LNG发电厂、LNG终端和LNG储罐将建设在Quynh Lap项目现场的全景图 能源企业SK创新在越南启动大型LNG（液化天然气）发电项目，积极拓展东南亚电力和AI（人工智能）基础设施市场。该项目不仅是单纯的发电业务，还结合了电力、工业园区和AI数据中心，推出了“能源-产业集群”模型的出口。 SK创新于18日宣布，与越南国有电力公司PV Power及当地合作伙伴NASU财团在越南应安省的潭梅地区举行了“Quynh Lap LNG项目执行发布及技术基础设施开工仪式”。 Quynh Lap LNG项目将在越南河内南部约220公里的应安省Quynh Lap地区建设1.5GW规模的LNG联合循环发电厂和LNG终端等设施。总投资约为23亿美元（约330亿元人民币），计划于2030年投入商业运营。 该项目值得关注的是，它不仅是发电厂的建设，也是SK集团向越南政府提出的未来产业模型“特化能源-产业集群（SEIC）”的实际实施案例。 SEIC模型的结构是将发电厂生产的电力供应给附近的工业园区和AI数据中心。SK集团基于此战略，计划在越南当地建立结合电力、先进产业和AI基础设施的“韩国式AI全栈”价值链。 业界普遍认为，该项目不仅是海外发电项目，还与越南的产业升级战略密切相关，是一项大规模基础设施建设。最近，越南政府加快了对AI、半导体和数据中心等先进产业的培育，而稳定的电力供应基础设施已成为关键任务。 SK集团为获得此次项目合同，积极扩大与越南政府的合作。集团董事长崔泰源及管理层与越南最高领导层多次会面，阐述SEIC模型的方向，并推动国家创新中心（NIC）的合作。 当天的开工仪式上，SK创新首席执行官崔亨旭与越南中央及地方政府官员、财团主要人士等300余人出席。 应安省人民委员会主席博忠表示：“Quynh项目不仅对应安省重要，对越南国家能源战略也至关重要。我们将积极支持项目按照政府提出的商业运营时间表推进。” 崔亨旭表示：“此次开工将成为解决越南电力短缺和构建先进产业生态系统的起点，我们将与PV Power和NASU等合作伙伴紧密合作，力争实现2030年商业运营目标。” SK创新相关人士表示：“SEIC模型不仅仅是建设一座发电厂的概念，更是与地区产业基础和基础设施共同建设的重要意义。尤其是在越南这样大城市外地区基础设施相对不足的地方，建设发电厂的同时，还需考虑产业和生活基础的共同发展。” 他还指出：“海外能源项目模型会因国家和地区特性而有所不同，不能一概而论。在越南，中央政府和地方政府的协商及审批过程也非常重要，因此需要考虑地区共生和基础设施扩展的项目形式。” 他补充道：“最近东南亚的能源项目不仅是私营企业之间的交易，更加强调国家层面的合作，技术实力和与当地政府建立长期信任关系在项目推进过程中至关重要。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩美制药研发中心全景。韩美制药再次成为国内制药和生物市场的中心。5月在欧洲肝脏学会（EASL）召开前，市场普遍持谨慎态度。 19日，业内消息称，韩美制药在欧洲肝脏学会上，全球制药公司MSD未公开MASH（代谢异常相关脂肪肝炎）临床二期数据，导致市场期待感有所减弱。一些证券公司甚至将韩美制药从生物行业的首选股中剔除。 然而，市场反应比预期平静。业内人士指出，“MSD可能正在重新设计最佳临床战略”。通常，全球大型制药公司在进入大规模后期临床之前，会反复进行数据分析和患者群体重设。如果在这一过程中得出比预期更优的疗效或差异化战略，可能会出现超出市场预期的“惊喜”。实际上，近期全球MASH治疗市场竞争激烈，安全性、用药便利性和联合用药可能性等因素成为关键变量。 此外，韩美制药提出的“年内至少一项技术转让”指导仍然有效。尽管上半年没有明显成果，但分析认为这并不意味着期待的消失。相反，全球制药公司的许可需求往往集中在下半年，因此到年底，韩美制药的价值可能会被重新评估。 目前，最受关注的候选药物是肌肉增长剂“HM1732”。该管线目前处于临床一期阶段，但与老龄化和肥胖治疗药物的扩散趋势相结合，引起了广泛关注。