在13日（当地时间），驻韩美军司令官杰米尔·布伦森在美国华盛顿D.C.战略与国际问题研究中心（CSIS）的对话中，正式宣布美军多领域特遣部队（Multi-Domain Task Force，MDTF）将在朝鲜半岛部署。 MDTF是一个超越传统师和旅的地面战斗编制，能够在太空、海洋、空中、网络、电子战和高超音速等各个领域整合火力进行作战。它的意义在于能够在地面、空中和太空等多个领域执行任务。 布伦森司令官在对话中表示：“在太空等各个领域所需的核心能力非常重要，我们希望通过引入这些资产，更好地理解朝鲜半岛的作战环境以及更广泛的周边环境。” 他的发言暗示MDTF的部署不仅是针对朝鲜，还考虑到了中国和俄罗斯。他提到：“在地图上划一条线，就能看到北京与首尔之间的距离。”这直接指向了中国。 美军未来战斗的核心“MDTF” 美国最初创建MDTF是为了应对中国和俄罗斯等竞争国家的反接近/区域拒止（A2/AD）威胁。反接近/区域拒止战略是指在敌方力量进入作战区域之前，从远程进行压制，而对已进入区域的敌人则通过密集的导弹网进行打击，从而阻止其接近。这是因为中国和俄罗斯认为与拥有压倒性海空军力的美军进行全面战争没有胜算，因此选择通过阻止美军接近来应对。 MDTF通过首先在网络和电子战中瘫痪敌方的通信和防空网，然后利用高超音速导弹等精确火力立即打击核心目标，从而削弱这一防御网。从美军的角度来看，这意味着他们掌握了一张能够迅速无效化敌方最后防线和核心战略的强大牌。 驻韩美军的任务范围和性质正在根本性地重新编排，MDTF作为冷战后最大规模的力量重组，标志着驻韩美军的威慑力正在扩大。从最初的朝鲜半岛防御和对朝鲜的威慑，逐渐向对中国和俄罗斯等美军竞争国家的制衡扩展。 驻韩美军角色的扩大……战略灵活性不可避免 关于战略灵活性的发言也可以从类似的角度理解。在5月，布伦森司令官表示：“如果不看朝鲜半岛地图，就无法理解驻韩美军战略灵活性绝对必要的原因。”他强调了驻韩美军在中国和俄罗斯问题上的角色。 战略灵活性是指美军为了灵活应对全球威胁，不受特定地区固定防线的束缚，能够迅速分散和移动的作战运用体系。这意味着驻韩美军不仅限于朝鲜半岛防御的固定任务，还可以在台海等其他印太地区的冲突中迅速投入。随着驻韩美军战略灵活性的增强，朝鲜半岛成为美国与中国、俄罗斯之间霸权争夺战的可能性也在加大。 如果驻韩美军转变为覆盖整个印太地区的灵活力量，韩国将面临超越美国安全受益国的结构性压力，必须支持盟友的区域角色扩大。为了维持韩美同盟的可持续性，美国可能会要求更多的贡献，而不是给予更大的自主权。此外，如果韩国被视为依附于美国的战略灵活性，这可能会对与中国和俄罗斯的外交关系产生负面影响。 早在2016年，因部署萨德（THAAD）防御性武器，韩国就遭遇了与中国的巨大后果。具体而言，中国对韩国游客的限制、对韩剧、电影及K-POP的管制等“限韩令”造成了经济损失。 随着MDTF的部署，高超音速导弹“黑暗之鹰”的部署可能性也被提及。“黑暗之鹰”是一种以非正式的最大马赫17速度不规则机动飞行的先进导弹，目前被认为无法被中国和俄罗斯的防空网拦截。如果该武器部署在朝鲜半岛，中国和俄罗斯等国的反应将不言而喻。 驻韩美军专注于朝鲜半岛问题的时代已经结束。战略灵活性已成为不可逆转的趋势。关键在于把握变化的趋势，并尽可能战略性地加以利用。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

K美妆的增长模式正在发生变化。过去以中国市场和大型品牌为中心的结构正在被中小型和独立品牌在美国和欧洲等海外市场的扩展所取代。同时，品牌、制造和分销共同发展的产业生态系统形成了良性循环，成为K美妆的竞争力所在。 根据14日工业和贸易部的出口入境动态，今年上半年（1月至6月）化妆品出口额达到69亿9700万美元（约合9万4130亿韩元），同比增长27.2%。上半年出口额连续三年创下新高。7月和8月的出口额分别为13亿5100万美元（约合1万8175亿韩元）和13亿1200万美元（约合1万7650亿韩元），同比增长37.8%和52.1%，显示出显著的增长势头。 尤其是近年来，海外主要市场的变化十分明显。以中国为中心的出口结构正在迅速转向美国和欧洲。