6日，在首尔某大型商场购物的市民【图片来源 韩联社】 受今年一季度韩国经济低迷影响，费市场持续萎缩，流通行业呈显著分化态势。 韩联社旗下金融数据平台Yonhap Infomax于24日发布的统计数据显示，在消费信心低迷的大环境下，部分企业通过业务结构调整实现逆势增长，而传统零售渠道普遍面临业绩承压。数据显示，易买得（E-Mart）在今年第一季度展现出强劲的盈利改善能力，预计实现合并销售额7.2817万亿韩元（约合人民币371.5亿元），同比增长1.04%；营业利润达1389亿韩元，同比增加195%。三星证券分析指出，易买得通过去年实施的人力资源优化等结构性改革，叠加仓储式卖场“易买得Traders”在大容量商品领域的竞争优势，营业利润较市场预期高出17个百分点。 同期，现代百货同样表现亮眼，预计合并销售额同比增长7.66%至1.246万亿韩元，营业利润同比大增42.2%至979亿韩元。分析认为，现代百货业绩增长主要源于免税店业务的持续复苏，以及子公司经营效益的整体提升，有效对冲了传统百货业务的利润下滑。 然而，多数传统零售业态面临增长困境。尽管乐天购物通过成本控制实现营业利润14.97%的同比增长（1321亿韩元），但合并销售额同比微降0.41%至3.4989万亿韩元，LS证券研究员吴琳娥（音）指出：“在内需市场疲软的情况下，零售行业对总统大选前后的政策窗口期可能出台的经济刺激方案抱有较高期待。”新世界百货则呈“增收不增利”态势，预计销售额增长3.7%至1.7640万亿韩元，但营业利润同比下降16.8%至1356亿韩元。反映出在高通胀环境下，消费者购买力明显减弱。 同时，曾保持高速增长的便利店行业亦呈疲态。CU便利店运营商BGF Retail预计销售额同比增长3.87%至2.294万亿韩元，但营业利润同比下降7.67%至301亿韩元，净利润更录得12.31%的跌幅。 韩国流通业界将于下月陆续发布第一季度财报，业界普遍认为，考虑到5月“家庭月”的传统消费旺季，以及各渠道即将开展的大规模促销活动，预计第二季度业绩有望回升。

在全球零售格局重塑与中韩资本互动日益加深的背景下，名创优品（MINISO）于2024年底重新进入韩国市场。继成功在大学路、弘大等年轻人聚集区开设门店后，品牌正加速拓展线下零售网络。此次回归标志着名创优品从“价格驱动”向“内容驱动”的战略转型。 与2021年低调撤出不同，名创优品此次回归，将目光聚焦于韩国年轻群体对“兴趣消费”的深层需求。品牌在坚持性价比的基础上，通过与全球150多个知名知识产权（IP）合作，着力打造独特的内容生态系统。 据名创优品方面介绍，其在韩国市场推出的哈利·波特等系列产品深受消费者喜爱。目前，集团已与全球前20大IP授权商中的半数以上达成合作。今年还将陆续在全球推出多款涵盖常青、潜力和强属性等类型的IP新品。 名创优品弘大店内部【图片来源 名创优品】 “我们的目标，是成为全球领先的IP设计零售集团。”名创优品方面表示，集团正加快全球设计资源整合，除总部外，已在韩国、日本、美国设立设计中心，构建起“多点支撑”的全球设计网络。其中，韩国设计中心于去年正式落地，为本地化产品创意和商品种类（SKU）结构优化提供稳定支撑。 业内普遍认为，相较于单一的价格优势，融合IP内容与场景体验的模式更有望构建品牌护城河。一位韩国流通业人士指出：“当前中国流通企业正加速布局韩国市场。在经济放缓、物价高企的背景下，兼具设计感与性价比的中国品牌正逐步赢得韩国年轻一代的青睐。” 在全球速卖通（AliExpress）、Temu等中国电商平台迅速扩张的同时，名创优品选择了一条不同的发展路线——回归零售本质，依托产品创新和线下体验打造差异化竞争力。名创优品相关负责人表示，面对跨境电商的低价冲击，品牌通过“兴趣消费”和“性价比消费”双轮驱动，既满足生活刚需，又提供情绪价值。 在产品策略上，名创优品持续加大创意IP产品研发投入，依托自主品牌优势，强化供应链成本控制与上新节奏的把握。