新世界集团将向美国综合娱乐公司华纳兄弟探索收购投资10亿美元（约合140亿人民币）。该集团计划将其以零售为中心的业务领域扩展到全球内容，并将派拉蒙和华纳兄弟拥有的知识产权（IP）应用于星菲尔德和主题公园等项目，以获取新的增长动力。 新世界集团于6日宣布，新世界物业将与大卫·艾利森的天际线公司（Skydance）共同首席执行官及美国投资管理公司红鸟（RedBird）等合作，参与派拉蒙对华纳兄弟的收购投资。 作为投资方式，新世界物业的美国子公司星菲尔德物业将以10亿美元收购红鸟旗下共同投资机构“RB支柱”的100%股份。通过此举，新世界将间接投资于派拉蒙与华纳兄弟合并过程中发行的新股。 新世界计划将派拉蒙的《碟中谍》《壮志凌云》《星际迷航》与华纳兄弟的《哈利·波特》《权力的游戏》等全球IP应用于现有的零售业务中。该集团将为星菲尔德、星菲尔德市场和星菲尔德村等项目创建体验设施和主题空间，并考虑将内容融入正在推进的位于京畿道华城的“星湾城市”主题公园。 新世界还计划将HBO Max和派拉蒙+等在线视频服务（OTT）与易买得等集团旗下公司的会员服务相结合。长期来看，该集团还计划扩大业务范围，联合制作韩国原创内容。 派拉蒙与华纳兄弟的合并规模约为1100亿美元，涵盖《碟中谍》《哈利·波特》，以及CBS、CNN、HBO Max、派拉蒙+等大型内容和媒体资产。 新世界集团相关人士表示：“此次投资不仅仅是股权投资，更是多元化进入结合娱乐的新业务领域的垫脚石。”

新世界集团将在下个月于首尔COEX举行的全球艺术博览会“弗里兹首尔2026”上推出独特的文化空间。作为今年起的弗里兹首尔头条合作伙伴，新世界集团计划以零售与艺术结合的差异化客户体验为主打。新世界集团于26日宣布，将在9月2日至5日举行的弗里兹首尔2026上运营特别空间“新世界休息室”。新世界休息室是新世界集团多年来积累的空间与内容策划能力的集中体现。新世界集团从今年起将参与未来五年的弗里兹首尔，此次休息室的设立标志着长期合作关系的开始。新世界集团相关人士表示：“推出独特的休息室是基于新世界集团会长郑容镇的经营理念，即‘创造一个顾客愿意停留的日常文化空间’。”休息室将举办法国艺术家保罗·考克斯的特别展览“日常的无限：纪念性的日常（L'Immensité du Quotidien: The Monumental Everyday）”。此次展览将首次集中展示保罗·考克斯数年来每天晚上进行的冥想所记录的336件不透明水彩画《日记》系列。休息室外观还将以保罗·考克斯的代表作之一“Diary 16 05 26”的大型图像呈现，让观众在进入空间之前就能体验到艺术家的作品世界。新世界集团希望通过与弗里兹首尔的合作，扩大零售与艺术自然结合的文化内容。新世界集团相关人士表示：“将为国内外主要画廊、艺术家、收藏家和文化艺术机构在韩国的活跃交流提供基础，助力提升国内艺术市场的国际地位。”

新世界集团于21日宣布，将与全球房地产开发公司OKO集团合作，开展奢华酒店和度假品牌Aman及Janu的酒店开发项目。据新世界集团透露，正用真会长与弗拉迪斯拉夫·多罗宁会长最近在首尔的朝鲜宫酒店签署了新世界物业与OKO集团的合资协议。双方计划结合新世界物业在大型综合开发项目上的能力与OKO集团在奢华酒店建设方面的专业知识，进军全球酒店、公寓及房地产开发市场。合资公司计划初期投资5亿美元（约合7500亿韩元）。合资公司将首先推动Aman集团的奢华品牌Aman和Janu的酒店及公寓开发。同时，双方还计划在国内外的综合商业房地产开发项目上扩大合作。正用真会长表示：“我们相信在韩国验证过的新世界物业开发模式能够有效应用于全球酒店市场。”他强调：“通过紧密合作与互补，我们将为全球奢华酒店市场树立新的标准。”多罗宁会长表示：“能够与在房地产开发和金融市场拥有深厚专业知识的新世界集团建立合作关系，我感到非常荣幸。”他还表示：“我赞同正会长的长期愿景，即创造能够引起全球旅行者、居民和社区共鸣的独特项目。”