根据食品药品安全处的数据，化妆品出口中中国的比例从2023年的32.8%下降到2024年的24.5%，再到2025年的17.7%。这被解读为企业降低对中国依赖度的结果，原因包括萨德（THAAD）部署后的“限韩令”和代购（代购商）监管等因素。 相反，美国的出口比例从2023年的14.1%上升到2024年的18.7%，2025年更是达到19.1%，超越中国，成为最高。根据去年的数据，美国的出口额为21亿8419万美元，而中国为20亿1841万美元。波兰也成为新兴市场。K美妆在波兰的出口额在2023年仅为约5000万美元，但在2024年达到1亿3000万美元，2025年更是达到2亿8000万美元，显示出三位数的增长，跻身出口前九名。 业内人士表示：“过去出口目标国集中在中国，但现在以美国为中心的出口国正在多元化。由于中国的化妆品法规全面修订，要求的资料和成本负担加重，越来越多的企业认为投入相同的成本和努力，进军其他市场更为划算。” 随着市场的变化，产业结构也发生了改变。过去，K美妆主要由阿莫瑞太平洋和LG生活健康等大企业负责研究、生产和分销的垂直整合模式。通过自有技术开发和生产的产品，主要通过自有品牌店、百货商店和免税店等渠道销售。 现在，品牌、制造和分销分工明确的产业生态系统已成为增长的核心。品牌专注于规划和营销，科斯美克斯和韩国科尔玛等ODM企业负责生产。像Olive Young这样的分销企业则将多个品牌通过平台和本地分销网络连接起来。随着没有大型组织也能进入市场的基础设施的建立，曾以大企业为中心的增长结构已扩展到包括独立品牌的生态系统。业界普遍认为，整个产业共同成长的结构正在形成。 政府也在扩大产业基础。食品药品安全处成立了全球首个化妆品监管机构首长协商体（GCORAS），与东南亚、中东、中南美等12个国家的15个机构分享各国的监管体系和政策。为了应对全球化妆品安全评估、生产和质量管理标准（GMP）、清真认证等日益严格的全球监管趋势，政府计划建立支持国内企业海外发展的国际合作体系。 业内人士表示：“K品牌的知名度和国家形象提高，使得海外消费者接触产品的机会自然增加。随着产品质量的普遍提升和价格竞争力的增强，市场不仅在美国，也在东南亚等地持续扩大。”

2026年上半年，韩国进口车市场的第一大国不是德国，而是中国。 今年上半年，中国制造的电动车销量达到69,513辆，同比激增178.7%。进口车市场份额为41.2%。仅在三年前的2022年，中国车在国内汽车进口市场的占比仅为3.5%。这一比例在2025年跃升至37.2%，到2026年上半年达到了41.2%。如果仅看电动车，比例更是高达72.1%，每10辆车中就有7辆是中国制造。从数字上看，这似乎让人怀疑是否存在统计错误。然而，这确实是一个不容忽视的现实，且增长速度还在加快。 悄然无声地到来，成长速度超出预期 2025年4月，比亚迪的小型电动车海豚以2450万韩元的价格进入韩国市场。汽车社区为之沸腾，试驾评价在社交媒体上铺天盖地。评价超出了预期：“比想象中要好得多。”结果在短短11个月内，累计销量突破1万辆。这是自1987年韩国开放进口车市场以来的最短时间记录，仅为特斯拉达到同样记录所需时间的三分之一。2026年上半年，仅比亚迪一品牌的销量就达到了11,675辆，同比增长807.9%。 电动公交车市场的渗透更早、更深。一家位于首尔的公交公司代表坦言：“去买电动公交车时，发现只有中国车。”在2023至2024年的补贴季节，虽然最初考虑国产车，但最终还是签下了中国车的合同。价格只有一半，性能相似，补贴也相同，因此这是合乎逻辑的结果。进口电动公交车的100%都是中国制造，这一统计在一段时间内成为现实。虽然由于补贴政策的滞后调整，市场份额有所恢复，但要重新夺回已经失去的市场仍需时间。 在这个过程中，意外的先锋是特斯拉。国内销售的特斯拉Model 3和Model Y中，大部分是上海超级工厂生产的。根据统计，这些车辆被明确标记为“中国产”。消费者自然接受了中国制造的特斯拉，首先打破了对“中国制造”的抵触感。特斯拉无意中为比亚迪和极氪打开了市场。此外，2026年上半年，中国国内乘用车销售同比下降20.2%，这促使中国企业将目光转向包括韩国在内的海外市场，形成了所谓的“挤出式出口”。