刘在哲LG电子社长强调，要在与快速崛起的竞争对手的竞争中获胜，必须重建在“质量、成本、交付”方面的根本竞争力。
 
根据LG电子的消息，刘社长在最近于首尔麻谷LG科学园举行的首次全员大会上表示：“让我们一起聚焦于揭示问题和执行赢得胜利的策略，打造一流的LG电子。”
 

在会上，刘社长将LG电子独特的工作方式和组织文化创新活动重新定义为“重塑2.0”，并提出了变革方向。
 
他分享了自己自1989年加入金星公司家电研究所以来积累的37年哲学，指出：“每天看似微小的1%进步，经过一年将形成约40倍的差距，而每天的1%退步，经过一年将导致约1480倍的倒退。”
 
刘社长接着强调：“我们必须时刻牢记并实践每天积累1%的变化，未来的竞争力将从今天的1%改善行动开始。让我们实现每天的小变化和创新。”

 
自2022年起，LG电子开展了重塑活动，旨在鼓励员工自发创造愉快的变化，并在全球范围内积极推广品牌。今年起，重塑2.0将重新确立，以提高核心价值的执行力，加速工作方式的变革。
 
刘社长表示：“我们应当思考如何实现可能，而不是找出不可能的理由，需要转变思维，以便实现更大的创新。我将带头努力营造揭示问题的氛围。”
 
他还介绍了第一季度的经营业绩以及接下来2至4季度的商业环境，旨在让大家认识到公司面临的现实。
 
刘社长指出：“变化是我们最擅长的，揭示问题并专注于执行以提高速度，就是我们现在要开始的重塑2.0。相信LG电子的创新DNA和实力，让我们汇聚每个人的小变化，共同改变LG电子的未来。”