今年韩国主要金融控股公司利息收入预计将出现罕见下滑，但净利润增幅却有望普遍增长逾10%，创下历史新高。 金融信息公司FnGuide于7日公布的数据显示，KB金融、新韩金融、韩亚金融、友利金融等韩国四大金融控股公司今年利息收入预计为101.4737万亿韩元（约合人民币4861亿元），同比下降4%。 利息收入相当于普通企业的销售额，是银行等金融机构通过贷款或资产运用获得的利息收益。通常情况下，当利率下降、贷款增速放缓时，金融机构的利息收入也会随之减少。 四大金融控股公司利息收入下滑，是自新冠疫情时期的2020年以来首次。主要原因是近年来基准利率持续维持高位，以房地产抵押贷款为主的贷款业务增速放缓。金融机构因此被批评“只靠收利息赚钱”，政府也要求其发展“生产性金融”。 受此影响，今年各金融控股公司利息收入增幅预计将显著放缓。证券业界预测，KB金融利息收入将降至29.7128万亿韩元，同比下降2.6%；新韩金融降至27.4129万亿韩元，同比下降6.2%；韩亚金融降至23.0083万亿韩元，同比下降4.5%；友利金融降至21.3397万亿韩元，同比下降3.1%。 然而，净利润预计仍将保持增长。今年四大金融控股公司净利润总额预计达18.5454万亿韩元，同比增长10%，将连续两年创下历史新高。分公司来看，KB金融今年净利润预计达5.752万亿韩元，同比增长14.4%；新韩金融预计达5.2513万亿韩元，同比增长15%；韩亚金融预计达4.1215万亿韩元，同比增长9%；友利金融预计达3.4206万亿韩元，同比增长8%。 业内人士表示，市场原本预计降息会压缩净息差，但由于利率长期维持高位，盈利表现相对稳健。该人士还补充称，根据政府政策导向，各金融控股公司正努力强化生产性金融和普惠金融，同时寻求业绩增长与股东回报并重的经营战略。

在高物价与经济低迷的双重压力下，韩国流通业面临经营困境，为降低运营成本、缓解财务压力，从大型流通企业到美妆、食品等领域的多家公司相继启动自愿离职计划。自愿离职计划作为通过提供离职补偿鼓励员工主动辞职的人力资源调整措施，通常伴随一定规模的慰劳金、子女教育补贴等经济支持。但自愿离职对象范围已不仅限于40岁以上员工，更扩展至部分30多岁的年轻职员，反映出当前业内整体面临下行压力。 据韩国流通业界5日信息，GS零售近期面向年满46岁且在职满20年以上的员工推进自愿离职计划。GS零售作为GS集团旗下负责便利店品牌GS25及电视购物平台GS Shop的子公司，向自愿离职员工除支付退休金外，还将额外提供相当于年薪1.5倍的慰劳金，并对离职员工的子女给予最高4000万韩元（约合人民币19.2万元）的学费资助。 乐天集团旗下多家流通及食品子公司近期也陆续实施自愿离职计划，对象主要集中于40岁以上员工。运营便利店品牌7-Eleven的Korea Seven公司在继去年推行后，于今年10月再次启动相关计划，覆盖年满40岁或在当前岗位任职满8年的员工，管理岗位则放宽至45岁或任职满10年员工。同时，乐天会员（Lotte Members）于上月首次推行自愿离职，面向1982年以前出生、在职满5年的员工；乐天七星饮料亦于上月接受1980年以前出生、入职满10年员工的自愿离职申请。相关企业均为自愿离职人员提供包括慰劳金、再就业支援金及子女大学学费在内的综合补贴。 据悉，自愿离职范围已进一步延伸至30多岁年龄层。在美妆行业，LG生活健康为调整线下销售人力，于今年10月面向免税店、百货店等一线销售岗位启动自愿离职计划，申请对象为年满35岁、1990年12月31日前出生的员工。 此外，三养集团也在近期针对临近退休年龄的员工实施自愿离职。今年8至9月，公司针对办公室职员推进相关程序，提供的补偿包括相当于30个月基本工资，并对在职员工的大学生子女提供最长4年的全额学费资助。对于有意再就业的人员，企业还将提供最长6个月的再就业支援服务，包括就业咨询与职业技能培训等配套措施。

