在美国某城市，一名女性出现在前男友的婚礼上。原来新郎是一位富豪，而两人分手的原因是出生的秘密。每集时长1至2分钟，结尾都有反转，想看下一集需要付费。必须观看50集才能看到结局。演员是白人，拍摄地点在纽约。剧本也是由当地作家撰写。乍一看，这似乎是美国制作的内容。然而，这部剧的制作方并非好莱坞，而是中国资本的平台“DramaBox”。屏幕上没有任何“国产”的标识。在韩国，短视频通常被视为青少年的专属。然而，现在全球短视频市场的动态并非简单的潮流。根据中国工业界发布的白皮书，中国迷你剧应用的海外收入在2025年1至8月达到了15亿美元，同比增长约195%。同期全球下载量约为7.3亿次，激增370%。在DramaBox、Lilshort、Shortmax等主要平台制作的内容中，演员全部为外国人，拍摄地点包括美国、巴西和东南亚等地。覆盖200多个国家的短视频应用市场，绝大多数由中国平台占据。然而，实际上哪里都没有“中国制造”的痕迹。提到中国的文化攻势，我们通常会想到孔子学院。中国政府以资助世界各国大学、教授中文和文化教育为名设立的机构。然而，运营过程中，邀请达赖喇嘛的计划被取消，天安门和新疆问题在课堂上被自动排除。最终，因侵犯学术自由而受到批评的宣传机构，2017年在美国的孔子学院数量曾达到118所，但到2022年骤减至7所。瑞典、挪威和芬兰等国全面清理了国内的孔子学院，原因在于国家意图过于明显。而短视频则恰恰相反。它使用当地演员，由当地作家撰写剧本，创作符合当地情感的故事。内容围绕爱情、复仇和灰姑娘的叙事，严格遵循市场逻辑。其间没有解释中国的意图，也没有传达理解中国的讯息。留下的只是全球任何人都能消费的故事，去除了国籍的标签。有趣的是，推动这一产业的主体并非国家，而是追逐利益的民营企业。然而，中国当局迅速将这一成功纳入国家战略。中国国家广播电影电视总局将迷你剧视为中国视频产业的新增长动力和扩大海外影响力的重要手段。市场创造的武器被国家的软实力资产所吸纳。中国关注这一通道的背景是长期以来的自我意识。尽管在经济、军事和技术实力上紧追美国，但他们自己承认在文化上仍然无法与美国甚至韩国相提并论。在防弹少年团占领公告牌和《鱿鱼游戏》在Netflix全球第一的同时，中国则不得不目睹其投入天文数字预算的本土内容在全球市场屡屡遭到冷遇。中国的电视剧和电影长期停留在国内。短视频是中国叙事内容首次跨越国界在全球市场取得成功的案例。然而，这与韩流的性质截然不同。《鱿鱼游戏》直面韩国社会的不平等，而《寄生虫》则直接触及阶级问题。韩流的巅峰作品甚至没有掩盖不适的问题，世界正是因为这种揭示而产生共鸣。相反，中国短视频则走上了完全相反的道路。去除了国籍、信息和不适，留下的只有刺激。揭示所获得的影响力与去除所获得的影响力，尽管面向同一市场，却方向截然相反。因此，内容中看不到中国的事实并不是一个安心的理由。恰恰相反。国籍消失后留下的是内容流通的通道。而这个通道的很大一部分掌握在中国企业手中。孔子学院因试图揭示中国而关闭，而电视剧则通过去除中国的标签渗透到全球市场。在明显的宣传时代结束后，问不出来源的内容时代已经到来。- 최여진，麦克斯价值资本首席执行官， 中国社会科学院大学国际传播博士生※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

继美妆、时尚后，韩国眼镜品牌正加速走向国际市场，凭借时尚审美、独特设计在欧洲及亚洲市场不断扩大影响力，成为韩国时尚产业新的增长引擎。 近年来，眼镜已不再只是矫正视力的工具，逐渐成为彰显个性的时尚单品，带动眼镜、墨镜、隐形眼镜等相关市场规模持续扩大。市场调研机构欧睿国际的数据显示，韩国眼镜市场规模已由2022年的2.7万亿韩元（约合人民币123亿元）增长至2024年的3.5万亿韩元，去进一步扩大至4.7万亿韩元，创历史新高。 Gentle Monster作为最知名的品牌，打破传统依赖眼镜店销售的模式，率先建立D2C（Direct to Consumer，直接面向消费者）销售体系，将眼镜从功能性商品打造成为时尚品牌，并通过旗舰店塑造沉浸式品牌体验，引领整个行业的发展方向。 不过，在市场规模持续扩大的同时，品牌“内卷”也持续升级。近年来，大量定位年轻消费群体、设计风格相近的新兴品牌不断涌现，主打高性价比的Blue Elephant快速崛起，以复古设计见长的Double Lovers等设计师品牌也纷纷加入这一赛道。 激烈的竞争令企业盈利能力承压，Gentle Monster去年实现销售额7724亿韩元，同比下降2.1%，营业利润1770亿韩元，同比减少24.3%。Blue Elephant虽然销售额达到507亿韩元，较2023年增长近10倍，但营业利润仅33亿韩元，同比下降74.2%。 随着韩国本土市场逐渐趋于成熟，各大品牌纷纷将目光投向海外，希望借助韩国文化热潮打开更广阔的发展空间。 Gentle Monster近年来持续扩大海外布局。自2016年在美国纽约SoHo开设首家海外旗舰店以来，公司先后进入英国伦敦、意大利米兰和法国巴黎等国际时尚中心。