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LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺时隔三年访韩11日，法国奢侈品巨头酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）总裁兼CEO贝尔纳·阿尔诺时隔三年访韩，到访位于首尔小公洞的新世界百货店总店。
2026-05-11 22:42:36 -
二手交易成为常态，消费标准转变随着二手交易成为日常消费方式，“转售经济”正在迅速改变国内消费格局。过去被视为处理闲置物品的辅助行为，如今已扩展为从购买阶段就考虑再销售的消费策略。根据二手交易平台的数据，去年通过平台进行的二手交易数量达到1.9亿次。这表明二手交易已成为日常消费行为。近年来，二手交易平台如当当、闪电市场等的使用激增，个人间交易（C2C）已成常态。特别是随着移动平台的普及，交易的便利性提高，区域性直接交易文化的确立，用户基础迅速扩大。平台的增长趋势明显。除了二手交易，平台还扩展到社区、区域业务、兼职等多种服务，增加了用户的停留时间。消费方式也在变化。过去是“出售多余物品”的概念，现在则是“购买可再销售的商品”的意识在扩散。购买新产品后使用一段时间再出售的方式成为自然的消费模式，购买时考虑产品的剩余价值的情况增多。这种变化与高物价和经济不确定性环境相结合。消费者在减少支出的同时，仍希望保持消费体验，对二手产品的抵触情绪降低，反而被视为合理选择。平台也在提升服务，超越简单的交易中介。为了提高交易安全性，检验系统、保证服务、配送功能等得到扩展，二手交易的信任度大幅提高。这补充了个人间交易的局限，支持交易规模的扩大。转售市场也在迅速发展。以限量版运动鞋、奢侈品、热门电子产品为中心的再销售市场正在形成，甚至出现了期待价格上涨的“投资型消费”。某些商品在二手市场的交易价格甚至高于刚上市时。二手交易的活跃也对新产品市场产生了影响。消费者在购买决策时考虑二手价格，制造商也开始重视产品的耐用性、品牌价值和二手价格的维持力。部分产品在推出初期就考虑到转售价值。二手交易不再是经济状况下的临时替代消费，而是成为可持续消费方式的一部分。随着“转售经济”成为常态，消费标准也将从“新”转向“价值”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-02 17:03:00 -
现代免税店扩展仁川机场经营版图 强化K-Beauty美妆与高端消费品布局现代免税店28日宣布，正式启动仁川国际机场DF2区域（化妆品·香水、酒类·烟草）的经营业务。现代免税店在原有DF5、DF7（奢侈品、时尚与箱包）基础上进一步扩大在仁川机场的运营版图，巩固其在机场免税市场中的领先地位。 此次新开业的DF2区域面积约4571平方米，共引入287个品牌，涵盖香奈儿美妆、迪奥、圣罗兰、雅诗兰黛等国际美妆品牌，以及百龄坛、尊尼获加、轩尼诗、百富等高端酒类品牌，同时包括KT&G、正官庄等烟草及食品品牌，提升品类覆盖与消费层级结构。 现代免税店方面表示，将依托其在机场内的品牌资源优势，持续强化高端美妆与限量酒类等高附加值商品布局，以吸引全球高端旅客消费需求，提升整体盈利能力。同时，考虑到赴韩外国游客持续增长，公司计划在DF2区域打造“K-化妆品专区”，集中展示韩国本土美妆品牌，并引入AI皮肤分析、个人色彩诊断等互动体验服务，提升消费体验与购买转化。 此外，还将与母公司现代百货集团开展联动营销，借助集团零售与会员体系优势，通过品牌资源整合、会员体系协同及联合推广活动，进一步提升整体运营效率与市场竞争力。 业绩方面，现代免税店自成立运营以来，于去年实现7年来首次年度盈利，今年第一季度亦预计延续盈利趋势。市场普遍认为，随着DF2区域正式投入运营，公司机场免税业务规模效应将进一步释放，有望持续带动整体业绩增长。 现代免税店代表朴长绪表示，DF2开业后，公司将跃升为仁川国际机场最大免税运营商，预计机场业务年销售额有望突破1万亿韩元（约合人民币47.6亿元）。他强调，公司将持续坚持以盈利为核心，通过优化商品结构与差异化运营策略，夯实长期稳定增长基础。