他补充道：“未来，我们将基于双方的专业知识，共同探索全球舞台上的卓越开发机会。”成立于1988年的奢华酒店和度假品牌Aman，从泰国普吉岛的Amanpuri开始，目前在全球运营36家酒店、度假村和公寓。此外，新世界集团最近还与美国人工智能初创公司Reflection AI签署了合作协议，以建设韩国主权AI工厂，进一步扩大在房地产和人工智能领域的新业务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在星巴克韩国的所谓“坦克日”营销争议之后，新世界集团决定为全体员工提供历史认知和社会敏感性教育。包括新世界集团会长郑容镇在内的各子公司管理层、星巴克总部员工及门店合作伙伴均在教育范围之内。全国门店提前结束营业进行教育，这是自1999年星巴克韩国成立以来首次。 这一举措不仅是简单的事后补救，更是促使企业重新思考与社会沟通方式的重要举措。尤其是郑会长亲自参与教育，并与各子公司代表共同接受历史认知教育，展现了负责任的管理者姿态。 企业活动建立在消费者信任的基础上。尤其是像星巴克这样与众多消费者每天接触的品牌，其社会责任的分量更为重大。企业的营销不仅是销售产品的手段，更是展示企业价值、理念及对社会看法的窗口。 此次争议的本质并不只是一个特定事件名称的问题。更大的问题在于在营销策划和审核过程中未能充分考虑历史意义和社会背景。企业为了吸引公众关注而追求话题性是自然的，但如果营销反而触碰了社会伤痛，唤起历史创伤，这显然是需要反思的问题。 近年来，企业在社交网络服务(SNS)上展开了快速传播和话题性营销的竞争。刺激性的文案、图像和迷因(Meme)内容受到关注，导致“无论如何都要制造话题”的压力加大。然而，获得关注与获得信任是完全不同的问题。虽然可以获得瞬间的点击量和浏览量，但如果失去社会共鸣，品牌价值反而会受到重大损害。 因此，新世界集团开展历史认知和社会敏感性教育，可能成为防止再次发生的第一步。然而，不能指望一次教育就能解决所有问题。重要的是改变组织文化和决策结构。未来应在营销策划阶段建立多重审核系统，审查历史和社会争议的可能性，并设立内部机制从多角度检查风险因素。企业整体应共同承担社会责任，而不仅仅依赖某个部门的判断。 同时，也要警惕此次争议可能扩展为另一种社会冲突。部分人试图将此事件作为意识形态对立的素材，甚至对星巴克现场员工进行过度指责和威胁。这对问题的解决毫无帮助。对错误营销的批评是必要的，但责任应追究到决策者和组织系统上。 企业存在于社会中。一旦失去社会信任，即使再优秀的商品和服务也难以长久生存。相反，承认错误并负责任地进行改进的努力，可能成为恢复消费者信任的契机。关键在于道歉的真诚是否能转化为行动。 星巴克事件不仅仅是一次营销失败的案例。这一事件表明，历史认知和社会敏感性已成为企业竞争力的重要因素。期待新世界集团此次教育不仅仅是走过场，而是能成为改变组织文化和决策体系的起点。这才是对消费者承诺的真正意义。

星巴克韩国在第46周年5·18民主化运动纪念日当天进行的“坦克日”营销引发争议。新世界集团高层试图前往光州向5·18团体道歉，但该团体拒绝了会面，称需先调查情况和进行正式真相调查。 5·18纪念基金会和5·18公法三团体于19日上午拒绝了新世界集团副总裁金秀完的会面请求。金副总裁前往光州是为了就星巴克韩国在5·18纪念日进行的“坦克日、桌上啪”事件道歉。 5·18团体批评道歉方式单方面且仓促。5·18伤者会副会长金泰灿表示：“在情况尚未调查清楚的情况下，突然提出道歉的举动让人怀疑是否是噪音营销。”该团体要求星巴克韩国进行正式的对公众道歉，解释事件的策划和审核过程，并对故意性进行真相调查和结果公开。 金副总裁在会面未果后表示：“将仔细检查公司广告活动的整体流程，并对五月英灵表示歉意。将尽全力调查，以确保此类事件不再发生。”他解释称“坦克”一词源于官方产品名称的营销，但强调“这不是噪音营销，也没有故意性或意图。” 