韩亚银行中国法人在北京、上海、广州以及东北三省等地设有营业网点，积极布局全国核心区域。 值得一提的是，韩亚银行在中国采取了“区域化激进”策略。2008年8月，韩亚银行率先入股中资银行，与吉林银行在长春签署股权认购协议，成为首家收购中资银行股份的韩资金融机构。截至2010年6月底，韩亚银行持有吉林银行18%股份，成为最大股东。 近年来，韩亚银行还积极推动以数字化和平台联动为核心的零售金融业务。继2015年推出手机银行服务后，2019年6月，韩亚银行与阿里巴巴合作推出线上小额贷款服务。随后，2020年7月与中国在线旅游平台携程建立合作关系；2021年12月与最大互联网门户企业百度也达成战略合作。借助这一系列数字化转型举措，韩亚银行成为首家在华实现个人贷款余额突破100亿元人民币的韩资银行。 在经营业绩方面，韩亚银行也是表现最为亮眼的韩资银行之一。去年，在四大韩资银行中，韩亚银行是唯一实现业绩增长的银行，净利润达59亿韩元，同比增长10%。对此，韩亚银行相关负责人向本报记者表示，尽管自2023年中国经济复苏全面重启，但由于房地产市场危机、俄乌战争等因素导致外部不确定性加剧，整体经济处于下行周期。在此背景下，韩亚银行坚持稳健的风险管理策略，聚焦低风险优质资产扩张，实现了业绩增长。 不过，随着中国金融监管环境日趋严格，韩资银行在华发展也面临诸多挑战。业内指出，外资银行若想在这个巨大且复杂的市场中稳健立足，必须深入理解中国市场，并灵活应对日益变化的政策与经济形势。 作为在华业务规模最大的韩资银行，韩亚银行表示，面对今年房地产市场持续低迷、内需复苏乏力以及中美贸易摩擦升级等外部不利因素，公司将通过加强风险管理、提升低风险优质资产比重，进一步夯实收益基础，同时拓展非利息收入来源，提升投行业务手续费、债券交易与外汇买卖收益，以增强整体盈利能力，应对未来市场挑战，实现可持续发展。 位于首尔中区乙支路的韩亚银行总部【图片提供 韩亚银行】

随着本土品牌逐渐主导中国电动汽车市场，面临危机的全球整车厂商开始加快本地化步伐。各大车企试图摆脱传统路径，纷纷推出专为中国市场打造的品牌和车型，寻求在华重新崛起的机会。 据汽车行业15日消息，奥迪计划在本月25日开幕的2025上海车展上发布中国专属品牌AUDI的首款量产车型。该车型在去年发布的概念车AUDI E Concept基础上打造，由奥迪与中国上汽集团（SAIC）共同开发和生产，并采用双方联手打造的智能数字平台（Advanced Digitized Platform）。 此外，AUDI品牌还计划在首款车型发布后的两年内，陆续推出运动型多用途汽车（SUV）和Sportback两款电动车型。值得一提的是，新品牌的车型不再使用象征奥迪的四环标志，而是直接使用品牌名称作为车标。大众汽车也计划在此次车展中通过中国合资企业发布新款概念车型，多家进口汽车品牌正在积极推出符合中国市场需求的定制化车型。 众多主流整车厂商不惜作出巨大转变，推出中国本地专属品牌和车型，原因在于中国本土品牌的快速崛起带来巨大市场压力。2020年起，中国汽车市场重心转向电动汽车，本土品牌迅速扩大市场份额。 中国汽车工业协会（CAAM）数据显示，去年中国乘用车总销量中，本土品牌售出1797万辆，占比高达65.2%，同比增长23.1%。相比之下，德系品牌市场份额从2023年的20.4%跌至14.6%，日系品牌也从17%降至11.2%。同期，韩系品牌市场份额则从1.5%小幅升至1.6%。 起亚通过去年推出的中国市场战略电动车型EV5，以及紧凑型轿车K3特别版等多款车型推动销量增长。起亚去年在华销量达24.8万辆，时隔四年再度突破年度销量20万大关。 作为全球最大汽车市场，中国的重要程度不言而喻，整车厂商纷纷加大对中国本地化电动汽车的研发与生产投入。现代汽车与北京汽车（BAIC）合资成立的北京现代年初在上海成立前瞻技术研发中心，并计划在今年推出中国市场专属纯电动车型。现代汽车旗下高端品牌捷尼赛思（Genesis）也正在对未来三至五年内在中国本地生产并销售电动汽车进行评估。 日本丰田则通过在华合资企业广汽丰田推出本地电动汽车，并计划在上海设立子公司，专注旗下高端品牌雷克萨斯（Lexus）电动汽车与电池的研发与制造。 奥迪旗下中国专属品牌AUDI概念车E Concept【图片来源 奥迪】