去年，品牌入驻意大利知名买手店10 Corso Como，并在巴黎玛黑区开设旗舰店。目前，Gentle Monster全球86家门店中，超过50家位于海外，海外法人销售额已占公司总营收约40%。 除了时尚领域，Gentle Monster还开始向科技领域延伸。目前，公司正与谷歌、三星电子合作开发智能眼镜，并负责产品设计，希望借此进入全球智能穿戴设备市场。 Blue Elephant则凭借D2C模式、合理价格和潮流设计迅速打开国际市场。日本和美国已成为最重要的海外市场。去年开设的东京原宿和新宿直营店，月均销量保持约11%的增长。今年5月，Blue Elephant正式入驻美国TikTok电商平台TikTok Shop，年内还将在洛杉矶比佛利山庄开设首家旗舰店。 业内人士表示，正如化妆品和服装已经在全球建立起竞争优势一样，韩国眼镜品牌同样具备在国际市场脱颖而出的潜力。随着更多品牌持续强化原创设计和品牌体验，有望成为韩国时尚产业新名片。

Z世代正在从“数字原住民”向“AI原住民”进化。三家平台公司对他们的使用数据进行分析后发现，Z世代在生活的各个方面灵活而自由地使用AI。 爱奇艺：“AI优于游戏”……Z世代倾向于“专属平台” 变化首先体现在智能手机的使用时间上。爱奇艺基于近20年积累的移动数据分析了Z世代在何种服务上花费时间。在此次发布中，利用“Z世代集中度”来比较各代人对特定应用的使用比例。 分析结果显示，Z世代明显倾向于选择同龄人用户较多的“专属平台”，而非普遍使用的通用平台。大学生社区“Everytime”的用户中97%为Z世代，而生成型AI服务“Crack”的比例为89%，Discord为86%。Naver的个人直播平台“Chizijizhi”中，Z世代用户占71.4%，显示出3.5倍的Z世代集中度。相对而言，二手交易平台“当归”的30至40岁用户比例较高，显示出不同世代的使用行为差异。 引人注目的是娱乐消费的变化。从去年6月到今年6月的数据分析显示，移动游戏的使用时间减少了6.3%，而与AI互动的服务使用则迅速增加。曾经将闲暇时间用于游戏或视频内容消费的用户，现正转向与生成型AI对话、创作图像或探索信息等互动。 爱奇艺团队负责人尤京源表示：“Z世代更倾向于在自己专属的空间中交流和消费内容，而不仅仅是使用所有人都在用的通用服务。他们将AI视为一个互动平台，而不仅仅是简单的搜索服务。” 米莉书屋，阅读也成了“文本记录”……记录成为新的阅读习惯 阅读方式也与前几代人不同。米莉书屋分析了过去10年中1000万会员留下的真实阅读数据，发现Z世代的阅读已超越了单纯的阅读行为，扩展为记录和分享个人的兴趣与经历。用户留下的高亮标记累计达4.4亿条。 米莉书屋无限阅读团队负责人李信亨表示：“Z世代更倾向于将阅读记录作为一种个人作品集来使用。过去他们可能会在笔记本上写下感想，而现在则通过高亮和简短评论来分享自己的兴趣和身份，形成了一种新的文化。” 阅读的起点也与前几代人不同。电视节目、电影、粉丝文化和社交媒体上引发热议的内容成为阅读的起点。IVE的张元英提到的与佛教相关的内容引导她阅读赫尔曼·黑塞的《悉达多》，而寻找电影或电视剧改编的小说阅读的现象也显示出多样的内容体验正在重新与书籍连接。所谓的“文本记录”现象已超越简单的潮流，成为新的阅读文化。 米莉书屋也在服务中反映了这些特性。为了降低对完整阅读的负担，提供摘要内容以降低阅读的门槛，并设计体验使得感兴趣的书籍可以继续阅读原文。提供智能手机、平板电脑、有声书、AI语音（TTS）等多种阅读环境也是同样的考虑。 李信亨表示：“摘要内容并不是替代完整阅读，而是通向更多书籍的入口。对Z世代而言，重要的不是读完一本书，而是以适合自己的方式持续进行阅读体验。” MindLogic：“只不使用ChatGPT”……根据目的选择AI的世代 使用生成型AI的方式也在发生变化。MindLogic分析认为，Z世代并不依赖于单一的AI，而是根据目的选择多种AI模型，成为最早接受“多AI”使用方式的世代。报告指出，草稿撰写使用ChatGPT，长文分析使用Claude，实时搜索使用Gemini等，根据情况选择AI已成为新的使用习惯。 与AI对话的方式也在加深。MindLogic公开的数据表明，用户在一次对话中输入的信息量在一年内增加了2.8倍。这意味着用户不仅仅是提出一个问题并获得答案，而是通过多次对话共同完成结果，形成“协作型AI”的使用模式。实际上，在四次对话中，有一次是进行超过10次问答的深入对话。 以文本为中心的AI使用迅速扩展到图像和文档制作。自吉卜力风格图像热潮以来，图像生成的使用量增加了约140倍，使用AI制作文档、演示材料（PPT）和图表的案例也大幅增加。66%的用户表示同时使用搜索、文档撰写、图像生成等两种以上的功能。 MindLogic的代表金振旭表示：“Z世代并不是只使用一种AI的世代，而是根据目的选择最合适的模型。AI不仅是替代搜索的工具，而是成为共同思考和创造结果的合作伙伴。”他补充道：“未来，衡量AI使用的不是数量，而是在什么情况下选择使用哪种AI，这将成为新的数字竞争力。”