争议始于星巴克韩国在18日举办的“但丁·坦克·那水日”事件。活动中使用了“彩色坦克保温杯套装”、“坦克二重套装”等商品名称，并配以“桌上啪！”的口号。网上批评指出，在5·18纪念日使用“坦克日”一词让人联想到光州民主化运动期间的戒严军和国家暴力。而“桌上啪！”的口号也让人想起1987年朴钟哲烈士被酷刑致死事件时治安总部的声明。 随着批评声加大，星巴克韩国暂停了该活动并发布了道歉声明。星巴克表示：“在推广保温杯系列的过程中发现使用了不当的措辞，向客户表示诚挚的歉意。” 新世界集团会长郑容镇也亲自道歉。他表示：“我们深刻认识到集团整体对韩国共同体历史创伤的认知和敏感性不足。”新世界集团已更换了孙正贤SCK公司代表，并对相关高管采取了问责措施。 政治界的批评也随之而来。李在明总统在社交媒体上表示：“在历史性的光州5·18民主化运动纪念日，侮辱光州牺牲者和市民的‘5·18坦克日’事件让我愤怒，这种否定韩国共同体及基本人权、民主价值的低劣行为必须承担道德、行政、法律和政治责任。” 消费者的反对声浪也在扩大。社交媒体上出现了废弃或损坏星巴克马克杯和保温杯的帖子，一些用户表示抵制该品牌。长期以来忠实于星巴克的顾客也表示：“不会消费缺乏历史敏感性的品牌。” 此次事件被认为不仅仅是措辞失误。5·18纪念日这一日期、“坦克”一词和“桌上啪！”的口号同时结合，成为了将韩国现代史上最敏感的国家暴力记忆商业化事件的结果。尤其是大型消费品品牌的营销在网络传播速度极快的背景下，内部审核机制对于历史事件和社会创伤的敏感性显得尤为重要。 未来的关键在于星巴克韩国和新世界集团的后续措施。如果未能具体提出5·18团体要求的正式对公众道歉、真相调查结果公开、策划和批准线的责任明确以及防止再发的对策，争议可能难以平息。 尤其在对5·18扭曲和贬低敏感的光州地区社会，将此次事件视为企业伦理和历史认知的问题。品牌管理标准应从单纯的销售导向转变为包括历史敏感性和社会责任的方向。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新世界集团董事长郑容镇针对与5·18民主化运动纪念日相关的营销争议采取了强硬措施，迅速解雇了旗下星巴克韩国的首席执行官，并启动了对相关员工的纪律处分程序。在争议扩散后，最高管理层迅速介入并追究责任，这一反应速度显得尤为迅速。然而，此事件是否仅仅可以视为人事调整，仍需进一步探讨。 争议的核心在于某些营销用语引发了对社会历史敏感事件的联想。部分表达被批评为让人联想到5·18光州民主化运动和朴钟哲酷刑致死事件，这一批评在网络上迅速传播。虽然企业方面并未明确表达该意图，但无可否认的是，这一事件确实引起了许多消费者的不快和问题意识。事件的本质在于其‘结果’而非‘意图’。 企业不仅仅是销售商品的组织，更是承担社会责任的主体。尤其是大企业和全球品牌，依赖于与消费者之间的信任关系而成长。在这一过程中，对历史事件或社会价值的认知成为重要的评估标准。因此，此事件更像是企业的敏感性和内部审核机制运作情况的体现，而非单纯的营销失误。 郑容镇的强硬反应被解读为试图及早阻止这一风险。然而，解雇首席执行官和纪律处分是否能成为根本解决方案，仍需进一步考量。一个文案在公开之前经历了策划、审核和批准等多个环节。在这一过程中未能筛选出问题，表明不仅是个别人的责任，更是整个组织审核系统存在漏洞的信号。 此次事件突显了‘内容风险管理’的重要性，这与企业安全或内部控制问题是不同层面的。近年来，企业在社交媒体和移动平台上迅速展开营销，利用简短的文案提升关注度和引导消费者反应的策略已成常态。然而，在这一过程中，如果使用了敏感的表达而未经过充分审核，其影响可能超出广告效果，导致企业信任的损害。 尤其是与历史事件相关的事项，更需谨慎对待。在韩国社会中，5·18不仅是过去的事件，更与当前的民主价值息息相关。如果在未考虑这一背景的情况下将其作为营销元素，社会反弹是不可避免的。