三星电子模特介绍月销量突破2万台的‘定制AI蒸汽’吸尘器。 三星电子于6月2日宣布，其‘定制AI蒸汽’机器人吸尘器上月首次突破月销量2万台，同比销售增长约60%。 在新婚家电市场中，该产品也受到高度青睐。三星电子表示，5月购买新婚家电套餐的客户中，有三对中就有一对选择了‘定制AI蒸汽’。 2026年款的‘定制AI蒸汽’于3月发布，具备强大的吸力、AI行驶性能，以及安全性和通过蒸汽拖地进行卫生管理等多项功能，全面提升了机器人吸尘器的性能。 ‘定制AI蒸汽超强版’和‘定制AI蒸汽增强版’的吸力最高可达10W，是前作的两倍。 此外，‘弹出组合’功能使得清洁墙面和角落更加彻底，减少了传统机器人吸尘器的盲区。100℃的高温蒸汽能够有效去除拖把表面可能残留的有害菌和异味，保持清洁后的卫生状态。 特别是今年新推出的‘自动进水排水’型号，减少了用户手动加水和排水的麻烦，提高了使用便利性。 ‘定制AI蒸汽’搭载了三星电子独特的安全解决方案‘Knox Matrix’和‘Knox Vault’，确保客户可以放心使用。 三星电子为‘定制AI蒸汽’客户提供从购买到安装、产品管理和售后服务的专业高端服务。 关于安装便利性的客户反馈也积极。超过60%的购买客户选择了根据产品安装环境改造现有家具的安装服务。 三星电子韩国总裁金勇勋表示：“‘定制AI蒸汽’机器人吸尘器月销量突破2万台，体现了其强大的清洁性能、卫生、安全和便利性等产品竞争力。”他还表示：“我们将引导消费者广泛选择，推动AI家电的普及。” 另一方面，去年国内机器人吸尘器市场中，中国的石头科技占据了50%的市场份额，位居第一。近期，三星电子和戴森推出新产品，提升了市场竞争力。LG电子也在准备下一代机器人吸尘器。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

英伟达首席执行官黄仁勋于1日（当地时间）在台湾台北的一家餐厅举行的与韩国企业的晚宴活动‘韩国合作伙伴之夜’上接受了韩国及全球媒体的采访。 黄仁勋，英伟达首席执行官，表示有可能在首尔举办公司的人工智能（AI）大会‘GTC’。在此次访问期间，黄仁勋提到与韩国主要企业高层的会面可能性，并表示所谓的‘二次亲密会谈’可能会以吃三层肉的形式进行。 根据行业消息，黄仁勋在当天晚间举行的针对国内企业的晚宴活动‘韩国合作伙伴之夜’上，回应关于在首尔举办GTC的提问时表示：“如果韩国希望，我愿意在首尔举办GTC。”GTC被认为是英伟达每年举办的代表性AI开发者大会，是确认全球AI生态系统技术方向的重要活动。 黄仁勋还表示，英伟达有扩大在韩国投资的可能性。他指出：“我们始终会考虑在韩国的投资，韩国拥有出色的生态系统，企业也非常优秀。” 特别是，黄仁勋将机器人技术视为韩国的一个有前景的领域。他表示：“我认为机器人技术对韩国非常重要，希望英伟达能够为韩国的机器人技术发展做出贡献。”他进一步强调：“韩国的想象力、创造力和雄心都很大，但劳动人口在减少，AI和机器人能够最大化韩国的潜力。” 黄仁勋还提到与韩国的长期关系。他表示：“韩国自古以来就是电子竞技和网吧文化的中心，从GeForce初期就与我非常接近。”这表明韩国的游戏生态系统和PC文化在英伟达图形处理器（GPU）成长过程中是一个重要市场。 在此次访问期间，黄仁勋与SK集团会长崔泰源、现代汽车集团会长郑义宣、LG集团会长具光谟、NAVER董事长李海珍等人的会面可能性被提及。然而，对于与三星电子和SK海力士的单独会面安排，他表示：“无法透露。” 黄仁勋还对与国内企业的进一步会面开玩笑说：“最重要的是在韩国吃鸡肉和三层肉。”这被解读为在去年与主要企业高层共进鸡肉的‘亲密会谈’之后，这次可能会成行的三层肉聚会的暗示。 黄仁勋解释了此次访问的背景：“今年英伟达与韩国合作伙伴都取得了良好的成果，预计今年下半年和明年会非常忙，因此来韩国做准备。” 他还对最近市值超过1万亿美元的SK海力士表示祝贺。黄仁勋表示：“非常自豪，看到他们的成功我感到高兴。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子瑞草大厦 三星电子正在重新将机器人业务推向前台。公司不仅加强了专门负责机器人的未来机器人推进组的人力资源，还在设备体验（DX）部门内新设了一个专注于人工智能（AI）基础的未来项目的执行组织，迅速推进制造机器人和人形机器人的商业化准备。 