中国官方英文媒体《中国日报》自豪地报道了这一情况，称其“证明了中国电动车供应链的竞争力和出口恢复力”。我们将其视为警报的统计数据，他们却将其宣传为成果。 理性的消费者，脆弱的结构——亟待改变的现状 选择中国电动车的消费者决策是理性的。更好的规格，更低的价格，相同的补贴，都是无可指责的选择。然而，经济学中有“市场失灵”的概念，即个体经济主体的理性选择可能导致社会整体并非最佳的结果。如果由国家税收支付的电动车补贴加速了中国企业在韩国市场的扎根，那么这一结构本身就需要进行调整。 更深层次的问题是供应链风险。电动车进口依赖度72.1%并不仅仅是市场份额的数字。如果韩中关系紧张，或中国出于战略考虑限制出口，韩国的电动车供应链可能会面临整体动摇的结构性脆弱性。我们已经经历了2010年中国限制稀土出口和2017年萨德部署后的“限韩令”。经济相互依赖并不总是以和平与合作为结果，这一点我们通过经验而非数据深知。 应对方向明确。美国通过100%的关税和《通货再膨胀法》管理中国电动车，欧洲则通过35%的额外关税和原产地规定进行管理。韩国通过韩中自贸协定打开的市场远大于竞争对手，但国内生产电动车的税收支持仍停滞不前。应当在补贴计算标准中引入电池原产地规定，并扩大对国内生产电动车的税收减免。如果在硬件成本上中国占据结构性优势，韩国则应加快在软件定义车辆和下一代电池技术方面拉开差距。对中国出口补贴的反补贴税审查和利用WTO的选项也不可忽视。 “危机只会突然降临于未做好准备的人。”数字已经发出了警告。现在剩下的就是我们的选择。 作者简介 ▲中韩经济研究所所长（现） ▲ 国立外交院研究员 ▲ 国际贸易研究院研究员 ▲ 韩国贸易投资振兴公社中国调查负责人※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

今年1月，李在明总统访华，并在两国首脑的共识下达成了“年内取得重要进展”的协议，韩中自由贸易协定（FTA）二阶段谈判正式重新启动。1月在北京举行的第13次服务与投资后续谈判开启，4月在首尔举行第14次，6月在北京举行第15次谈判，双月谈判持续进行中。 2015年生效的韩中FTA，第一阶段主要集中在商品贸易，而第二阶段则涉及服务、投资和金融等更为敏感和结构性的领域。考虑到两国经济交流的规模，这被视为两国经济合作的自然演变。实际上，韩中商品贸易在2021年至2024年间年均超过3000亿美元，而同一时期两国服务贸易仅为301亿美元，不到整体贸易的9%。这种极端的不平衡既是未开发潜力的体现，也是结构性瓶颈的证明，因此谈判的必要性显而易见。 事实上，两国自2018年3月起便开始了服务与投资领域的后续谈判，但由于萨德（THAAD）冲突、限韩令以及美中战略竞争加剧，谈判一直处于实质性冻结状态。经过近8年的谈判重启备受关注，既是出于经济利益的考虑，也是为了管理紧张的双边关系，以及在美中竞争中加强经济联系的现实考量。在这一点上，韩中FTA二阶段谈判不仅是简单的贸易问题，更是新韩中关系调整的试金石。 然而，两国的立场显然存在温差。对于中国而言，在经济放缓和对外投资萎缩的背景下，需要恢复“开放中国”的形象，强调其服务市场已通过世界贸易组织（WTO）加入而充分开放。对此，习近平主席在会谈中直接提出了“四大合作提案”，希望韩国在扩大服务开放的同时，能在人工智能（AI）、生物制药、绿色产业、人民币跨境支付及数字货币合作方面提供更多便利。这表明中国希望改善对韩投资环境，并突破美国对中国的制约及关税风险。 韩国则希望在出口结构不稳定和产业多元化的挑战下，通过扩大服务、内容、金融和专业服务领域的原则性开放和例外限制的负面清单方式，制度性保障对中国市场的进入，寻找新的出路。此外，虽然在2015年时并不存在，但如今在人工智能（AI）、教育科技、医疗保健等新兴产业领域具备一定竞争力的韩国企业，希望能够优先进入，并设立沟通渠道以管理如尿素溶液事件等供应链风险。文化和内容领域的限韩令解除、游戏版号发放正常化以及K-内容流通监管放宽也是公众关注的焦点。 在这一点上，两国的立场有所不同。中国方面虽然一再强调“促进实质合作”，但中国所说的开放是否真正转化为制度变革仍然是个问题。