前惠珍汉阳网络大学酒店餐饮管理系教授（系主任）在韩国酒店观光学会春季国际学术大会上获得最佳论文奖，证明了酒店餐饮管理领域的全球竞争力。前教授的论文主题为‘快闪店中的体验营销对品牌形象和购买意图的影响’。她也是国内首个美食产业最高管理者课程GGCIA（全球美食文化产业最高管理者课程）的创始人，GGCIA近期也开始了第二期招生。 快闪店，“华丽的视觉”不如“品牌关系”更为关键 前教授表示：“在将线下商店重新定义为提供品牌体验和建立关系的场所的趋势下，我开始了这项研究。”她的研究源于快闪店在行业中迅速增加，但关于其效果的实证研究却不多的意识。 她说：“我想通过实证研究来探讨这种短暂的线下体验对消费者品牌认知和购买行为的影响。” 研究结果有些出乎意料。室内装潢、音乐、香气等感官元素对品牌态度的形成影响并没有想象中那么大。相反，消费者对品牌的新认知因素和与品牌建立特殊关系的行为、关系因素对品牌形象和态度的形成起到了决定性作用。 前教授指出：“这表明我们不仅要提供华丽和感性的体验，还要有效传达品牌的哲学和价值。”她解释说：“在酒店行业开设快闪餐厅时，应以故事讲述的形式传达厨师的烹饪哲学和食材故事，而餐饮品牌则可以在快闪空间设置品牌历史区，让顾客深入体验品牌。” 她强调：“快闪店应超越‘Instagram情感’，成为强化品牌身份的体验场所。” 对于在学术界尚未充分研究的主题取得成果，前教授表示感到意义重大。她说：“快闪店虽然流行，但其有效性一直存在疑问，通过这项研究，我们能够实证确认提供何种体验能导致消费者品牌态度的变化，感到非常欣慰。”同时，她也表示：“我们学院的研究能够反映行业趋势，并为实际工作提供启示，得到外界的认可，我感到非常高兴。” 专注于培养实用型人才的学科教育 作为系主任，前教授表示，她将教育的重点放在帮助学生具备行业所需的实用能力和企业家精神上。她补充道：“培养可以立即应用的实用知识，以及敏锐捕捉新趋势并将其转化为商业机会的洞察力和执行力是非常重要的。” 为此，她们开展了行业专家讲座、毕业项目、餐饮创业等产学结合项目，并大幅增强了菜单开发、餐饮业创业、品牌战略等实用课程。最近，她们还与房地产学、市场营销学等相关学科合作，准备‘餐饮创业、选址、品牌’的融合课程。 后续研究方面，她介绍了将利用元宇宙、VR、AR等沉浸式技术进行数字体验营销与线下快闪体验的比较研究，以及关于外卖应用用户体验（UX）和持续使用意图的餐饮O2O研究。前教授表示：“我们将通过涵盖线下与线上、传统方式与新技术的研究，继续为餐饮业务的创新奠定理论和实践基础。” GGCIA，“超越知识的体验”培养美食领袖 前教授创办的GGCIA也受到学界和业界的关注。GGCIA是在韩国料理全球化和K-食品全球关注度上升的背景下，意识到缺乏专门为美食产业领导者设计的教育项目而规划的。它的特点是不仅限于烹饪实务或食材教育，还涵盖全球美食趋势、食品科技、品牌战略和客户体验设计。 前教授表示：“我研究的体验营销观点也体现在GGCIA的教育设计中。”她说：“我们制定了以现场直接观察和体验为中心的课程，包括国内外美食名胜考察、与厨师的见面、葡萄酒品鉴等。” 1期课程共进行12次，第11次时与李延福厨师、禹钟石教授一起进行了为期3天4夜的台湾美食文化考察。前教授表示：“在共同呼吸、分享各自的困惑和交流见解的过程中，学员之间的联系更加紧密。”她还提到：“课程结束后，学员们自发地一起探访全国的美食和食品名胜，互相支持各自的事业，继续保持交流。” 这种形成的强大网络将为学员们带来新的灵感，并为餐饮业注入新鲜的活力。 GGCIA第二期招生…文正勋教授、赵希淑厨师加入，考察地为香港 GGCIA目前正在进行第二期招生。主要推荐对象为希望在美食、餐饮、流通领域推动创新的最高管理者和决策者。第二期将新增首尔大学教授文正勋和韩食界大师赵希淑厨师作为讲师，同时参与的还有现任银河公司顾问的申泰均。 海外美食文化考察地定为东西方饮食文化交汇的香港。前教授表示：“希望大家在探索香港独特的美食生态系统时，体验亚洲餐饮业务的前沿，获得全球市场拓展的洞察。” 当被问及在K-食品传播潮流中，美食商业领袖所需的能力时，前教授表示：“随着K-食品通过电视剧和综艺节目传播到全球，现在不仅需要制作美味的食物，还需要‘味道内容化’的时代。”她补充道：“需要具备食品背后的故事讲述能力、饮食文化内容策划能力，以及在全球市场进行品牌化的营销能力。” 她指出：“GGCIA是一个学习韩食价值和现代解读的过程，结合赵希淑厨师、文正勋教授等饮食文化专家的知识，通过香港考察体验亚洲美食文化的广度，并涵盖申泰均顾问的全球品牌化经验。” “韩食是文化内容”…作为文化创作者的美食领导力 前教授提到，最近国立中央博物馆推出了综合性食文化特别展‘我们的餐桌’，这表明韩食不仅是简单的食物，更是承载我们文化和精神的内容。 她表示：“对于美食商业领袖来说，最大化食物本身的味道和质量，以及赋予其独特的文化代码和故事讲述能力，以提供差异化的品牌体验比以往任何时候都重要。”她强调：“GGCIA专注于培养具备这种‘文化创作者’眼光的‘美食商业领袖’。”