同时，公司推动精细化运营，针对不同商圈和消费文化进行本地化调整，优化商品结构与陈列布局。未来，集团将进一步加大研发力度，通过独家渠道推出更多具有原创性和市场吸引力的IP联名产品。 目前，名创优品在韩国的业务聚焦首尔核心商圈。继去年12月大学路和今年2月弘大门店相继开业后，江南大路的新店已进入室内装修阶段，选址为原Kakao Friends旗舰店旧址。此外，集团还在评估明洞、蚕室等流量商圈，并计划向仁川、水原、釜山等重点城市扩展。 名创优品位于江南大路的新店正在进行室内装修【图片来源 名创优品】 据透露，名创优品还计划在韩国落地“MINISO LAND”这类具备IP沉浸体验功能的超级门店，探索零售与娱乐结合的新零售形态。在选址上，公司倾向选择人流密集且兼顾品牌形象与坪效潜力的商圈，以场景强化消费者认知。 在中国资本加速布局韩国市场的大背景下，名创优品也在积极推进与本土流通企业的合作。据悉，今年6月，品牌将正式入驻现代百货，并与乐天、新世界等主流零售集团保持沟通，进一步扩展其本地渠道布局。 名创优品相关负责人表示，与韩国流通企业的合作，不仅是拓展渠道的战略举措，更是品牌本地化融合的重要一步。通过引入本土人才，并结合韩国消费者的生活习惯进行场景化设计，名创优品旨在进一步提升消费者体验，增强品牌认同感。 名创优品此次重返韩国，既是中国资本再度进入韩国流通前线的缩影，也标志着中韩消费生态正在经历新一轮融合。面对市场上部分对中国资本的“恐惧症”言论，名创优品强调，公司的核心战略并非依赖“价格战”，而是通过独特的内容力和品牌体验赢得消费者的信任。 随着韩国零售业结构性调整的不断推进，兼具性价比与品牌附加值的零售模式正获得越来越多的关注。在这一趋势下，名创优品能否摆脱传统“低价策略”的刻板印象，以“内容零售”的全新形象重新站稳脚跟，值得持续关注。 名创优品弘大店内部【图片来源 名创优品】

在高物价长期化与内需疲软的背景下，韩国流通业加速呈现“高端化”与“实用性”并行的两极分化格局。一方面，市场着力满足高净值客户对高端商品与服务的多样化需求；另一方面，则转向吸引重视实用性与性价比的大众消费群体。 据流通业界20日消息，韩国主要百货公司近年来在珠宝、美妆、儿童、食品等特定品类加快推进垂直细分。为优化高端服务体验，卖场同步进行空间重组，增设专属休息区、私人购物空间及定制化礼宾服务。 数据显示，去年韩国主要百货公司的VIP客户销售占比持续上升，乐天与新世界百货均达45%，现代百货为43%，格乐丽雅（Galleria）百货则突破半数，达到51%。 为强化高端布局，乐天百货总店近期在一层引入梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）、格拉夫（Graff）等高端珠宝品牌，并将儿童专馆升级为高端主题空间。新世界百货总店则将新馆改造为主打高端时尚与餐饮的“THE ESTATE”，并计划下半年开设集合韩国最大规模路易威登（Louis Vuitton）与爱马仕（Hermes）门店的“THE RESERVE”。 现代百货狎鸥亭总店近日新设高端红酒吧，顾客可按杯试饮售价高达240万至270万韩元（约合人民币1.2万至1.3万元）的波尔多一级酒庄红酒；位于狎鸥亭的格乐丽雅百货则正在推进奢侈品专区——西馆的高端化改造，计划于上半年引进瑞士奢华腕表品牌亨利慕时（H. Moser & Cie.）及德国高端珠宝品牌华洛芙（Wellendorff）。 与百货公司主打高端化的战略不同，大型超市则聚焦于食品等生活必需品领域，通过扩大自有品牌（PB）商品比重，顺应消费者日趋理性的购买倾向。易买得通过运营“Peacock”“No Brand”等品牌，将PB商品销售占比从2020年的8%提升至2023年的11%。 Homeplus则通过“Homeplus Signature”和“Simplus”等系列，将PB商品销售占比从2020年的5%提升至今年第一季度的10%；乐天玛特旗下“Yorihada”等产品也实现快速增长，今年第一季度PB销售占比较去年同期翻倍，达到10%。