庆尚南道计划在今年内正式推出“K-巨头旅游路线”，该路线将串联起推动韩国经济增长的三星、LG和效应创始人的足迹。到年底，将确定共同品牌，并向公众开放试点路线及创始人档案。 该项目不仅包括创始人的故居和旅游景点，还计划扩展为青年创业者和企业家能够亲身体验创始人挑战精神和企业家精神的旅游与教育项目。特别是将重点培养以青年创业者和中小企业管理者为核心目标的“激励之旅”。 根据庆南旅游基金会的说法，此次K-巨头旅游将晋州、宜宁和咸安三个地区结合成一个故事，让游客在现场体验创始人坚定的精神。今年的项目预算约为14亿3000万韩元。 庆南旅游基金会的李如京科长表示：“初期目标是面向梦想创业的国内青年和中小企业管理者，未来的最终目标是吸引海外入境游客，但今年将重点放在国内知名度的提升上。” 到9月中旬，将最终确定口号和企业标志（CI）等共同品牌设计。具体的预算投入方面，计划在11月中旬前投入1亿5000万韩元建设“四大创始人资料综合网站”。 该网站将包括无需现场访问即可查看故居内部的虚拟现实（VR）内容。此外，K-企业家精神中心和宜宁弹出式旅游馆的建设将投入3亿4000万韩元，基于二维码的“寻宝”等数字互动内容开发将投入1亿韩元。 旅游路线建设项目已进入实施阶段。基金会相关人士表示，目前通过专门旅行社推出了K-巨头旅游产品，并计划在今年进行试点运营，以进一步具体化内容。在10月至11月期间，还将在宜宁举办名为“奔跑K-巨头”的越野跑活动。 作为旅游路线的核心，创始人故居的开放情况各不相同。目前，位于晋州的三星李秉喆（浩岩）创始人故居和位于咸安的效应赵弘济（万宇）创始人故居已全面开放，欢迎游客。而位于宜宁地区的LG具仁会（燕岩）创始人故居尚未完成今年内的开放协商。基金会表示，在旧创始人故居开放之前，将以周边村庄和雕像等纪念物的游览路线进行替代运营。 此外，关于宜宁锅岩的“半径20里内会有大富翁”的传说将作为旅游营销的核心内容。省政府计划通过风水地理学的验证，将其作为与网红粉丝团等结合的趣味娱乐元素进行推广。 K-巨头旅游路线是一个持续到2030年的中长期项目。今年将开始试点路线的建设，并计划持续整合各地区的旅游资源。 然而，仍面临不少挑战。由于晋州、宜宁、咸安等三个地方政府希望突出各自的旅游资源，利益协调被认为是最大的难题。在今年的越野跑活动举办地选择过程中，协调意见也耗费了不少精力。 为了衡量成果，目前尚未提出具体的量化目标。关于今年的游客吸引目标或地区经济的影响等具体数据，基金会表示“需要与庆南道进一步协商”。 由于投入超过14亿韩元的预算，未来亟需设定具体的数据基础目标，以提高项目的透明度和责任感。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

创业企业协会在故李敏华名誉会长去世七周年之际，重新关注创业生态系统的起点和核心价值——企业家精神。协会表示，创业第一代的挑战精神需要在创业生态系统中再次被铭记。 根据创业企业协会的消息，从8月3日起，协会将为李敏华名誉会长指定一周为悼念周，并运营在线悼念馆。在线悼念馆向所有人开放，大家可以自由参与并留下悼念信息。 李敏华名誉会长是创业企业特别法的制定、创业企业扶持政策以及科斯达克活跃化等方面的代表性人物，为韩国创业生态系统奠定了基础。他是创业企业协会的首任会长，致力于提升创业企业的权益和传播企业家精神。 协会指出，随着科斯达克及资本市场制度的改革和创业投资环境的变化，创业生态系统正迎来新的转折点。为了实现生态系统的持续增长和再度飞跃，制度支持与引领创业者挑战和创新的企业家精神变得愈加重要。 创业企业协会会长宋炳俊在今年的新年致辞中也强调，将积极应对包括人工智能转型（AX）在内的“重大转型时代”的挑战和创新。 协会相关人士表示：“在创业生态系统迎来新的转折点的此时，正是重塑故人所展现的企业家精神的时刻。