韩国便利店行业巨头CU与GS25的竞争已从本土市场延伸至海外。据流通业界日前消息，韩国便利店市场趋于饱和，竞争进入“红海”阶段。一位业内人士指出：“尽管行业仍在扩张，但国内门店数量已接近上限，未来竞争的重点将从规模扩张转向服务质量和内容创新。” 受高物价与消费疲软影响，韩国国内市场消费需求持续低迷，促使CU与GS25加速海外布局，以寻求新的增长点。财报显示，CU母公司BGF Retail去年实现营业利润2516亿韩元（约合人民币12亿元），同比微降0.6%；GS25母公司GS Retail去年营业利润则为1946亿韩元，同比下滑10%。面对国内市场的增长瓶颈，两大品牌正积极拓展海外业务，寻找新的发展空间。 CU在蒙古、马来西亚和哈萨克斯坦市场表现亮眼，目前在蒙古运营460家门店，在马来西亚和哈萨克斯坦分别设有150家和27家门店。 CU于2018年进入蒙古市场，成为首个进军该国的韩国便利店品牌。在首都乌兰巴托开设的首家门店“CU香格里拉店”发展迅速，截至2023年，门店数量突破300家，创下韩国零售品牌在海外市场的最快扩张纪录。 CU的海外成功策略主要体现在本地化经营。在蒙古市场，CU不仅提供紫菜包饭、韩式热狗等韩国食品，还推出蒸包、煎饺等符合当地口味的蒙古特色食品。 CU在蒙古市场推出的蒸包【图片来源 BGF Retail】 2021年4月，CU进军马来西亚市场，目前已运营150家门店，并计划到2028年扩展至500家。在当地，其本地化策略成效显著，部分门店日均客流量达1000至3000人次。 2024年3月，CU在哈萨克斯坦最大城市阿拉木图开设首家门店“CU阿斯塔纳广场店”，目前门店数量已增至27家。CU在当地以“差异化、本地化、协同化”为核心策略，引入800余种韩国人气食品，包括方便面、零食、炒年糕、炸鸡块等，以迎合当地消费者需求。尤其是鉴于外国顾客对“汉江自煮方便面”兴趣提升，CU特设即食方便面烹饪设备，以此打造差异化竞争优势。 另一家便利店巨头GS25目前在蒙古和越南分别运营355家和271家门店。其中，在越南南部的胡志明市，GS25已成为当地门店数量最多的便利店品牌。 在GS25越南胡志明市首家门店“GS25 Mastery店”内，消费者正在排队结账。【图片来源 GS Retail】 在越南市场，GS25以胡志明市首家门店“GS25 Mastery店”为起点，积累成功的经验后，于今年3月14日首次进军北部市场，在河内市的巴亭、还剑、栋多、桥纸等区域同步开设6家门店。GS25在河内优先布局旅游区和商务区，并结合当地市场特点，采用越南传统风格、图书馆主题等独特门店设计，同时强化生鲜食品供应。 GS25针对越南消费者偏爱“街头食品”的饮食习惯，推出本地化食品，如越南馒头（banh bao），并引入炒年糕、紫菜包饭等韩式即食产品。此外，门店还融入餐饮、咖啡店和休息区概念，以提升市场竞争力。GS25计划今年在越南北部新增40家门店，将全国门店总数扩展至500家，并计划到2027年增至700家。 在蒙古市场，GS25虽在门店数量上暂时落后于CU，但凭借特色商品和本地化策略积极竞争。其引入旗下即食炸鸡品牌CHICKEN25，并结合蒙古消费者的饮食习惯，推出自主咖啡品牌Cafe25鲜奶拿铁等热门产品。此外，GS25持续丰富自有品牌（PB）商品和即食食品种类，不断优化市场供应结构，并加速向综合性生活方式平台转型。 数据显示，去年GS25在越南和蒙古市场的便利店销售额同比增长29.5%。今年，GS25计划巩固现有市场业务，推动高端化转型，并探索可持续的盈利模式。GS25相关负责人表示：“我们将通过稳定运营与高端化战略构建盈利模式，并积极开拓潜力市场，进一步提升GS25的全球品牌价值。” 面对国内市场的增长瓶颈，CU与GS25正加速全球化布局，通过本地化策略、产品差异化和服务升级在竞争激烈的海外市场站稳脚跟。随着两大品牌在蒙古、越南、马来西亚等地的持续扩张，韩国便利店行业的全球化趋势愈发明显。然而，如何在海外市场实现长期稳定盈利，并在本土化与品牌标准化之间找到平衡，仍是未来发展的关键考验。 在蒙古“GS25 乔金店”内，消费者正在排队结账。【图片来源 GS Retail】