富爸爸的财富家庭=罗伯特·清崎著，吴雄石译，民音人 罗伯特·清崎的新书《富爸爸的财富家庭》指出，孩子的金融教育应从家庭开始。与畅销书《富爸爸穷爸爸》一样，书中对比了亲生父亲“穷爸爸”和朋友的父亲“富爸爸”所传授的截然不同的经济观念。作者表示：“孩子越早接受投资作为保护资金计划的一部分，这个计划就越快变为现实。” 一个典型的例子是桌游《大富翁》。作者回忆起童年时玩这个游戏时，穷爸爸总是说：“别再玩游戏了。”而富爸爸则将游戏视为学习投资、资产和现金流的教育工具。因此，作者至今仍鼓励父母和孩子一起玩现金流游戏。 富爸爸通过购买小房子，逐步扩展财富，提升孩子们的金融素养。他传授的理念包括：“为了避免大风险，从小投资开始”、“创造财富的不是工资，而是资产”、“如何利用工资将决定富人、中产阶级和穷人的差别”等。 对待金钱的观点也形成鲜明对比。穷爸爸说：“钱不是从地里挖出来的。”而富爸爸则强调：“钱像树一样生长，必须创造让钱为你赚钱的结构。”他认为，不仅要攀登成功的阶梯，更要拥有这把梯子。为此，他还向孩子们灌输分散投资于房地产、债券和股票等多种资产的思维方式。 此外，书中还提出了8种改变对金钱思维的金融素养策略，包括区分收入与支出、资产与负债、资产导向思维、阅读现金流的能力、区分事实与观点的态度，以及学习经济语言的习惯。书中还建议将总收入的30%分配，其中10%用于储蓄，10%用于投资，剩下的10%用于新的资产活动或捐赠。 “不正确教育孩子的父母，可能会在未来面临孩子迫切希望父母去世以开始新生活的局面。正如我的富爸爸所说，遗嘱上写着‘孩子们在25岁或更大时将会得到这笔钱。’许多父母期待随着年龄增长，孩子们会自然获得金钱智慧。然而，时间的流逝并不会自动带来这些智慧。父母也没有教导孩子如何使用继承的财富。这正是富人无法传承三代的原因。”（第115页） 财富的分岔路=吴建英著，森林图书 宏观经济专家吴建英在新书中提出了五个可能动摇全球经济的重大分岔路，包括地缘政治冲突、K型经济、新任美联储主席凯文·沃什、人工智能革命和美元霸权的走向。在这个公式失效的动荡时代，书中探讨了这些变量将如何影响资产市场，以及在变化的潮流中如何重新调整投资方向。 作者通过口语化的方式，轻松解释了严肃的宏观经济问题。他分析了战争本身与战后全球贸易和供应链如何重组的历史案例和数据，并提出在不确定性中有效的投资组合策略。在日益加剧的K型经济中，他区分了上升的上层和崩溃的下层。此外，他总结了新任美联储主席凯文·沃什的货币政策基调，同时指出特朗普政府在中期选举前将难以忽视物价上涨这一变量。关于人工智能革命，他分析了人工智能是否能够通过提高生产力创造出高增长、低通胀的理想经济环境等多种情景。 “如果美联储官员担心降息会导致通货膨胀的固化，那将会怎样？我之前提到的K型经济中，‘可负担性’已成为美国经济的重要词汇。这与生活必需品的价格相关。如果美国的物价已经很高，再加上这种价格的稳定预期被打破，导致预期通胀加剧，特朗普政府也会感到紧张，不是吗？”（第217页）※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在国内内容市场中，‘次文化’的意义正在发生变化。过去这一概念主要围绕部分游戏粉丝群体，而如今正向以平台和社区为中心的内容消费全面扩展。 根据相关行业的消息，国内的次文化正在从游戏领域扩展到动画、音乐和实景互动内容等多个领域。粉丝群体的范围也不再局限于特定的年龄、性别或国家，正在不断扩大。尽管保持着非主流的身份，但各个领域内的粉丝和消费群体正在不断壮大。 这一趋势在最近的音乐市场中尤为明显。日本女子偶像团体‘可爱街’于今年4月发布了代表曲《可爱就好了吗？》的韩语版本，并参加了韩国的音乐节目，逐渐扩大了在韩国的粉丝规模。她们的音乐节目出场视频在YouTube上的观看次数超过1300万，受到了热烈欢迎，并计划在本月举办韩国的单独演唱会。 中国制作的实景互动电影游戏《盛世天下：女帝的诞生》是国内次文化扩展的一个典型案例。《盛世天下》是一款以实景演员为基础的宫廷权谋题材互动游戏，受到了中国剧迷，尤其是女性用户的广泛关注。2025年9月发布的第一部作品在国内Steam排行榜上获得了99%的‘压倒性好评’，而在上个月第二部发布后，主角演员与300多名国内粉丝举行了线下见面会。 业内人士指出，在线社区和媒体平台的成长对次文化的扩散产生了重要影响。次文化曾被视为与大众文化相区别的非主流兴趣文化，但通过YouTube、短视频和在线社区等平台，拥有相同兴趣的用户迅速聚集，规模不断扩大。Netflix等全球在线视频服务（OTT）提升了动画的可接触性，而YouTube和短视频平台则成为音乐和游戏内容向粉丝群体外扩散的通道。 然而，业内人士也指出，消费群体的扩大并不意味着次文化被大众文化所吸收。次文化消费者往往将自己喜欢的内容视为‘兴趣共同体’的一部分，而不仅仅是简单的潮流。这种‘只想自己知道’的文化特性增强了次文化粉丝内部的凝聚力和消费能力。 仁荷大学消费者学系教授李恩熙表示：“次文化中有一种强烈的认知，即‘我知道别人不知道的东西’。当次文化所享有的内容进入主流时，消费者会感到一定的自豪，同时又会寻找新的事物。”她指出，“次文化受欢迎的本质在于对非大众化独特兴趣的自豪感。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

