韩国大型连锁家电零售门店乐天Hi-Mart日前宣布，将于下月正式引入中国家电品牌海信电视。至此，乐天Hi-Mart已成功集齐三星电子、LG电子、TCL与海信等全球电视销量四强。 此前，海信在韩国市场仅通过电商平台Coupang进行线上销售。此次入驻乐天Hi-Mart，标志着海信首次进入韩国主流线下零售渠道，消费者将有机会在实体店直接体验和购买海信电视。 业内分析称，乐天Hi-Mart此举是品牌结构革新战略的重要一步。在高端市场，乐天Hi-Mart将继续聚焦三星电子和LG电子。而在中低价位及高性价比产品线方面，则通过自有品牌PLUX、加上TCL与海信两大全球品牌进行多元化布局，扩大消费者的选择空间。 尽管在技术实力方面，海信仍被认为与三星和LG存在一定差距，但凭借出色的性价比，在超大屏电视市场中展现出强劲竞争力。根据市场调研机构Omdia的数据，去年在100英寸及以上电视市场中，海信以57.1%的市场份额连续三年位列全球首位。 近年来，韩国消费者对超大屏电视的偏好日益明显，“屏幕越大越好”成为消费主流。同时经济放缓也推动了理性消费趋势，高性价比产品需求快速增加。乐天Hi-Mart希望借助海信在价格和大尺寸产品上的优势，抢占超大屏电视市场需求。 从盈利角度来看，海信入驻对乐天Hi-Mart同样具有积极意义。相比在韩国市场拥有强大渠道控制力的三星与LG，海外品牌通常采用直采直购模式，可减少中间流通环节，从而提升零售利润率。 除海信外，乐天Hi-Mart近期还陆续引进日本品牌双鸟（Twinbird）、意大利高端厨电品牌UNOX Casa等，希望借此摆脱经营低迷局面。今年第一季度，乐天Hi-Mart营业亏损达148亿韩元（约合人民币6780万元），同比亏损进一步扩大，净销售额为4969亿韩元，同比缩水6.1%。

三星电子正式宣布在中国大陆停止销售电视、显示器等家电产品，在华长达34年的家电市场征程画上句号，近期传的沸沸扬扬的消息终于官方实锤。这家曾经是“高端家电”代名词的韩国企业，最终选择结束在中国家电消费市场的正面竞争。对于三星电子来说，这可能只是一次集团层面上的战略调整，但对许多中国消费者而言，这更是一个时代的谢幕。 千禧年前后直至2010年代初，是三星在中国最辉煌的时期。韩剧里经常出现的双开门冰箱、液晶电视、滚筒洗衣机……在那个中国制造尚未完成品牌升级、消费者对进口家电自带滤镜的年代，三星很长一段时间里几乎是“最洋气”的存在。 但如今中国消费市场已发生天翻地覆的变化，三星的退场，表面上看是经营选择，实际上反映的是全球消费电子产业格局的一次根本性逆转，中国企业已经从跟在后面的“追赶者”变成了跑在前面的“主导者”。 不过，三星并非“逃离”中国，而是在进行一场深刻的战略重塑。相比利润率越来越低、竞争高度内卷的传统家电市场，三星显然更希望把资源集中到AI手机与半导体等未来产业上。三星仍将保留半导体、存储芯片、面板等上游核心零部件业务，持续运营苏州出口工厂和西安半导体工厂，并加大对高端手机业务的投入。这意味着，即便中国消费者不再购买三星电视，三星的屏幕、芯片等仍可能藏于海信、TCL、小米的产品之中。 但三星的离开，也给韩国制造业带来某种警示。过去，韩国企业依靠技术领先优势巩固竞争力，但如今，在电视、显示面板、电池、消费电子等多个领域，中韩之间的差距正在迅速缩小，甚至部分领域已经发生反转。 这意味着，未来韩国企业若想继续维持全球竞争优势，仅靠传统制造能力已经远远不够，而必须在AI、芯片、操作系统、平台生态等更高维度建立新的壁垒。 三星退出中国家电市场，并不意味着失败，而更像是全球产业重心迁移过程中的一次现实选择。但对于普通消费者来说，这场告别也意味着，韩国家电席卷中国市场的黄金时代已经一去不复返。