2026-04-29 02:32:05 -
新世界集团分家后业绩分化：易买得承压 百货店稳增新世界集团旗下大型超市易买得（E-Mart）与新世界百货自去年全面拆分后，业绩走势呈现明显分化。据流通业界11日消息，今年以来，易买得未能迎来外界预期的反弹。消费持续低迷、大型超市客流下降，加之线上买菜市场竞争加剧，多重因素叠加削弱了整体销售动能。 除仓储型卖场Traders之外，门店竞争力下滑，线上商城SSG.com盈利压力加剧，运营成本不断攀升，被业内视为拖累业绩的主要原因。尽管分家后开始独立运营，但组织结构重组推进仍显不足。易买得内部亦出现应尽快整顿低效门店、重塑线上线下整合战略的呼声。 相较之下，新世界百货今年延续强劲增长。奢侈品、珠宝及海外时装等高端品类表现亮眼，带动整体业绩刷新历史高点。疫情时期形成的高端消费惯性叠加高收入群体稳健支出，使百货部门各季度收益持续维持在高位。 与此同时，公司通过强化江南店与釜山Centum City店等核心门店的吸客能力、扩大海外品牌引入力度、扩充VIP专属服务等措施，进一步拉大了与主要竞争对手之间的差距。 业界分析指出，分家后两家公司的业绩差距反而更加明显。易买得在整体消费低迷与价格竞争加剧的环境中首当其冲，而新世界百货则得益于高端消费的逆势扩张。由于两者客层与商业模式差异显著，业绩两极化态势在短期内恐难收敛。 一位流通业界相关人士表示，高端消费市场仍在扩张，而大型超市却面临结构性瓶颈。分家虽为双方打开了各自的战略空间，但从当前市场来看，百货业态显然更占上风。 专家认为，未来走势的关键在于战略执行力度。对易买得而言，当务之急是强化线上竞争力并加快门店结构改革。能否提高SSG.com运营效率、加快门店改装投入、扩大自有品牌（PB）商品比重，将直接影响体制改善速度，并决定其能否扭转当前颓势。
2025-12-11 23:29:57
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LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺时隔三年访韩
11日，法国奢侈品巨头酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）总裁兼CEO贝尔纳·阿尔诺时隔三年访韩，到访位于首尔小公洞的新世界百货店总店。
2026-05-11 22:42:36 -
二手交易成为常态，消费标准转变
随着二手交易成为日常消费方式，“转售经济”正在迅速改变国内消费格局。过去被视为处理闲置物品的辅助行为，如今已扩展为从购买阶段就考虑再销售的消费策略。根据二手交易平台的数据，去年通过平台进行的二手交易数量达到1.9亿次。这表明二手交易已成为日常消费行为。近年来，二手交易平台如当当、闪电市场等的使用激增，个人间交易（C2C）已成常态。特别是随着移动平台的普及，交易的便利性提高，区域性直接交易文化的确立，用户基础迅速扩大。平台的增长趋势明显。除了二手交易，平台还扩展到社区、区域业务、兼职等多种服务，增加了用户的停留时间。消费方式也在变化。过去是“出售多余物品”的概念，现在则是“购买可再销售的商品”的意识在扩散。购买新产品后使用一段时间再出售的方式成为自然的消费模式，购买时考虑产品的剩余价值的情况增多。这种变化与高物价和经济不确定性环境相结合。消费者在减少支出的同时，仍希望保持消费体验，对二手产品的抵触情绪降低，反而被视为合理选择。平台也在提升服务，超越简单的交易中介。为了提高交易安全性，检验系统、保证服务、配送功能等得到扩展，二手交易的信任度大幅提高。这补充了个人间交易的局限，支持交易规模的扩大。转售市场也在迅速发展。以限量版运动鞋、奢侈品、热门电子产品为中心的再销售市场正在形成，甚至出现了期待价格上涨的“投资型消费”。某些商品在二手市场的交易价格甚至高于刚上市时。二手交易的活跃也对新产品市场产生了影响。消费者在购买决策时考虑二手价格，制造商也开始重视产品的耐用性、品牌价值和二手价格的维持力。部分产品在推出初期就考虑到转售价值。二手交易不再是经济状况下的临时替代消费，而是成为可持续消费方式的一部分。随着“转售经济”成为常态，消费标准也将从“新”转向“价值”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-02 17:03:00 -