乐天玛特相关负责人表示，在湿巾等品类中，售价约1000韩元的PB商品已占据超过一半的销售份额，深受消费者青睐。 据韩国产业通商资源部发布的《2024年流通企业销售统计》，线上渠道销售占比首次突破50%，达50.7%。在线下渠道中，百货公司占比为17.4%，便利店为17.3%，大型超市为11.9%，企业型超市（SSM）为2.8%。 格乐丽雅百货奢侈品专区——西馆二楼【图片来源 格乐丽雅百货】

继去年春装销售疲软后，今年韩国百货业界的春装业绩依然未见起色。受高物价、经济不振及气候异常等多重因素影响，消费信心持续低迷，春季服饰类商品销售承压加剧。业内普遍认为，春装销售期已提前结束，各大品牌正加快布局夏季商品。 据百货业界16日消息，今年2月至3月，乐天百货时尚品类销售额与去年同期持平，新世界百货同比增长0.9%，现代百货微增0.2%。不仅男女时尚，婴幼儿、儿童、运动、户外等主要服饰品类同样疲软，整体表现乏力。尽管部分企业勉强实现正增长，但与往年同期6%至7%的增幅相比，整体表现明显趋缓。 去年由于气温提前回升，春装销售增长率已降至约2%；今年则受到气候反复无常的影响，消费热度进一步下滑。每年2月至3月通常为春装集中上架与销售的主要时段，商品多在2月投放，3月迎来销售高峰。然而，今年销售期表现疲软，一方面反映出消费信心仍未恢复，另一方面也受持续“倒春寒”等异常气候的直接冲击。 气象资料显示，今年2月恰逢立春与雨水节气前后，韩国多地遭遇两轮强寒潮，月平均气温跌至0.5摄氏度，创下近十年来同期最低。3月中旬前虽有短暂回暖，但降雪频繁、气温骤降等异常天气频发，直接抑制了春装购买需求。一位流通业界相关人士表示：“虽然政局不稳与物价高企影响消费心理，但今年春装滞销的主要原因仍在于天气寒冷，导致换季节奏被打乱。” 随着近期气温上升至20摄氏度以上，加之酷暑预计提前来临，时尚业界判断春装销售已进入尾声。考虑到服饰类商品在百货公司整体销售中的占比高达20%至30%，春季滞销可能对第一季度业绩造成实质性冲击。 为应对气候变化带来的季节性销售不确定性，主要流通企业正在加快调整商品运营策略。现代百货于去年底成立“气候变化特别小组（TF）”，由15家核心时尚品牌与自有买手团队组成，着手重构以季节为导向的商品企划体系，并就延长夏季商品销售周期、压缩春秋季商品占比、调整新品上市时机等方案展开讨论。 此外，现代百货还计划根据实时气温变化，灵活调整商品结构，并优化促销投放节奏。乐天、新世界等主要百货企业亦正逐步打破传统的“季节性”商品运作模式，积极构建更具弹性的气候响应型商品体系，以提升对不确定销售环境的应对能力。 首尔中区明洞一家服装店外部【图片来源 韩联社】

【图片来源 AI】 一项调查显示，去年韩国大型企业高管与普通员工之间的薪酬差距虽略有收窄，但仍维持在15倍以上的高位。 企业分析研究机构Leaders Index对销售额前500强企业中，对284家提交事业报告并公开薪酬数据的企业进行分析，并于26日发布的报告显示，去年企业最高年薪获得者（含绩效奖金等）的平均年薪为14.5亿韩元（约合人民币719.4万元），同比（14.6亿韩元）减少1.3%。同期普通员工平均年薪达9510万韩元，同比（9230万韩元）增加3%。受此双向影响，薪酬差距比由2023年的15.9倍微降至15.3倍，但仍处于较高水平。 行业分析显示，食品饮料行业是薪酬差距最大的领域。该领域最高年薪获得者（19.9539亿韩元）和职员平均年薪相差29.7倍。其次依次为流通业（22.8倍）、制药业（22.2倍）、IT及电器电子业（21.7倍）、汽车及零部件业（20.6倍）。相比之下，金融业薪酬结构较为均衡，银行业差距最小（8.3倍），其他金融细分领域如信贷金融（8.4倍）、证券（10倍）、保险（10.1倍）等差距也相对较小。 