美国人工智能（AI）开发公司Anthropic预计通过首次公开募股（IPO）在日本筹集最高35亿美元（约合4万7100亿元人民币）。这一规模超过了美国航天公司SpaceX在6月上市时在日本筹集的21亿8500万美元。 根据《日本经济新闻》（日经）2日的报道，Anthropic在当天向日本关东财务局提交的证券报告中透露了这一计划。Anthropic计划在美国纳斯达克上市，同时向日本投资者出售公开募股股票。 瑞穗证券将担任日本市场的主承销商。日本投资者除了通过瑞穗证券外，还可以通过高盛证券、三菱UFJ摩根士丹利证券、摩根士丹利MUFG证券、乐天证券和SBI证券参与正式上市前的公开募股。 在海外证券市场上市的公司若要在日本出售公开募股股票，需向日本当局提交证券报告。目前尚不清楚国内投资者是否会参与公开募股。 作为对话式AI“Claude”的开发公司，Anthropic在上个月26日向美国证券交易委员会（SEC）提交并公开了IPO的证券报告。 据《华尔街日报》（WSJ）等媒体报道，Anthropic计划在本月16日进行包括在内的周间上市，目标是获得1.5万亿至2万亿美元的企业价值，并在整个IPO中筹集超过1000亿美元。具体的公开募股股票数量和希望的公开价格范围在上个月的报告中尚未披露。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

运营金融应用程序托斯的Viva Republica收购了日本移动证券公司Cheer证券，计划进军当地零售金融市场。该公司希望通过获得日本证券业许可证和移动投资客户基础，扩大针对年轻投资者的业务。 根据《日本经济新闻》30日的报道，Viva Republica将通过一家总部位于新加坡的海外子公司，收购日本东海东京金融集团旗下的Cheer证券的全部股份。 东海东京金融集团持有Cheer证券100%的股份。该集团计划在当天召开董事会，决定股票出售事宜并发布相关公告。 预计收购金额约为40亿日元（约合340亿韩元）。Viva Republica的目标是在2026财年，即明年3月之前完成收购程序。 Cheer证券是一家于2021年11月完成证券业注册的专注于智能手机的证券公司。该公司通过移动平台提供小额股票交易和投资信托服务。Viva Republica计划在收购完成后，继承Cheer证券在日本的“第一类金融商品交易业者”注册，从而正式开展当地金融业务。 关键在于迅速建立进入日本移动投资市场的基础。通过收购现有证券公司而不是新设证券公司并申请许可，Viva Republica能够同时获得许可证、业务基础设施和客户接触点。 据悉，Viva Republica特别关注日本年轻人投资需求的增长。在日本，支持个人资产形成的政策和移动投资的普及背景下，年轻人参与证券市场的比例正在上升。Viva Republica认为，可以利用Cheer证券建立的在线股票交易基础来吸引新客户。 中日之间游客增加和在线支付需求扩大也是其进军日本市场的背景。托斯在国内通过一个应用程序扩展了支付、汇款和证券等金融服务，因此在日本也有可能从证券业务开始，逐步扩大金融服务领域。 《日本经济新闻》指出，Viva Republica在积极寻求海外业务扩展的过程中，推动了进入日本市场的计划。预计将利用Cheer证券的在线股票交易基础，开拓对资产形成感兴趣的年轻客户群体。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

