企业的历史是用数字记录的，但企业的命运最终取决于选择。研究企业家精神的作者得出的结论也不例外。企业不是通过战略成长，而是通过决策跃升。战略可以随时调整，但决策会改变方向。而这些决策总是在不完全的信息中做出。承受这种不完全性的能力，这就是企业家精神。 从这个角度来看，最近李在镕会长品牌声誉排名第一的事实并不仅仅是人气的问题。这是市场和社会再次关注三星和李在镕的信号。更准确地说，这意味着期待正在集中。期待总是伴随着问题。三星将走向何方，李在镕将做出什么选择，这些问题比以往任何时候都更为沉重。 回顾三星的历史，答案在某种程度上已经部分呈现。三星总是在“表现良好”时，而不是在“冒险决策”时实现飞跃。半导体投资就是一个典型例子。当时，三星既没有技术，也没有明确的市场，内部反对声也不少。从客观上看，成功的可能性远低于失败。然而，三星做出了决策。这一选择更多是认知的结果，而非计算的结果。“如果现在不做，将永远无法做到”的判断改变了公司。那一刻，三星不再是战略型企业，而是决策型企业。 在这一点上，企业家精神的本质显露无遗。经济学家熊彼特将企业家定义为“创造性破坏”的执行者。打破现有秩序并创造新秩序的力量就是企业家精神。奈特则将其视为“承受不确定性的能力”。承担那些无法通过保险来应对的领域是企业家的角色。基尔茨纳强调了“发现机会并付诸行动的敏捷性”。这三种定义看似不同，但最终汇聚为一体。在不确定的情况下捕捉机会，做出决策并承担结果，这就是企业家精神。 上个月20日，在新德里总理府举行的由印度总理莫迪主办的韩印经济人对话会上，李在镕三星电子会长与李在明总统、莫迪总理合影。 需要重新审视韩国式企业家精神的特点。韩国企业并没有等待完美的条件，而是迅速执行，动员组织，在危机中找到方向。这种速度和决策精神推动了韩国经济的增长。然而，现在这种精神正在减弱。稳定导向、风险规避、责任分散正在侵蚀企业家精神。企业越大，这种趋势越明显。因此，领导者的角色变得更加重要。当组织选择安全时，领导者必须选择风险。这就是企业家精神。 观察李在镕会长的行动，可以看到一种安静但一致的趋势，那就是对社会责任的认识。对约瑟夫医院的支持等案例并非简单的捐赠，而是长期持续的实践。企业家精神不仅仅是赚钱的能力，更在于如何将这些钱与社会连接起来。全球企业强调ESG也是同样的道理。企业不再仅仅是经济存在，而是扩展为社会存在。 现在剩下的就是选择。三星具备了所有条件。资金、技术、人才、全球网络都足够。缺乏的不是条件，而是方向。而方向总是从一个人的决策开始。企业家精神不是在准备状态下完成的，而是在选择的瞬间完成的。这个选择推动组织，改变市场，改变产业的流向。 三星能否再次做出决策？这个问题直接抛给了李在镕。而答案尚未揭晓。然而，方向是明确的。企业家精神归根结底就是一个原则。做出决定，并承担责任。这一简单的原则解释了一切。 李在镕会长现在正处于三星历史上最重要的节点。是重复过去的成功公式，还是创造新的秩序。是选择稳定的选择，还是冒险的选择。是继续作为管理的领导者，还是作为决策的领导者出现。 企业家精神并不是一个宏大的概念。它是在选择的瞬间显现的态度。而这种态度决定了企业的未来。现在正是那个时刻。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子最大工会超企业工会应政府请求，启动事后调解程序。因此，原定于21日的总罢工前，劳资双方将再次坐到谈判桌前。超企业工会三星电子分会（超企业工会）于8日下午与京畿地方劳动厅厅长金道亨会面，并在包括公司在内的劳资政会议后作出上述决定。超企业工会表示：“劳动部深刻认识到此次事件的重要性，并承诺在政府层面提供全面支持，强烈建议启动事后调解程序。”并表示：“我们认真对待政府的积极意愿和反复请求，经过内部审议决定响应事后调解程序。”