浦项钢铁自1968年创立以来，首次面临全面罢工的可能性。持续了半个多世纪的无争议传统受到动摇，这一现象并不寻常。工会在7月的争议行为支持投票中，获得了92.17%的高支持率。中央劳动委员会建议延长调解期，18日的最终调解会议前，双方仍有对话的时间。本周计划的劳资实务谈判实际上是最后的突破口。
如果只等待对方让步，找到妥协点将非常困难。公司不应仅以经营环境为由拒绝工会的要求，而应提出可能的补偿方案。工会也应考虑到钢铁行业的现实，适当调整要求水平。双方都需要退一步，才能达成结果。
浦项钢铁的经营环境比以往任何时候都更加艰难。中国的钢铁供应过剩对全球价格和盈利能力造成压力，全球钢铁需求也不如从前。包括美国在内的主要国家的贸易壁垒不断提高，碳中和转型的成本也不容小觑。如果罢工和生产中断成为现实，汽车、造船、家电、建筑等依赖钢铁的行业将受到影响。国内制造业的供应链成本上升和交货延误将不可避免。
不应将工会的要求一概而论为过度。不能以经营状况为理由，单方面牺牲工资和福利问题。重要的是找到公司生存与改善员工待遇的交集。
今年的冲突不仅涉及工资问题，还涉及约7000名合作公司员工的直接雇佣问题。有观点将此与张仁华会长的连任联系在一起。然而，管理层的决定越是被赋予政治解读，劳资冲突就越复杂。张会长的连任与劳资关系应分开看待。连任的评估标准应基于浦项钢铁的未来竞争力和钢铁主业的恢复，而非劳资对立。
浦项钢铁在58年间通过对话解决争端，积累了丰富的经验。现在正是利用这一信任的时刻。在本周的实务谈判中，管理层应提出现实的补偿方案，工会则应提出考虑经营环境的合理要求水平。浦项钢铁的危机无法仅靠任何一方的力量解决。比起征服对手的胜利，更需要承认困难的现实，共同寻找解决方案的相互理解精神。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