服装品牌优衣库的运营公司日本迅销预计将超越瑞典H&M，成为全球第二大服装制造和零售公司。随着优衣库在欧洲和北美的海外业务快速增长，年销售额预计首次接近4万亿日元（约合37.21万亿韩元）。通过提升质量和功能，同时提高价格的战略，迅销的盈利能力得到了改善。 日本经济新闻（日经）在10日报道中指出，迅销在前一天将2026财年（2025年9月至2026年8月）的销售预期上调至3.97万亿日元，比之前增加了700亿日元。这比去年增长了17%，高于H&M的预期销售额约8%。净利润预期也上调了200亿日元，修正为5000亿日元。这是本财年内第三次上调业绩预期。 在直接进行从服装企划到生产和销售的制造和零售公司中，全球第一是运营“Zara”的西班牙Inditex。迅销自2016年超越美国服装公司Gap后，一直位居第三，紧随H&M之后。 迅销在去年9月至今年5月的9个月内，销售额为3.0651万亿日元，同比增长17%。本财年内，季度销售额连续三个季度超过1万亿日元。与H&M每季度约9000亿日元的差距也在扩大。 推动业绩增长的是海外优衣库业务。海外销售额同比增长约20%。相比之下，H&M的销售额在当地货币计价下出现下降，Inditex的增长也仅为个位数，优衣库的增长速度更快。 迅销以优衣库的品牌概念为基础，推出了兼具质量和功能的日常服装“LifeWear”。日经指出，与快速反应潮流的Zara和H&M不同，优衣库专注于耐穿的基础服装，这是其竞争力所在。 JP摩根证券的高级分析师村田大郎表示：“全球范围内很难找到与优衣库类似概念的大型竞争对手。”他指出：“在欧洲和美国的服装市场，优衣库的市场份额仍不足1%，因此有很大的增长空间。” 在欧洲和北美主要城市的核心商业区开设大型门店的战略也提升了优衣库的知名度。截至今年5月底，门店数量在欧洲为95家，在北美为120家。迅销计划未来在欧洲每年增加约15家，在北美增加约25家门店。 价格策略也发生了变化。过去优衣库给人的印象是廉价服装，但最近在提升质量和功能的同时，也根据商品价值提高了价格。在欧洲和美国，同样的产品售价是日本的约两倍。价格区间低于Zara，高于或接近H&M。 在日本售价为1500日元（约139元人民币）的女性短袖T恤，在欧洲售价为14.9欧元（约255元人民币），约2700日元。在日本售价为4990日元的牛仔裤，在欧洲售价为49.9欧元，约9200日元。 通过重新调整价格体系和加强订单管理，减少折扣销售，迅销的盈利能力也得到了提升。2015财年迅销的营业利润率为10%，预计本财年将达到18%。而H&M的营业利润率则在7%至9%之间。H&M因面临来自中国低价在线购物平台Shein和Temu的激烈竞争，开始关闭盈利能力较低的门店，进行经营改善。 在股市上，市场对迅销的期待也很高。截至8日，市盈率（PER）为56倍，远高于Inditex的25倍。迅销的市值约为27万亿日元，缩小了与约31万亿日元的Inditex之间的差距。日经预计，未来根据业绩，迅销的市值有可能超过Inditex。 优衣库依赖度高，日元贬值成负担 不过，日经指出，优衣库的高依赖度是一个挑战。Inditex不仅有Zara，还有其他系列品牌，盈利率约为20%。而迅销的低价品牌GU在上一个财年营业利润率未能超过10%。虽然最近有所改善，但尚未成为优衣库的第二个增长支柱。经营中价位品牌的全球品牌业务在上一个财年也出现了亏损。 日元贬值也是日本业务的负担因素。由于海外生产的产品占比增大，日元贬值会导致采购成本上升。迅销首席财务官冈崎武表示：“虽然我们持续进行汇率对冲，但情况变得越来越困难。秋冬部分商品不得不提价。”他表示，整体商品的平均涨幅将略低于4%。 迅销的长期目标是实现销售额10万亿日元。高盛证券投资研究部的川野翔表示：“优衣库以基础服装为核心的业务，短期内不容易受到流行趋势的影响。”他认为，优衣库在欧洲和美国也有足够的潜力成为行业领先者。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国的灵性世界观正在全球内容市场中崭露头角，Netflix的新剧《东宫》将加入这一潮流，呈现朝鲜王宫的神秘幻想。电影《破墓》和《凯德猎人》凭借其韩国元素和萨满教吸引了全球观众的目光，而《东宫》也希望通过K萨满教实现全球热播。7月8日上午，Netflix新剧《东宫》的制作发布会在首尔永登浦区的费尔蒙特大使酒店举行。活动中，导演崔正奎及演员南柱赫、罗允瑞、赵承宇出席了发布会。