众所周知，中国在政府采购、知识产权、负面清单上的市场准入等核心议题上，仍然不愿意脱离保护和控制本国产业的基本框架。相反，我国政府则在此次谈判中提出了自由、开放的服务贸易和可预测的投资环境的目标。虽然关税降低等措施并不明显，但我们更关注如何实质性提高企业在当地业务的可预测性。 核心问题在于“如何开放”而非“开放什么”。在这一点上，韩国对中国的积极立场的担忧可以总结为以下三点。 首先，中国是42个主要国家中，仅次于印度的服务领域外资进入限制最高的国家。即使FTA协议中明确规定了开放，但在实际操作阶段，如果出现“看不见的监管”，实质开放效果必然会大打折扣。此外，经济安全风险的加剧也令人担忧。根据反间谍法和数据安全法的规定，以“国家安全”为由，随时可能进行控制，这可能使我们的企业成为任意法律执行的对象。此外，随着美中冲突加剧，存在明显的“夹心”风险，因为敏感问题可能与美国的对华制约框架发生冲突。 韩中FTA二阶段谈判是两国关系恢复的试金石，也是我们服务产业开辟新出路的机会，但同时也伴随着威胁。特别是在经济、安全、产业和外交交织的情况下，更是如此。如果在改善关系的大背景下忽视谈判的实质内容，成果可能仅停留在象征层面，而风险则会依然存在。若仅被市场开放的诱惑所驱动，谈判可能会朝着象征重于实利、安全重于速度的方向发展。匆忙达成的政治成果可能短暂辉煌，但一旦设计不当的规范将长期对企业和产业造成负担，这一点必须明确考虑。 因此，韩国的谈判策略应聚焦于实质开放内容及其伴随风险的精细规范化。 首先，核心在于开放水平的扩大与开放方式的精细化。首先，即使协议中允许市场准入，也必须在协议中包含保障“实质开放”的程序性机制。其次，供应链和经济安全应成为谈判议题的中心。对于如尿素溶液和稀土等可能反复出现突发性出口管制的品类，建立事先通知、协商义务和常设热线等制度性安全机制也是必不可少的。此外，投资者保护和争端解决机制的有效性提升，以及在文化内容和数据领域，知识产权保护、数据流动的可预测性和任意法律执行的抑制也应成为核心谈判目标。 最终，韩中FTA二阶段谈判的成败在于市场的实际运作可能性，而在这一过程中，保护我们的企业和产业的安全机制设计的周密程度至关重要。现在需要的是在冷静的现实认知基础上，关注方向而非速度，关注达成时点而非达成内容的谈判能力。这次二阶段谈判不仅可能影响未来的韩中经济关系，也可能对韩国的对外经济战略产生广泛影响，成为未来韩中关系总体方向设定的试金石。 强俊英 作者主要经历 ▷韩国外国语大学教授 ▷台湾国立政治大学东亚研究所中国政治经济学博士 ▷韩中社会科学学会名誉会长 ▷HK+国家战略事业团团长

尽管BIGBANG、防弹少年团（BTS）等K-POP艺人相继回归，韩国娱乐股今年以来仍持续走低。韩国交易所23日数据显示，韩国四大娱乐公司股价较年初普遍下跌约40%。其中，SM娱乐累计下跌49.33%，跌幅居首；YG娱乐下跌44.74%，HYBE下跌38.94%，JYP娱乐下跌38.81%。 值得注意的是，尽管券商普遍上调娱乐公司的全年业绩预期，近期却纷纷下调其目标股价。金融信息企业FnGuide数据显示，今年HYBE销售额预计同比增长68.38%，YG娱乐增长12.62%，SM娱乐增长7.3%，JYP娱乐增长6.46%。然而本月以来，已有9家券商下调SM娱乐和HYBE的目标股价，8家券商下调YG娱乐目标股价，11家券商下调JYP娱乐目标股价。 从基本面来看，娱乐公司业绩并未明显恶化。大型艺人世界巡演持续火热，专辑销量保持稳健。今年第二季度，HYBE演出总观众人数达238万人次，其中BTS贡献143万人次，成为公司业绩增长的主要动力；SM娱乐旗下NCT WISH、aespa、Irene等组合和艺人正在亚洲巡演，加上东方神起、EXO、Super Junior等组合演出，预计观众总人数将超过70万人次。今年第一季度，四大娱乐公司专辑销量合计1378万张，同比增长113%。 业内人士认为，AI投资热潮导致资金集中流向半导体等科技板块，是娱乐股估值下降的重要原因之一。SK证券研究员朴俊亨（音）表示，今年上半年地缘政治风险叠加资金向特定行业集中，娱乐板块持续遭市场冷落，股价不断承压。