哈拿证券于16日表示，预计斗山能源能力在2023年第三季度的业绩将低于市场预期，因此将目标股价从原来的16万5000韩元下调至12万韩元，降幅为27.3%。不过，考虑到年内小型模块核电（SMR）可能的追加订单，维持“买入”评级。 哈拿证券研究员柳在宣表示：“2030年最大生产能力（Capa）基础上的税后营业利润（NOPLAT）预测保持不变，但用于企业价值评估的倍数从原来的50倍下调至35倍。” 哈拿证券预计，斗山能源能力在2023年第三季度的营业收入将同比增长9.8%，达到4兆2604亿韩元，营业利润将增长41.6%，达到1941亿韩元。尽管营业利润将低于市场预期，但整体业绩改善的趋势将继续保持。 在各业务部门方面，预计由于去年和今年获得的大型燃气发电项目及核电设备相关的销售将反映在能源能力部门，盈利能力将有所改善。建筑机械部门的利润也将继续增长，但燃料电池部门由于成本增加，利润下降是不可避免的。 未来股价反弹的关键变量被认为是国内外核电订单的扩大。特别是如果年内SMR核心设备的追加订单得以实现，市场的预期将有可能恢复，尽管存在电力购买合同（PPA）延迟的担忧。 柳研究员指出：“不仅国内外燃气轮机，北美的蒸汽轮机等主要业务的订单增长趋势仍在继续。”他表示：“如果年内SMR核心设备的订单得以实现，市场的预期将可能再次扩大。” 他还关注到与美国投资谈判相关的北美核电业务扩展以及越南核电订单的可能性。关于AP1000核电相关的商业机会，预计将从原来的欧洲扩展到沙特阿拉伯。 柳研究员强调：“年内核电公论化后公开的第12次电力供给基本计划中，新建大型核电和SMR机组的数量将如何反映是非常重要的。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团正在与国内核电企业组成财团，考虑对美国核电企业韦斯汀豪斯进行战略性股权投资。如果投资成功，SK集团的核电业务将从下一代小型模块反应堆(SMR)扩展到大型核电项目。 14日，业界消息称，SK集团正在评估对韦斯汀豪斯的股权投资，预计投资规模将达到千亿级别。三星物产、现代建设、斗山能源等公司也在考虑参与由SK集团主导的财团。 近期，韩美两国决定从2000亿美元的对美投资基金中投入最多1200亿美元，用于在美国建设8座大型核电站。韩国民间财团将获得韦斯汀豪斯5%至10%的股权，并可在上市时以低于发行价10%的价格进行收购。 业界预计韦斯汀豪斯上市时的企业价值在200亿至300亿美元之间。据外媒报道，该公司正在推动上市，目标企业价值超过500亿美元。 此外，SK集团为了应对人工智能(AI)普及带来的电力需求增长，已在增加全球核电投资。这次投资被认为是扩大其在大型核电市场业务范围的契机。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国原子能环境公团的新任理事长李振浩正式就任。他表示将致力于按计划推进高放射性废物管理设施的选址路线图，并增强应对未来核能时代的废物管理能力。韩国原子能环境公团于14日在庆州总部的科拉德大厅举行了李振浩理事长的就任仪式。李振浩，1965年出生于全北群山，获得成均馆大学机械工程博士学位，曾担任陆军军官学校教授（兼职讲师）、国际原子能机构（IAEA）安全标准委员会委员、韩国原子能安全技术院副院长等职务。同时，他还担任过原子能安全委员会SMR监管研究推进团的非执行董事和韩国压力设备工程学会副会长。在就任仪式上，李振浩表示：“我将以安全为坚实基础，增加创新，以专业性和透明性增强公众信任，推动机构发展。”他特别指出，高放射性废物管理是国家的核心任务。他强调：“高放射性废物管理是公团需要展望数万年的重要国家任务，我们将通过科学调查、透明的信息公开和与地方的真实沟通，确保选址路线图的顺利实施。”他提出的主要任务包括高放射性废物管理设施选址路线图的实施和管理体系的建立，以及为未来核能时代做好废物管理能力的提升。李振浩还表示，将通过人工智能和数字化转型实现智能废物管理体系，计划将数字技术应用于废物管理的各个方面，以提高安全性和效率，适应不断变化的核能产业环境。他还将公众信任的建立和地方共生作为主要任务，计划加强基于科学依据的公众沟通，扩大居民参与，同时提高创新执行力，创造公众能够感受到的成果。