《东宫》讲述了拥有穿越鬼界能力的具千（南柱赫饰）与藏有秘密的宫女生姜（罗允瑞饰）在国王（赵承宇饰）的召唤下，揭开东宫中隐藏的诅咒的故事。该剧结合了历史剧、神秘、动作和幻想元素，以朝鲜王宫为背景。导演崔正奎曾执导《恶魔法官》、《红月蓝海》等作品，他与在《不死》、《客人》中展现独特世界观的编剧权昭拉、徐在元合作。崔导演表示：“从构思阶段起就与编剧们进行了讨论，越聊越觉得这个故事很有趣。因为有吸引人的世界观和人物，所以我想参与导演。”关于演员的选角，崔导演解释说每个角色的气质与角色的特质相契合。他认为南柱赫“很像具千，眼神中偶尔流露出的孤独感与具千相似，十分契合。”他接着说：“罗允瑞在现场提到生姜负责东宫的优雅。她自然、真诚的表演，以及直率和大胆的表现给生姜和我们的作品带来了良好的感觉。”对于赵承宇，崔导演表示：“他首先很帅。我曾说过与赵承宇合作是我的梦想。国王是一个秘密重重的人，知道很多与宫廷相关的秘密，我认为他与‘秘密’这个词和概念非常契合。”南柱赫选择《东宫》作为他退伍后的首部作品。他饰演的具千在现实世界与鬼界之间穿梭，猎杀鬼魂。南柱赫表示：“我在军队时第一次收到剧本。军队是一个充满想象力的空间，读剧本时我产生了挑战的想法。我对鬼界的表现方式充满好奇，宫中发生的神秘事件的流畅过程非常有趣。我想全力以赴地塑造具千这个角色。”在服役前，他拍摄了《维吉兰特》，退伍后加入《东宫》，他也强调了对作品的责任感。南柱赫说：“责任感非常重大，我以这种责任感投入其中。我从20岁开始就想着不要给别人添麻烦，希望能在《东宫》中创造出一个能很好融入的作品。”罗允瑞在剧中饰演能听到鬼声的宫女生姜。她因在Netflix电影《20世纪少女》和电视剧《一击成名》中受到关注，首次挑战历史剧和神秘幻想。罗允瑞表示：“历史剧和幻想剧对我来说都是陌生而新鲜的。当我看到故事时，想象它实际呈现时会是怎样的，这点让我感到兴奋和期待。我认为生姜的主动和进取的形象非常出色。我很好奇演绎这个角色会呈现出怎样的生姜。长篇剧集对我来说也是第一次，历史剧和神秘剧也是第一次，虽然有些害怕，但我决定迎接挑战，努力学习。”她坦言：“说实话，历史剧的表演很困难。保持发声和姿态的端正，用语言和表情、发声来表达角色的情感，这对我来说并不习惯，开始时有些僵硬，但随着时间的推移，我觉得变得自然了。”赵承宇饰演秘密召唤具千和生姜入宫的国王。他说：“最初角色的名字只是‘国王’。收到剧本时，我觉得‘我可以演国王’。”他表示：“剧本中融合了非常多样的素材。我认为与张英男前辈饰演的王后之间的关系，以及剧集、神秘、动作和幻想的元素都巧妙地结合在一起。”他补充道：“最重要的是，我是后期被选上的，问导演时得知南柱赫、罗允瑞和张英男前辈的选角已经完成，所以没有理由不参与。”他开玩笑说：“和现在的热门演员们一起合作也不错。”并表示：“这是我与导演在《魔的》和《异想天开》之后的第三次合作。一直很想念导演，这次很高兴能再次合作。”《东宫》在全球观众面前展现韩国元素如何转化为普遍的娱乐价值也是一项重要任务。崔导演表示：“我期待的反应很明确。如果大家觉得有趣，我会很开心。”他表示：“我希望能制作出更具普遍性的作品，让更多人喜欢。”同时，他也在视觉上努力自然地展现宫廷、服饰、色彩和美术等韩国情感。崔导演说：“韩国的情感和视觉，宫廷、服饰和色彩都在其中。美术道具和结构等都借鉴了传统文化，因此我认为会有很多可供欣赏的内容。”在被问及对K萨满教的关注时，崔导演强调了作品的趣味性和演员的表现。他表示：“如果作品有趣，演员的表现出色，我相信大家会喜欢。我认为韩国元素会自然融入，因为这是历史剧，无法避免。我专注于节奏感和速度感。”他补充道：“希望即使语言和情境不同，大家也能享受这部作品。我希望在每一个瞬间都能展现建筑的美丽和服饰的美丽。”演员们也将《东宫》的韩国美感和类型趣味作为观赏亮点。赵承宇表示：“《东宫》中有一个池塘，看似平静，但其中隐藏着风暴的眼睛，观众能感受到许多紧张感。”罗允瑞表示：“工作人员们真的非常辛苦，希望大家期待演员们的精彩表现，观看的乐趣更是毋庸置疑。”南柱赫表示：“我听说看预告片时觉得太可怕，无法观看。既不觉得可怕，也不觉得太可怕，但我觉得我能接受。我自己也不敢看恐怖片，但我参与了拍摄。适度有趣的恐怖和令人信服的恐怖。”《东宫》将在《破墓》和《凯德猎人》之后，迎合国内外对韩国灵性世界观的关注而发布。结合历史剧的空间、神秘的紧张感和幻想动作的《东宫》，能否成为Netflix上K萨满教内容的又一扩展案例，值得关注。将于17日在Netflix上线。