新韩投资证券研究员池仁海（音）则指出，娱乐行业市盈率（PER）已由过去20至35倍降至目前12至22倍，主要受AI投资热潮，以及BTS回归利好兑现后市场获利回吐的影响，悲观情绪进一步蔓延。 此外，随着大型巡演增多，内容制作等相关成本同步上升，而资历较深的艺人在演出收入中的分成比例更高，削弱公司的盈利弹性；相比之下，新生代艺人巡演对利润的贡献更大，但目前尚未形成完整的接棒力量。与此同时，此前推动娱乐股上涨的中国放宽“限韩令”预期逐渐消退，也令市场情绪进一步降温。Kiwoom证券研究员林秀珍（音）表示，尽管今年上半年唱片、演出及周边商品销售均保持良好增长，但随着“限韩令”解除预期减弱，娱乐板块股价依然持续低迷。 不过，市场普遍认为，在当前估值明显偏低的背景下，若新生代艺人IP成长超预期，娱乐股仍具备反弹空间。业内预计，HYBE旗下KATSEYE、Cortis，SM娱乐旗下NCT WISH、Hearts2Hearts，JYP娱乐旗下NMIXX、KickFlip，以及YG娱乐旗下BABYMONSTER、TREASURE等新生代艺人的成长表现，将成为未来推动股价修复的重要因素。

危机再现。在国内监管和全球竞争加剧的背景下，“韩国游戏产业危机论”不断被提及。尽管如此，K-游戏在有限的资本和人力中逐渐增强了自生能力。 然而，近期国内游戏行业传来了沉重的警告声。这次的Wemade出售事件与以往模糊的危机论截然不同，因为K-游戏所维护的产业防线开始动摇。警告的实质是Wemade创始人朴官浩的全部股份出售消息，交易规模高达9200亿韩元，几乎是Wemade股价的四倍。 对于创始人全部股份的出售，业界众说纷纭。创始人退出的情况十分罕见，更大的担忧在于出售对象NeoPulse与阿里巴巴关系密切，属于中国资本。 Wemade是国内第一代游戏公司，其“传奇”知识产权（IP）是韩国在线游戏在中国市场影响力的象征。如果朴董事长将其39.33%的股份转让给NeoPulse，NeoPulse将成为Wemade的最大股东，并接管管理权。 业界真正担忧的是接下来的发展。股份投资与管理权的转移是有不同分量的，这使得此次交易不仅仅是个人的退出。 K-游戏长期以来为中国游戏产业的成长奠定了基础。“传奇2”、“地下城与勇士”、“绝地求生”等韩国游戏在中国市场取得了成功，并在此过程中积累了在线游戏的运营方式、收费结构、IP利用方法和开发经验。 如今情况已然不同。由于“限韩令”，K-游戏的中国市场进入受阻，而中国游戏产业却迅速发展，具备了开发能力、资本实力和全球发行能力。新冠疫情后，中国游戏市场已成长为全球规模的市场。曾经引进韩国游戏的市场，如今已成为收购韩国游戏公司的市场。在这一变化中，Wemade的管理权转移不仅是简单的投资引入，更是产业格局变化的象征。 此期间，中国资本在国内主要游戏公司中作为第二大股东或主要股东逐渐扩大影响力。腾讯持有Netmarble、Krafton、Shift Up等主要游戏公司的股份。然而，这次Wemade的案例则有所不同，因为创始人全部股份的出售使得管理权也随之转移。这被视为中国资本在国内游戏公司投资从股份参与向管理权获取的信号。 此外，这也促使人们重新思考韩国社会对游戏产业的看法。游戏是韩国内容出口的核心产业，负责超过一半的出口。根据韩国内容振兴院的数据，2025年游戏出口额预计将达到12.4万亿韩元（约合860亿美元），占整体内容出口的57.7%。然而，尽管其出口贡献巨大，游戏产业是否得到了足够的国家战略性对待仍然值得怀疑。在疾病编码争议等重大危机中，业界反复提出游戏的产业价值被低估的问题。 在这样的环境下，作为产业支柱和象征的第一代创始人也选择了转让股份离开，现实更加令人感慨。Wemade的出售不仅仅被视为一家企业的股东更替。核心IP、开发经验以及未来业务方向的管理权在海外资本的战略下被置于何处，是否能仅仅视为市场交易，值得深思。 对朴董事长的选择进行无条件的指责并不能解决问题。然而，此次出售确实在问询韩国游戏产业将核心IP和管理权交给市场逻辑的程度。政府和业界都需要对此作出回应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在中国演出的音乐剧中，近一半是韩国授权的作品，这表明K-音乐剧在当地市场上受到了广泛欢迎。