三星电子正式宣布退出中国电视与家电市场，自1992年中韩建交后进入中国家电市场后，三星在华经营34年的家电业务画上句号。 三星电子日前正式发布公告，称为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。三星电子中国法人三星（中国）投资有限公司已面向员工举行说明会，并开始向当地业务合作伙伴通知这一决定。此前外媒有关三星即将退出中国家电市场的传闻至此获官方确认。 根据调整方案，三星电子将停止在中国销售家电产品，但仍继续保留医疗设备、手机、半导体等相关业务。不过三星在中国的生产与研发体系仍将继续运营，位于苏州的工厂将继续生产供出口的电视与家电产品。半导体工厂与相关研发机构也将继续保留。 三星电子此次调整属于“选择与集中”战略的一部分，未来将重点加强已Galaxy AI为核心的智能手机业务，继续推出“心系天下”系列等为中国用户量身定制的产品与服务。 三星电子于1992年中韩建交当时进入中国市场，1994年，三星天津电视工厂投产，开始量产彩电，次年在苏州成立生产法人。 进入2000年以后，三星迅速占领中国高端家电市场。2002年推出的双开门“Zipel”冰箱定价达普通冰箱的10倍但仍稳居高端家电顶流。2005年，三星电子在中国电视市场份额逼近20%，登上中国电视市场冠军宝座。2006年三星推出波尔多液晶电视，年销量达300万台，进一步巩固三星在电视领域的主导地位。2010年后凭借超高清电视和韩流热潮长期霸榜中国家电市场。热播韩剧《来自星星的你》爆红期间，三星启用知名演员全智贤担任广告代言人，“全智贤冰箱”成为热卖产品。 然而转折发生在2014年，小米宣布进军电视市场。2017年发生的“萨德风波”引发部分中国消费者抵制韩货运动，严重打击三星在华业务。在爱国消费浪潮的推动下，小米、TCL、海信等本土品牌快速崛起，三星电子市场份额开始走下坡路。面对竞争压力，三星于2020年关闭天津电视工厂，此次彻底退出销售端。 冰冷的数据更能反映这一现实，去年中国电视市场中，海信、TCL、小米等本土品牌占比 94.1%，三星、索尼、飞利浦等外资品牌总出货量仅为100万台，市场份额仅为3%。家电市场中，美的、海尔等本土品牌拿下62%的份额，外资品牌逐渐边缘化。 尽管三星智能手机目前在中国市场所占份额仅在1%左右，但与家电业务不同，三星仍决定继续加大对中国高端智能手机市场的投入，希望借Galaxy S26系列等AI手机突破重围。 在全球“芯片通胀”冲击下，一些长期依赖中低端市场的中国手机厂商，近期已开始缩减出货量，甚至退出手机业务。市场分析认为，相较之下拥有更强供应链与成本控制能力的三星，或有机会在中国高端AI手机市场重新寻找突破口。

三星电子正在改善电视业务结构，成本结构优化和组织效率提升成为关键任务。由于原材料价格上涨和物流成本增加，盈利压力持续。根据三星电子5日的消息，今年电视市场由于原材料价格上涨，业绩和盈利难以保障。尽管世界杯等体育赛事可能推动第二季度需求增长，但全年需求仍将停滞。三星电视业务面临的主要挑战之一是成本结构。显示面板价格持续上涨，导致成本大幅增加。根据三星电子的业务报告，公司的显示面板采购金额从2023年的5.8624万亿韩元增加到2025年的7.9606万亿韩元，增长了35.8%。面板价格上涨和物流成本增加，尤其是中东战争导致海运费上涨，全球供应链成本压力加大。李元振总裁的主要任务是组织效率化和成本削减。业务结构将从硬件转向平台和服务，同时减少不必要的开支。在产品方面，三星推行多元化战略。在中低端市场与中国企业竞争以保持市场份额，而在高端市场则专注于OLED和超大尺寸产品，瞄准美国和欧洲等发达市场。最近，三星通过加强微型RGB产品线和推出迷你LED新型号，扩大了选择范围并试图增加普及型市场份额。然而，TCL和海信等中国企业的技术竞争力迅速提升，仅靠硬件差异化已显不足。最终，平台和AI技术的差距将成为关键。若三星电子能增强其自有电视操作系统Tizen OS与内容和AI功能的结合，可能为电视业务开辟新的增长突破口。金元宇，三星电子VD事业部常务，在最近的第二季度业绩发布电话会议上表示：“通过差异化的产品营销策略和前瞻性的业务应对，将进一步巩固全球电视市场的第一地位。”