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天集团创始人新格浩名誉会长的企业家精神在国际学术会议上被重新审视，成为新的管理学概念。 乐天于8月3日宣布，在上个月30日于加拿大多伦多举行的“2026世界管理史学会”上，分析新名誉会长企业家精神及乐天集团成长过程的研究成果已被发布。 今年是世界管理史学会的第三届会议，会议于7月27日至31日在多伦多大学举行，来自40多个国家的400多名研究者参与了约90个与金融、零售、制造业及跨国企业相关的分会和研讨会。 此次研究由大阪经济大学的白仁洙教授以“无边界竞争优势：跨越国界的乐天创始人新格浩的企业家历程”为主题进行发布。白教授在2023年也曾以“无边界市场开拓者，乐天新格浩”为主题研究新名誉会长的企业家精神。 在此次发布中，白教授通过无边界竞争优势的概念重新解读了新名誉会长在韩国和日本之间往返推动乐天成长的过程。无边界竞争优势指的是不局限于特定国家、行业或组织，而是将不同领域获得的知识和资源结合，转化为新的商业机会的能力。 研究将新名誉会长的生涯分为青年期、中年期前后及老年期四个阶段，分析了他在各个时期所面临的边界及其克服过程。 特别是对文学、政治、工业和组织等不同领域的兴趣和经验被认为对乐天集团的业务扩展和竞争力形成产生了影响。 新名誉会长在日本开始了口香糖业务，随后将业务范围扩展到食品、零售、旅游和化学等领域。 研究还提出了对现代经营者的启示。经营者应学习边界之外的专业知识，并将其融入组织，同时从长远角度培养接班人和未来人才。 在发布后，提出了将新创始人的企业家精神与其他国家的跨国企业家案例进行比较研究的必要性。奥地利格拉茨大学的克劳彻教授请求分享发布资料，并建议进行国际比较研究的可能性。 白教授表示：“新名誉会长的企业家精神为当今企业家提供了可持续增长的方向示范。他指出，梦想创业的企业家在人工智能时代也应不断学习新的机会，培养优秀人才，为社会和未来做出贡献。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

最近，KBS纪录片《人才战争2：崔泰源的回答》向我们提出了在AI时代生活的社会中重要的问题。SK集团会长崔泰源提出了未来人才应具备的四种能力：思考、适应、共情和身体技能。 尽管AI在很大程度上取代了人类的知识和生产能力，但人类独有的竞争力依然存在，而其核心正是这四种能力。 我在观看这档节目时，读出了超越人才论的意义。这是对AI时代企业家精神的深刻洞察。 我在过去30多年里一直研究企业家精神。作为记者，我深入产业现场进行采访，并在经济学博士课程中专攻企业家精神。在我的博士论文中，我分析了我国企业家精神的决定因素及其对地区增长的影响。研究结果非常明确：企业家精神在增长、创造就业和推动创新方面发挥着重要作用。虽然劳动、资本和技术也很重要，但将其连接成新价值的最终是企业家精神。 我并不将企业家精神视为简单的创业精神，而是将其定义为发现新机会、承担风险并通过创新创造新价值的能力。经济学家熊彼特所说的“创造性破坏”也是同样的道理。企业家精神的力量在于创造新产品、新市场、新生产方式和新组织。 在AI革命全面展开的今天，我坚信企业家精神的重要性将愈加凸显。许多人认为AI将取代人类，某些职业可能会消失。然而，推动经济增长的企业家精神绝不会消失，反而会变得更加重要。 为什么会这样呢？ AI使信息平等化，知识民主化，降低了技术的进入门槛。然而，AI无法自行定义问题，无法发现新市场，也无法承担风险。最终，利用AI创造新价值的责任仍然在于人类。 正如蒸汽机并没有自行建设铁路，电力也没有自行建立工厂，AI同样无法自行创造创新。始终在这一中心的都是企业家。