哈林集团的子公司NS购物收购了Homeplus的超市业务部门Homeplus Express，预计将带来显著的业务协同效应。哈林集团计划利用Homeplus Express的全国门店网络，加快食品生产、物流和流通的垂直整合。

根据10日的零售业消息，哈林集团通过收购NS购物的Homeplus Express，重新进入了企业型超市(SSM)的国内线下零售市场。这是自2012年将NS超市出售给易买得以来，时隔14年再次进入该市场。

在此之前，正在进行企业重整程序的Homeplus与NS购物于7日签署了关于收购Express营业权的营业转让合同。出售价格为1206亿韩元，虽然未达到市场最初预期的3000亿韩元，但由于NS购物承诺偿还Homeplus Express的部分债务，实际负担金额预计将高于此。然而，具体的偿还规模尚未公开。

通过此次收购，哈林集团迅速跃升为SSM行业的第三大企业。根据去年年底的数据，Homeplus Express的门店数量为295家，仅次于GS THE FRESH(585家)和乐天超市(338家)。尤其是90%的门店位于首都圈和大城市，这被视为其一大优势。

业界普遍认为，哈林集团收购Homeplus Express是为了实现食品业务的协同效应。Homeplus Express的门店主要满足1-2人家庭和主妇的购物需求，哈林集团可以利用这一平台直接销售其拥有的肉类、家庭便捷食品(HMR)和加工食品等。此外，建立从生产到流通再到销售的完整链条，将有助于确保食品业务的稳定销售渠道。

还有人提到，哈林集团可能会将Homeplus Express的门店作为城市配送中心，进军快速配送市场。同时，如果与哈林集团计划于2029年完工的首尔西区杨才城市智能物流中心相结合，将有可能建立大型物流枢纽与城市门店网络相结合的配送体系。

NS购物预计将结合现有的电视购物和在线渠道与Homeplus Express的线下门店网络，拓宽合作伙伴的销售渠道。NS购物在过去25年中一直经营农产品和食品，利用这一经验，中小型食品合作伙伴将获得进入线下门店的机会，而Homeplus Express的合作伙伴则可以通过在线和移动渠道扩大销售渠道。

然而，挑战也存在。由于SSM、电子商务和便利店之间的竞争日益激烈，SSM的市场地位正在缩小。因此，哈林集团如何快速重组Homeplus Express的门店网络以作为流通中心，将成为其成败的关键因素。

NS购物相关人士表示，关于收购Homeplus Express的事宜，“基于公司所拥有的食品专业性和流通能力，将成为增强线上线下竞争力的重要转折点”，并表示将仔细审查各项事宜，确保后续程序的顺利进行。

与此同时，Homeplus在签署超市部门Express的出售协议后，已开始对大型超市、在线和总部组织等剩余业务部门进行结构调整。从10日至7月3日，计划暂时停止104家大型超市中37家贡献度较低的门店的营业，集中运营剩余的67家门店。