在个别企业中，希杰第一制糖差距最大。希杰第一制糖会长孙京植会去年获81.71亿韩元，而职员平均年薪为7702万韩元，相差106.1倍。LS电气集团（87.3倍）、BH（84.2倍）、三星生物制药（75.5倍）、现代百货（73.9倍）、易买得（71.8倍）、海特真露（65.2倍）等紧随其后。职员平均年薪最高的企业为SK新能源，同比（1.5251亿韩元）增加5.2%，达1.6038亿韩元。 在个人薪酬方面，希杰集团会长李在贤以193.74亿韩元的总收入成为年度最高薪酬获得者。乐天集团会长辛东彬（178.34亿韩元）和HS晓星副会长赵显相（151.9亿韩元）分列二、三位。

【图片来源 韩联社】 受消费市场疲软及行业竞争加剧等多重因素影响，韩国流通业正经历前所未有的经营压力。为应对收益性大幅下滑的困境，多家大型流通企业纷纷采取裁员降本措施，其中高管成为重点调整对象。 23日，据最新发布的流通业综合事业报告显示，去年，韩国三大流通巨头易买得、新世界和乐天购物共裁减21名高管。同时，易买得和乐天购物两家企业还裁减了2309名普通职员，反映出在经济不景气的大环境下，企业对高管业绩和经营成果的考核日趋严格。 具体数据显示，以去年年末为基准，易买得高管人数达32名，同比（42名）减少10名（23.8%）；高管年薪总额同比下降22.4%，从283.39亿韩元（约合人民币1.4亿元）降至220.3亿韩元；人均年薪也从6.75亿韩元降至5.98亿韩元，减少11.4%。新世界集团高管人数从43名降至38名，减少11.6%，高管年薪总额下降14.7%，从297.2亿韩元降至253.39亿韩元。 乐天购物高管人数也从81名减少至75名，减少7.4%，但年薪总额却出现小幅增长，从273.49亿韩元增至278.8亿韩元。乐天购物表示，这一增长主要源于退休高管退休金发放及业绩奖金的计提。此外，现代百货高管人数与去年持平，为37名，但年薪总额下降14%，从169.2亿韩元减少至145.48亿韩元。 业内人士分析指出，由于当前流通界低迷态势持续，以线下业务为主的传统流通企业普遍采取高管裁员和降薪措施。内需市场疲软长期化、线上零售快速崛起等因素导致传统流通企业经营业绩持续承压，通过精简组织架构、控制人力成本来维持运营已成为行业普遍选择。某不流通企业相关人士表示："在盈利能力持续下滑的背景下，企业对经营成果的考核日趋严峻，高管任期呈明显缩短趋势。" 此外，主要流通企业的员工总数也呈缩减态势。数据显示，以去年为基准，易买得员工总数较上年减少5.6%，从2.613万人降至2.4548万人；乐天购物员工总数下降4.3%，从1.9676万人减少至1.832万人。为优化人力资源配置，易买得于去年首次实施全公司范围的自愿退休计划。Gmarket、SSG.com等跨境电商也同步推进了相关计划，乐天购物旗下的跨境电商平台乐天ON更是实施了两次自愿退休申请。

新世界百货于23日宣布，其旗下支持K-时尚品牌出海的平台“新世界Hyper Ground”将于本月25日起参展在中国上海举行的时装周，展期为五天。 据悉，“新世界HyperGround”将携手4个具有海外增长潜力的韩国品牌——VeganTiger、Stimilon、BLR和Toitt，入驻时装周官方订单展会“MODE Shanghai”，并设立独立展厅。平台将为这些品牌提供全方位支持，包括符合品牌调性的独立展位、协助向海外买家发送邀请函、社交媒体推广等服务。此外，平台还将为品牌提供通关、物流等交易后续支持，助力其顺利开拓国际市场。 自成立以来，“新世界HyperGround”在推动K-时尚品牌拓展海外市场方面发挥了关键作用。2023年，平台成立首年，约160个入驻品牌通过其批发网站达成了总计约50亿韩元（约合人民币2475万元）的意向订单。 去年，平台进一步拓展线下渠道，运营实体展厅，并在海外知名百货公司开设快闪店，推动K-时尚品牌出口。特别是在去年9月的米兰时装周期间，平台设立K-时尚专馆，支持10多个品牌参展，其中VeganTiger、Studio&Parc、Asparagus和Fibreno等四个品牌成功进驻海外知名买手店和百货公司。 新世界百货相关负责人朴尚彦（音）表示：“未来，我们将继续为K-时尚品牌提供实质性支持，助力其在国际市场上取得更大成功。”他强调，平台将通过线上线下相结合的方式，进一步扩大韩国时尚品牌的全球影响力。 去年9月的米兰时装周期间，“新世界HyperGround”设立了专属展厅。【图片来源 新世界百货】