卡西欧的手表以其粗犷的方形表盘和纤细的金属表带，设计风格几乎保持了数十年不变。曾经被戏称为“便宜卡西欧”的低价手表，如今已超越了知名品牌G-Shock，成为日本手表制造商卡西欧的新增长点。这款曾因价格便宜而受到青睐的手表，如今已成为年轻消费者追捧的时尚复古单品。《日本经济新闻》6日报道，卡西欧的低价品牌“卡西欧手表”在G-Shock在中国市场表现不佳之际，成功吸引了女性和年轻消费者，推动了手表业务的业绩改善。 卡西欧手表的起源可以追溯到半个世纪前。1974年推出的数字手表“卡西欧tron”开启了这一品牌的历史，1989年推出的超低价畅销款“F-91W”使其在全球市场上声名鹊起。长期以来，它被视为“便宜实用但与时尚无缘”的代名词。 转机出现在2021年。卡西欧对品牌进行了重新整合，推出了一系列保留旧设计的新产品，老旧的外观开始被视为个性而非过时。越来越多的消费者将手表视为与服装搭配的配饰，而非仅仅是查看时间的工具，金属表带的复古款“ AQ-240”因此成为主打产品，并在印度和巴西等新兴市场的销量也有所上升。卡西欧社长高野信在上个月的新闻发布会上表示：“全球范围内，女性和年轻消费者的需求正在扩大。” 这一转变在数字上也得到了验证。今年1月至3月，卡西欧手表的销售中，G-Shock的占比为42%，比去年下降了2个百分点，而以卡西欧手表为主的其他品牌占比则上升至58%，增加了2个百分点。《日本经济新闻》指出，预计在2025财年（2025年4月至2026年3月），卡西欧手表的年销售额也将超过G-Shock。 “廉价”这一标签并未影响其盈利能力。卡西欧表示，卡西欧手表相比G-Shock能够控制广告等费用。由于长期以来以畅销款为主，最近的热销也主要源于复古潮流的口碑传播。SBI证券的高级分析师鹤尾光信表示，上一财年手表业务的销售量增长了6%，单价上涨了4%，而这些增长大部分归功于卡西欧手表。他指出：“由于促销费用负担较轻，盈利能力略高于G-Shock。”在欧洲，销售价格甚至出现了将带有通信功能的型号定价为80欧元，比原价高出40欧元的情况。 盈利改善也反映在业绩和股价上。手表业务的营业利润率在上一财年达到了15%，比前一年提高了约3个百分点，创下三年来的最高水平。因裁员等负面消息而低迷的股价在上个月也恢复到了近五年来的最高水平。 然而，与同行业相比，卡西欧的成绩单仍显得有些寒碜。最近三年，卡西欧的股价上涨了57%，而同一时期，精工集团的股价上涨了6.1倍，西铁城的股价上涨了2.7倍，卡西欧远远落后于这两家公司。其市值也一直位居“万年第三”。花旗集团证券的分析师藤原健郎指出，低的自有资本收益率（ROE）导致了市场的负面评价。 导致资本效率低下的主要原因是不断积累的现金。截至2026年3月底，卡西欧的现金及现金等价物达到了历史最高的1506亿日元（约合1421.8亿元人民币），是精工的三倍多。由于业务结构投资负担较轻，赚取的资金很难流出。 卡西欧也意识到了这个问题。在今年5月发布的新中期经营计划中，卡西欧计划到2029年3月将现金及现金等价物减少约500亿日元，其中300亿日元将用于海外广告、销售网络扩展以及并购（M&A）。然而，在上一个中期经营计划中，虽然也提出了250亿日元的投资计划，但由于网络攻击的应对，绝大部分未能执行。藤原分析师指出：“这次的执行力将面临考验。” 一位长期投资于卡西欧的日本机构投资者在《日本经济新闻》中表示：“卡西欧在新业务和新产品的创造上长期面临挑战，但随着卡西欧手表的崛起，局势发生了变化。”半个世纪以来未变的设计，如今正在改变公司的未来。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

2026年5月在北京举行的美中首脑会议表面上显得平静。美国总统唐纳德·特朗普与中国国家主席习近平似乎更倾向于管理而非冲突。会后，两国均表示将继续对话，市场也暂时松了一口气。然而，此次会议的本质并非简单的外交活动。它标志着围绕人工智能（AI）、半导体、能源、制造业、供应链、数据和平台的新一轮霸权战争的正式开始。如果冷战时期美国与苏联是以核武器对峙，那么21世纪的美国与中国则是以AI和半导体展开冲突。此次会议中最具象征性的场景是特朗普总统在前往中国的途中，匆忙将英伟达首席执行官黄仁勋接上空军一号。这并非简单的插曲，而是象征着美国在此次会议中最为重视的领域正是AI和半导体。尽管特斯拉创始人埃隆·马斯克、苹果首席执行官蒂姆·库克等美国IT行业的代表人物已大批加入经济代表团，但急忙接入英伟达CEO则表明AI半导体已成为国家战略的核心。实际上，目前AI霸权竞争的关键在于谁能获得更多的AI芯片，谁能建立更庞大的AI数据中心（AIDC），以及谁能提供更多的数据学习和推理服务。AI不再仅仅是软件产业，而是一个涵盖电力、半导体、冷却系统、网络、云计算和制造业自动化的庞大产业革命平台。习近平主席在此次会议上提到“世界已到达新的十字路口”，并提及所谓的“修昔底德陷阱”。这并非简单的历史引用，而是对美国的战略警告。中国暗示，如果美国在军事、经济和技术上对其施加压力，最终两国都可能陷入巨大的冲突漩涡。其中的核心是中国所认为的“3T”：台湾（Taiwan）、贸易（Trade）、技术（Technology）。首先，在台湾问题上，中国重申绝不退让的立场。美国若在台湾问题上加大干预或军事介入，可能成为美中冲突的直接导火索。其次是贸易。自特朗普第一任期以来，美国通过关税和制裁对中国施加压力。然而，中国已不再是单纯的“世界工厂”。