近期，全球制药行业在GLP-1类肥胖治疗药物使用后出现的肌肉流失副作用补救药物的竞争愈发激烈。艾尔建和诺和诺德等全球企业积极探索相关技术，韩美制药也被视为潜在的技术出口候选者。 三重作用剂“HM15275”同样被视为核心管线。目前该候选药物正在进行临床二期，预计在肥胖和代谢疾病领域具备竞争力。近期，全球市场正迅速向复合机制治疗转变，血糖控制、体重减轻和改善脂肪肝等多重目标的战略变得尤为重要。业内人士认为，韩美制药积累的长效平台技术和代谢疾病研究能力在这一领域具有竞争力。 在罕见疾病领域，期待感也在持续。先天性高胰岛素血症治疗药物“埃非格鲁卡根”目前处于临床二期阶段。先天性高胰岛素血症患者数量较少，但治疗选择有限，被认为是罕见疾病。罕见疾病治疗药物在临床成功时，通常具有较高的药价和快速的市场进入优势。全球大型制药公司积极扩展罕见疾病产品组合，因此技术转让的可能性也在不断被提及。 韩美证券研究员金善雅表示：“韩美制药的核心竞争力在于‘持续的管线生产能力’。”金研究员指出：“在国内制药公司中，能够同时开发多项创新药物候选者的企业较为稀少，且在全球市场变化中迅速调整战略。”她预测：“短期内，EASL的变量和技术转让时点可能导致股价波动，但随着下半年临近，韩美制药有很大可能再次成为首选股。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

日本海上自卫队的莫贾米级护卫舰 日本的军事装备出口长期以来受到奇怪的限制。即使性能再优秀，也只能在结构、运输、警戒、监视和排雷这五种非战斗用途下进行销售。实际上，这意味着“不能出售枪炮”。日本政府最近修订了“防卫装备转移三原则”的运用指针，解除了这一限制。经过个案审查后，具备杀伤和破坏能力的成品武器也可以出口。沉睡了半个世纪的日本防务产业开始在迅速扩张的K防务旁觉醒。 美国战略与国际研究中心（CSIS）将这一举措视为日本防务产业进入全球市场的重要变化，但也指出，放宽管制并不意味着国际竞争力的立即提升。日本企业需要具备在海外市场竞争的意愿，政府也需支持销售、共同开发和技术转移。此外，日本缺乏像美国洛克希德·马丁这样的全球防务市场领导企业，而三菱重工业等大型制造企业的防务业务占比极低，导致大规模投资和业务扩展困难。政策的限制虽然解除，但竞争力的提升仍是另一项挑战。 日本防务产业难以迅速发展为出口产业的原因在于其长期以来的市场结构。日本防务企业的客户长期以来仅限于自卫队。由于出口受限，无法像美国或欧洲企业那样向盟国和友国进行大规模销售以分摊开发成本。即使开发新坦克或装甲车，年采购量也仅在十几辆左右。生产线维护费用和设备投资成本直接加在设备单价上，这就是所谓的“小批量多品种生产的陷阱”。 盈利能力也较低。为了防止腐败并增强透明度，防卫省扩大了普通竞争招标，但对于要求特殊规格的防务物资，价格竞争压力加大，企业的盈利能力恶化。防务部门的营业利润率平均仅在2%至3%之间，出现亏损的情况也不少。对于从事全球业务的企业来说，声誉负担也很大。仅仅因为制造武器，就可能在环境、社会和治理（ESG）投资中被排除，甚至影响消费者形象。 因此，企业纷纷退出防务领域。小松在2019年停止了陆上自卫队用装甲车的新开发，柴油公司在次年退出了航空器驾驶员紧急逃生装置部件的生产。住友重机械工业和三井E&S造船在2021年分别停止了机枪生产，并将舰艇业务转交给三菱重工业。由于盈利能力低且声誉负担大，民营企业没有理由继续投入这一领域。 与战舰相关的业务更是萎缩。东京丰洲曾有IHI的大型造船厂，现在已变成高层公寓和商业设施。IHI在这里于2000年建造的护卫舰“曙光”是其最后一艘舰艇。根据《日本经济新闻》的报道，目前日本只有三菱重工业和日本海洋联合（JMU）能够新建护卫舰。在日本准备大力开展武器出口之际，舰艇建造能力仅剩这两家公司。 从这一现实来看，仅仅解除出口限制，日本在国际防务市场上获得竞争力并不容易。缺乏向海外客户大规模交付的经验，失去的合作伙伴和萎缩的舰艇建造基础也不会在短时间内恢复。 觉醒中的日本防务 然而，仅凭现在的状况就断定日本防务“没有竞争力”还为时尚早。