韩国经济人协会（以下简称韩经协）于26日表示，为激发地方经济活力，正式向政府提议推动实施“婴儿潮一代地方经济振兴计划”（Boom Up项目）。 韩经协指出，若已退休或即将退休的首都圈婴儿潮一代选择返乡定居，并在地方中小企业就业，将有望构建“人才（婴儿潮一代）—空间（地方中小城市）—企业（地方中小企业）”三方协同发展的良性循环体系。 据统计，韩国1955年至1974年出生的婴儿潮一代规模约为1600万人。其中，55岁至64岁（1961至1970年出生者）人口约850万人，若将45岁至54岁（1971至1980年出生者）群体也纳入考量，预计未来20年内将有约1700万人陆续步入高龄阶段。 韩经协分析认为，婴儿潮一代返乡有助于缓解首都圈人口过度集中的问题，同时可促进地方消费增长、拓宽地方税基。而因青年外流而长期面临人力短缺的地方中小企业，则可通过吸纳具备较高学历与专业技能经验的婴儿潮一代人才，来弥补人力空缺并提升经营稳定性。 为有效推动首都圈婴儿潮一代返乡，韩经协强调，有必要在就业、居住及生活基础设施等方面提供系统性支持，并提出跨部门协作的三大领域共八项政策任务。在就业领域，建议构建人才匹配平台、提供返乡就业激励措施以及开展定制化就业培训。在居住领域，提议推动就业与居住联动的长期住宿型住宅供应、扩大公共住房入住特例适用范围，并放宽住房年金申请条件。在生活支持方面，则提出应保障返乡人员稳定收入，并加强医疗、教育及文化等生活配套设施的覆盖与质量。 韩经协经济产业本部长李相镐（音）表示，在低生育率与高龄化加剧导致人口结构急剧变化的背景下，有必要前瞻性地应对地方衰退风险。他强调，政府应更加积极关注并支持推动首都圈退休婴儿潮一代赴地方企业就业的相关计划。

近期，随着高端消费需求持续增长，韩国各大酒店集团纷纷加码奢华酒店市场布局。 据酒店业界23日消息，天堂酒店正在首尔中区奖忠洞建设旗舰酒店，预计2028年开业。这是该酒店首次在首尔开设自营酒店。据悉，该项目总投资5500亿韩元（约合人民币26.5亿元），全部客房均为套房设计，主打“顶级奢华”战略。 此外，天堂酒店近期还完成了对仁川君悦大酒店的收购，该酒店距离仁川天堂酒店仅步行3分钟，将于下月起接管运营。收购完成后，仁川天堂酒店的客房总数将从769间增至1270间。 乐天酒店和新罗酒店则通过强化委托经营模式，在加速全国布局的同时积极开拓海外市场。过去三年间，乐天酒店新开5家酒店。2023年，乐天在越南推出“河内西湖乐天L7酒店”；去年在美国开设“芝加哥乐天L7酒店”，并在韩国开业“乐天海云台酒店”与“乐天金海酒店及度假村”；今年7月又推出“乐天纽约客酒店”，进一步完善全球主要城市布局。 乐天酒店正逐步从传统的自持物业运营模式向委托经营转型，通过降低资产负担，将更多资源投入品牌建设与运营能力提升，以增强全球市场竞争力。 新罗酒店去年开业“新罗舒泰PLUS梨湖木筏”和“新罗舒泰全州”，今年7月推出“新罗Monogram江陵”。明年，新罗酒店将进军中国市场，在西安开设“新罗Monogram”，在盐城以“新罗舒泰”品牌开展委托经营。 朝昕酒店及度假村今年9月发布中长期增长路线图，计划到2030年新开5家酒店，其中两家将分别落户仁川青罗和大田儒城。朝昕酒店目前运营9家酒店，2030年将增至14家。衣恋PARK计划在2030年前新增4家酒店及度假村，明年将推出高端酒店“Grand Kensington雪岳海滩店”，以满足高端客户需求。 业内人士表示：“近年来酒店客户需求日趋多样化，各酒店集团纷纷推出针对不同客群的多元品牌组合以扩大市场份额。尤其是高端奢华酒店需求强劲，行业正加速推出更多顶级品牌产品。”