他还表示：“将成功引入以微型RGB、OLED和迷你LED为中心的新型号，最大化推出效果。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在全球需求放缓和中国企业强势崛起的双重压力下，一度长期支撑韩国出口的家电与电视产业米正面临前所未有的结构性危机。三星和LG两大家电巨头采取截然不同的生存法则，三星在“选择与集中”战略下果断关闭收益性下滑的家电生产线，LG电子则采取扩张战略，推动市场多元化布局。 据家电行业3日消息，三星电子负责家电与电视业务的影像显示（VD）和生活家电（DA）部门去年合计录得2000亿韩元（约合人民币9.2亿元）赤字。虽然今年第一季度实现2000亿韩元的营业利润，但同比仍出现下滑。 业内普遍认为，在中东局势引发的高油价、高汇率环境下，物流成本和原材料价格上涨，市场需求疲软和中国企业竞争加剧，三星相关业务短期内难以明显改善。证券机构预测，三星VD和DA部门今年仍可能出现数千亿韩元级别的亏损。 LG电子负责电视等显示业务的MS事业本部去年录得7509亿韩元亏损，负责家电的HS事业本部则实现1.2793万亿韩元营业利润，同比下滑1.7%。尽管今年第一季度业绩有所回暖，但市场前景依然充满不确定性。 中东战争长期化遏制需求增长，汇率持续走高推动内存芯片价格上涨，尤其是在电视市场，面临着中国厂商来势汹汹的挑战。 市场调查机构Countpoint Research提供的数据显示，以电视出货量为基准，中国厂商去年在全球市场所占份额达25%，连续两年超过三星电子（15%）和LG电子（9%）的总和。尽管三星仍保持单一品牌全球首位，但在去年12月的单月数据中已被中国品牌TCL反超。 日本索尼和TCL日前宣布组建合资公司，并将于明年4月正式运营，预计合计市场份额有望突破20%，严重威胁三星电子在电视市场的冠军宝座。 面对日益严峻的挑战，三星电子正在研究关闭洗碗机、微波炉等部分盈利能力较弱的家电生产线，并转向外包生产的方案。位于斯洛伐克的欧洲电视生产基地计划本月关闭，日媒近日报道称，三星将在年内停止在中国境内销售家电和电视。 三星未来将集中资源发展高端“Bespoke”系列产品，包括洗衣机、电冰箱、空调等高端产品，同时加大对暖通空调（HVAC）和B2B业务的投入。 LG则采取扩张策略打开突破口，集团计划推动市场多元化布局，将业务重点从欧美等成熟市场拓展至“全球南方”新兴市场。集团制定了在2030年前印度、沙特阿拉伯和巴西等市场销售规模翻一番的目标。 同时，LG还持续加码机器人等新兴领域。在今年1月举行的CES 2026上，LG公开了人工智能（AI）人形机器人“CLOiD”及关键部件品牌“AXIUM”，计划在2028年前实现家用机器人商业化。 业内人士指出，尽管三星与LG采取不同路径，但提升盈利结构稳定性并培育新增长引擎的核心目标一致。两家企业的战略执行效果将在很大程度上决定韩国家电产业未来走向。

三星电子正在考虑退出中国家电和电视销售业务，但可能保留当地生产基地，实施“销售与制造分离”策略。由于中国内销市场盈利能力下降，三星计划缩减销售功能，集中资源于生产。据业内消息，三星电子正在评估停止中国家电和电视销售业务的可能性，但保留生产基地的方案被广泛讨论。这一举措被视为应对中国市场盈利急剧下降的策略调整。近年来，TCL和海信等中国本土企业凭借价格优势和广泛的销售网络迅速扩大市场份额，导致外资品牌在中国市场的地位大幅削弱。根据中国调查机构RUNTO的数据，去年中国电视市场上外国品牌的销量不足100万台。在全球市场，格局也在发生变化。根据英国调查机构Euromonitor的数据，去年全球电视市场中，中国企业的市场份额达到31.9%，超过了三星电子和LG电子合计的30.4%。尽管如此，中国在生产方面的作用仍然重要。中国拥有完整的家电核心部件供应链和密集的合作伙伴生态系统，能够同时实现生产效率和成本竞争力。