在AI时代也是如此，决定增长的将是企业家精神，而非技术。 崔泰源会长提到的第四种能力是身体技能。起初这可能听起来有些意外，但我将其解读为执行力。企业家精神不是理念，而是行动。 世界上有很多优秀的想法，但将其变为现实的人却不多。思考是每个人都能做到的，而执行却不是人人都能做到。 企业家精神最重要的特征是行动。承担风险，勇于进入市场，创造新产品，提供新服务的执行力。AI可以提出战略，撰写报告，制定商业计划，但建立工厂、接触客户和领导组织的责任仍在于人类。 在管理媒体公司时，我见过无数的计划书。大多数计划都很出色，但付诸实践的却不多。成功与失败的关键在于执行，而非想法。 在AI时代也是如此。利用AI的想法将层出不穷，但将其转化为现实价值的人却寥寥无几。最终，企业家精神的最后一步是执行。企业家既是思考者，也是行动者。市场奖励的不是思考，而是行动。 因此，我认为身体技能是企业家精神的完成阶段。 AI时代是企业家精神的复兴我在30年的企业家精神研究中，坚定地相信经济增长的真正动力不是技术，而是企业家精神。 技术是手段，企业家精神是方向。技术是每个人都可以拥有的，而企业家精神却不是每个人都能具备的。 AI革命将提供更多免费的知识，平等化更多技术，分享更多信息。 然而，正因如此，企业家精神的价值将愈加提升。 思考的能力，适应的能力，共情的能力，执行的能力。 崔泰源会长提到的四种能力实际上是企业家精神的四种面貌。 思考是发现机会的能力，适应是克服不确定性的能力，共情是创造价值的能力，而身体技能则是将其变为现实的执行力。 我相信AI时代并不是企业家精神的终结，而是企业家精神的复兴。AI为每个人提供相同的工具，创造差异的将是人类。思考的人、适应的人、共情的人、行动的人。正是这些人将创造新的企业，开辟新的市场，创造新的就业机会。 韩国的未来也将由利用AI技术创造新价值的企业家精神水平所决定。 在AI时代，增长的主角不是技术，而是人。而这个人的名字就是企业家。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的历史是用数字记录的，但企业的命运最终取决于选择。研究企业家精神的作者得出的结论也不例外。企业不是通过战略成长，而是通过决策跃升。战略可以随时调整，但决策会改变方向。而这些决策总是在不完全的信息中做出。承受这种不完全性的能力，这就是企业家精神。 从这个角度来看，最近李在镕会长品牌声誉排名第一的事实并不仅仅是人气的问题。这是市场和社会再次关注三星和李在镕的信号。更准确地说，这意味着期待正在集中。期待总是伴随着问题。三星将走向何方，李在镕将做出什么选择，这些问题比以往任何时候都更为沉重。 回顾三星的历史，答案在某种程度上已经部分呈现。三星总是在“表现良好”时，而不是在“冒险决策”时实现飞跃。半导体投资就是一个典型例子。当时，三星既没有技术，也没有明确的市场，内部反对声也不少。从客观上看，成功的可能性远低于失败。然而，三星做出了决策。这一选择更多是认知的结果，而非计算的结果。“如果现在不做，将永远无法做到”的判断改变了公司。那一刻，三星不再是战略型企业，而是决策型企业。 在这一点上，企业家精神的本质显露无遗。经济学家熊彼特将企业家定义为“创造性破坏”的执行者。打破现有秩序并创造新秩序的力量就是企业家精神。奈特则将其视为“承受不确定性的能力”。承担那些无法通过保险来应对的领域是企业家的角色。基尔茨纳强调了“发现机会并付诸行动的敏捷性”。这三种定义看似不同，但最终汇聚为一体。在不确定的情况下捕捉机会，做出决策并承担结果，这就是企业家精神。 问题在于现在。李在镕会长过去的时间更接近于整理，而非扩张。这是管理司法风险、稳定治理结构以及处理巨额遗产税的过程。所有这些都是为了消除企业外部的不确定性所必需的过程。如果没有这个过程，任何投资和战略都难以有意义。