POSCO国际副总裁兼经营规划总部负责人郑京镇在接受《亚洲经济》采访时表示：“我们专注于提高整个价值链的收益性，尤其是中游环节将是未来最重要的领域。”
POSCO国际的LNG业务涵盖了上游的缅甸气田和澳大利亚的Senex Energy，从LNG的采购、交易到光阳LNG终端和发电业务，形成了一个综合的结构。
自2023年与POSCO能源合并以来，POSCO国际将原有的气田开发与LNG采购、交易能力与LNG终端和发电业务整合为一个单一体系。这一整合不仅提高了集团层面的能源采购稳定性，还为应对全球能源价格波动和供应链风险提供了更大的灵活性。
郑副总裁指出：“合并使得整个能源业务成为一个统一的价值链，这一点意义重大。同时，业务间的波动性得以缓解，稳定的现金流也得以保障。”
他补充道：“决定整个价值链效率和收益性的关键在于中游。如果LNG的采购、交易、储存和终端运营能力得到增强，就能根据市场情况制定最佳的采购和销售策略。”
他还表示：“收益性和风险管理能力也将随之提升，未来，如何高效运用已获得的LNG量将直接影响收益性。”
最近成立的新加坡LNG专业公司也是为了提升中游竞争力。该公司计划利用全球LNG市场的长期合同、现货交易、地区间价格差异以及运输和储存条件，提高采购和销售的灵活性。
郑副总裁指出：“在全球LNG市场中，综合利用长期合同、现货交易和地区间价格差异的能力变得越来越重要。我们将专注于增强中游竞争力，以提高整个投资组合的灵活性和收益性。”
尽管全球能源转型的趋势明显，POSCO国际仍然坚持对LNG的投资。因为在减少煤电的过程中，LNG作为一种桥接能源的需求将持续一段时间。
郑副总裁表示：“能源转型并不是一朝一夕就能完成的，某种能源完全替代另一种能源的过程是渐进的。必须同时考虑稳定的电力供应、减少碳排放和经济性。”
他特别关注亚洲市场，指出：“亚洲的电力需求持续增长，在减少煤电的过程中，对稳定替代电源的需求也在不断扩大。从这个角度来看，LNG在能源转型过程中具有现实的桥接能源意义。”
在财务方面，郑副总裁也认为LNG价值链的吸引力很大。气田能够创造稳定的现金流，终端提供基础设施收益，而发电业务则充当已获得LNG的需求方。
通过结合采购和交易功能，能够根据市场价格和供需情况灵活调整量。POSCO国际计划以此为基础，将LNG业务作为提升POSCO集团能源采购稳定性的基础。
此外，POSCO国际还计划稳定地获取钢铁和电池材料等集团主要业务所需的能源，以提高应对全球能源价格波动和供应链风险的能力。
POSCO国际的投资不仅限于LNG。该公司计划在能源领域确保稳定的现金流，同时在材料领域将电动车市场的暂时需求停滞视为中长期供应链的机会。
郑副总裁指出：“尽管电动车市场的增长速度有所调整，但考虑到碳中和政策和主要整车厂的电动化战略，电动车和电池产业的长期增长方向并没有改变。相反，从核心原料供应链的角度来看，现在的调整阶段可能是提前确保竞争力资产的时机。”
他补充道：“POSCO国际并不是单纯期待原材料价格上涨而进行投资，而是从与POSCO集团电池材料业务相连接的原料供应链的角度进行布局。我们将围绕长期需求明确且能与集团价值链产生协同效应的资产进行投资。”
然而，郑副总裁强调，在扩大对能源和材料等增长业务的投资时，仍将坚持资本效率和财务稳健性。他表示，不会仅因为市场关注度高而进行外延扩张，而是将资本分配给那些已确认收益性和投资回收可能性的业务。
郑副总裁总结道：“在关注增长性和战略性的同时，也要关注资本效率、现金流和投资回收可能性。我们将积极把握以能源、材料和粮食为核心的增长机会，同时专注于能够提升财务稳健性和长期企业价值的投资。”
他最后表示：“如果五年后POSCO国际的企业价值与现在不同，那将不是因为某一特定业务的成果，而是因为能源创造了稳定的现金流，材料促进了未来的增长，粮食保障了供应链的稳定和投资组合的平衡。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