此次谈判由超企业工会代表进行，获得了谈判权和签约权的授权。事后调解将于11日和12日集中进行。调解将由委员会主席崔承浩及李松怡、金在元等三人参与。超企业工会主席崔承浩表示：“如果未能达成令工会成员满意的结果，我们将毫不犹豫地进行总罢工。”并表示：“我们将确保总罢工的准备工作不受影响。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子首尔总部的旗帜图像 ◆ “18天的停摆”与更致命的“明天的失去” 三星电子面临的风险并非杞人忧天，而是显而易见的现实。 三星电子工会要求基本工资上涨7%和将年营业利润的15%作为绩效奖金，正在考虑可能影响平泽半导体生产线一半产量的“18天总罢工”选项。 三星电子董事会主席新制允在内部信息中表示，“客户流失、竞争力下降，甚至资本外流和税收减少等对国家经济的影响”，并非仅仅是公司方面的防御性夸大，而是冷酷的真理。 工会指出与竞争对手的报酬差距，并对管理层不透明的绩效奖金计算标准提出异议，这是合理的质疑。他们通过数万人的集结，充分证明了工会存在的价值。 然而，数万人的团结并不意味着可以无条件地正当化对整个产业生态的冲击。作为国家命运所系的核心战略产业的工会，更应诚实地向会员和公众说明“我们应得的份额”与“我们停工时无名合作伙伴和客户所需承担的成本”。 在全球半导体战场上，客户不会等待，竞争对手也不会施以恩惠。如果三星电子工会真心希望会员的长期利益和就业安宁，就需要暂时停止在短期报酬获取与长期竞争力损害之间的微妙平衡，冷静面对现实。 业内人士表示：“罢工终将迎来解决的时刻，生产线也会恢复，但一旦损害了客户的记忆，便难以抹去。”并指出：“全球顶尖企业及其成员必须共同承担的最昂贵和痛苦的账单，不是销售损失，而是可能永远消失的客户信任。”他进一步表示：“公司与工会都应展现出撕毁共灭账单的共生智慧。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子瑞草大厦图片全球电子企业三星电子正在扩大未来机器人推进组的人力资源，推动包括人形机器人在内的机器人业务商业化。同时，公司也在积极进行全员AI转型（AX）人才的招聘，致力于实现“AI驱动公司”的转型。 据业内消息，三星电子DX部门近期发布了未来机器人推进组的内部招聘公告，开始了人力资源的招募。公司在招聘前召开了专门说明会，分享推进组的角色和主要工作，以吸引内部人才。 未来机器人推进组是三星电子在2024年底获得Rainbow Robotics最大股东地位后新设的组织，负责包括人形机器人在内的下一代机器人平台及核心技术的开发，被视为三星未来增长业务之一。 业内人士认为，此次人力资源扩充标志着三星电子已进入其在最近业绩发布会上公布的机器人业务路线图的执行阶段。 三星电子首席财务官朴顺哲表示：“过去一年，未来机器人推进组在技术进步方面取得了显著成就，为追赶领先企业奠定了基础。”他还提到，通过核心部件的内制化，已具备为自家机器人开发定制化部件的能力。 三星电子的战略是首先集中于制造型机器人开发，随后将其扩展到家庭和零售领域。公司不仅注重自主技术的获取，还与国内机器人企业合作，并在必要时考虑投资及并购的可能性。 同时，三星电子也在进行AX人才的招聘，涵盖AX战略、AX项目经理（PM）、AX开发等多个领域。 早前，三星电子通过组织调整成立了AI战略团队，并在各业务部门配置了AX组织。最近，公司还为高管提供AI培训，加速全公司范围内的AI转型工作。 业内分析认为，三星电子正在将机器人和AI视为不仅仅是新业务，而是连接制造、家电和服务的未来平台业务，战略已正式启动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。