【编者按】随着韩流文化在全球范围内的广泛传播，本系列专栏将聚焦于K-趋势，探讨韩国美妆与时尚行业如何通过创新和差异化策略吸引消费者。韩国风格不仅体现在独特的美妆产品和时尚设计中，还反映在品牌体验和市场战略上。本系列将通过实地探访，为韩中读者全面而深入地揭示这一独特的“韩国风格”。 去年11月，希杰（CJ）旗下健康美妆集合店欧利芙洋（Olive Young）在首尔城东区圣水洞开设了首家创新型门店“Olive Young N 圣水”。这座总面积约1400坪（4628平方米）、共五层的门店，是欧利芙洋迄今为止规模最大的零售空间，通过沉浸式体验重新诠释了美妆与文化的融合，成为K-美妆的新地标。 据悉，店名中的“N”象征着“新意”（New）、“下一步”（Next）、“品牌巢穴”（Nest）和“关系网络”（Network）等多重寓意。欧利芙洋相关负责人指出，圣水洞作为首尔时尚、美妆与餐饮的潮流中心，与全球游客日益增长的“本地化”旅行体验需求高度契合，成为打造这家创新型门店的理想选址。 位于“Olive Young N 圣水”的《鱿鱼游戏》第二季联名快闪店【摄影 记者 傅璐瑶】 ▲创新概念：不止于购物的美妆乐园 来到“Olive Young N 圣水”门店前，首先映入眼帘的是门口的快闪体验空间。本月3日至20日，《鱿鱼游戏》第二季联名快闪店在此亮相，展示唯可魅（WAKE MAKE）和芭兰歌林（BRING GREEN）联名产品。现场互动如打弹珠、配对游戏等吸引大批游客驻足参与。欧利芙洋相关负责人表示，“每月两次的快闪活动不仅提升了顾客体验，还为品牌提供了与消费者更紧密的互动机会。” 位于“Olive Young N 圣水”一楼的展示空间【摄影 记者 傅璐瑶】 随着人流步入店内，一楼的创新体验区域“N.PLAYGROUND”令人眼前一亮。与传统零售空间不同，这里更像一个开放的潮流空间，不仅展示了最前沿的韩国美妆趋势，还将动态装置与品牌故事巧妙融合。 同层的咖啡店Cafe StaNd，以唯可魅产品为灵感，推出创意甜品，带给美妆与美食爱好者全新的体验。欧利芙洋相关负责人透露，未来将推出更多联名甜品，进一步丰富顾客体验。 ▲层层惊喜：独特体验贯穿始终 二楼的“BEAUTY&CULTURE”区域将美妆与艺术巧妙融合。走进“Perfume Library”专区，仿佛进入了一座小型画廊，各种香氛瓶在柔和灯光下静静陈列，带来独特的嗅觉体验。而在“Color Makeup”专区，则提供专业化妆师的一对一化妆建议，帮助顾客探索更多妆容风格。 位于“Olive Young N 圣水”二楼的“Perfume Library”区域【摄影 记者 傅璐瑶】 值得一提的是，楼内专设的“K-POP Now”专区将韩流与美妆紧密联结，展示了从Stray Kids到aespa等韩流艺人的专辑和周边商品，让韩流文化在零售空间中延续热度。 “Hot&New Express”专区以手工体验为核心，顾客可选择织布样式和刺绣图案，由工作人员进行熨烫制作，打造独一无二的个性单品。“Men's Edit”专区则专注于男性消费者需求，集合基础护肤、彩妆、发型设计等多品类产品，并为顾客提供免费眉型设计服务，提供个性化定制体验。 三楼“SKIN&WELLNESS”区域则聚焦健康生活方式。“Active Skincare”专区配备先进的皮肤检测仪器，为顾客提供科学定制的护肤方案。而“Wellness Edit”专区通过整合饮食、运动与休息相关产品，传递平衡生活理念。 位于“Olive Young N 圣水”三楼的“Wellness Edit”区域【摄影 记者 傅璐瑶】 ▲创新服务：VIP体验与品牌协作 四楼和五楼专为品牌商和VIP会员设立。欧利芙洋相关负责人表示，四楼的“N.CONNECT”区域设有开放式直播间“Connect Studio”和社交空间“Network Space”，为会员和品牌商提供交流与展示的平台。最高等级会员可在“Olive Members Lounge”专区享受专属的餐饮和美容服务。五楼的“N.BEYOND”区域通过档案式展览回顾品牌25年的发展历程。 ▲全球化战略：面向国际市场 “Olive Young N 圣水”的开业不仅展示了品牌在国内市场的创新力，也体现了其面向国际市场的全球化战略。为满足圣水洞日益增多的外籍游客需求，门店配备了多语言服务、双语标签和数字指引系统等国际化设施。 自1999年在首尔江南区开设首家门店以来，欧利芙洋始终走在美妆零售创新的前沿。“Olive Young N 圣水”的开业是品牌发展的重要里程碑，标志着韩国美妆产业全球化进程的稳步推进。这座门店不仅是一个购物地标，更是一个展示文化、联结消费者的窗口，让每一位到访者都能感受到韩国的独特魅力。 “Olive Young N 圣水”店门口【摄影 记者 傅璐瑶】