据业内消息，三星电子DX部门最近进行了未来机器人推进组的内部招聘，并于当天截止接受申请。 在招聘之前，三星电子为员工举办了说明会，分享了推进组的工作和角色。未来机器人推进组是在三星电子获得机器人平台公司彩虹机器人的最大股东地位后新设的组织，负责统筹人形等下一代机器人技术的开发。 此次人力资源的补充被认为不仅仅是组织扩展，更是将机器人业务的路线图推向执行阶段的布局。三星电子在最近的业绩发布电话会议中表示，将首先开发制造型机器人，然后扩展到家庭和零售领域。同时，三星电子还表示将内化机器人核心部件，与国内企业合作，并在必要时考虑投资和收购。 三星电子的机器人进展并非突然开始。自2021年成立机器人商业化工作组（TF）以来，次年正式成立了机器人业务团队，并在2023年1月对彩虹机器人进行了590亿韩元的股权投资，获得了最大股东地位。拥有双足行走机器人和协作机器人技术的彩虹机器人被认为是三星电子加快人形机器人开发所需的外部技术基础。 在DX部门内，机器人作为AI转型的核心课题的整合趋势也逐渐显现。三星电子在去年8月新设了DX部门的核心战略课题专责组织'InnoX实验室'。该执行型组织负责数字双胞胎解决方案的推广、物流运营创新、制造自动化和人形机器人核心技术的开发。业内普遍认为，InnoX实验室的设立是将机器人视为不仅仅是单一产品开发，而是连接工厂、物流、家庭和商店的AI基础平台业务的信号。 在智能手机、电视和家电市场进入成熟期的背景下，机器人被视为能够将硬件、AI、传感器、半导体和家电整合在一起的新增长点。三星电子首先瞄准制造现场的机器人，也被解读为考虑到质量验证和盈利可能性的选择。 然而，距离商业化还有许多挑战。人形机器人市场是特斯拉和Figure AI等全球企业迅速领先的领域。为了减轻后发企业的压力，如何快速实现与彩虹机器人的技术结合、自主部件内化以及与DX部门产品生态系统的联动将是关键。 业内人士表示：“组织、人力、外部投资和AI转型体系的协同趋势愈发明显，先在制造机器人上取得成果，然后扩展到人形机器人和家庭机器人将成为现实的路线图。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

彩虹机器人制作的机器人‘休博2’ 此次人力扩充被解读为三星将其机器人业务路线图推向实施阶段。三星计划首先开发制造型机器人，并将积累的技术扩展到家用和零售领域。制造现场对重复作业和精密控制的需求明显，是验证机器人技术的适合市场。 关键在于部件内制化和自身技术能力的提升。三星计划直接开发机器人主要部件，以确保为自家机器人量身定制的部件能力。机器人业务需要硬件设计、马达、减速机、传感器、控制软件和AI识别技术的结合，核心部件和控制技术的掌握将决定业务的推进速度。 在机器人业务扩展的同时，三星也在进行全公司AI转型的人力保障。此次内部招聘还包括AX战略、AX PM、AX开发等与AI转型相关的职位。三星希望在制造、研发、营销和客户支持等各个领域应用AI，以提高生产效率和决策速度。 去年底，三星在组织重组中新设了负责AX的AI战略团队，并在各业务部门设立了AX团队。最近，三星还为高管开展了AI能力提升培训，强化全公司的AI应用体系。虽然机器人和AX看似是两个独立的业务，但实际上在制造自动化、数据分析和AI控制技术上是相互关联的。 机器人市场正变成全球大型科技公司和制造企业共同竞争的格局。如果三星能够将其在半导体、智能手机和家电制造中积累的工艺数据与机器人开发相结合，将在制造型机器人商业化中占据优势。然而，人形机器人在稳定性、成本、电池控制和软件生态等方面仍面临许多挑战。 三星的机器人战略可能会从制造现场开始，逐步扩展到生活空间。通过在制造型机器人中验证性能和稳定性，再将应用范围扩大到家用、零售和物流服务领域。这次人力扩充被视为具体化第一步的信号。 三星电子CFO副社长朴顺哲在最近的业绩发布电话会议中表示：“我们将首先开发制造型机器人，并通过积累的技术向家用和零售领域发展。为加速技术提升和实际应用，我们将专注于自身技术能力的提升，并与国内有竞争力的企业合作，必要时也会考虑投资或收购。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。