此外，中国的港口和物流基础设施高度发达，可以快速向东南亚、中东和欧洲等主要出口市场供应成品。因此，三星电子正在考虑将中国工厂作为面向亚洲及全球市场的出口枢纽，而不仅仅是内销基地。保留生产设施可以灵活调整供应量，以满足不同市场的需求，同时保持成本效益和运营灵活性。这一趋势被解读为将中国重新定义为生产基地而非销售市场的战略。业内人士认为，三星电子的这一决定可能会在全球家电企业中引发销售与制造分离策略的扩散。专家指出，三星的这一举措反映了其在中国内销市场低占有率和盈利能力有限的战略调整。工业研究院家电专家沈宇中表示：“三星电子在中国家电市场的占有率不到1%，在本土企业主导的市场结构中，缩减销售是不可避免的选择。”他补充道：“保留生产基地是因为设备转移不易，而中国的部件供应链和成本竞争力仍然有效。全球家电企业在中国内销市场上难以获得份额，未来可能会将其作为生产基地进行战略调整。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据《日本经济新闻》日前报道，三星电子计划在今年内退出中国家电与电视市场。 报道称，三星电子最快将于本月底做出停止在中国境内销售家电和电视的最终决定，并向当地合作伙伴及雇员进行说明。同时开始逐步处理现有库存，计划在年内全面结束销售业务。 三星电子目前仍在中国生产冰箱、洗衣机、空调等家电，今后预计将继续维持当地家电生产体系，并将中国工厂作为面向周边国家的供应枢纽加以利用，以维持全球供应链运作。 三星此举主要因为在中国市场的价格竞争力持续下滑。随着中国本土品牌价格“内卷”升级，产品品质不断提升，逐步扩大在全球市场中的影响力，令三星在当地市场面临更大压力。 英国调查机构欧睿信息咨询公司（Euromonitor）发布数据显示，去年海信、TCL等中国厂商全球电视销量市场份额总计31.9%，超过三星和LG电子的30.4%。 中国市场调查公司洛图科技称，去年中国电视出货量达3289万台，其中包括三星在内的海外品牌出货量不到100万台。国外厂商的生存空间被一再压缩。 三星电子方面对于这一报道回应称“日前尚未作出任何决定”。 本月15日，三星电子影像显示器事业部社长龙锡宇出席在首尔举行的“The First Look 首尔 2026”活动时，回应有关三星将缩减在中国当地家电和电视业务的报道时，承认中国市场经营确实面临挑战，正在研究多种业务模式。但他同时强调，外界有关三星在中国市场陷入危机的说法存在夸大成分，情况并没有外界担忧得那么严重。 有观点预测，三星电子今后或将家电业务重心转向表现强劲的美国市场。根据市场研究机构Mordor Intelligence的资料，三星在去年美国电视销售额排名中居首，在冰箱和洗衣机等白色家电领域市场份额也较高。

2026年，内存芯片价格达到历史新高，导致价格压力从智能手机扩展到笔记本、电视和家电，形成“芯片通胀”。据业内消息，三星电子2026年新款笔记本价格较前作上涨最多70万韩元，LG电子的新款笔记本平均上涨超过50万韩元。全球PC和笔记本制造商如戴尔、惠普、联想等计划在2026年中期后将笔记本和台式机出厂价提高15%至30%。价格上涨的原因在于PC和笔记本的BOM（物料清单）中，内存的比例从15%上升到30%以上，内存价格上涨直接反映在终端价格上。IDC等机构预测，2026年PC的平均销售价格可能上涨8%至17%，内存对笔记本和台式机的影响最大。智能手机已经是价格上涨的“先行者”。三星电子的Galaxy S26系列中，1TB超大容量型号较前作上涨超过40万韩元，出厂价定为254万韩元。这种“芯片通胀”迅速蔓延至电视和家电。内存、微控制器、面板和传感器价格齐涨，IT和家电企业的整体部件成本可能上涨50%以上。LG电子等公司正在正式考虑在2026年第一和第二季度提高部分家电和电视产品的价格。尤其在电视市场，芯片通胀与价格策略交织，导致两家公司的策略不同。