在曾经由西方授权音乐剧主导的中国市场，韩国原创音乐剧正迅速扩大其影响力，成为新的韩流内容。6月29日，香港《南华早报》分析称：“尽管受到限韩令的影响，K-音乐剧凭借与中国文化的相似性，更容易获得中国观众的共鸣。”音乐剧《粉丝信》就是一个典型的例子。这部以日本殖民时期为背景的作品在2016年韩国首演时就获得了认可，并于2022年在中国制作了本土化版本。中国版《粉丝信》将背景从首尔移至上海，但保留了1930年代日本殖民统治下主角们的生活与困惑的原作情节，因而赢得了中国观众的喜爱。《粉丝信》自2022年在中国首演以来，每年在10多个城市演出，逐渐扩大了当地的粉丝群体。不仅仅是《粉丝信》。K-音乐剧《米亚家庭》和《米奥兄弟》自2020年8月和2021年4月在中国授权首演以来，持续保持良好的票房表现。中国学术期刊《人文社会科学探索》4月号的一篇研究论文指出，K-音乐剧在中国成功的原因在于两国文化的共同点。论文分析称：“中国和韩国同属东亚文化圈，在文化传统、社会价值和审美感受上有许多相似之处，这为西方起源的音乐剧在两国的本土化提供了文化基础。”因此，在本土化改编过程中，历史文化背景往往会根据中国的实际情况进行调整。例如，《粉丝信》将背景从首尔移至上海，而以朝鲜战争为题材的音乐剧《女神在看着》在制作中国版时，甚至重新构建了时代和空间背景。K-音乐剧能够进入中国市场，部分原因在于音乐产业在限韩令的影响下相对较少受到限制。尽管中国政府在萨德（THAAD，高级反导系统）部署后并未正式宣布限韩令，但韩国电影、电视剧和K-pop歌手在中国的活动几乎停止。相比之下，音乐剧在近几年中相对较少受到直接监管，逐渐在中国市场上稳步发展。中国音乐剧市场本身也在快速增长。根据中国演出艺术协会的数据，去年中国全国音乐剧演出次数达到19700场，比前一年增长超过15%，观众人数超过818万。其中约80%为35岁以下的年轻人。业内人士预计，随着今年中韩两国在首脑会议上达成逐步扩大文化交流的共识，音乐剧领域的合作将更加活跃。最近，中国原创音乐剧在韩国市场的影响力也在不断增强。在首尔大学路，像《#0528》和《蝴蝶变身》等中国授权作品相继上演并获得好评，而今年大邱国际音乐剧节还邀请了以中国古典名著《红楼梦》为基础创作的音乐剧《宝玉》。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着K-POP全球影响力不断扩大，韩国热门偶像演唱会一票难求现象愈发普遍。为保障本土粉丝观演权益，韩国多家大型娱乐公司开始推出韩国粉丝优先预售制度，希望缓解长期以来抢票竞争激烈的问题。 韩国JYP娱乐近日宣布，旗下男团Stray Kids将于下月25日在首尔举行世界巡演“RUN IT”演唱会，韩国官方粉丝俱乐部会员将率先获得购票资格。根据安排，本月29日晚将率先开放韩国粉丝预售，30日晚启动全球预售。购票资格将根据粉丝俱乐部认证地区划分，海外粉丝无法参与韩国本土优先预售。 JYP并非首家采取这一措施的娱乐公司。此前，HYBE旗下BigHit Music、BELIFT LAB以及SM娱乐也已在旗下艺人的韩国演唱会上陆续采用这一模式。消息公布后，不少韩国粉丝表示欢迎，认为此举有助于提高本土粉丝的购票成功率。 业内认为，此举主要是为了保障韩国粉丝的观演机会。近年来，随着K-POP海外人气持续攀升，大量海外粉丝赴韩观看演唱会，黄牛抢票、门票高价转售等问题不断增加，本土粉丝购票难度明显提升。尤其是在中国实施“限韩令”后，不少中韩文化圈粉丝将赴韩观看演唱会作为替代选择，进一步推高了韩国热门演唱会的门票需求。韩国网络甚至将激烈的抢票过程戏称为“Picketing”，形容抢票竞争异常激烈。 韩国演艺行业普遍认为，韩国粉丝优先预售制度有助于提高本土粉丝的购票成功率，并在一定程度上缓解黄牛抢票等问题。一位大型娱乐公司负责人表示，该制度增加了韩国粉丝观看演出的机会，因此受到不少本土粉丝欢迎。不过，也有业内人士指出，在全球粉丝经济已成为K-POP产业重要支撑的背景下，海外粉丝同样是不可忽视的消费群体。首尔作为全球巡演的重要一站，优先保障韩国粉丝具有一定合理性，但未来如何在本土粉丝权益与海外市场之间取得平衡，仍将是韩国娱乐行业持续探索的课题。