李振浩在就任后的首次正式活动中，前往庆州中低放射性废物处置设施，检查现场情况。韩国原子能环境公团是自2009年成立以来，国内唯一专门负责放射性废物管理的机构，负责建设和运营庆州中低放射性废物处置设施，并推动高放射性废物管理的国家基础建设。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Gaon电缆将进军美国核电缆市场。该公司计划在美国大型核电和小型模块化反应堆（SMR）扩展的背景下，建立本地生产基础，强化北美电力基础设施业务。 Gaon电缆于12日宣布，其美国生产法人LSCUS计划在北卡罗来纳州塔博罗工厂建立核电缆生产设备。除了现有的输电网业务外，该公司还将增加核电缆的本地生产项目，以进攻美国电力基础设施市场。 由于美国长期限制新核电建设，核电缆等相关设备的供应链尚未充分建立。随着人工智能数据中心（AIDC）扩展带来的电力需求增加，以及能源安全的加强，核电的重要性日益凸显，本地供应链的建立也愈发重要。 核电根据设计需要使用超过5万个电缆电路，产生大规模需求。根据用途和安装位置，要求有多种规格和性能，因此小批量多品种的生产能力显得尤为重要。 Gaon电缆计划基于特殊电缆技术推进相关认证，并与国内核电企业合作，推动进入本地供应链。现有核电的持续运行带来的老旧电缆更换需求，以及新核电和SMR的建设也被视为市场扩展的因素。 然而，核电缆的安全性和可靠性验证是必不可少的，因此，相关认证的获得和实际项目的供应业绩将成为进入美国市场的关键。 Gaon电缆相关人士表示：“随着美国核电市场的扩大和国内企业参与美国项目的逐步深入，本地设备供应商也将迎来新的机会。我们将基于丰富的电力和控制电缆生产经验，以及LSCUS的本地生产基础，积极开拓美国核电市场。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

朴洪根计划预算处长在8日表示：“我们将广泛审视劳动、教育、养老金等改革所需的课题，以改善韩国的体质，并与相关部门制定具体的执行方案。” 朴处长在国会财政经济计划委员会对计划预算处进行的国会审查中作出上述表态。这是计划预算处成立以来首次进行的国会审查，提出了中长期国家发展战略的制定、结构改革及未来增长动力投资等未来财政运作方向。 朴处长表示，将根据政策优先级将资金集中在最需要的地方，计划大胆投资以提升经济增长潜力和扩充未来增长动力。 财政将集中于未来增长动力。朴处长表示，将通过积极有效的财政运作夯实增长基础，保障民生。 具体而言，将全力支持三大 mega 项目和人工智能，集中培育核聚变、小型模块反应堆(SMR)、量子、航天等七大国家战略核心技术。将青年作为核心投资对象，强化对教育、就业、资产、住房以及婚姻、出生、育儿和生活文化等生活各方面的支持。 朴处长还表示，将制定应对我国经济和社会面临的结构性危机的国家发展战略。计划预算处计划描绘2045年韩国的未来，并在经济和社会各领域挖掘国家层面的结构改革课题。 为提高财政的可持续性，提出了“未来应对基金”。朴处长表示，积极财政将引领增长，增长的成果将形成税收扩充的良性循环结构。未来应对基金将作为提升潜在增长率的战略投资平台和财政稳定化装置。 特别是针对半导体繁荣带来的额外财政能力，不会在单年度支出中消耗，而是将投资于青年、增长动力、地方、教育和人才。同时，现有支出结构也将进行根本性改变。在明年的预算编制过程中，将对所有财政项目进行零基检查，整顿低效和无效项目，并将来不遗余力地减少不必要的支出。 朴处长强调，财政运作的方向还包括扩大公众参与和与国会的沟通。将从预算编制到执行和评估，反映公众的声音，并建立“大家的财政”，整合中央、地方和教育财政信息，以提高财政运作的透明度和信任度。 计划预算处计划通过这样的财政运作来共同支持增长和民生。朴处长表示：“未来1到2年，我们准备什么、如何执行，将决定韩国的面貌。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府于7日发布了“韩国型绿色转型(K-GX)战略”，计划在2035年前的十年内投入超过1000万亿韩元，以实现碳中和和经济增长的双重目标。该计划包括200万亿韩元的财政支出和超过790万亿韩元的气候金融支持，并将推动额外的支持措施。