三星电子21日发布2026年定期社长级人事变动，任命副会长全永铉和社长卢泰文分别担任半导体（DS）业务和手机家电（DX）业务负责人，以“双巨头”领导体制加强经营结构稳定性。同时引入全球基础科学和工程领域权威学者——哈佛大学教授朴弘根，提拔软件专家尹章铉（音）为副社长，进一步强化技术研发能力。 卢泰文被任命为代表理事后，告别“代行职务”身份正式成为DX业务负责人，并继续兼任移动体验（MX）业务部长一职。全永铉则继续担任DS业务部门负责人及存储业务部长一职，全永铉此前兼任的SAIT（原三星综合技术院）院长一职由朴弘根担任。 朴弘根将于明年1月1日正式入职，自1999年受聘为哈佛大学教授以来，朴弘根在过去25年间一直在化学、物理、电子等基础科学及工程领域进行全方位研究，在全球范围内享有盛誉。今后他将作为SAIT院长，发挥纳米技术专长与跨学科创新能力，主导量子计算、神经形态半导体等未来器件研究。 尹章铉将作为DX业务部门首席技术官（CTO）兼三星研究院院长，尹章铉历任MX业务部IoT&Tizen开发组长、软件平台组长等，去年底担任三星风投代表理事，负责吸引人工智能（AI）、机器人、生物、半导体等前沿技术领域投资。 三星电子表示，通过此次晋升，尹章铉将作为首席技术官，推动手机、电视、家电等主力业务与AI、机器人等未来尖端技术之间产生协同效应。 三星电子称，期待通过此次恢复双代表理事体制，持续强化核心事业竞争力，在不确定的内外环境下促进经营稳定，同时为抢占未来技术创造先机。三星电子还计划在近期公布副社长及以下的2026年度定期高管人事调整和部门重组方案。

尽管韩国时装企业在全球市场面临挑战，但在中国市场，可隆体育、FILA以及即将入驻的MUSINSA正借助与中国服装集团安踏体育（Anta Sports）的合作，实现稳步增长。 据韩国流通业界20日消息，可隆工业（Kolon Industries）FnC部门今年第三季度录得165亿韩元（约合人民币8002万元）营业亏损，亏损幅度较去年有所扩大，但其在中国市场的业务仍保持增长。旗下户外品牌可隆体育中国法人第三季度销售额同比增长约84%，今年一至三季度累计销售额同比增长约92%。 可隆体育自2017年起与安踏体育以5:5股比成立合资公司“可隆体育中国法人”，正式进军中国市场，并自2021年起进入快速增长阶段。尽管经历新冠疫情后消费低迷以及中美贸易摩擦引发的“国潮”等不利因素，可隆体育仍成功塑造出高端户外品牌形象。 按零售口径计算，可隆体育中国法人销售额从2022年的2600亿韩元增长至2023年的4000亿韩元，去年进一步升至7500亿韩元。业内预计，今年销售额有望达到9000亿韩元，甚至可能突破1万亿韩元；门店数量也将从去年底的191家增加至今年年底的225家。 业内分析认为，可隆体育中国法人的成功，主要得益于与安踏体育形成的协同效应。可隆体育在产品企划、制造及研发（R&D）方面具有优势，而安踏体育则在流通、销售及品牌营销方面实力雄厚，双方优势互补，推动品牌在中国市场持续扩张。 安踏体育创立于1991年，最初为一家代工鞋厂，如今已发展成为中国最大的体育服饰企业，市场份额超越耐克和阿迪达斯。公司还通过收购芬兰亚玛芬体育（Amer Sports）旗下的萨洛蒙（Salomon）、始祖鸟（ARC'TERYX）、威尔胜（Wilson）等品牌，不断扩大其全球市场版图。 同样在中国市场拓展业务的FILA Holdings（现Misto Brand Holdings），通过与安踏体育成立合资公司Full Prospect，成功塑造了高端运动品牌形象。双方股比为FILA Holdings15%、安踏体育85%，FILA负责收取特许权使用费，经营权则由安踏体育掌控。FILA在中国运营约2000家门店，年销售额达4万亿韩元，在“双11”“618”等购物旺季中多次跻身体育品类成交额前两位。 鉴于可隆体育和FILA的成功经验，MUSINSA与安踏体育的合作同样备受关注。MUSINSA以6:4股比设立合资公司“MUSINSA China”，计划下月在上海开设首家门店，并在未来五年将门店数量扩至100家，力争实现1万亿韩元的销售目标。 业内指出，随着中韩交流日益密切，以中国年轻消费者为核心的韩国时尚品牌正迎来新一轮发展机遇。韩国关税厅数据显示，去年韩国对中国的服装出口规模约为5.4556亿美元，较2020年的3.7512亿美元增长超过45%，反映出韩国品牌在中国市场持续扩张的势头。