迄今为止暴露出的许多弱点，更多是由于被束缚而无法形成规模，而非技术能力不足。随着海外销售的增加，生产规模将扩大，单价也会降低。这次解除五种用途的限制，标志着将日本防务束缚为“昂贵的内需设备”的制度性前提开始动摇。 上个月18日，日本与澳大利亚正式签署了为澳大利亚海军提供11艘改良型“莫贾米”级护卫舰的合同。其中3艘将在日本由三菱重工业建造，其余将在2030年代初期在澳大利亚建造。路透社对此评价为自2014年日本放宽武器出口限制以来最具意义的交易。然而，《日本经济新闻》指出，优先建造的3艘日本建造的护卫舰可能会导致自卫队舰艇部署计划的推迟。仅仅建造3艘，就需要推迟自国防御舰艇的建造，这显示出日本的舰艇建造能力仍然不足。 韩国防务的优势在于价格、交货期和大规模生产能力。在南北分裂的地缘政治现实下，韩国在平时也维持了一定规模的武器生产和维护基础，这转化为竞争力。美国和欧洲的防务企业在单价和交货期上面临限制，而韩国则成为以合理价格快速供应优质武器的国家，市场不断扩大。 日本在此之前一直处于这一竞争之外。然而，随着五种用途限制的解除，这一格局开始发生变化。虽然日本短期内难以追赶韩国防务，但可以明确的是，沉睡的日本这一变量开始出现在韩国享有的竞争格局中。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔阿里水总部。 首尔市正在将其被评为世界顶级的自来水“阿里水”运营技术传授给发展中国家，并取得了实际的海外水务设施改善成果。 曾经为了学习先进城市的政策而出国的首尔，如今已转变为全球城市前来学习技术的“行政出口城市”。 首尔市于18日至28日邀请来自东帝汶、老挝、莫桑比克等8个国家的10个城市的15名水务官员，开展分享阿里水政策和技术的培训项目。 此次培训不仅仅是简单的参观。首尔市将数十年来积累的自来水政策、净水处理技术、水质管理系统和水流量管理等阿里水运营的全面经验，直接传授给海外城市的管理者。 参与者将参观全国首个设立的阿里水现场培训中心，以及强北和区的阿里水净水中心，体验从净水生产到水质管理的首尔自来水运营体系。之后，各城市将分享水务现状，讨论解决方案，并制定符合各自国情的实施计划。 值得注意的是，这种技术交流已经实际转化为海外业务。自2012年以来，首尔市已举办24次邀请培训，涉及40个国家的95个城市的305名水务专家。在此过程中形成的合作网络，已超越简单的国际交流，实际连接到海外水务设施改善项目。 典型案例包括坦桑尼亚和老挝。在坦桑尼亚的多多马市，首尔市与韩国国际合作署（KOICA）合作，正在进行总额为51亿韩元的老旧水务设施整修和管网管理体系建设项目，该项目自2023年开始实施。在老挝的巴色省，自今年3月起，正在推进总额为81亿韩元的供水和净水设施及输水和排水管道整修项目。两者合计总额达132亿韩元。 首尔市的自来水运营经验还扩展到越南胡志明市的饮水设施改善项目和洪都拉斯特古西加尔巴市的水表支持项目等。首尔市内外对此的看法是，这已超越了简单的官方开发援助（ODA），成为一种“行政技术出口”模式。首尔市首先传授政策和技术，随后KOICA项目和国内水相关企业及技术与当地基础设施项目相连接。 与过去首尔寻求学习先进国家城市的自来水和城市运营系统的时代截然相反，现在海外城市的公务员们来到首尔学习水管理体系，首尔的技术和政策也在当地项目中得以应用。 亚太城市合作组织CityNet也参与了此次培训，扩大了城市间的合作基础。首尔市计划利用CityNet网络，加强与海外城市及水相关机构和企业的联系，并推动后续合作项目的开发。 KOICA相关人士表示：“首尔市的自来水政策和运营经验对当地城市问题的解决提供了实质性的帮助。”并指出：“这不仅仅是一次培训，而是与现场项目相结合，意义重大。” 主勇太首尔阿里水总部负责人表示：“首尔的自来水政策和技术已经获得了全球竞争力的认可。”并表示：“未来将继续扩大与各城市条件相适应的合作和技术交流。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。