目标是实现潜在增长率的反弹，推动GX出口动力，并跃升为绿色制造强国。 李在明总统在首尔某地举行的K-GX战略国民报告会上表示：“积极推进绿色转型是确保国际竞争力，同时保护国民生活和家园免受气候危机影响的明确未来战略。” 李总统指出：“应对气候危机并不是在环境与增长之间做出选择，而是需要进行转型，以实现产业与国家竞争力的共同提升。”他强调，必须利用世界一流的研发能力，优先掌握核心绿色技术，以抢占未来绿色市场。 他还提到：“有句话说‘既然无法避免，那就享受吧’，我们必须摆脱追随者的惯例，成为绿色市场的设计者和引领者。”他呼吁利用地方产业园区和可再生能源，将绿色转型作为新的地方增长动力，同时确保老旧产业园区、脆弱行业和低收入群体在转型过程中不被边缘化。 政府的战略由“新增长动力GX、全民GX、可持续GX”三个主要方向和九个任务组成。计划到2035年将钢铁、石化、炼油、水泥、半导体等五大高排放行业的碳排放量减少最多31%，并将电动车、电池、太阳能、SMR、HVDC等十大绿色产业培育为全球市场的前三名。 政府还将加快可再生能源的扩展，计划在2030年前提前实现100GW的可再生能源装机容量，并将推广制度转为竞争性招标方式。气候应对基金将从2026年的2.6万亿韩元扩大到2027年的7.6万亿韩元，并推动绿色国债的发行。同时，将并行进行税收支持和法规改善，并在各地区建立GX支点，以支持产业和地区的绿色转型。 财政经济部政策协调官朱煥旭表示：“绿色转型是生存战略，也是未来国家竞争力的核心支柱”，并表示将把技术创新和市场创造与增长动力和就业创造相结合。 政府计划建立公私合作体系，制定行业转型路线图，并将财政和金融支持与绿色产业的竞争力提升相结合。特别是将企业投资与政府支持相结合，以提升绿色产业的技术竞争力，并支持其进入海外市场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国政府于近日公布了韩国型绿色转型(K-GX)战略，计划在2035年前的十年内，投入1000万亿韩元，以实现碳中和与经济增长的双重目标。该战略将重点减少钢铁、石油化工、炼油、水泥和半导体等五大高排放行业的碳排放，同时将电动车、电池、可再生能源、SMR和氢能等绿色产业发展为下一代出口产业。 政府于7日联合相关部门发布了“韩国型绿色转型(K-GX)战略”。该战略是李在明总统在9月联合国(UN)基调演讲中提出的绿色转型构想的后续措施，包含AI和能源供应等“3大K倡议”。 政府将K-GX的目标设定为“潜在增长率反弹、GX出口动力化、绿色制造强国”。为此，将推进“新增长动力K-GX”、“全民K-GX”、“可持续K-GX”三大方向及九项政策任务。 资金来源将在未来十年内总计达到1000万亿韩元。政府将投入200万亿韩元，并通过五大政策金融机构提供超过790万亿韩元的气候金融，确保额外资金。气候应对基金将从今年的2.6万亿韩元扩大到明年的7.6万亿韩元，同时也将推动绿色国债的发行。具体的发行方案将在2027年上半年制定，计划于2028年首次发行。 主政策协调官朱煥旭表示：“绿色转型是生存战略，也是未来国家竞争力的核心支柱。”他解释道：“我们制定了这一战略，以将技术创新和市场创造转化为新的增长动力和高质量就业机会。” 战略的核心是产业结构的脱碳转型。政府设定了到2035年将五大高排放行业的碳排放量减少24.3%至31.0%的目标。根据2024年的数据，这些行业的碳排放量约为2.5亿吨，占国家总排放量的38.4%。 在钢铁行业，计划在2030年前完成氢还原炼钢的实证，并在2037年实现商业化。将引入低碳钢铁认证制度，与公共采购相结合，并建立清洁氢生产基地，确保稳定的低价电力供应。 石油化工行业将在2028年前开发电炉NCC技术，并转向电力和无碳燃料。生物和回收原料的使用比例将从目前的0.5%提高到2035年的10%。炼油行业将扩大可持续航空燃料(SAF)等环保产品的生产，而水泥行业将把混合水泥的生产比例从16%提高到40%。半导体和显示器行业将推进低温温室气体替代技术和减排设备的商业化。 能源转型也是主要支柱之一。政府计划在2030年前提前实现100GW的可再生能源装机容量，并将可再生能源的发电成本从目前的每千瓦时150韩元降低到2030年的100韩元和2035年的80韩元。