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李在镕的时刻,三星需再次做出决策

林奎振 컬럼니스트 2026-05-09 05:55

企业的历史是用数字记录的,但企业的命运最终取决于选择。研究企业家精神的作者得出的结论也不例外。企业不是通过战略成长,而是通过决策跃升。战略可以随时调整,但决策会改变方向。而这些决策总是在不完全的信息中做出。承受这种不完全性的能力,这就是企业家精神。



从这个角度来看,最近李在镕会长品牌声誉排名第一的事实并不仅仅是人气的问题。这是市场和社会再次关注三星和李在镕的信号。更准确地说,这意味着期待正在集中。期待总是伴随着问题。三星将走向何方,李在镕将做出什么选择,这些问题比以往任何时候都更为沉重。


回顾三星的历史,答案在某种程度上已经部分呈现。三星总是在“表现良好”时,而不是在“冒险决策”时实现飞跃。半导体投资就是一个典型例子。当时,三星既没有技术,也没有明确的市场,内部反对声也不少。从客观上看,成功的可能性远低于失败。然而,三星做出了决策。这一选择更多是认知的结果,而非计算的结果。“如果现在不做,将永远无法做到”的判断改变了公司。那一刻,三星不再是战略型企业,而是决策型企业。



在这一点上,企业家精神的本质显露无遗。经济学家熊彼特将企业家定义为“创造性破坏”的执行者。打破现有秩序并创造新秩序的力量就是企业家精神。奈特则将其视为“承受不确定性的能力”。承担那些无法通过保险来应对的领域是企业家的角色。基尔茨纳强调了“发现机会并付诸行动的敏捷性”。这三种定义看似不同,但最终汇聚为一体。在不确定的情况下捕捉机会,做出决策并承担结果,这就是企业家精神。

上个月20日,在新德里总理府举行的由印度总理莫迪主办的韩印经济人对话会上,李在镕三星电子会长与李在明总统、莫迪总理合影。
上个月20日,在新德里总理府举行的由印度总理莫迪主办的韩印经济人对话会上,李在镕三星电子会长与李在明总统、莫迪总理合影。 [照片=三星电子新闻室 纽西斯通讯社]



问题在于现在。李在镕会长过去的时间更接近于整理,而非扩张。这是管理司法风险、稳定治理结构以及处理巨额遗产税的过程。所有这些都是为了消除企业外部的不确定性所必需的过程。如果没有这个过程,任何投资和战略都难以有意义。从这个角度来看,这段时间可以被视为为发挥企业家精神奠定前提条件的时间,而非企业家精神的缺失。



然而,企业家精神并不会在准备过程中显现。它在选择的瞬间显现。而现在正是那个时刻。三星必须再次进入扩张阶段。李在镕不再只是管理者,而是被要求扮演企业家的角色。如果整理的时间已经结束,那么决策的时间就应该开始。



更重要的是,时代已经改变。人工智能正在改变企业家精神的结构。过去,信息的不对称性是企业家精神的核心。谁能更快获取信息,谁能更准确地分析,谁能更早行动,谁就拥有竞争力。然而,现在情况不同。信息泛滥,分析自动化,预测由算法完成。在这种情况下,决定差异的因素不再是信息,而是责任。在人工智能分析取代的时代,剩下的只有人类的选择和对选择的责任。最终,企业家精神成为了一种态度问题,而非能力问题。



从这个角度来看,三星面临的任务变得明确。第一个任务是半导体之后的方向。三星仍然是一家以半导体为中心的企业。半导体是三星的心脏,未来仍将发挥重要作用。然而,人工智能时代的赢家不是半导体企业,而是平台企业。正如苹果、亚马逊、谷歌所展示的,超越硬件构建生态系统的企业将主导市场。三星同样面临这个问题。是继续作为制造型企业,还是扩展为平台企业。这一选择不是技术问题,而是企业家精神的问题。是保持现有成功公式,还是否定自己选择新道路的问题。



第二个任务是组织的公正性。最近三星内部提出的薪酬体系争议并不仅仅是简单的工资问题。这是一个关于组织是否公平的根本性问题。作者的研究反复确认,企业家精神活跃的组织往往拥有公正的结构。一旦公正得到保障,成员就会挑战。挑战的可能性一旦存在,创新就会发生。相反,如果公正崩溃,挑战就会消失,组织将变得保守,最终失去竞争力。公正不是选择,而是前提条件。



第三个任务是责任领导力。在人工智能时代,领导者不再是发号施令的人,而是站在结果面前的人。当问题发生时,指责技术或环境的领导者无法获得信任。只有承认责任并指明方向的领导者才能推动组织。波音的案例生动地展示了这一点。仅靠技术解释无法恢复市场信任,但承认责任并重组组织后,才真正创造了恢复的契机。企业家精神正是在这一责任的瞬间得以完成。

谷歌DeepMind首席执行官德米斯·哈萨比斯上个月28日与李在镕会长会晤后走出西大门。
谷歌DeepMind首席执行官德米斯·哈萨比斯上个月28日与李在镕会长会晤后走出西大门。 [照片=纽西斯通讯社]



需要重新审视韩国式企业家精神的特点。韩国企业并没有等待完美的条件,而是迅速执行,动员组织,在危机中找到方向。这种速度和决策精神推动了韩国经济的增长。然而,现在这种精神正在减弱。稳定导向、风险规避、责任分散正在侵蚀企业家精神。企业越大,这种趋势越明显。因此,领导者的角色变得更加重要。当组织选择安全时,领导者必须选择风险。这就是企业家精神。



观察李在镕会长的行动,可以看到一种安静但一致的趋势,那就是对社会责任的认识。对约瑟夫医院的支持等案例并非简单的捐赠,而是长期持续的实践。企业家精神不仅仅是赚钱的能力,更在于如何将这些钱与社会连接起来。全球企业强调ESG也是同样的道理。企业不再仅仅是经济存在,而是扩展为社会存在。



现在剩下的就是选择。三星具备了所有条件。资金、技术、人才、全球网络都足够。缺乏的不是条件,而是方向。而方向总是从一个人的决策开始。企业家精神不是在准备状态下完成的,而是在选择的瞬间完成的。这个选择推动组织,改变市场,改变产业的流向。



三星能否再次做出决策?这个问题直接抛给了李在镕。而答案尚未揭晓。然而,方向是明确的。企业家精神归根结底就是一个原则。做出决定,并承担责任。这一简单的原则解释了一切。



李在镕会长现在正处于三星历史上最重要的节点。是重复过去的成功公式,还是创造新的秩序。是选择稳定的选择,还是冒险的选择。是继续作为管理的领导者,还是作为决策的领导者出现。



企业家精神并不是一个宏大的概念。它是在选择的瞬间显现的态度。而这种态度决定了企业的未来。现在正是那个时刻。





※ 本报道经人工智能(AI)系统翻译与编辑。

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