这意味着企业无法再将历史问题视为‘非营业领域’。 劳动界和市民社会的批评迅速提出，正是因为判断这一事件的社会影响不容小觑。即使企业并非有意为之，但如果最终引发了社会冲突，企业也应承担相应的责任。 新世界集团提出的防止重犯措施——检查营销流程和加强内部培训——方向上是合理的。然而，如果仅停留在形式上的措施上，则意义不大。应加强对敏感内容的事前审核机制，并改善决策阶段能反映多元视角的结构。尤其是负责品牌传播的组织，需系统性地开展历史和社会议题的教育。 此次事件不仅是单一企业的问题，更是对韩国企业整体的警示。企业活动无法与社会分离，消费者对企业的责任和敏感性要求也在不断提高。品牌价值源于信任，而这种信任可能因一句小文案而动摇。 最终，重要的不是事后的应对，而是事前的预防。这一措施是否仅仅是一次性的危机管理，还是能成为改变组织体质的契机，将取决于未来的执行。只有当对历史的尊重成为企业文化的一部分时，类似的争议才能减少。 5·18仍然是一个持续进行的历史。忽视围绕这一事件的社会共识和敏感性，企业的风险只会加大。此次事件应当成为企业重新认识‘标准高于速度’这一原则的契机。否则，相同的问题可能会以不同的形式重演。

正用镇新世界集团会长在年初的新年致辞中宣布的“再次增长的年份”在第一季度得到了数字的证明。易买得在今年第一季度的营业利润达到了1783亿韩元，创下14年来第一季度的最大业绩。Trader's也打破了季度销售额的历史记录，星场市场的改造效果也在数据中得以体现。 易买得于13日公告称，第一季度连接基准营业利润同比增长11.9%，达到1783亿韩元。尽管净销售额为7兆1234亿韩元，同比下降1.3%，但盈利能力明显改善。连接基准营业利润是自2012年以来14年来第一季度的最大业绩。 单独基准营业利润也增长了9.7%，达到1463亿韩元，创下自2018年以来的第一季度最大值。单独基准总销售额也增长了1.9%，达到4兆7152亿韩元。 正会长在今年的新年致辞中表示：“最近2至3年，新世界集团的创新决策是为了再次增长而进行的周密准备，2026年我们将高飞。”他强调：“为此，需要恢复与第一等企业相匹配的‘顶尖本性’，并重新制定市场规则的‘范式转变’。” 他在第一季度亲自四次前往星场市场竹田、Trader's九月等核心现场，进行广泛的现场管理以检查执行力。 正会长在新年致辞中提出的范式转变在第一季度便得到了数字的证明，被认为是易买得体质变化的催化剂。 此次业绩改善的主要功臣是“以客户为导向的空间创新”。经过改造的星场市场不仅仅是一个销售商品的地方，而是转变为以体验和逗留为中心的空间，取得了显著的成果。 实际上，经过改造的日山店第一季度的销售额比去年同期增长了75.1%，访客数量激增104.3%。东滩店和庆山店的销售额也分别增长了12.1%和18.5%，均实现了两位数的销售增长率。 特别是逗留超过3小时的客户比例在改造的三家店平均增长了87.1%。体验型内容和逗留中心空间的构建延长了客户的逗留时间，消费模式也向逗留和体验中心转变，从而提升了线下竞争力的质量。 将成本改善的效果回馈给客户的价格创新也发挥了作用。易买得的代表性折扣活动“鲸鱼节”销售额和客户数量分别增长了3.5%和6.0%。 仓储型折扣店Trader's的增长势头也推动了整体业绩。Trader's第一季度总销售额为1兆601亿韩元，同比增加9.7%，创下季度历史最高纪录。营业利润也增长了12.4%，达到了478亿韩元。 自有品牌“T标准”的销售额同比增长了40%，餐饮区“T咖啡”也增长了24%。今年将继续更换超过50%的运营商品，进行商品创新。 主要子公司也贡献了力量。朝鲜酒店与度假村在客单价改善等因素的推动下，营业利润激增116.7%，达到了39亿韩元。运营星巴克的SCK公司也继续保持新开店的效果，净销售额同比增长7.3%，达到了8179亿韩元，保持了稳定的外部增长趋势。 