孔子在《论语∙为政篇》中曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑。” 这句话原本是阐述人生不同阶段应当具备的品德修养，但同样可以作为衡量当代政府政策与制度成熟程度的重要参照。正如个人通过不断的自我省察而日趋成熟，政府的政策与制度亦应在持续的改革与完善中不断进步。 韩国消费者院(Korea Consumer Agency)是韩国的准政府机构，它如同一个已迈过“三十而立”、正步入“四十不惑”阶段的成熟机构。自1987年成立以来，韩国消费者院在消费者权益保护领域始终发挥着引领作用，积极回应民意，致力于构建公平、安全的消费环境。本文拟通过与中国消费者协会的比较，分析韩国消费者院在制度设计与运作机制方面的优势与启示。 一、韩国消费者保护专门机构的诞生与发展 20世纪80年代，随着韩国经济规模的迅速扩大，建立一个专门保护社会中相对弱势消费者权益的机构，成为时代发展的必然趋势。1986年，《消费者保护法》的修订为设立韩国消费者保护院奠定了法律基础，该院于1987年7月1日正式成立。2007年，《消费者保护法》修订为《消费者基本法》，机构随之更名为“韩国消费者院”。 根据韩国《消费者基本法》，韩国消费者院的主要职能涵盖消费者政策研究、试验检测与安全预防、市场调查、消费者中心经营认证、教育与信息提供、咨询与纠纷调解等领域。自成立以来，韩国消费者院始终秉持“以消费者为本”的理念，不断完善制度建设，积极探索多元且高效的消费者权益保护路径。 与此同时，中国消费者协会作为全国性社会组织，承担着信息提供、投诉受理、纠纷调解等社会公益职责，在维护消费者权益方面发挥了重要作用，并获得了社会各界的广泛认可。 二、韩国消费者院作为消费者保护专门机构所具备的制度优势 （一） 通过确立法律地位来保障机构的独立性 韩国《消费者基本法》明确规定：‘ 为有效推动消费者权益增进政策的实施，设立具有法人资格的韩国消费者院。’同时，对其主要职能——政策研究、试验检测、信息提供、教育与救济——作出具体规定。换言之，法律通过对韩国消费者院设立目的、职能范围及组织独立性的制度化安排，为其独立运行提供了坚实的法律保障。 在此基础上，韩国消费者院在财务与运营方面保持了持续性与稳定性。虽接受政府财政支持，但在政策研究与执行层面仍能维持其特殊公益性法人的独立地位。这一制度安排有效保障了政策推进的一贯性与专业性。 相比之下，中国消费者协会虽经国务院批准设立并承担社会公益职能，但其设立及运行程序尚未在中国《消费者权益保护法》中予以明确。因而，将消费者保护专门机构的法律地位纳入相关立法，明确其独立性与稳定性，是保障机构长效运作的关键制度安排。 （二）具备作为消费者政策制定主体的专业能力 依据韩国《消费者基本法》，韩国消费者院是消费者政策制定的重要参与者。该院不仅协助政府制定消费者政策基本规划，还负责开发消费者政策指标，推动以证据为基础的政策（Evidence-based Policy）的实施。此外，韩国消费者院还可直接向政府部门及有关行政机关提出制度改进方案，以消费者利益为导向，推动消费者权益保护政策的持续完善。尤其在紧急或突发情况下，依据《消费者基本法》及《以消费者为导向的制度改进事业业务运作指引》，韩国消费者院有权直接向政府部门及有关行政机关提出法律和制度改进建议。这一规定为韩国消费者院作为具备专业能力的消费者政策制定主体提供了法律依据。这表明，该机构已从单纯的政策执行机关发展成为能够提出政策建议并指明发展方向的专业化政策机构。 相比之下，中国《消费者权益保护法》虽规定中国消费者协会可以参与法律和行政法规的制定，但其具体程序和参与范围尚未明确。为使中国消费者协会在法律和制度改革中真正发挥实质性作用，有必要在法律层面对相关权利和程序作进一步细化。 （三）通过常态化的试验与研究保障消费者安全 韩国消费者院依据韩国《消费者基本法》，对食品、日用品、电子产品等与民生密切相关的商品开展常态化的质量与安全检测。这一机制不仅为消费者提供了及时、客观的信息，也推动了企业产品质量的持续提升。对于涉及消费纠纷的商品，韩国消费者院还通过科学试验查明因果关系，为公正合理地解决纠纷提供了专业的技术支撑。也就是说，韩国消费者院通过具备专业素养的专家利用自有检测设备对各类商品的质量与安全性进行常态化检测，从而在保障消费者安全与提升社会信任方面发挥了重要作用。 相较而言，中国消费者协会虽亦开展商品鉴定工作，但其范围主要限于接到质量投诉后由具备资质的鉴定人受托实施，尚缺乏独立、常态化的检测机制。鉴于产品质量与消费者安全密切相关，有必要推动中国消费者协会建立自主检测体系，持续开展试验与质量监测工作。 （四）通过消费者纠纷调解制度的运作，实现消费者纠纷的快速与公正解决 根据韩国《消费者基本法》，韩国消费者院设立并运营“消费者纠纷调解委员会”。该委员会作为解决经营者与消费者之间纠纷的准司法性机构，旨在实现纠纷的快速与公正处理。一旦调解达成，即具有与“法院和解”同等的法律效力。此外，即使调解达成后，当事人未履行调解决定内容，另一方当事人也可以向法院申请执行令，依法申请强制执行。与诉讼相比，该消费者纠纷调解制度程序简便、成本较低，是推动韩国消费者权益保护取得实质性成效的重要制度。 与此同时，中国《消费者权益保护法》虽已赋予中国消费者协会一定的纠纷调解职能，但尚未就其具体程序和方式作出明确规定。因此，有必要在法律层面进一步细化消费者纠纷调解制度的程序、方式及其效力，以切实提高消费者救济的实效性，并进一步完善制度运行体系。 三、期望韩国消费者院的经验能够为中国消费者权益保护领域提供借鉴与助力 自1987年成立以来，韩国消费者院作为专门负责消费者权益保护的准政府机构，一直坚持以消费者为中心推进各项政策。作为消费者保护专门机构，韩国消费者院在确保机构独立性、强化政策制定专业性、通过常态化试验与研究保障消费者安全，以及稳定运行消费者纠纷调解制度等方面，展现出如同一个已迈过“三十而立”、正步入“四十不惑”阶段的成熟组织所具备的稳健能力。这不仅意味着制度的巩固，更体现了将消费者权益保护确立为社会核心价值的成果。 韩国消费者院的经验，将为拥有全球最大消费市场的中国在完善和发展消费者权益保护体系的过程中提供宝贵的借鉴。 在探索消费者权益保护途径的过程中，国家之间的界限已不再具有实际意义。这也是国际社会应共同承担的责任与义务。期待中韩两国共享制度经验与政策智慧，共同推动消费者保护事业朝着人类共同价值的方向发展。 作者个人简历 现）韩国消费者院政策研究室副研究委员（中国人民大学法学博士） 前）韩国延世大学法学研究院专门研究员 中国政法大学访问学者 烟台大学法学院讲师

韩国外卖平台外卖的民族（Baemin）今年上半年推出的“一碗”服务再创佳绩，在约半年时间内累计订单量突破2000万大关。分析指出，此项服务精准应对持续增长的1至2人家庭消费需求。 据外卖的民族经营公司“优雅的兄弟们”18日发布的数据，“一碗”服务自4月29日起试运营以来，仅用130天即在9月突破1000万订单，随后于11月中旬突破2000万订单大关。值得注意的是，从1000万到2000万订单的倍增用时不足百日。 受此推动，参与该服务的店铺9月平均订单量和顾客数较服务正式上线前的4月平均水平激增超过30%。截至目前，使用过“一碗”服务的消费者已突破300万人。“一碗”服务专为单人用餐设计，最大特色是取消最低起送门槛。随着韩国1至2人家庭持续增多，该服务呈现爆发式增长，引发各平台相继推出类似服务。 行政安全部统计数据显示，去年韩国单人家庭数量首次突破1000万户，占全国家庭总数的42%。二人家庭同期也从540万户增至601万户。 为此，外卖的民族第三季度大幅扩大服务范围，在所有提供自有配送服务（OD）的区域开通“一碗”服务。