在电动车、电池、太阳能、无人机、通信设备及部分AI领域，中国已开始具备世界级的竞争力。美国越是试图将中国排除在市场之外，反而可能导致美国企业也失去中国市场。第三是技术，这是此次会议的核心。美国通过对半导体设备和AI芯片的出口限制，试图减缓中国的AI发展速度。然而，中国的自给自足进程远比预期的要快。华为就是一个典型案例。美国对华为施加了强有力的制裁，但华为反而成为中国技术自立的象征。目前，华为正全力以赴构建中国式的AI基础设施，推出Ascend芯片和CloudMatrix系统。当然，从单个芯片的性能来看，英伟达H200或下一代黑沃尔系统仍存在较大差距。在内存带宽、电力效率和软件生态系统等方面，美国依然领先。然而，中国选择了另一条道路。即使在单个芯片竞争中落后，也通过将数百个、数千个芯片集群化来最大化系统整体性能。中国的战略可以用“量胜于质”来概括。即使电力效率稍逊，空间需求更大，但依然通过巨额资本和国家支持来推进。而且，重要的是，中国并不仅仅追求像ChatGPT这样的对话型AI。中国希望将AI与整个制造业结合，即所谓的制造AX（AI转型）。这包括将AI连接到汽车工厂、机器人、物流、港口、电网、智慧城市和军工产业。这不仅仅是产业创新，而是新工业文明的构建。更令人担忧的是成本。中国的AI模型开始形成远低于美国的成本结构。中国通过结合电力、土地、数据、劳动力和国家支持，迅速降低AI代币生成的成本。这意味着中国的众多初创企业和制造商能够更快地引入AI。相对而言，美国依然是全球最强的AI国家。英伟达、OpenAI、谷歌、微软、亚马逊、Meta等世界顶尖的AI企业均集中在美国。美国在先进半导体设计、AI模型、云计算、操作系统和全球平台等方面保持着压倒性优势。然而，美国面临的一个问题是失去中国市场。对于像英伟达这样的企业而言，中国是一个难以放弃的巨大市场。随着美国政府加强出口限制，中国加速推进国产化，随着时间推移，美国企业可能会发现再次进入中国市场变得困难。这正是黄仁勋最担心的情景。目前，美国的GPU在全球仍是最强，但如果中国建立起自己的生态系统，几年后美国产品可能会在中国市场失去立足之地。换句话说，美国的限制反而可能促进中国的自给自足，形成一种悖论。在这样的背景下，世界正逐渐走向技术脱钩。过去的全球化时代，美国技术、韩国内存、台湾代工和中国组装工厂形成了一个供应链。但现在，美国和中国的供应链可能会越来越分裂。有趣的是，人类的古老经典早已对过度的力量冲突发出了警告。《道德经》说“过于强大的事物难以持久”，而《孙子兵法》则指出“最佳的胜利是不战而胜”。今天的美中技术霸权竞争，最终可能更多地归结为如何建立共存的秩序，而非一方的完全胜利。问题在于韩国。韩国是全球顶尖的内存半导体国家。三星电子和SK海力士在AI时代的核心HBM市场几乎占据主导地位。然而，韩国既没有像美国那样掌握平台和AI模型，也没有像中国那样拥有庞大的内需市场和国家主导的产业政策。最近，韩国出现了“AI G3”、“AI大三”等口号。然而，冷静地说，成为美国和中国之后的“第三AI霸权国”在现实中是非常困难的。美国拥有全球最顶尖的平台和资本，而中国则拥有庞大的内需和国家动员体系。韩国并没有与两国正面竞争的规模。那么，韩国该如何应对？首先，韩国应成为AI基础设施的核心国家。韩国的真正优势在于内存和制造业。在未来的AI时代，简单的GPU可能不如以内存为中心的结构更为重要。尤其是在推理AI时代，电力效率和内存瓶颈的解决至关重要。韩国应在HBM之后的下一代内存、封装和低功耗AI半导体结构方面引领潮流。其次，应将制造AX作为国家战略。韩国在汽车、造船、钢铁、半导体、电池和生物等领域拥有世界顶尖的制造业基础。在将AI与制造业结合的能力上，韩国甚至可能比美国更具优势。韩国应走向“AI制造创新国家”，而非“AI平台国家”。第三，韩国需在美中之间保持战略平衡。韩国经济与美国技术和中国市场均紧密相连。一旦选择其中一方，整个产业基础可能会动摇。因此，韩国需要在技术安全方面与美国合作，同时在市场和产业层面保持与中国的联系，采取复合战略。第四，韩国式主权AI的方向也需现实地重新定义。在与美国和中国的超大规模通用模型竞争中获胜的想法并不现实。相反，在制造业、医疗、金融、国防、机器人和物流等特定行业中，打造世界级竞争力的垂直AI更为重要。此次北京美中首脑会议表面上平静，但其背后已经开始了一场围绕AI和半导体的巨大新冷战。美国试图遏制中国，而中国则寻求自给自足。在此背景下，韩国正进入历史上最艰难的战略选择时期。修昔底德陷阱如今已不再是军舰和导弹的时代，而是GPU与HBM、数据中心与电网、AI模型与制造AX的时代。未来十年，将不仅是简单的技术竞争，更可能是一场围绕谁来定义未来产业文明标准的全面战争。韩国将在这场巨大的浪潮中，继续作为简单的部件供应国，还是跃升为AI时代制造革命的核心国家？选择的时刻已经开始。※ 本文利用生成型AI撰写，并经过编辑审核。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。