G市场在与阿里巴巴的合资公司成立后，积极进行价格投资，四年来总交易额(GMV)实现反弹。尽管营业亏损仍在继续，但公司表示这是优先考虑市场份额和客户基础扩大的计划性投资。3月份GMV和平均客单价分别增长了12%和10%，4月份也延续了类似的趋势。 易买得表示：“正会长在新年致辞中强调的创新性范式转变在第一季度已显现出可见的成果，基于现有业务的增长势头，将加快人工智能(AI)数据中心建设等未来新业务的推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国股市持续刷新高点，市值超过1万亿韩元的上市公司数量突破400家。根据韩国交易所的数据，截至4月29日，韩国股市（KOSPI、KOSDAQ、KONEX）的总市值达到6167万亿韩元，其中市值超过1万亿韩元的公司有405家，包括优先股。具体来看，KOSPI有267家，KOSDAQ有137家，KONEX有1家。同日，市值超过10万亿韩元的企业有79家。十大集团的上市公司市值总和占总市值的一半以上。截至4月30日，十大集团的市值总和为3832万亿6471亿韩元，比去年年底的2315万亿1898亿韩元增加了1517万亿4573亿韩元。随着股市首次突破6700点，十大集团的市值普遍增长。其中，SK集团的市值增幅最大。截至4月30日，SK集团上市公司的市值总和为1139万亿7587亿韩元，比去年年底的601万亿122亿韩元增长了89.6%。三星集团的市值从去年年底的1002万亿4979亿韩元增加到1684万亿1052亿韩元，增长了68%。韩华集团的市值总和为173万亿7212亿韩元，比去年年底的115万亿6744亿韩元增长约50%。接下来是浦项制铁集团（46.5%）、现代汽车集团（46.0%）、HD现代集团（44.6%）、新世界集团（42.9%）、乐天集团（42.3%）、GS集团（39.3%）、LG集团（26.9%）。三星证券研究员金钟民表示：“美国大型科技公司和韩国半导体企业的良好业绩抵消了宏观经济下行因素，加上全球流动性改善信号，韩国股市的‘资金流动’现象持续，市场下行空间得到支撑。”大信证券研究员李景民认为：“KOSPI完全基于业绩的上升趋势将继续，直到预期每股收益（EPS）下降。”不过，他也指出：“在第一季度业绩季节中，可能会出现短期过热和抛售压力，尽管整体上升趋势仍然有效，但需要考虑因预期心理退却而导致的波动。”

随着韩国股市总市值首次突破6000万亿韩元（约合人民币27.7万亿元），十大集团旗下上市公司市值普遍大幅攀升，其中SK集团增幅最为显著。 据金融信息机构FnGuide数据，截至上月30日，韩国十大集团旗下上市公司总市值达3832.65万亿韩元，较去年年底的2315.19万亿韩元增加1517.46万亿韩元。随着韩国综合股价指数（KOSPI）盘中突破6700点，股市持续走强，十大集团市值均实现增长。 SK集团表现尤为突出，旗下上市公司总市值达1139.8万亿韩元，较去年年底增长89.6%，增幅位居十大集团之首。业内分析认为，这主要得益于SK海力士股价强势上扬。年初以来，SK海力士市值从473.93万亿韩元跃升至916.54万亿韩元，增幅达93%，股价也从65.1万韩元飙升至128.6万韩元。此外，SK Eternix、SK Square、ISC、SK电信、SK创新等子公司市值也均显著提升。 三星集团市值从去年年底的1002.5万亿韩元增至今年4月的1684.1万亿韩元，增幅达68%，位居第二。其中，三星电子市值从709.8万亿韩元增至1289.1万亿韩元，增长82%，成为拉动集团整体市值扩张的核心引擎。三星电机、三星SDI、三星E&A及三星生命等子公司市值亦同步大幅上涨。 韩华集团市值同比增长50%，排名第三。受益于中东地区局势持续紧张，防务板块需求升温，韩华航空航天和韩华系统股价明显上涨，成为集团市值增长的主要驱动力。