据韩国时尚业界17日消息，西班牙快时尚品牌ZARA将于今年5月在首尔明洞店推出其自有咖啡品牌Zacaffé，进一步拓展品牌体验空间。 Zacaffé于去年11月在西班牙马德里首次亮相，与ZARA门店相连，除提供咖啡和甜点外，还销售保温杯、帽子、环保袋等品牌周边商品。韩国Zacaffé将与正在改装的ZARA明洞Noon Square店同步开业，成为继本月开业的中国南京店之后的全球第三家门店。 ZARA相关负责人表示：“明洞是首尔的核心商圈，吸引大量本地及国际消费者。未来，我们将其打造为一个提供多元化品牌体验的空间。”他补充道：“韩国门店将融入本地特色，推出具有韩国风格的甜点等，为韩国顾客及海外游客带来独特体验。” 在此之前，美国时尚品牌拉夫劳伦（Ralph Lauren）于去年9月在首尔江南区新沙洞林荫路开设了品牌咖啡店Ralph's Coffee。店内不仅提供咖啡，还销售帽子、保温杯、T恤等品牌周边商品，进一步丰富了品牌体验。自2014年在纽约开设首家门店以来，该品牌时隔10年进军韩国市场。开业以来，门店人气持续高涨，即便在工作日也常常大排长龙，展现出强劲的市场吸引力。 此外，三星物产时尚部门旗下进口品牌Maison Kitsuné自2018年起在首尔林荫路开设Café Kitsuné，并陆续扩展至现代百货木洞店、板桥店及新世界百货釜山店。釜山店周末日均接待超过400组顾客，市场反响热烈。三星物产时尚部门相关负责人表示：“我们希望突破传统零售模式，将时尚与咖啡结合，打造复合文化空间，为顾客提供独特的品牌体验。” 日本家居服品牌Gelato pique也于去年9月在首尔龙山区汉南洞开设门店，并在一楼经营Pique Café，提供可丽饼及冰淇淋等甜点。经营Gelato pique的SE International相关负责人表示：“汉南洞以步行购物为主，因此带有休憩功能的咖啡店备受欢迎。” 业界分析指出，时尚品牌纷纷涉足咖啡业务，旨在通过多元化体验强化品牌认知。某时尚业界人士表示：“随着线上购物的普及，品牌在线下展示自身特色的机会减少。通过开设咖啡店，并销售带有品牌印记的周边商品，能够有效提升品牌影响力，加深消费者认知。” 位于西班牙马德里的Zacaffé【图片来源 ZARA】

近年来，韩国经济增长放缓，物价不断攀升，使得20至30多岁（简称“2030一代”）的年轻人消费模式发生重大变化。曾经追求享乐、强调个性消费的“YOLO”（You Only Live Once，意为“人生只有一次”）文化，正逐渐被“YONO”（You Only Need One，意为“只需要一个”）所取代。年轻人普遍削减日常开销，但在个人兴趣相关的消费上却毫不吝啬。 ▲节约日常开销 减少奢侈消费 数据显示，韩国2030一代在百货商店的消费正在明显减少。金融科技企业“Finda”统计显示，2024年，韩国2030一代在百货商店的消费额为4.2167万亿韩元（约合人民币211.75亿元），同比下降5.6%。相比之下，其他年龄段消费者的百货商店支出增长7.4%。与此同时，年轻人的消费开始向更具“性价比”的渠道转移。例如，主营低价日用品的连锁品牌“大创”（Daiso），其2030消费者支出同比增长12.2%，达到了5776亿韩元。 汽车购买数据也反映出这一趋势。