同时，平台持续加大商户扶持力度，直至今年底对现有合作店铺每单配送费补贴最高1200韩元（约合人民币5.83元），新入驻店铺可享受为期两个月的每单最高2000韩元补贴。 外卖的民族相关负责人表示：“通过取消起送门槛，我们有效降低了消费者的用餐负担，显著提升了用户体验。随着单人订单快速增长，我们决定延长配送费补贴政策，助力商家更好地利用'一碗'专区提升业绩。” 除“一碗”业务外，平台其他服务板块也呈现强劲增长态势。数据显示，平台“外卖打包”服务10月最后一周订单量较8月同期猛增40%。分析认为，上月平台用户界面改版显著提升使用便捷性，加之与星巴克等咖啡品牌联合开展促销活动获得消费者热烈响应。此外，韩国本土流媒体服务平台TVING6月与外卖的民族联合推出的“外卖TVING俱乐部”订阅套餐取得亮眼成绩，带动TVING新会员注册数增长约三倍。

韩国各主要免税店第三季度业绩喜忧参半，在降本增效措施推动下，乐天免税店和现代免税店持续盈利，而新罗免税店和新世界免税店不堪仁川机场高昂租金，仍未能摆脱赤字。 据免税业界17日消息，乐天免税店第三季度营业利润为183亿韩元（约合人民币8900万元），销售额为7241亿韩元，虽然同比下降9.4%，但连续三个季度保持盈利。今年累计销售额已达2.0295万亿韩元，虽然同比缩水17.1%，但营业利润为410亿韩元，成功实现扭亏为盈。 销售额下降主要是受公司持续实施降低对中国代购依赖比重的战略影响，而自由行游客和在线销售增长则一定程度上守住了营业利润。 现代免税店第三季度销售额为2225亿韩元，同比下滑2.5%，营业利润为13亿韩元成功扭亏为盈。今年8月关闭的现代免税店东大门店虽对销售额造成影响，但赤字收窄和机场店的稳定盈利实现业绩向好。为降本增效，乐天免税店和现代免税店先后于去年底和今年初实施自愿退休。 相反，新罗免税店第三季度销售额为8496亿韩元，小幅增长0.6%，但出现104亿韩元的营业亏损。尽管公司专注于成本效率化和夯实内部管理，亏损幅度较上季度有所收窄，但机场店租金负担和营销费用增长等因素仍导致盈利能力恶化。 新世界免税店同样未能摆脱亏损，第三季度销售额为5388亿韩元，增长14.2%，但营业损失达56亿韩元，仍未能摆脱亏损。新罗和新世界免税店长期以来因机场免税店业绩不佳，已决定退出机场经营。尽管短期内需支付高达1900亿韩元的违约金，但从长远来看，机场店亏损减少带来的财务结构改善效果值得期待。 ​​​​​​​ 业内专家指出，关键点在于机场店销售额下降能否通过在线渠道和客单价高的中国团体游客恢复来抵消。目前韩国免税行业正面临重大转折，中国团体游客免签入境政策试行和亚太经合组织会议召开有望推动韩中交流活跃，各公司通过结构调整和业务重组，为未来市场复苏做准备。

韩国便利店品牌CU的母公司BGF Retail于12日宣布，在美国夏威夷开设首家门店，这是韩国便利店行业首次进入美国市场。CU方面表示，在便利店发源地实现反向进军，具有重要意义。 BGF Retail今年5月在夏威夷成立法人，并与当地企业WKF Inc.新设的便利店专营公司“CU Hawaii LLC”签署特许经营总协议。根据协议，BGF Retail向WKF授予品牌使用权、门店开设权及运营权，并收取特许经营费。 首家门店位于檀香山市中心商业区的办公街区，方便当地上班族、酒店住客及居民前往。店内引入了大量韩国便利店特色商品，包括海苔脆片、拉面、即食米饭和韩式便当，同时设有CU自有品牌PB区“PBICK”。韩国国内热销的延世牛奶奶油面包、Knotted甜甜圈系列以及新鲜水果高球酒（Highball）也出口至当地销售，并提供面膜、防晒霜等韩国美妆产品。 BGF Retail表示，为让当地顾客体验韩国文化，店内还设有可现场烹煮拉面的“汉江拉面”区和可现场打印照片的拍照亭。公司计划未来三年在夏威夷开设50家门店。 BGF Retail副会长洪正国表示：“凭借过去30多年积累的品牌实力和完善的特许经营体系，我们希望在夏威夷为当地顾客带来充满韩国风味、富有感性与创新体验的便利店服务。”