爱茉莉太平洋正加快调整中国市场战略，从过去以雪花秀为代表的高端美妆路线，转向以医学美容（Derma Beauty）和功能性护肤为核心的新增长模式。随着中国消费环境变化以及本土美妆品牌快速崛起，曾风靡一时的“K-高端美妆”模式正面临挑战。 据流通行业日前消息，爱茉莉太平洋将于本月30日起结束梦妆（Mamonde）在中国的线上渠道运营，标志着其正式退出中国市场。该品牌已于2022年全面撤出中国线下门店。与此同时，雪花秀也正在推进渠道重组，目前公司正对中国约180家百货门店进行调整，重点缩减盈利能力较低的门店。 业内认为，疫情后消费复苏放缓、“限韩令”长期化以及中国本土美妆品牌崛起等因素叠加，使以雪花秀为核心的高端路线逐渐显现增长瓶颈。爱茉莉太平洋相关人士表示，过去大规模运营自营门店带来的固定成本负担较重，目前减少自营门店比重、加强与当地流通企业合作，以及拓展购物中心、电商平台等线上线下渠道的重组工作已基本完成。 业绩表现也反映出中国市场需求疲软及竞争加剧带来的压力。爱茉莉太平洋去年大中华区销售额为5124亿韩元（约合人民币22.9亿元），同比增长0.5%；今年第一季度销售额降至1149亿韩元，同比减少13.5%，再次转为负增长。市场普遍认为，这与线下渠道持续收缩存在一定关联。 与此同时，中国市场自2018年以来持续掀起“国潮”消费趋势，本土美妆品牌凭借较高性价比和产品创新不断扩大市场份额。市场调研机构欧睿国际（Euromonitor）数据显示，中国线上化妆品市场中韩国品牌销售占比已从2022年的69%降至今年约23%。曾被视为韩国高端化妆品代表品牌的雪花秀，也逐渐陷入全球奢侈品牌与中国本土高端品牌的双重竞争之中。 在此背景下，爱茉莉太平洋将医学美容和功能性护肤确立为中国市场新的增长方向，并将护肤品牌COSRX打造为核心增长引擎。今年2月，公司在中国香港设立COSRX首个海外法人，计划以香港为据点，构建连接中国大陆和东南亚市场的功能性护肤业务平台。未来，公司还将与已在市场站稳脚跟的瑷丝特兰（AESTURA）形成协同效应，进一步完善大中华区功能性护肤产品布局。 不过，市场对于这一战略能否在中国市场取得预期成效仍持谨慎态度。目前，完美日记、珀莱雅等中国本土品牌已凭借价格优势和产品创新迅速扩大市场份额。 与此同时，为降低对中国市场的依赖，爱茉莉太平洋正加快推进全球市场多元化布局。去年，美洲地区销售额达6310亿韩元，首次超过大中华区；欧洲、中东及非洲地区销售额增幅也超过40%。今年第一季度，美洲地区销售额进一步增至1747亿韩元，明显高于大中华区的1149亿韩元。 爱茉莉太平洋表示，今年在中国市场将不再以扩大规模为首要目标，而是聚焦提升盈利能力，实现扭亏为盈；与此同时，继续推动美洲、欧洲等海外市场增长。公司计划到2027年实现年销售额增长10%、营业利润率12%的目标。 爱茉莉太平洋集团社长金昇焕上月在美国佛罗里达举行的“2026 WWD Beauty CEO Summit”上表示：“韩国美妆正在成为全球护肤市场的新标准，公司将以各品牌差异化竞争力为基础，进一步加强全球市场布局。” 业界分析指出，中国市场仍是全球最重要的化妆品消费市场之一，但竞争格局已发生显著变化。对于爱茉莉太平洋而言，功能性护肤和医学美容能否成为新的增长引擎，仍有待市场进一步验证。

在全球电影产业结构持续调整的背景下，中韩电影交流正处于一个微妙节点。2016年“限韩令”实施后，双方合作几近停滞，影片引进、联合制作及人才交流均受到明显影响。韩国电影对华出口及合作项目明显减少，而中国电影市场则逐渐转向以内需为核心的发展路径，本土影片票房占比持续提升。 根据韩国电影振兴委员会（KOFIC）发布的《中国电影出海现状》报告，中国在疫情后仍稳居全球第二大电影市场。2023年中国电影市场票房达到549.15亿元人民币，其中国产电影票房占比超过80%。报告指出，中国政府近年来持续推进“走出去”战略，将海外发行、国际电影节推广及合拍片扶持纳入国家文化战略体系。同时，中国电影工业化水平不断提升，尤其是在动画、科幻及视觉特效领域，其制作规模、技术完成度与资本投入正逐步接近国际主流工业体系。 