日本东京银座的旅行者 海外旅行的中心正逐渐转向日本和中国等亚洲地区。由于航空费用和当地物价的压力，前往欧洲和北美的游客比例有所下降。 根据BC卡对2024年至2026年各年上半年海外信用卡使用数据的分析，今年上半年，韩国游客主要出境游目的地中，亚洲占比达到69.7%，较2024年的59.2%增加了10.5个百分点。 而在同一时期，前往欧洲的游客占比为14.2%，北美为10.6%，分别下降了5.7个百分点和3.6个百分点。 按国家来看，日本以38.7%的比例位居首位，其次是中国（11.2%）、越南（11.0%）和美国（10.5%）。与两年前相比，日本和中国的比例分别增加了8.9个百分点和5.8个百分点。 长途旅行的费用压力被认为是这一变化的原因之一。BC卡分析指出：“欧洲旅行比例的下降与长途旅行需求的缓慢恢复以及航空运费和物价上涨等因素综合作用有关。”对于北美，主要因素是由于美元强势导致的当地消费负担。 在旅行距离方面，信用卡消费金额也存在差异。长途旅行目的地的日均信用卡消费金额为20万2000韩元，约比近距离旅行目的地的14万6000韩元高出38%。不过，这一金额是基于信用卡使用数据，并不代表包括航空费用在内的整体旅行支出。 不同旅行目的地的消费方式也有所不同。在购物行业中，中国的信用卡使用占比最高，达到66.3%，日本为65.9%，台湾为56.4%。而在美国（34.8%）、澳大利亚（33.5%）和泰国（32.7%）等地，餐饮行业的信用卡使用占比较高。 海外旅行消费呈现出部分重复旅行者的集中趋势。BC卡对去年1月至今年6月的使用数据分析显示，曾出境旅行两次及以上的客户占所有海外旅行客户的33.9%，但其海外信用卡消费金额占比高达68%。 在重复旅行者中，寻找新目的地并享受购物的类型占比最高，达到27.2%。这一类型的海外信用卡消费金额中，80.9%用于购物。 而重复访问熟悉目的地的类型占比为24.5%。在这一类型的海外信用卡使用中，日本占比达到51%。 收入和消费水平的差异也得到了验证。年收入超过1亿韩元的客户，其海外旅行倾向是整体平均的2.2倍，而国内信用卡月使用额超过300万韩元的客户则是2.9倍。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

上个月中旬，居住在东京的一名49岁男性公司职员在加班后，久违地来到一家著名的咖喱专门店。他像往常一样点了猪肉涮涮锅咖喱，外加两个香肠、蔬菜和煮鸡蛋，还点了凯撒沙拉。然而，当他看到点餐平板时，惊讶地发现： “嗯？超过2000日元（约合17000韩元）了？” 这是他第一次在这家店的订单金额超过2000日元。他果断放弃了香肠，调整到1800日元的范围。然而，这次又增加了一个陌生的“深夜费用”130日元，最终总计1992日元。他感叹道：“心安理得地加配料的日子结束了吗？” 这名男子的130日元“深夜费用”是对夜间订单价格增加7%的新规定，自9月起实施。店家表示，12种配料的价格也平均上涨了17%。运营公司的社长解释道：“因为供应商也在不断提价，人力成本大幅上升，我们不得不设立深夜费用。” 人力成本上升 看似微不足道的130日元，实际上反映了日本经济的变化。自1990年代末以来，日本几乎经历了30年的物价几乎不涨的“通货紧缩”时代。企业因担心顾客流失，即使成本上升也尽量不提价。即使提高员工工资，这种负担也被视为公司理所当然的责任。然而，现在“人力成本上升，所以我们要提价”的说法变得自然而然。 根据信用调查公司Dai-ichi Data Bank的数据，2023年1月，因人力成本上升而提价的食品比例仅为10%。而到今年1月，这一比例已增至66%。这意味着每三种涨价食品中就有两种是因“人力成本”上涨而提价。曾以物价不涨而闻名的国家，现已正式进入通货膨胀时代。 事实上，这也是日本政府和日本银行长期以来所期望的局面。自2013年以来，日本银行通过大量放水，设定了“物价上涨率2%”的目标。物价上涨意味着企业可以提高商品价格，企业通过提价获得收益后，也能提高员工工资。工资上涨后，家庭会重新打开钱包，消费增加，企业收益也会随之增加。这样的“良性循环”是日本银行的构想。