现代免税店扩展仁川机场经营版图 强化K-Beauty美妆与高端消费品布局
现代免税店28日宣布，正式启动仁川国际机场DF2区域（化妆品·香水、酒类·烟草）的经营业务。现代免税店在原有DF5、DF7（奢侈品、时尚与箱包）基础上进一步扩大在仁川机场的运营版图，巩固其在机场免税市场中的领先地位。 此次新开业的DF2区域面积约4571平方米，共引入287个品牌，涵盖香奈儿美妆、迪奥、圣罗兰、雅诗兰黛等国际美妆品牌，以及百龄坛、尊尼获加、轩尼诗、百富等高端酒类品牌，同时包括KT&G、正官庄等烟草及食品品牌，提升品类覆盖与消费层级结构。 现代免税店方面表示，将依托其在机场内的品牌资源优势，持续强化高端美妆与限量酒类等高附加值商品布局，以吸引全球高端旅客消费需求，提升整体盈利能力。同时，考虑到赴韩外国游客持续增长，公司计划在DF2区域打造“K-化妆品专区”，集中展示韩国本土美妆品牌，并引入AI皮肤分析、个人色彩诊断等互动体验服务，提升消费体验与购买转化。 此外，还将与母公司现代百货集团开展联动营销，借助集团零售与会员体系优势，通过品牌资源整合、会员体系协同及联合推广活动，进一步提升整体运营效率与市场竞争力。 业绩方面，现代免税店自成立运营以来，于去年实现7年来首次年度盈利，今年第一季度亦预计延续盈利趋势。市场普遍认为，随着DF2区域正式投入运营，公司机场免税业务规模效应将进一步释放，有望持续带动整体业绩增长。 现代免税店代表朴长绪表示，DF2开业后，公司将跃升为仁川国际机场最大免税运营商，预计机场业务年销售额有望突破1万亿韩元（约合人民币47.6亿元）。他强调，公司将持续坚持以盈利为核心，通过优化商品结构与差异化运营策略，夯实长期稳定增长基础。
2026-04-29 02:32:05 -
新世界集团分家后业绩分化：易买得承压 百货店稳增
新世界集团旗下大型超市易买得（E-Mart）与新世界百货自去年全面拆分后，业绩走势呈现明显分化。据流通业界11日消息，今年以来，易买得未能迎来外界预期的反弹。消费持续低迷、大型超市客流下降，加之线上买菜市场竞争加剧，多重因素叠加削弱了整体销售动能。 除仓储型卖场Traders之外，门店竞争力下滑，线上商城SSG.com盈利压力加剧，运营成本不断攀升，被业内视为拖累业绩的主要原因。尽管分家后开始独立运营，但组织结构重组推进仍显不足。易买得内部亦出现应尽快整顿低效门店、重塑线上线下整合战略的呼声。 相较之下，新世界百货今年延续强劲增长。奢侈品、珠宝及海外时装等高端品类表现亮眼，带动整体业绩刷新历史高点。疫情时期形成的高端消费惯性叠加高收入群体稳健支出，使百货部门各季度收益持续维持在高位。 与此同时，公司通过强化江南店与釜山Centum City店等核心门店的吸客能力、扩大海外品牌引入力度、扩充VIP专属服务等措施，进一步拉大了与主要竞争对手之间的差距。 业界分析指出，分家后两家公司的业绩差距反而更加明显。易买得在整体消费低迷与价格竞争加剧的环境中首当其冲，而新世界百货则得益于高端消费的逆势扩张。由于两者客层与商业模式差异显著，业绩两极化态势在短期内恐难收敛。 一位流通业界相关人士表示，高端消费市场仍在扩张，而大型超市却面临结构性瓶颈。分家虽为双方打开了各自的战略空间，但从当前市场来看，百货业态显然更占上风。 专家认为，未来走势的关键在于战略执行力度。对易买得而言，当务之急是强化线上竞争力并加快门店结构改革。能否提高SSG.com运营效率、加快门店改装投入、扩大自有品牌（PB）商品比重，将直接影响体制改善速度，并决定其能否扭转当前颓势。
2025-12-11 23:29:57