在此背景下，韩国电影进口与发行公司Contents Zone持续引进中国电影，包括近期在韩国上映的动画电影《哪吒之魔童闹海》，以及《南京照相馆》《731》等作品。 “从产业角度来看，中国内容在投入规模与制作水准上已经进入新的阶段。”Contents Zone代表张智旭认为，相较其他国家电影，中国作品在制作成本与潜在收益之间呈现出一定优势，这也是公司持续引进中国电影的重要原因。 KOFIC报告显示，2025年中国电影已在46个国家上映，海外票房突破1.4亿美元，其中《哪吒之魔童闹海》海外票房达到6900万美元，创下近20年来中国电影海外票房最高纪录。不过，报告同时指出，中国电影海外收入仍高度依赖本土市场，《哪吒之魔童闹海》超过99%的票房依旧来自中国本土。 这一结构性特征也在韩国市场得到印证。谈及引进《哪吒之魔童闹海》的契机，张智旭直言，该片在制作投入与完成度上已具备与韩国乃至好莱坞作品竞争的水准。然而，实际市场反馈却呈现出明显落差。 “影片口碑并不差，观众对质量的评价基本符合预期，但整体票房远低于预想，甚至带来较大损失。”张智旭认为，这一差距的核心并不在作品本身，而在于韩国观众对中国内容的既有认知尚未被真正打破。 在限韩令的长期影响下，中韩影视内容的双向流动一度中断，中国电影在韩国市场的曝光与认知积累相对有限，观众接受度恢复缓慢。尽管中国电影工业能力持续提升，但跨文化传播层面的壁垒仍然存在。 不过，Contents Zone方面并未因此降低对中国电影的预期。张智旭表示，从长期来看，中国内容质量仍在持续提升，高质量作品在韩国市场取得突破只是时间问题。今年公司片单中，中国电影仍将占据较高比重。 他指出，目前韩国观众对中国电影整体仍偏保守，但市场已开始出现变化迹象。包括《哪吒之魔童闹海》在内，一些作品正在逐步突破既有壁垒，获得一定市场份额，这本身就是积极信号。 从类型来看，动画、剧集以及具有作者表达的艺术电影，被认为更有可能率先打开韩国市场。KOFIC报告亦指出，中国电影在海外表现较好的类型主要集中于动画、动作、奇幻及大型商业片，尤其在东南亚与北美市场表现更为突出。 谈及中韩观众的观影差异，张智旭持相对审慎态度。“从文化根源来看，中韩同属东亚文化圈，在情感与价值层面存在诸多共通性。”他表示。但与此同时，部分中国作品在表达中更强调本土文化优越性，可能削弱故事的普遍性，从而影响海外观众的接受度。不过他也强调，这并非普遍问题，而是个别创作取向所致。 如果说中国电影在韩国面临的是“认知壁垒”，那么韩国电影产业自身则承受着另一重压力——流媒体平台的快速扩张。 张智旭坦言，当前韩国电影行业环境相当严峻。大型流媒体平台以更低成本提供高质量内容，正在改变观众的观影习惯，传统院线电影的生存空间被进一步压缩。他认为，韩国有必要重新讨论电影产业保护机制，例如强化院线窗口期（Holdback）制度，以维持影院生态。 在更宏观层面，中韩电影交流的恢复仍绕不开限韩令这一现实变量。尽管近年来已出现部分缓和迹象，包括电影节交流重启、部分合拍项目恢复等，但业内普遍认为，未来更可能呈现“选择性、渐进式开放”的趋势，而非全面恢复。 “从实际接触来看，中国市场对韩国内容仍存在一定限制，这在产业层面可以明显感受到。”张智旭表示。与此同时，中国内容正加速“走出去”，其全球化进程仍有赖于与更多国家建立更深层的理解与互动。 他同时指出，中国观众的审美标准已明显提升，单纯依靠高制作成本或大规模宣传，已难以保证作品成功。 尽管不确定性仍存，Contents Zone已开始为未来布局。“如果条件允许，我们也希望未来能够重新将韩国电影带回中国市场。”张智旭表示。中国依然是全球最具吸引力的海外市场之一，公司也在为可能出现的政策变化提前准备。 某种意义上，《哪吒之魔童闹海》在韩国市场的引进与表现，成为当前中韩电影关系的一个缩影——既体现了中国电影工业能力的提升，也暴露出跨文化传播中的现实障碍。 在全球电影产业加速重组、区域市场格局持续变化的背景下，中韩电影关系仍处于“尚未完全恢复、但已出现松动迹象”的过渡阶段。对于行业参与者而言，如何在不确定性中寻找新的合作空间，或许比单一作品的票房成败更为关键。