从这个角度来看，这段时间可以被视为为发挥企业家精神奠定前提条件的时间，而非企业家精神的缺失。 然而，企业家精神并不会在准备过程中显现。它在选择的瞬间显现。而现在正是那个时刻。三星必须再次进入扩张阶段。李在镕不再只是管理者，而是被要求扮演企业家的角色。如果整理的时间已经结束，那么决策的时间就应该开始。 更重要的是，时代已经改变。人工智能正在改变企业家精神的结构。过去，信息的不对称性是企业家精神的核心。谁能更快获取信息，谁能更准确地分析，谁能更早行动，谁就拥有竞争力。然而，现在情况不同。信息泛滥，分析自动化，预测由算法完成。在这种情况下，决定差异的因素不再是信息，而是责任。在人工智能分析取代的时代，剩下的只有人类的选择和对选择的责任。最终，企业家精神成为了一种态度问题，而非能力问题。 从这个角度来看，三星面临的任务变得明确。第一个任务是半导体之后的方向。三星仍然是一家以半导体为中心的企业。半导体是三星的心脏，未来仍将发挥重要作用。然而，人工智能时代的赢家不是半导体企业，而是平台企业。正如苹果、亚马逊、谷歌所展示的，超越硬件构建生态系统的企业将主导市场。三星同样面临这个问题。是继续作为制造型企业，还是扩展为平台企业。这一选择不是技术问题，而是企业家精神的问题。是保持现有成功公式，还是否定自己选择新道路的问题。 第二个任务是组织的公正性。最近三星内部提出的薪酬体系争议并不仅仅是简单的工资问题。这是一个关于组织是否公平的根本性问题。作者的研究反复确认，企业家精神活跃的组织往往拥有公正的结构。一旦公正得到保障，成员就会挑战。挑战的可能性一旦存在，创新就会发生。相反，如果公正崩溃，挑战就会消失，组织将变得保守，最终失去竞争力。公正不是选择，而是前提条件。 第三个任务是责任领导力。在人工智能时代，领导者不再是发号施令的人，而是站在结果面前的人。当问题发生时，指责技术或环境的领导者无法获得信任。只有承认责任并指明方向的领导者才能推动组织。波音的案例生动地展示了这一点。仅靠技术解释无法恢复市场信任，但承认责任并重组组织后，才真正创造了恢复的契机。企业家精神正是在这一责任的瞬间得以完成。 需要重新审视韩国式企业家精神的特点。韩国企业并没有等待完美的条件，而是迅速执行，动员组织，在危机中找到方向。这种速度和决策精神推动了韩国经济的增长。然而，现在这种精神正在减弱。稳定导向、风险规避、责任分散正在侵蚀企业家精神。企业越大，这种趋势越明显。因此，领导者的角色变得更加重要。当组织选择安全时，领导者必须选择风险。这就是企业家精神。 观察李在镕会长的行动，可以看到一种安静但一致的趋势，那就是对社会责任的认识。对约瑟夫医院的支持等案例并非简单的捐赠，而是长期持续的实践。企业家精神不仅仅是赚钱的能力，更在于如何将这些钱与社会连接起来。全球企业强调ESG也是同样的道理。企业不再仅仅是经济存在，而是扩展为社会存在。 现在剩下的就是选择。三星具备了所有条件。资金、技术、人才、全球网络都足够。缺乏的不是条件，而是方向。而方向总是从一个人的决策开始。企业家精神不是在准备状态下完成的，而是在选择的瞬间完成的。这个选择推动组织，改变市场，改变产业的流向。 三星能否再次做出决策？这个问题直接抛给了李在镕。而答案尚未揭晓。然而，方向是明确的。企业家精神归根结底就是一个原则。做出决定，并承担责任。这一简单的原则解释了一切。 李在镕会长现在正处于三星历史上最重要的节点。是重复过去的成功公式，还是创造新的秩序。是选择稳定的选择，还是冒险的选择。是继续作为管理的领导者，还是作为决策的领导者出现。 企业家精神并不是一个宏大的概念。它是在选择的瞬间显现的态度。而这种态度决定了企业的未来。现在正是那个时刻。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。