韩国汽车数据研究机构Carisyou的统计显示，2024年，2030一代新购买的乘用车数量为26.8665万辆，较2020年的35.3852万辆减少24.1%。其中，进口车购买量降幅更为明显，从2020年的6.5601万辆降至去年的5.2227万辆，下降20.4%。相较之下，40岁以上人群在同一时期内的进口车购买量则增加了7.3%。 ▲节俭与狂热并存 粉丝经济依然火热 尽管韩国年轻人在日常消费上趋于节俭，但在个人兴趣和文化消费方面仍然愿意投入大量金钱和时间，尤其是在与粉丝文化相关的产品上。 例如，百货商店中的快闪店（Pop-up Store）依然受到年轻人的热捧。以首尔最具代表性的高端购物中心“The现代首尔百货”为例，2030消费者的销售额占比高达58%，远高于现代百货旗下其他15家门店24.8%的平均水平。如今，快闪店不仅局限于奢侈品和时尚品牌，还拓展至游戏、动画、漫画等领域。上个月，日本动画周边商店“JUMP SHOP”在The现代首尔百货开设快闪店，每天都有4000多人排队等候入场。 二手交易平台的活跃度也有所提升。数据显示，韩国主要二手交易平台“胡萝卜市场”的2030用户数量同比增长5.3%，从854.4725万人增加至899.8188万人。与此同时，奢侈品购物平台的用户则大幅减少，韩国三大奢侈品电商平台“Must It”、“Trenbe”和“Balaan”的2030活跃用户量同比下降14.3%。 ▲“最少的消费 最大的满足” 专家分析认为，韩国年轻人的消费模式变化主要受到经济环境影响。KB金融经营研究所的房锡勋（音）研究员指出：“工资增长跟不上物价上涨，债务偿还压力增加，使得年轻人的经济负担加重。因此，他们并非单纯地节俭，而是尽量用最少的消费换取最大的满足。” 消费趋势分析中心研究员全美英（音）表示：“2008年金融危机后出生的年轻人未曾经历过高速经济增长，因此，相较于父母辈，他们更容易接受就业困难和高物价的现实。在社交媒体上，他们通过‘无支出挑战’（No-Spending Challenge）或‘精打细算的消费’等方式，积极分享节俭经验，并推动‘YONO消费’文化的流行。” 2月26日，在位于清凉里大创卖场的化妆品柜台，顾客们正在挑选产品。【图片来源 韩联社】

在当前消费心理低迷、高物价和高利率持续抑制韩国国内需求的经济环境下，确保忠实顾客群已成为品牌生存的关键策略之一。为此，大韩商工会议所（以下简称“大韩商会”）于5日在首尔中区乐天酒店召开了第39次流通委员会会议，重点探讨了流通行业在促进国内需求复苏中的作用及应对方案。 延世大学教授金炳奎（音）在会议演讲中强调：“在经济低迷时期，品牌的核心策略应聚焦于确保忠实顾客群。”他提出的“粉丝品牌（Fan Brand）”战略指出，相较于面向所有消费者的广泛营销策略，赢得特定群体的高度认可更为有效。如果能赢得1%客户的心，就能影响99%的消费者。金教授进一步分析称，苹果、特斯拉、星巴克等全球成功品牌的共同点在于，它们均采取了面向核心消费群体的精准营销策略，率先在特定社会群体中确立品牌影响力，随后逐步向大众市场扩展。 金炳奎还指出，在经济低迷时期，消费者在选择品牌时，不仅关注产品的功能性因素，还倾向于通过品牌形象来体现身份认同。因此，在美妆、时尚、奢侈品、健身等能展现个性与品味的领域，品牌影响力将更加凸显。他建议，韩国企业在品牌塑造过程中，应更加注重品牌标志、色彩和设计元素的战略性运用，以提升品牌识别度和市场竞争力。 大韩商会流通委员会委员长、乐天百货百货店事业部代表郑俊浩（音）表示：“面对快速变化的市场环境，流通行业要想持续增长，精准把握消费趋势并提前应对至关重要。”大韩商会流通物流振兴院院长张根茂（音）则强调：“在高利率和物价上涨导致消费受限的背景下，韩国企业在长期品牌价值塑造方面仍显不足。当前，亟需从短期营销导向转向长期品牌建设战略。” 此次会议为流通行业提供了重要的战略指导，突出了品牌建设与忠实顾客群在经济低迷时期的重要性，为行业未来发展指明方向。 首尔某大型超市【图片来源 韩联社】