自2027年1月起，将把可再生能源的推广制度从现有的REC和现货市场改为竞争性招标方式。 同时，政府还将加强绿色产业的出口竞争力。计划集中培育电动车、电池、可再生能源、SMR、氢能和电力设备等国家代表性的十大绿色产业，目标是到2035年在主要领域进入全球前三。还将推动企业主导的220万亿韩元规模的K-GX标志性项目。 电动车的目标是到2035年进入全球市场份额第三位，电池则将推进全固态和钠等下一代技术的商业化。太阳能将争取在下一代太阳能电池市场中占据第一，SMR则目标是实现全球市场份额40%。电力设备将在HVDC等下一代产品中争取进入全球前三。 为了让地区和民众共享绿色转型的红利，政府将围绕五极三特发展地方特色的GX产业。将支持老旧工业区和脆弱行业的气候风险减缓投资，并加强对内燃机零部件企业等转型产业及中小企业的金融和咨询支持。 为扩大公众参与，政府将推出专注于绿色消费和交通的“全民绿卡”，并推广阳光收益村和风收益村等居民利益共享模型。计划到2030年培养约5万名青年GX专业人才。 朱煥旭表示：“政府将率先开辟通往GX的道路”，并表示将在未来十年内推动200万亿韩元的财政和超过790万亿韩元的气候金融支持，总计1000万亿韩元。同时，将加强对绿色产业的税收支持和法规改善，并通过公私合营的K-GX协商机制来检查政策的实施情况。 政府还将为K-GX的推进建立法律基础，推动碳中和产业特别法、产业绿色转型促进法、中小企业碳中和促进法等相关法律的制定，并通过副总理主持的公私合营K-GX协商机制，继续发掘民间项目和解决现场难题。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

HD现代于10月7日进行了2026年度高管人事任命。此次任命旨在增强集团核心的造船业务竞争力，提升各子公司间的协同效应，同时提高业务场所的安全管理能力，重点是将具备现场专业知识的人才提前安排到关键岗位。 HD现代当天任命李相均为造船业务总裁。李总裁将负责发掘HD韩国造船海洋、HD现代重工业、HD现代三湖等造船子公司的能力提升核心任务，并统筹制定各公司的应对战略和具体实施计划。同时，还将积极推进数据中心用发动机发电业务和小型模块化反应堆(SMR)市场的拓展。 此次人事任命中，强化业务场所安全的决心尤为突出。HD现代将HD现代重工业造船业务代表赵敏秀晋升为总裁，并任命为安全总监。 1966年出生的赵敏秀新总裁自入职以来一直在造船行业工作，是一位现场专家，凭借丰富的经验和知识，被认为是提升现场安全执行力的最佳人选。 此次人事任命后，HD现代重工业将由李相均总裁和赵敏秀总裁共同担任代表，而金石浩总裁将专注于经营支持总裁的角色。 HD现代重工业发动机机械事业部的韩周锡副总裁和HD现代现场解决方案的朴灿赫副总裁也晋升为总裁。 韩周锡新总裁出生于1966年，曾在海军军官学校学习机械工程，1994年加入HD现代重工业发动机事业部。经过33年的工作，他在船用发动机的设计、研发、生产和销售等各个领域积累了丰富的经验。HD现代重工业计划投资8300亿韩元扩建数据中心用发电机工厂，并积极寻求与子公司HD现代海洋发动机和HD现代发动机的协同效应。 HD现代现场解决方案的朴灿赫新总裁出生于1962年，曾在汉阳大学学习机械工程。他是一位在建筑机械生产现场积累了丰富经验的专家，曾担任欧洲和中国等海外公司的负责人，并历任全球生产总部和质量生产战略总部的领导，去年9月被任命为HD现代现场解决方案的新任共同首席执行官。 HD现代将在后续的高管任命和经营战略会议后，确定明年的业务计划。HD现代相关人士表示：“此次人事任命体现了加强集团核心业务造船能力的决心，同时将现场安全放在首位。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