日本银行在上个月30日评估称，排除暂时性波动因素后的基本物价上涨率“基本符合2%目标”。这是自2013年设定目标以来的第一次。 那么，经历了期待已久的通货膨胀的日本人，现在是否感到高兴呢？ 首先，企业的表情并不差。他们发现，即使提价，顾客的流失并没有想象中严重。根据《朝日新闻》的报道，长崎的炸面条连锁店Ringohut在今年2月将其代表性菜单炸面条的价格提高了40日元。尽管去年也提高了40日元，公司预计上半年顾客将减少约2.4%。但实际上，顾客反而增加了0.4%。Ringohut的社长表示：“顾客似乎已经习惯了‘提价’这个词。”一家大型服装公司的社长也表示：“行业内其他公司也都在涨价。大家一起涨价就不怕了。”在这种将成本转嫁到价格的趋势下，日本上市公司的净利润已连续五年创下历史新高。 家庭与中小企业负担加重 然而，家庭的情况则截然不同。居住在东京府中市的一名63岁主妇在购物时需要跑遍特价肉店、折扣超市和最便宜的水果店等六家商店。即便如此，她每周的食品支出从原来的1万日元增加到了1万5000日元。虽然自营的丈夫的收入有所增加，但也赶不上物价上涨的速度。她叹息道：“每次物价上涨，家庭就会受到冲击。普通人难以承受。” 中小企业的情况更为严峻。一家金属制造公司的负责人表示：“商品到达消费者手中之前，中小企业在某个环节承担了成本。”中小企业即使成本上升，也很难要求交易方提高价格。根据日本中小企业厅的调查，截至今年3月，中小企业将增加的成本实际反映在交易价格中的比例仅为54.2%。这意味着近一半的上涨成本由企业自行承担。由于无法获得合理的价格，企业也没有能力提高员工工资。根据日本厚生劳动省的数据，大企业（员工1000人以上）的工资为100时，小企业（10-99人）的工资从2021年的82.4降至去年的79.4。通货膨胀反而加大了大企业与中小企业员工之间的工资差距。 在经历同样的通货膨胀时，为什么表情会如此不同呢？ 答案在于工资。虽然日本职工的工资也在上涨，但扣除物价上涨后的“实际工资”今年已连续8个月高于去年同期。然而，这仅意味着比去年有所改善。实际工资自2022年以来连续四年下降，至今尚未完全恢复。根据日本生命基础研究所的计算，若将2021年的实际工资设为100，去年初降至94.1，而最近仍停留在96.7。这意味着，工资所能购买的商品和服务比五年前仍少约3%。即使假设实际工资每年稳定上涨1%，也要到2029年底才能恢复到2021年的水平。 工资难以跟上物价上涨的原因也存在结构性问题。国学院大学经济学部教授斋藤诚批评政府给予企业“提高工资就可以提高价格”的免责条款。他指出，若通过提价来弥补工资上涨的成本，最终负担将转嫁给消费者。咖喱店的130日元最终也是从顾客的口袋中拿走的。斋藤教授表示：“如果所有企业都这样做，物价就会跟工资一样，甚至更高，实际工资就不可能上涨。” 物价上涨持续的前景 令人担忧的是，未来物价可能会继续上涨。9月，日本的消费者物价上涨率（不包括新鲜食品）为2.1%，表面上看似稳定。然而，三菱UFJ研究与咨询的首席研究员小林信一郎指出，这一数字只是受到政府汽油补贴等政策效果的压制。他表示，随着今年2月中东局势恶化，国际油价飙升，其影响可能会扩展到食品包装容器、塑料瓶和建筑材料等产品，物价上涨率可能接近3%。日本政府计划从明年春季开始降低食品消费税以减轻负担，但小林研究员对此表示怀疑。他说：“即使价格暂时下降，消费者也会认为价格会再次上涨，因此不会轻易打开钱包。” 日本在经历了30年后，学会了如何提价。企业现在在面对人力成本上升时，已不再犹豫提价。然而，良性循环的另一半，即价格上涨后工资也随之上涨，家庭再次放心消费的阶段，仍未到来。当那位咖喱店的公司职员能够再次心安理得地加配料时，日本期待的良性循环才会真正融入生活。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。