浦项集团、现代汽车集团、HD现代集团、新世界集团、乐天集团、GS集团及LG集团市值亦实现不同程度增长。十大集团整体市值排名与去年年底相比保持不变。 对于后市走向，证券业界普遍认为，在人工智能（AI）需求持续扩张的带动下，以半导体为核心的行情仍将主导韩国股市。KB证券研究员金东元（音）表示，AI市场正从生成式AI向物理AI延伸，投资需求仍处于高速增长阶段，预计存储芯片需求将长期保持强劲态势，直至2030年。 不过，短期内也不乏谨慎声音。韩亚证券研究员李京秀（音）指出，5月通常处于业绩预期空窗期，叠加市场资金动能有所减弱，半导体股可能回归季节性调整走势。目前已有部分机构开始下调相关个股的投资评级。

在首尔的一场音乐会上，出现了引人注目的场景。美国总统的儿子小唐纳德·特朗普现身，而迎接他的是新世界集团会长郑用镇。两人笑着打招呼，现场还出现了印有“MAGA”的红色帽子。表面上看似简单的观演，实际上却不止于此。许多人看到这一幕时感叹：“这就是生意。”如今企业的运作方式与过去大不相同。过去只要产品好就能成功，但现在竞争激烈，技术变化迅速，因此“认识谁”也成为重要的竞争力。简单来说，人脉成为一种武器。全球范围内有很多类似的例子。比如，埃隆·马斯克通过与政界的关系，在电动车业务上获得了巨大机会。政府的支持政策和放宽的法规对业务增长大有帮助。沃尔玛等企业也通过与地方政治人物合作迅速扩展市场。这些企业都是利用“关系”成功的典型。然而，这些企业都在本国与政治建立联系，而新世界集团作为韩国企业，却尝试与美国政治人脉连接。这可能是机会，也可能是不稳定的选择，因为外国的政治局势随时可能变化。值得注意的是新世界的业务方向。新世界原本以百货商店和超市为主，但最近不断传出涉足人工智能和数据中心等高科技产业的消息。自然会有人问：“一家零售公司为何要涉足这些领域？”事实上，零售业已经发生了巨大变化。过去卖完商品就结束了，但现在更重要的是如何收集和利用客户数据。分析顾客购买什么、何时购买、喜欢哪个品牌，可以更好地销售商品，而这正是人工智能的用武之地。人工智能可以分析数据，为顾客推荐合适的商品，并帮助高效管理物流。因此，从零售扩展到人工智能并不奇怪，反而是自然的趋势。问题在于速度和方式。可以在内部慢慢准备，也可以利用外部网络快速进入。新世界的选择更接近后者，快速行动的同时风险也增大。此次事件中最具争议的是“MAGA帽子”。这顶帽子不仅仅是时尚单品，在美国政治中象征特定阵营，企业通常保持政治中立，以便吸引多样化的客户群。然而，这次的表现似乎偏离了中立立场，可能被解读为超越简单友谊的信息，甚至被视为选择了某种方向。即便意图并非如此，市场也可能如此解读。这并不意味着这种策略一定不好。它的优点也很明显。首先，获得机会的速度加快。通过重要人物可以快速连接投资或合作机会，还可以大幅提升全球市场的存在感，增加企业知名度。但同时风险也很大。政治局势变化可能导致关系价值下降，特定政治形象可能引发消费者反感。此外，如果与主营业务联系不紧密，新业务可能迷失方向。因此，关键在于不仅仅是“人脉利用”，而是“战略设计”。首先，要明确与主营业务的连接，人工智能投资应提升零售竞争力。其次，不要只依赖一方，要建立多样化的关系，以降低风险。第三，要管理好企业形象，区分政治关系和品牌形象。第四，要建立能够在任何情况下坚持的业务结构。郑用镇会长的此次行动为韩国企业展示了新的方向。现在不仅局限于国内市场，而是通过全球网络寻找机会。这种尝试本身具有意义，也是韩国企业相对薄弱的部分。但这仅仅是开始。人脉可以打开大门，但最终成功取决于实力。如果业务没有实际成果，再好的关系也不会长久。这次事件是简单的事件，还是新世界的新增长战略，目前尚不清楚。明确的是，现在的选择同时带来了机遇和风险，其结果取决于未来的执行。最终，企业可以从关系开始，但必须通过成果来证明。现在需要的不是话题性，而是下一步。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。