HD现代重工与国内造船和核能行业的主要企业及学术界携手，开始推进海洋SMR（小型模块反应堆）技术的实证与产业化。 HD现代重工及国内造船和核能领域的12家主要机构于6日在蔚山科学技术院（UNIST）签署了‘SMR海洋技术实证中心’的合作协议。 此次协议旨在推动海洋SMR实用化所需的技术开发、验证与实证。参与机构包括HD现代重工、HD韩国造船海洋、韩国电力技术、现代建设、韩国船级社、现代重工涡轮机械、克拉德韩国、蔚山科技园、蔚山科学技术院、首尔大学、韩国科学技术院（KAIST）和汉阳大学等。 ‘SMR海洋技术实证中心’将整合参与机构的技术、专业人才和研究设施，共同推进海洋SMR技术的开发、测试、验证与实证，并将作为未来产业化基础的枢纽。 参与机构计划共同利用现有的测试设备和研究基础设施，以减少重复投资，提高技术验证的效率。通过将行业的技术需求与大学的研究能力相结合，共同开发海洋SMR应用所需的核心技术，并共同发掘和规划大型国家项目和政府研发课题。 该计划旨在将国内造船业的设计与建造能力、核能领域的技术实力以及大学的研究能力相结合，建立从海洋SMR技术开发到实证，再到未来商业化的合作体系。 参与机构的代表如现代建设和韩国电力技术的相关人士表示：“我们期待以实证中心为核心，加强产学研合作，推动技术开发、实证与商业化的联动，加速国内海洋SMR的商业化进程。” HD现代重工海洋能源事业部部长（副社长）元光植表示：“SMR海洋技术实证中心将成为有效整合国内造船和核能领域技术及研究基础设施的合作枢纽，我们将与参与机构共同逐步建立海洋核能技术的实证与产业化基础。” 此外，HD现代一直在持续推进海洋SMR相关技术的开发。HD韩国造船海洋此前已获得美国船级社（ABS）对应用SMR技术的1万5000TEU级核动力集装箱船设计的基本认证（AIP），并在去年公开了反映实际设备和辐射屏蔽概念的设计模型。HD现代还与美国特拉电力公司在SMR领域展开合作，推动反应堆设备的制造与供应链的建立。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代工程已获得仁川原昌洞数据中心建设项目的承包。此次中标是继上周军山SGC AI数据中心建设项目之后的又一成功，标志着其作为未来增长动力的数据中心业务已正式进入快速发展轨道。 现代工程于7日宣布，已成功中标“仁川原昌洞数据中心建设项目”。 该项目由伊多特拉公司设立的清拉IDC PFV发起，计划在仁川广域市西海区原昌洞地区建设一座50MW级的数据中心，项目总规模约为8700亿韩元。 数据中心将建设为地下4层至地上11层的结构，预计于今年11月开工，目标在2029年下半年完工。 原昌洞数据中心因其优越的地理位置，预计将与现有首都圈数据中心区域保持良好的连接性，提升数据中心之间的通信能力。同时，靠近仁川国际机场和金浦国际机场，未来作为数字基础设施的成长潜力也备受期待。 现代工程将负责建筑、土木、设备、景观和通信工程。机电（MEP）工程将由现代工程与合作施工方KT Cloud共同承担。 此次连续中标具有重要意义，标志着自朱宇正董事长上任以来，基于价值体系的管理和业务组合创新战略已转化为实际业务成果。 现代工程在7月宣布了新的价值体系，推动超越传统EPC中心的业务结构，致力于将未来能源和高端工业建筑作为新的增长支柱。 数据中心是这一战略的核心业务之一，涉及工业建筑技术与能源效率技术的综合应用。现代工程通过结合高端工业设施建设项目的执行经验和能源业务能力，增强了竞争力。 为增强数据中心业务的竞争力，现代工程正加速技术能力的提升，设立专门团队，开展针对实务人员的技术研讨会和培训项目，专注于涵盖设计、施工和维护的全周期执行能力的提升。 技术开发和战略合作体系的构建也在持续进行。现代工程正在应用数据中心特有的OSC施工方法，以缩短工期和提高施工质量，同时强化电力供应的稳定性、高效冷却系统、火灾和灾害应对技术以及安全基础设施的建设等核心技术能力。 现代工程还在推动与太阳能等可再生能源及小型模块化反应堆（SMR）、氢能等新一代能源业务相结合的数据中心能源采购模型的开发，计划在数据中心建设与能源供应之间建立差异化的商业模式。 随着AI和云计算需求的快速增长，数据中心市场正在迅速扩大，建筑公司的竞争力也从单纯的施工能力扩展到电力、冷却和运营的综合能力。 现代工程相关人士表示：“基于在国内外高科技建筑领域积累的独特业绩和差异化竞争力，我们连续中标数据中心项目，表明将数据中心作为未来增长动力的战略在市场上取得了实质性成果。我们将继续扩大数据中心业务，作为AI时代的核心基础设施，依托现代工程独特的空间与能源连接能力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。