三星电子在推出2026年款电视时，尽管面临内存等部件价格上涨的成本压力，但其高端8K和AI电视系列基本保持价格不变或小幅上涨，通过营销和促销展开竞争。相反，LG电子将2026年款OLED电视（G6）系列的价格较前作G5降低30万至300万韩元，55至65英寸型号较去年下降30万至100万韩元。这种降价和价格冻结策略被认为是为了抵御中国低价品牌（TCL、海信）的攻势。然而，尽管有这些促销和价格调整，电视内外的半导体、传感器、内存和面板价格上涨，业内预计2027年后“持续降价将变得困难，某个时点价格可能再次上调”。一位业内人士表示，“AI服务器和数据中心的需求推动了半导体的发展，但其成本转嫁到笔记本、电视和家电上，最终成为普通家庭的负担。无论内存价格如何，短期内消费者可能不得不先承受这些成本。”

餐饮品牌集团，BHC新菜单助力去年收入突破6000亿韩元 餐饮品牌集团（BHC炸鸡）去年首次实现收入突破6000亿韩元。根据餐饮品牌集团10日的消息，去年公司收入达到6147亿韩元，比前一年增长19.9%。营业利润为1645亿韩元，同比增长23%。在炸鸡品牌中，BHC是首个突破6000亿韩元收入的品牌。业绩提升主要得益于新菜单的成功。去年上半年推出的“콰삭킹”在一年内累计销售700万份，成为代表性菜单之一。下半年推出的“스윗칠리킹”在三个月内销售突破100万份。2025年，餐饮品牌集团加盟店的年均销售额也同比增长超过20%。去年毛利率为37.0%，比前一年下降1.8个百分点。主要原材料如葵花籽油、新鲜肉类等价格上涨，但公司尽量减少对加盟店供货价格的提升，承担了一部分成本。公司相关人士表示：“尽管外部环境不确定，但凭借新产品的竞争力和稳定的供应体系，总部与加盟店实现了共同成长。未来将继续专注于推出与加盟店业绩直接相关的新产品，并加强运营竞争力。”LF推出Jill Stuart New York功能性系列“360系列”LF宣布其纽约当代品牌Jill Stuart New York推出夏季功能性系列“360系列”。360系列是Jill Stuart New York首次推出的舒适系列，旨在提供无拘束的穿着体验。该系列保持了传统西装的正式外观，同时实现了接近休闲服的活动性。首个B-DYNAMIC系列采用意大利高档面料，兼具奢华外观和舒适穿着感。添加了防皱处理，减少了褶皱产生，提高了管理便利性。第二个Functional Solid系列采用日本冷感面料和生活防水功能，降低了夏季户外活动的负担。Functional Seersucker系列利用春夏代表性面料Seersucker的组织感，增强了透气性，并可水洗，减少了在多汗季节的形变负担。360系列以裤装为中心，包含夹克、衬衫等，可进行套装搭配。LF Jill Stuart New York相关人士表示：“随着工作与日常生活的界限模糊，需求越来越重视奢华感与实用性。我们将通过功能性面料推出四季可用的系列，扩展品牌组合。”Musinsa在水原AK Plaza开设新店 Musinsa宣布将在水原AK Plaza开设“Musinsa Store AK Plaza水原店”。这是Musinsa首次在京畿道开设以入驻品牌为中心的线下编辑店。新店面积约270坪，设有Musinsa线下店的代表空间——大型鞋墙，以及Musinsa Girls、Musinsa Young、Musinsa Bag & Cap Club等分类区域。Musinsa计划通过此次开店扩大在水原商圈的市场份额，并与附近的Musinsa Standard Time Villas水原店联动，提供10%的交叉折扣优惠。开业纪念活动包括独家内容和促销活动。将展示最近备受关注的品牌Misaki Seoul与IVE合作的26 SS系列，以及Asics Hypersync和Nike Air Max 95等热门运动鞋的再版促销活动。此外，还为部分新品牌提供额外10%的折扣优惠，并在开业当天赠送限量50%的折扣券。还与AK Plaza内的15家主要餐饮店合作，推出联动促销活动，让顾客享受购物与美食的乐趣。Musinsa相关人士表示：“我们将继续在全国范围内扩展Musinsa线下编辑店，帮助入驻品牌扩大与顾客的接触点，并在线下持续增长。”Kurly举办“饮食重置指南”促销活动，1100多种商品最高35%折扣 Kurly宣布将于20日前举办“饮食重置指南”促销活动，1100多种商品最高可享35%折扣。此次活动旨在帮助顾客在夏季来临前根据自己的生活方式设计饮食管理。Kurly提供了三种主题的商品：清新洁净饮食、高蛋白饮食、低卡路里零食饮食。优惠包括鸡胸肉、酸奶等高需求商品以“加价特惠”方式出售，时令水果、海鲜、方便食品等以“新鲜特惠”折扣销售。还提供包括品牌优惠券和信用卡优惠券在内的五种优惠券包。Kurly相关人士表示：“通过细分的策划和多样的优惠，希望顾客能以合理的价格找到适合自己的饮食。”Coupang推出TCL冰箱，扩大大型家电产品线Coupang宣布首次在国内销售全球家电品牌TCL的814L四门冰箱。此前，Coupang主要销售三星电子和LG电子的大型家电产品，此次引入海外品牌大容量冰箱，扩大了选择范围。此次推出的产品为814L容量的四门冰箱，设计用于分类存放大量食材。颜色有白色和灰色两种。Coupang为此次推出举办了折扣活动，两种颜色均以100万韩元出头的折扣价销售。产品采用了减少冷气损失的TCL金属冷却技术，提高了冷藏效率并有助于内部卫生管理。还配备了纯净空气和3D空气循环系统，均匀循环冰箱内部空气，并提供除臭功能。操作面板采用智能数字面板，便于一键设置功能。内部储物便利性也得到了加强。四门结构的大容量空间内设有宽敞的搁板和抽屉，冷藏室内有瓶架和可调节高度的搁板、全宽抽屉、蔬菜专用双层抽屉等。搁板高度可调或重新布置，以便高效存放各种食材。Coupang家电数字本部负责人郑基东表示：“基于我们在大型家电销售中积累的分销网络，首次向国内客户推出TCL冰箱。我们将通过此次预售，持续扩大家电产品线，增加客户选择。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子在第一季度创下历史新高的业绩，但业务组合不平衡的问题也浮现。半导体部门贡献了大部分利润，而家电和智能手机业务表现相对疲软。据业内消息，负责成品业务的设备体验（DX）部门第一季度营业利润估计约为2万亿韩元，比去年同期的4.722万亿韩元减少了一半以上。负责智能手机的移动体验（MX）部门预计营业利润也仅为2万亿韩元。负责电视和家电的影像显示（VD）和生活家电（DA）部门预计今年第一季度将小幅盈利或出现亏损。尽管半导体超级周期推动设备解决方案（DS）部门创下历史最高营业利润，但DX部门因半导体价格上涨承受成本压力。第一季度智能手机出货量为5900万台，但因成本上升，利润未达预期。未来移动业务前景不容乐观。根据市场研究公司Counterpoint Research的数据，今年全球智能手机出货量预计将同比下降12.4%，为历史最大降幅。成本压力导致价格上涨，加上需求放缓，限制了增长。去年三星电子的移动应用处理器（AP）采购成本为13.8272万亿韩元，同比增加26.5%。家电业务情况类似。尽管三星电子在全球电视市场连续20年保持第一，但TCL和海信等中国企业迅速扩大市场份额。根据Omdia的数据，去年TCL和海信的市场份额合计为24%，与三星电子的29.1%差距缩小。中国企业通过价格竞争力进军高端市场，给三星电子带来压力。成本压力直接导致盈利能力下降。MX部门的营业利润率可能在第二季度跌至5%以下，而半导体部门的营业利润率去年为37.3%，预计今年将大幅上升。第一季度普通DRAM的销售利润率预计超过80%。有观点认为，三星电子应利用半导体繁荣期获得的资金增强非半导体业务竞争力。移动业务需通过差异化功能提升高端战略，家电业务则需通过推出超高端产品和服务订阅模式提高盈利能力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。